信息系统项目管理师《基础知识》知识点必练300题（含详解）.docx

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1、信息系统项目管理师基础知识知识点必练300题（含详解）一、单选题1某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是OA、建立项目计划B、总结经验教训C、绘制网络图Dv制定项目状态报告答案：B解析：总结经验教训可以避免未来的错误，并借用过去项目的好经验，从而可以促进未来项目的改进和进步。建立项目计划过程是为本次项目的未来实施阶段提供指南，而绘制网络图则是制定项目计划的进度分计划的前提条件，制定项目状态报告是报告项目绩效的一种方法。2 .当事人在订立合同过程中给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任，下列不需赔偿的是OAx假借订立合同，恶意进行磋商Bx故意隐

2、瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况Cx有其他违背诚实信用原则的行为D、以上都不是答案：D解析：当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：（一）假借订立合同，恶意进行磋商；（二）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况；（三）有其他违背诚实信用原则的行为3 .系统方法论是项目评估方法论的理论基石。系统方法论的基本原则不包括OA、整体性原则B、相关性原则C、易用性原则D、有序性原则答案：C解析：系统方法的基本原则：（1）整体性原则。把评估对象当成一个整合系统，整体、全面地研究其内部各要素之间的相互关系和规律，进而把握评估对象的整体结构、功能、特性

3、等。（2）相关性原则。唯物辩证法认为，事物是普遍联系的，没有相互联系就没有事物，没有世界。任何项目都处在多重的系统（环境）之中，是一个内外联系的综合体。（3）有序性原则。按照系统观点，系统的有序性是系统固有属性，是系统有机联系的反映。从评估对象系统内部各要素之间的稳定联系和稳定结构中，找出评估对象系统变化和发展的规律性。（4）动态性原则。任何系统都有一个产生、发展、灭亡的过程。评估对象的系统内部要素的相互作用与外部环境的相互作用是时刻存在的，这决定了系统必然时刻处于运动变化之中。评估应从内外部各种因素之间的相互作用中，探索系统发展变化的趋势。（5）最优化原则。从多种备选方案中比较、分析、鉴别，

4、选择最佳项目方案。最佳方案并不一定是某种因素的最佳表现，它一定是综合分析各种因素，权衡各种影响，使系统整体处于最佳状态，达到最佳效果的方案。4 .项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议答案：B解析：进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。5 .项目范围变更控制，包括（）。A

5、、一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B、一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C、审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D、用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更答案：C6 .用一辆载重量为10吨的卡车装运某仓库中的货物（不用考虑装车时货物的大小），这些货物单件的重量和运输利润如下表。适当选择装运一些货物各若干件,就能获得最大总利润（）元。货物（类）ABCDEF每件重量（吨）123456每件运输利润（

6、元）53104156216265318Ax530Bx534C、536Dx538答案：D解析：如果装的货均是单位利润最高的那些货物，并且装满10吨，则能获得最大总利润，如下表所示。货物（类）ABCDEF每件重量（吨）123456每件运嬲1润（元）53104156216265318单彳那J润S352525453537 .一个活动，最乐观估算要6天：最可能估算要21天；最悲观估算要36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率为（）。Av54%B、68%C、95%D、99.73%答案：B8 .在办公楼的某层，有8台工作站需要通过一个以太网交换机连接起来，连接电缆为超5类非屏蔽双绞线,则任两台工

7、作站之间的距离在理论上最多不能超过（）米。A、200Bv100C、50Dv25答案：A解析：双绞线的最大距离是100米，但题目中是说8个工作站通过一个以太网交换机连接，那么一个工作站到交换机最大距离是100米，两个工作站之间的最大距离就应该是200米了。参考答案：A9 .确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为OoAv风险识别B、风险处理C、经验教训学习Dv风险分析答案：A解析：风险识别过程负责判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。10项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，O是不正确的。A、项目进度至

8、关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告答案：A11 .O不属于项目财务绩效评估方法。A、投资收益率法B、净现值法C、内部收益率法D、挣值分析法答案：D解析：项目财务绩效评估方法包括投资收益率法、净现值法和内部收益率法。12 .德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于OoA、可以明确表示出特定变量出现的概率B、能够为决策者提供一系列图表式的决策选择C、减少分析过程中的偏见，防止任何个人对结果施加不当的过大影响D、有助于综

9、合考虑决策者对风险的态度答案：C13 .在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为，定义范围变更的流程包括必要的书面文件和授权变更的批准等级；则正确的是OOA、变更控制委员会；纠正行动、跟踪系统B、项目管理办公室；偏差分析、配置管理C、变更控制委员会；偏差分析、变更管理计划D、项目管理办公室；纠正行动、配置管理答案：A14 .以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的Ax外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式B、软件外包管理的总目标是用强有力的

10、手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成D、委托方根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果答案：C解析：质量保证不可能由承包商独立完成，发包方肯定要监控承包商的质量保证活动。15 .一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、OOA、变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施B、变更后的项目计划、对项目的预测C、干系人沟通需求、需求变更D、项目存在的问题及解决措施、对项目的预测答案：D解析：绩效报告包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态

11、报告用来报告关键的信息，包括但不限于下列内容：当前的状态；本报告期的重要成果；计划的活动；事件。16 .O不属于项目成本预算的输入。A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目资金需求D、项目进度计划答案：C解析：选项A、B、D都是项目成本预算的输入，只有选项C是成本预算的输出。17 .结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）。A、企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理答案：A解析：对于一般项目而言，主要关

12、注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。故选项A错误。大型项目没有统一的标准，企业可根据自己的需要进行定义如考虑周期。大项目可分成若干个小项目进行管理，可任命多个分项目经理。18 .目前,综合布线领域广泛遵循的标准是OoA.GBT50311-2000B.TIA/EIA.568DA、 TIA/EIB、 568ACvTIA/EID、570答案：C19 .某公司在制订招标评分标准时，下列做法较合适的是OoAx对业绩评定的标准是：好、不好B、服务能力评定标准是：根据其通过IS020000认证情况酌情打分C、价格分采用低价优先法计

13、算D、按照IS09000认证情况，将质量标准分为7个档次答案：C解析：根据关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知的规定：政府采购货物和服务项目采用综合评分法的，综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分二（评标基准价/投标报价）？价格权值?IO0,采购人或其委托的采购代理机构对同类采购项目采用综合评分法的，原则上不得改变评审因素和评分标准。20 .以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B、形

14、成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中答案：D解析：D选项错误处：风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中。21 .关于WBS的描述，不正确的是：（）。A、WBS必须且只能包括100%的工作BxWBS的元素必须指定一个或多个负责人C、WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认Dv分包出去的工作也应纳入WBS中答案：B解析：在WBS分解的过程中，应该注

15、意以下8个方面：（1）WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。（2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。（3）WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。（5）WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4?6层。当然，大项目可以超过6层。（6）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。（7）WBS的编

16、制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。（8）WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。22 .关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是（）。A、配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批B、配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批C、配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批D、配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批答案：D解析：配置管理人员制订配置管理计划并交给配置控制委员会审批，并按照配置控制委员会的意见修改配置管理计划，直到配置管理计划被批准为止。23 .外包模式是近些年来非常重要的管

17、理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下O不属于外包管理可以为企业带来的益处Ax降低相关业务或生产的成本B、使企业可以专注于自己的擅长的领域C、提升员工的能力和工作效率D、改善服务，提高核心竞争力答案：C24 .根据中华人民共和国招标投标法，下列说法中，O是不正确的。A、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标B、中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人C、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人D、中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目答案：D解析：中标通知书发出后，中标人可以放弃中标项目，但是中标人应承担民事责任

18、中的违约责任。25 .有一辆货车每天沿着公路给4个零售店运送6箱货物，如果各零售店出售该货物所得利润如下表所示，适当规划在各零售店卸下的货物的箱数，可获得最大（利润能位：万元）零售店122aa33aag加b2“32*3a7267*面72加加7,加687“10飘、8Av15Bx17C、19Dv21答案：B解析：1一2箱，21箱，32箱，41箱，这样子就有6+2+5+4三17万。还可以有不同的分配方法，但利润都不会超过17万。26 .变更管理首要完成的任务是OoA、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B、记录变更信息，填写变更控制单C、做出变更，并交上级审批D、修改相应的软件配置项（基线），

19、确立新的版本答案：A解析：变更管理主要任务包括：第一，分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；第二，记录变更信息，填写变更控制单；第三，做出更改，并交上级审批；第四，修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；第五，评审后发布新版本。27 .某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，O是正确的。A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用Bx监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求C、索赔是合同双方利益的体

20、现，可以使项目造价更趋于合理D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用答案：D解析：总价合同：又称固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承建单位据此完成项目全部内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承建单位，易于进行支付计算。但这类合同仅适用于项目工作量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计方案（一般要求实施详图）和各项说明，使承建单位能准确计算项目工作量。28 .信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，

21、并通过验收。补签订合同时，合同的生效日期应当为（29）OAv交付日期B、委托采购日期C、验收日期D、合同实际签订日期答案：A解析：依据合同法第三十七条规定，”采用合同书形式订立合同，在签字或者盖章之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。”第二十五条规定，”承诺生效时合同成立。”第二十六条规定，”承诺通知到达要约人时生效。”29 .下列关于BPR的叙述中，（）是不正确的AvBPR需要对流程重新构思B、BPR是对当前流程激进的破坏性创造C、BPR是针对管理流程的重构D、BPR有时会导致组织的不稳定答案：C解析：业务流程重构（业务流程改造）是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改进

22、八从根本上重新思考、彻底改进业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等。与以往的“目标管理”“全面质量管理”“战略管理”等理论相比，业务流程重构要求企业管理者从根本上重新思考业已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营中所遵循的基本信念，如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产等体制性问题进行重新思考。这就需要打破原有的思维定势，进行创造性思维。业务流程进行重构的第一步,就是要先决定自己应该做什么，以及怎样做，而不能在既定的框框中实施重构。这是因为，业务流程重构不是对组织进行肤浅的调整修补，而是要进行脱胎换骨式的彻底改进，抛弃现有的业务流程和组织结构

23、，以及陈规陋习，另起炉灶。确切地说,是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当今衡量企业业绩的这些重要指标上取得显著性的提尚。企业流程重构理论是从企业管理开始的，要求对企业的流程、组织结构、文化进行全面的、急剧的重塑，以达到工作流程和生产率的最优化，实现绩效的飞跃。企业流程改造成功的关键是什么是实现信息技术和人的有机结合，将信息技术和人这两个关键要素有效运作于流程再设计与再造活动中，推进组织的技术性和社会性；利用信息技术协调分散与集中的矛盾，即在设计和优化企业业务流程时，强调尽可能利用信息技术实现信息的一次处理与共享使用机制，将串行工作流程

24、改造为并行工作流程。企业流程重构的核心原则是指导变革方向的根本性原则，即坚持以流程为导向的原则，坚团队持式管理的原则，坚持以顾客为中心的原则。30 .项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPl值为0.91。这表示()OA、项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值B、当项目完成时将会花费投资额的91%C、项目仅进展到计划进度的91%D、项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值答案：D解析：成本执行(绩效)指数(CostPerformanceIndex,CPI)等于挣值(EarnedValue,EV)和实际成本(Actua!Cost,AC)的比值。CPI是最常

25、用的成本效率指标。计算公式为：CPI=EV/ACCPI是既定的时间段内实际完工工作的预算成本(EV)与既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本(AC)的比值。CPl值若小于1,则表示实际成本超出预算；CPI值若大于1,则表示实际成本低于预算。根据CPl的定义，项目经理进行了绩效分析计算出CPl值为0.91,表示项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值。因此应选D。31 .制定项目计划时，首先应关注的是项目OoAx范围说明书B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划答案：A解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目

26、干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的计划。范围说明书是整个项目管理工作的基础，在制定项目计划的其他分计划之前，要有一个范围说明书，首先应关注的是项目范围说明书。32 .张某购买了一张有注册商标的应用软件光盘，擅自复制出售，其行为是侵犯O行为。A、注册商标专用权B、光盘所有权C、软件著作权D、软件专利权答案：C解析：张某为了牟利，擅自复制出售有注册商标的应用软件光盘侵犯了软件著作权。如果张某也同样开发了软件光盘，并且在注册时商标时使用了他人的注册商标，则此种行为侵犯了注册商标专用权。33 .下列措施中不利于企业构建知识管理制度平台的是（）。A、

27、建立知识库B、要求员工按组织规定参与知识管理C、用经济利益手段驱动员工参与知识管理Dx建立金字塔型组织结构答案：D解析：可以从以下三个方面加强员工的交流机会：（1）公司物理环境的改造；（2）组织结构扁平化；（3）设立虚拟网络社区。34 .下列选项中，（）属于项目团队建设的方法。拓展训练培训项目绩效评估心理偏好指示器问题日志同地办公（集中）认可和奖励A、B、C、D、答案：D解析:项目团队建设的技术和工具,包括培训、团队建设活动和奖励与表彰制度。团队建设常用的方法包括挑战体能训练、心理偏好指标等工具。35 .项目O的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

28、A、工作说明书B、自制和外购分析C、范围说明书D、采购计划编制答案：D解析：采购计划编制的输出中的采购管理计划是项目采购活动的准绳。36 .某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（）万元。Av70B、80Cv90D、100答案：D解析：自底向上法，就是先估算单个工作包的成本，然后将这些详细成本汇总得到更高层的成本。所以将立项、实施和运维三个阶段成本相加就得到项目估算值,该值为100o37 .关于质量控制下列说法不正

29、确的是（）A、质量控制是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。B、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。C、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。D、统计抽样是规划质量管理和质量控制的工具和技术答案：A解析：质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。38 .以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是OOA、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突B、项目管理团队忽略项目干系人的利益

30、，可以使其项目尽快得到成功C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D、项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的答案：B解析：项目管理团队忽略项目干系人的利益，可能会导致项目的失败。39 .不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是OA、是否明确定义了每个任务的开始和结束B、是否每个任务都有一个可交付的成果C、是否容易估算成本D、是否明确了变更申请答案：D解析：是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解无关。40 .一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作

31、。此时，可以OOAxA依托因特网,使用MOnteaMO模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式的调查的方法D、使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术(DeIPhiTeChniqUe)是组织专家就某个专题达成一致意见的一种信息收集技术。项目风险专家匿名参与。组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家，请他们做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。其主要特点是：通过多次有控制的反馈，减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响，即避免了个人因素对结果产生的不适当影响。这种技术可以确保匿名性，故正确答案为选项D。而

32、蒙特卡罗(MonteCarIo)方法的基本思想是：当所要求解的问题是某种事件出现的概率，或者是某个随机变量的期望值时，它们可以通过某种“试验”的方法，得到这种事件出现的频率，或者这个随机变数的平均值，并用它们作为问题的解。41 .关于联合投标说法错误的是OA、两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。B、联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。C、国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。D、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。答案：D解析：由同一专业的单位组成的联合体,按照资

33、质等级较低的单位确定资质等级。42 .O属于合同法规定的合同内容。A、风险责任的承担Bv争议解决方法C、验收标准D、测试流程答案：B解析：根据中华人民共和国合同法第十二条规定，合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：当事人的名称或者姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。43 .下图中，从A到E的最短长度是（）（图中每条边旁的数字为该条边的长度）。C3A、17B、18C、19D、20答案：B44 .编号1、2、3、4、5、6的6个城市的距离矩阵如下表所示。设推销员从1城出发，经过每个城市一次且仅一次，最后回到1城，选择适当的路线，推销员最短

34、的行程是（）公里。（距离单位：千米）“从i2333612g32425(2*121813225/21。3-23/9。值5。10后今134324,皿8/5*45p27011。101g185822W2W120*A、75Bx78Cv80D、100答案：C解析：1T3T4T5T6T2T1,即23+4+10+12+21+10=8045 .以下对著作权的表述，（）是错误的。A、中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，享有著作权B、对作品、作品的片段或者不构成作品的数据或者其他材料选择、编排体现独创性的新生作品，称为汇编作品，其著作权由汇编人享有C、公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务

35、作品，其一般职务作品的著作权由作者享有D、职务作品完成两年内，作者在任何情况下均不可以许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品答案：D解析：根据中华人民共和国著作权法第十六条：公民为完成法人或者其他组织工作任务所创造的作品是职务作品，除本条第二款的规定以外，著作权由作者享有，但法人或者其他组织有权在业务范围内优先使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用相同的方式使用该作品。46 .在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，O是不妥当的。A、对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B、与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C、只要项目经理对团队成员认

36、可就可以D、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素答案：C解析:项目中的所有活动,归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。47 .关于电子政务项目档案管理下列说法不正确的是()A、电子政务项目实施机构应明确电子政务项目档案工作主管领导，制定档案工作计划，建立健全归档制度、档案分类编号方案等管理制度和业务规范，配备档案管理人员，提供档案管理所需经费、设备、场地等条件。B、电子政务项目实施机构应对参建单位进行档案管理交底、指导、培训，对

37、参建单位移交的档案进行审核、验收。C、建设单位的档案管理部门应对电子政务项目的档案管理进行业务指导并提出具体要求，对实施机构制定的档案管理制度和业务规范进行审查，对电子政务档案的收集、整理、移交进行业务指导。D、电子政务项目档案是在电子政务项目建设全过程中形成的、具有保存价值的各种形式和载体的历史记录，是电子政务项目竣工验收、运行维护、升级改造等工作的重要依据。答案：A解析：政务项目实施机构应明确电子政务项目档案工作主管领导，制定档案工作计划，建立健全归档制度、档案分类编号方案等管理制度和业务规范，配备具有专业知识和技能的档案管理人员，提供档案管理所需经费、设备、场地等条件。48.以下关于项目

38、变更控制委员会的描述中，O是正确的。A、CCB是作业机构B、CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案C、CCB是决策机构，又是作业机构DCCB是决策机构答案：D解析：CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案。49 .通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）A、定性风险分析B、识别风险C、定量风险分析D、风险监控答案：A解析：本题考察，定性风险定义。定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。50 .关于大型及复杂项目的计划过

39、程的描述正确的是（）。A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划答案：D解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。所谓过程，就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。过程最根本的目的和益处就在于：当你遵循一个预定义的过程时，具有较高的可能性来实现预定的目标和结果。对于大型和复杂项目来说，则必须建立以过程为基础的管理体系。因为对大

40、型和复杂项目来说，协作的效率要远远高于个体的效率，也会有力地保证项目质量。51 .GB/T22240-2008信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南标准将信息系统的安全保护等级分为五级。”信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害”是O的特征。A、第二级B、第三级C、第四级D、第五级答案：B解析：信息系统的安全保护等级分为以下五级：第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会拱序和公共利益。第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害

41、国家案例。第三级，信息系统受到破坏后，会对社会拱序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。第四级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害。第五级,信息系统受到破坏后，会对国家安全造成特别严重损害。52 .根据软件工程产品质量(GB/T16260.1-2006)定义的质量模型，()不属于易用性的质量特性。A、易分析性B、易理解性C、易学性D、易操作性答案：A解析：软件工程产品质量（GB/T16260.12006）中定义了内部和外部质量的质量模型。它将软件质量划分为6个特性（功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性），并进一步细分为若干

42、个子特性。这些子特性可用内部或外部度量来测量。其中易分析性属于维护性，易理解性、易学性、易操作性属于易用性。53 .某软件项目的需求规格说明书第一次正式发布时，版本号为V1.0,此后，由于发现了几处错误，对该需求规格说明书进行了2次小的升级，此时版本号应为（）。AxV1.11B、V1.2CxV2.0D、V2.1答案：B解析：处于正在修改状态的配置项的版本号格式为：X.YZo处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0YZ。处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y。54.以下哪一项是项目小组建设的基本原则（）Ax进行经常性的绩效评估B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作C、尽早开始

43、团队建设D、尽力解决团队的政治问题答案：C解析：尽早开始团队建设对于设定基调和防止产生恶劣习惯是至关重要的。55 .规划质量管理的过程中可以用到多种工具和技术。（）是一种统计方法，用来识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。Av成本效益分析法B、质量成本法C、标杆对照D、实验设计答案：D解析：实验设计是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素。此项技术最常用于项目产品的分析，例如，计算机芯片设计者可能想确定材料与设备如何组合，才能以合理的成本生产最可靠的芯片。然而，实验设计也能用于诸如成本与进度权衡的项目管理问题。例如，高级程序员的成本要比初级程序员高得多，但可以预

44、期他们在较短时间内完成指派的工作。56 .某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了O,对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。AvBPRB、CCBCxARISDxBPM答案：A57 .根据GBT114572006软件工程术语，由某人、某小组或借助某种工具对源代码进行的独立的审查，以验其是否符合软件设计文件和程序设计标准，称为OAv桌面检查B、代码评审C、代码走查D、代码审计答案：D解析：考察标准原文。代码审计：由某人、某小组或借助某种工具对代码进行的独立的审查，以验其是否符合软件设计文件和程序设计标准。桌前检查、代码走查和代码审查属

45、于静态测试。桌面检查：对程序执行情况进行人工模拟，用逐步检查源代码中有无逻辑或语法错误的办法来检测故障。代码走查：程序员或设计者引导开发组的成员通读已书写的设计或编码。代码评审：也称代码复查，是指通过阅读代码来检查源代码与编码标准的符合性以及代码质量的活动。58 .收集需求的工具和技术是（）Av问卷调查B、专家判断C、引导技术D、分析技术答案：A解析：收集需求的工具和技术是问卷调查59 .某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心I11,它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心I需要1小时，在加工中心Il需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心I和Il各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是OAv每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位B、每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位C、每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位Dv每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位答案：D60 .进度绩效指数用比率来表示的原因是要（）A、在不考虑进度偏差价值的情况下，使相关人员能够进行详细的进度分析Bx区分关键路径和非关键路径工作包C、提供了显示某特定时期绩效的可能，该绩效用于趋势分析