俱乐部公寓康乐中心工程施工组织设计.docx

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1、北京国际俱乐部公寓康乐中心工程施工组织设计北京城建一公司国际俱乐部项目部目录第一章编制依据8一、工程图纸8二、施工合同8三、施工规范及标准图集9四、其他11第二章工程概况12一、工程关系12二、工程地点、环境及施工条件12三、建筑、结构形式12四、主要建筑材料做法16五、工程特点17第三章施工部署19一、施工组织机构形式19（一）项目总指挥部和项目经理部管理程序流程图19（二）项目经理部主要管理人员概况21（三）与监理工程师的协调、配合22二、任务范围22三、施工部署23四、流水段划分24六、进度计划保证措施1（一）加强施工管理1（二）采用先进和设备，提高施工机械化程度2（三）采取先进、可行的

2、技术措施2（四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作3第四章施工准备4一、技术准备4（一）技术管理系统4（二）技术管理方案5（三）规范、资料，测量、试验器具、设备5（四）样板间施工计划6二、现场准备6（一）劳动力组织7（二）机械设备配备7（三）主要材料准备9（四）现场水、电准备9第五章施工平面布置H一、施工平面布置方案11二、施工平面图12第六章主要分项工程施工方案13一、土方工程13（一）土方开挖13（二）土方回填13二、钢筋工程14（一）钢筋工程概况14（二）钢筋放样14（三）钢筋加工14（四）钢筋连接15（五）钢筋绑扎16（六）钢筋工程的难点、重点和处理措施17（七）钢筋工程常见质

3、量通病和防治措施17三、预应力钢筋混凝土大梁施工18（一） 有粘结预应力预应力扁梁流程图18（二） 有粘结预应力施工工艺19（四）预应力筋张拉23（五）预应施工质量保证措施24四、模板方案25（一）模板工程概况与特点:25（二）模板设计方案25（三）模板加工28（四）模板工程的重点和难点37（五）模板工程的质量通病37五、混凝土工程37（一）混凝土概况37（二）混凝土供应方式38（三）混凝土的浇筑38（四）混凝土的养护和保温38（五）混凝土工程的难点和重点39（六）混凝土工程质量通病及防治39六、垂直及水平运输方案40（一）结构施工的垂直运输40（二）装修施工垂直运输40七、脚手架方案41（一

4、）外脚手架41（二）内脚手架41八、防水工程42（一）防水工程概况42（二）防水混凝土施工方案42（三）地下卷材、屋面及室内防水施工方案42（四）防水工程的重点和难点42（五）防水工程质量通病及防治43九、干挂花岗石43（一）概况43（二）施工方案43十、外墙面砖施工方案43H-一、冬期施工方案44十二、雨期施工方案44十三、重点、难点部位施工方案45（一）重点、难点施工项目45（二）重点、难点项目的施工方案45十四、水、暖、电器设备安装方案47第七章施工技术管理48一、测量方案48（一）组织机构48（二）测量仪器的配备48（三）测量方案49（四）测量管理50二、试验方案51（一）组织机构51

5、（二）试验设备配备52（三）试验方案52（四）现场试验管理60三、技术资料管理61（一）技术资料管理目标61（二）技术资料管理61四、科技工作管理62（一）科技工作管理目标62（二）科研领导小组及职责62（三）推广应用新技术项目62（四）科技开发项目63五、计算机使用计划63六、技术节约措施64第八章工程质量目标及质量保证体系66一、本工程的质量目标设计66二、质量保证体系67三、质量保证措施67（一）成立质量管理领导小组67（二）施工工艺控制68（三）工程材料控制68（四）施工过程控制69（五）施工重点、关键点部位的质量控制措施71（六）成品保护措施72四、工程创优措施73（一）加强对规范、

6、标准的学习73（二）加强方案的编制和管理73（三）加强施工过程控制73（四）及时做好质量分析和总结74（五）加强技术资料管理74第九章文明安全工地管理75一、安全生产管理75（一）安全施工目标75（二）安全生产管理体系75（三）现场施工安全管理76（四）现场安全防护要点78（五）分包工程安全管理86（六）安全检查与奖罚87二、施工现场消防、保卫方案89（一）消防平面布置89（二）建立消防组织89（三）消防、保卫管理措施90三、环境保护和节能方案90（一）噪声治理方案90（二）扬尘治理方案91（三）污水治理方案92（四）施工垃圾治理方案92（五）施工节能措施92第十章总承包管理方案93一、总承包

7、的责任和义务93（一）建立总则、承包领导小组93（二）总承包的责任与义务94二、对分包的管理要求95三、质量方面的管理措施：96四、确保工程工期的管理措施：96五、安全保证措施：97六、文明施工措施：97七、成品保护管理98八、技术资料管理98第十一章主要技术经济指标99第十二章服务工作100一、施工过程中服务100二、工程竣工服务101（一）竣工保驾101（二）竣工保修：101（三）工程回访（投诉）和质量问题跟踪102北京城建一建设工程有限公司QdEc3北京国际俱乐部扩建工程公寓及康乐中心施工组织设计第一章编制依据工程图纸本工程所用的施工图是北京建设部建筑设计院第三设计所和香港许李严建筑师有

8、限公司联合设计的，北京国际俱乐部扩建工程公寓及康乐中心项目工程图纸。（见表1-1）表1-1北京国际俱乐部扩建工程公寓及康乐中心项目工程图纸图纸名称图纸编号出图口期建筑图建施1一建施601999.11结构图结施1一结施521999.11电气安装电施1一电施601999.11弱电安装讯施1-讯施351999.11通风与空调设施1设施501999.11给排水水施1水施641999.11二、 施工合同（见表1-2）表1-2施工合同合同名称合同编号签定日期中华人民共和国北京市北京国际俱乐部扩建工程公寓及康乐中心项目总承包合同C-234/MC1999/11/23注：本合同是按国际咨询工程师联合会（FIDl

9、C）制定的“土木工程施工合同条款”编制。施工规范及标准图集1.主要规范、规程（见表1-3）表1-3主要规范、规程类别名称编号国家混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-92地下工程防水技术规范GBJ108-87工程测量规范GB50026-93混凝土强度检验评定标准GBJ107-87屋面工程技术规范GB50207-94建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91玻璃幕墙工程技术规范JG

10、J102-96建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T114-95建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电技术规范JGJ46-88地方建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJl10-97外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000工程建设监理规程DBJ-01-41-98建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-98建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99建筑安装分期工程施工工艺规程DBJO1-26-96及其他国家有关建筑设计和施工技术规范、规程。2 .验收标准（见表14）表14验收标准类别名称编号国家建筑安装工程质量检验

11、评定统一标准GBJ300-88国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88行业高级建筑装饰工程质量检验评DBJO1-27-963 .主要图集（见表1-5）表1-5主要图集图集名称编号混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图96G101建筑构造通用图集88JX常用木门、窗，钢木门京95-J61木质防火门图集华北一9ISJ12防护密闭门、密闭门、防爆活门选用图集JSJT-72人防工程防护设备选用图册续集SFS4 .法规、规定建筑法环保法北京市建委颁发的京建质（1996）418号文件：北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定北京市建委颁发的京建科（1999）230号文件：预防混凝土工程碱集料

12、反应技术管理规定四、!也其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。IS09001质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册、程序文件;第二章工程概况一、工程关系工程名称：北京国际俱乐部扩建工程公寓及康乐中心工程地址：北京市朝阳区建国门外大街21号建设单位：北京国际俱乐部有限公司设计单位：建设部建筑设计院第三所许李严建筑师有限公司联合设计监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司及亚太建设管理有限公司总承包单位：北京城建一建设工程有限公司二、工程地点、环境及施工条件工程现场位于建国门外大街21号北京国际俱乐部院内；北靠秀水北街使馆区，东侧为国际俱乐部酒店、写字楼，南侧为原

13、国际俱乐部既有建筑。西临秀水西街外交公寓。本工程用地面积11900m2,基底占地面积2974m2（含人防出口），建筑总面积28418m2o三、建筑、结构形式1 .使用功能本工程是一项以康乐服务及高级公寓为主的高层现代化智能建筑，主要由康乐中心、会员俱乐部（含餐饮）及服务式公寓三个部分组成。该工程建筑面积28418m2（其中地上建筑面积20167m2,地下建筑面积8251m2,人防工程面积2062?,地下二层，地上十七层，（含45层之间的设备层）局部十八层,0.000相当于绝对标高40.700m,建筑物檐高61.3m,总高66m,基础埋深-12.3m（不含垫层、构造层厚度）。地下二层主要是人防，

14、战时为人防物资储备库，平时为汽车库；另外还设有消防水池、中水处理间、温泉水处理间、温泉清水间及机电、给排水等设备用房及一个标准的壁球场。地下一层主要有保龄球场、温泉洗浴中心、游戏厅等康乐设备设施；其他还有高压配电室、冷冻机房、空调机房等设备用房。首层设有康乐中心入口、公寓入口、保龄球场入口及消防出口等出入口；使用设施主要有游泳池、健身房等康乐设施及消防控制室、空调机房等到设备用房。二至三层主要设有多功能厅、餐厅、酒巴、台球厅等休闲娱乐设施及配电室、冷冻，空调机房等设备用房。四层主要为办公用房。四五层之间是2.1m高的设备层。五层十六层为服务式公寓。标准层（5-14层）层高为3.20m,15层层

15、高为3.50m,16层层高为3.90m。2 .建筑形式地下一、二层为Ol-F2/-R轴，首层至四层为曲-吐/O-R，轴为矩形结构；五十六层为由eD4为“L”型结构（见图21剖面图，图22标准层平面图）。3 .结构形式Tl、1.r66,0006370059.90056颐5004250139M50031300XlOO电900厅、室电梯机房水箱间层D11m0M0-6.100游戏室临婀休稣1公,?0500二仁UdOOoaoo层层层层层层层层层层层层层层层层六五四三二一道十十十十十十十九八七六五管四三二,公地下一层地下二层a*S8防水混凝土柔性防水做法：地下室底板、外墙采用SBSIV型防水卷材防水屋面防

16、水：采用现喷硬质聚氨酯保温、防水复合做法。室外平台：采用SBSlV型防水卷材防水室内防水：游泳池、厨房、卫生间、水箱间及部分设备用房的楼地面，采用：聚氨酯涂膜防水层（两道做法，不少于Imm厚）五、工程特点1 .工程北侧紧靠秀水北街，西侧紧靠秀水西街，交通比较便利，但由于地处使馆区，白天往来使馆车流量较大，在车辆组织安排方面需要多组织夜间进料。2 .施工场地相对狭窄，南面施工用地范围最大约2500m2,将作为场内停车和少量加工用地；东西两侧用地面狭长（特别是基础施工阶段），北侧现有温泉井，西侧围墙上现有三路电话电缆线需要在施工阶段予以特殊保护，因此在现场的总体规划部署方面，根据建设单位提供的围墙

17、、红线位置予以合理安排布局，同时需要对施工范围内的特殊保留物予以保护措施。3 .作业面上，施工项目多，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。4 .本工程中建设单位指定分包及由建设单位供应材料及独立分包分项工程项目多,管理协调难度大，要求总承包单位具有很强的总承包管理、组织、协调能力。5 .本工程合同工期为480日历天，而且工程至少需要跨越2个冬期、1个雨期，施工中季节性降效因素多，实际施工时间要远少于合同时间。6 .安全文明施工要求高。本工程地处秀水街使馆区，东侧紧靠国际俱乐部五星级酒店；因此本工程施工时，在控制噪声污染、空气污染等方面要求高，将根据实际情况采取

18、相应的环保措施。7 .与原国际俱乐部酒店地下通道施工的同时，尚必须保证原排污、排废等井管的使用。第三章施工部署一、施工组织机构形式根据中标文件，我集团把此工程列为2000年度重点工程，集团成立总指挥部，集团股份有限公司总经理赵广义担任指挥长，集团股份公司副总经理谭晓春和一公司经理史喜亭任副指挥长。成立以赵桐新为项目经理的项目领导班子，项目指挥部及项目经理部领导人员、管理人员见图3。（一）项目总指挥部和项目经理部管理程序流程图（见图3-1）图34项目组织机构流程图（二）、项目经理部主要管理人员概况（见表3-1）表3-1项目经理部主要管理人员概况姓名职务年龄学历技术职称工作分工赵同新项目经理44大

19、专助理工程师全面管理薛鹏项目总工38大学工程师技术管理李振威项目副总28硕士研究生助理工程师栋号技术主管李明河项目副经理40大专助理工程师生产管理王运卿项目副经理40大专助理工程师行政管理郭贵鑫项目副经理42大专助理经济师材料管理胡世昌项目总经济师39大学助理经济师经营管理罗世清项目总会计师37大学助理会计师财务管理沈晓辉技术科长31大专助理工程师栋号工程师田建军工程师28大学助理工程师栋号工程师许大炜工程师33大专助理工程师栋号工程师赵海军工程师31大专助理工程师栋号工程师陈根木质量科长39大专助理工程师质量主管曾心平质量工程师38大专助理工程师栋号质量工程师张扣才工程科长43中专助理工程师

20、栋号安全主管袁小赖消防保卫员42中专助理工程师消防、保卫王成章栋号长44中专助理工程师栋号生产协调刘代清外管员44高中外施队管理王天丙材料科长39高中现场材料管理(三)与监理工程师的协调、配合1) .按工程承包合同要求，为监理工程师提供足够的办公场所。2) .尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。3) .积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。4) .服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建

21、议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。5) .对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。6) .每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。7) .及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。8) .每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。二、任务范围1 .总包范围：本工程实行的是项目总承包，但由本项目经理部施工的主要项目有基础与主体结构工程、二次结构工程、粗装修工程和水电设备安装工

22、程。2 .业分包项目有：1)电梯的设计、供应、安装工程。2)玻璃幕墙、天幕及铝合金门窗的设计、供应、安装工程。3）弱电系统供应及安装工程。4）消防报警系统供应及安装工程。5）高低压配电设备供应及安装。6）中水系统供应及安装。7）煤气工程。8）康乐中心及会员俱乐部精装修工程。9）公寓精装修工程。10）公寓橱柜设计、供应、安装工程。H）壁球室精装。12 ）温泉及桑拿设备供应安装。13 ）温泉水处理系统供应及安装。14 ）游泳池水过滤设备、按摩池设备供应及安装。15 ）保龄球道设计、供应及安装。16）高尔夫球设备及安装。三、施工部署针对本工程的特点和本工程的480天的合同工期（即99年12月1日开工

23、，2001年3月24日竣工），整个工程跨越两个冬期，两个春节和一个雨期；除去冬、雨期施工降效和春节劳动力影响，实际施工时间不足450天，因此工期十分紧张。为此在本施工组织设计中，对施工部署采取原则如下：“两大施工段，三大阶段，以曲-U轴为主线；四次验收，插入装修和安装，确保总工期”。1 .两大施工段：以-曲轴间的后浇带为界，分OI-（裙楼）fi）-（主楼）两大施工段；以曲为主线，分两只作业队伍同时施工。2 .三大阶段：本工程结构施工分三大阶段，基础封顶（以B）-U为准）四层以下结构和标准层结构（主体结构）封顶。为保证计划完成，以上述三个施工阶段，组成三大战役即：基础、裙楼（一四层结构）主楼结构

24、。3 .四次验收：为加快装施工进度，本工程分基础、一四层结构、五十层结构、H一,zh六层结构四次结构验收，以确保能插入装修施工。4 .插入装修和安装：为保证总工期的完成，二次结构在主体结构拆模后，即见缝插针进行提前砌筑。粗装抹灰等待分段验收后即插入进行；精装和设备安装根据工程的总进度计划安排和现场情况，适时插入，确保总工期的完成。四、流水段划分根据总体施工部署，本工程分裙楼以下两大段同时施工，内部再各分作三大流水段进行流水施工；主体结构以核心筒为中心，分三个流水段施工。见图32、图33。图3-2地宏流水段划分图DUCG42700含出一35)图3-3标层流水段划分图五、施工进度总控制计划本工程合

25、同工期为480日历天，开工时间为99年12月1日，竣工时间为2001年3月24日。为保证总工期目标的实现，依据施工部署，控制好几个关键时间：3月15日完成a-Q的基础封顶，3月底完成全部基础封顶；4月25完成四层以下（裙楼）结构；7月17日完成主楼结构；11月底完成全部外装修；12月底基本完成全部内装。（详见结构施工计划安排）六、进度计划保证措施为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，使结构优质高效地交付使用，我们特制定下列措施：（一）加强施工管理1 .项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组

26、织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。2 .技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期。3 .选择管理、和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。4 .加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的基

27、础结构、主体结构封顶的关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标将坚持执行。同时对于进入地上结构施工后，将通过采取多段验收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。5 .加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案。6 .施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制。7 .制定总、分包管理办法，加强对专业分包施工单位的管理，一方面给分包单位提供方便的施工条件，同时严格控制分包单位的内部管理和进度控制。（二）采用先进和设备，提高施工机械化程度1 .混凝土工程全部采用商品

28、混凝土，施工采用以混凝土泵送和混凝土布料杆为主，辅以塔式起重机吊装的施工方法。2 .模板工程模板全部采用竹胶合板，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行定型加工，加强模板的标准化施工，以加快进度。（三）采取先进、可行的技术措施1.抢主体、甩附件，确保主线根据本工程的实际情况和施工安排下列附件不与结构同时进行：（1）除1号楼梯以外的所有楼梯均在主体结构拆模后二次施工，施工缝留置在折点楼梯梁处。（2）一、二期地下通道施工：地下一、二层曲-011轴之间有与一期酒店相连的通道，长度约7m,目前尚没挖土。该项目计划在结构封顶后再施工。该部位的外脚手架在二层设挑架。（详见通道施工方案和外脚手加方案）（3

29、）一、二期首层通廊：在京轴南侧有一宽4m的通廊与一期相接，结构是从-0.08挑出梁。为不影响主体结构施工，该部位甩筋留施工缝，待结构封顶，塔式起重机拆除后施工。该处的外脚手架从通廊内穿过，板处留施工洞（注：立杆避免立有梁处）（详见通廊施工方案）2 .地下一层、四层、十层梁板的最后两个流水段，混凝土采用早强措施，保证结构封顶后两周内通过结构验收，以加快装修插入的时间。3 .合理安排施工工序，确保在2000年冬期施工前（2000年11月底前）,完成外装修、室外工程和楼内湿作业。（四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作本工程有水电设备安装和专业分包二十余家，由于工期紧，各分包间交叉作业、相互

30、干扰不可避免，因此做好各家的协调配合至关重要，为此采取如下措施：1.积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。4 .分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工。5 .建立工程协调会和监理例会制度，及时解决施工中的问题。6 .分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护。北京城建一建设工程有限公司第四章施工准备一、技术准备（一）技术管理系统在集团总工程师、公司总工程师和公司技术发展部的领导下，任命薛鹏为本项目总工程师，下设副总工程师李振威，技术科长沈晓辉对本项目负技术责任。见图4-1o公司总工问题反馈项目总工：薛鹏Z质量科科长：陈根林技术

31、科科长：沈晓辉-段技术负责人嗥田建二段技术负责人嗥赵海钢筋技术负 责人嗥沈晓二次结构负责人嗥许大装修技术负 责人嗥许大技术资料负 责人嗥孔样测量负责 人嗥王明华试验负责 人嗥候多云原材料试验嗣 施工试验测量定位嗣楼 层放线施工方案，技术交底，工中检查，验收检查，技术资料收集、整理图4-1技术系统管理流程图（二）技术管理方案1 .建立健全技术管理责任制，做好内部分工，明确职责，责任到人。2 .进场后即组织技术人员认真熟悉图纸，尽量减少技术失误。3 .每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实可行的施工方案、措施，并报有关单位审批后实施，确保工程以最优的方案进行施工。4 .抓好现场的技术指导和检查监控

32、，将问题消灭在现场。5 .技术方案编制一览表（见表4-1）表4-1技术方案编制一览表方案名称编制时间编制人冬期施工方案（99年度）99.12薛鹏钢筋施工方案99.12沈晓辉混凝土施工方案99.12赵海军模板方案99.12李振威塔式起重机方案2000.1田建军地下室防水方案99.12盛世明（防水公司）外脚手架方案2000.2田建军雨期施工方案2000.5赵海军装修方案2000.5许大炜外墙面破方案2000.8沈晓辉（三）规范、资料，测量、试验器具、设备1 .工规范、图集、手册施工规范全订本一套。88JX建筑构造通用图集一套。施工手册一套。及其他国家有关建筑设计和施工技术规范、规程等。混凝土结构G

33、BJ50204-92混凝土结构工程施工及验收规范和96G101施工图平面整体表示法制图规则和构造详图技术质量每人配备一本GBJ3OO-88建筑安装工程质量检验评定统一标准2 .测量工用具：经纬仪一台。全站仪一台。水准仪一台。3m、5m塔尺各一把。30m、50m钢尺各2把。无线对讲机四套（其中二套用于指挥塔式起重机和现场）其他测量工具。3 .试验器具标准养护室一间。标准混凝土、砂浆试模O混凝土振动台一台。其他试验设备。（四）样板间施工计划公寓部分计划在五层做三套样板间，时间2000年6份。二、现场准备（一）劳动力组织结构和粗装修劳动力主要来源，主要从我集团长期配合的江苏金坛三建和苏中公司作为主要

34、劳务分包，针对施工中的各专业项目强的施工项目，由我集团内部下属的各配套专业分公司承担。精装施工和专业分包施工，由建设单位、监理和总包共同选定施工队伍。专业施工队伍人员要持证上岗。根据概算定额，预计现场平均作业人数约550-700人，高峰期现场上劳人数为800人左右，劳动力计划见表4-2o表4-2结构施工主要劳动力使用计划表序号工种人数备注序号工种人数1钢筋工200钢筋加工30人5瓦工1202木工3006抹灰工1503混凝土工1007特种工154架子工408其他15本计划为施工高峰计划，每月的劳动力计划，以工程进度情况及时编制上报。（二）机械设备配备本工程所投入的主要机械，全部由我集团下属的机械

35、分公司提供，在集团统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入情况见表4-3。表与3主要施工机械设备表序号机械设备名称规格单位数量来源使用时间备注1蛙式打夯机HW-C-20台4自有2000/3-42塔式起重机FO/23B台1自有2000/1-8臂长60m3钢筋切断机GJ5-40台3自有99/12-2000/8主要用于钢筋加工与施工4钢筋弯曲机WJ5-40台3自有99/12-2000/85钢筋调直机GT4-14台3自有99/12-2000/86钢筋焊接机BX1-300公15自有2000/1-127预应

36、力张拉设备套15分包方2000/48钢筋冷挤压设备套15厂家99/12-2000/79电锯（大圆盘）MJ3212台2自有99/12-2000/7主要用于10电刨（手压式）MB5O3A台2自有99/12-2000/7木材加工11混凝土输送泵HB80台2混凝土厂家99/12-2000/7用于结构混凝土施工12混凝土振捣器插入式30型10自有99/12-2000/1013混凝土振捣器平板式台2自有2000/1-1014砂浆机HJ200B台2自有2000/3-1115外用施工电梯SCD200/2001自有2000/5-11双笼16水泵个8自有2000/4-11塔式起重机、室外电梯待安装前编制相应的施工

37、方案。（三）主要材料准备为满足施工及现场堆放材料的需要，一方面在组织供应上采取系统化管理措施，紧随工程进度提供物资；另一方面对进入现场堆放的物资严格管理，加强标识，规范收发领料制度。钢筋的加工设于场外，钢筋加工成半成品后，运至现场工作面进行最后的组合、连接成型。木材加工：根据现有条件，木材加工、半成品堆放设于场内，考虑环保需要，木材加工场加设防噪声污染的全封闭措施。本工程使用商品混凝土，采用塔式起重机及泵送相结合的方式运至作业面。混凝土浇筑配合小步流水，每次浇筑时间在6h以内，方便施工操作，确保了施工质量，又减少施工对周围环境的影响。装修施工阶段现场建立砂浆搅拌站，现场拌制，满足砌筑、抹灰施工

38、的需要；装修材料根据安排进场，存放在指定位置。（四）现场水、电准备1 .现场施工及消防用水：建设单位在本工程的东侧提供一个直径为80mm水源的接口，以此接口分别向南北两端引出两个消防井；并在东侧安装一套施工及消防用水自动控制系统，用于楼上施工用水和消防用水。2 .现场施工用电建设单位提供施工电源两个，一个350KVA,位于现场西北角，直接引入现场西北角的1号总配电箱，主要用于现场办公及裙楼施工用电。另一个500KVA,位于酒店地下配电室内，由建设单位提供两台配电柜，安装在现场的东南角；主要用于塔式起重机，消防泵，钢筋、木工加工及楼层用电。其他详见本工程临时用电施工组织设计。第五章施工平面布置一

39、、施工平面布置方案本工程场地呈南北长条形，南北各有一栋简易二层楼（建设单位一期工程施工留下的施工有房）：工程的施工场地分别在南北两端。根据现场场地的确的实际情况，施工现场在平面布置上兼顾考虑安全、文明施工管理的需要。总体平面布置原则：根据现有的场地条件，合理安排少量现场的物资加工、必要的办公用房、周转材料堆放及临设用地。经理部办公室主要设在北侧小楼，部分在南侧小楼层；工地试验室和部分施工人员（主要是特殊工种）住宿和分包单位办公安排在南侧小楼二层。现场材料存放，根据基础、结构和装修施工的不同阶段分别进行规化，基础、结构施工期间，南北场地主要用于模板加工、临时存放钢筋。装修期间南侧设立砂浆搅拌站，存放砂子和水泥及砌筑材料；北侧主要用于存放装修材料、单元玻璃幕存放场。现场用水，根据建设单位提供的位于基坑东侧总管线，引接038供水干管，在现场四周布置环线，施工现场施工用水主要考虑满足混凝土养护用水量需要，同时为确保消防安全，现场设置专用的消防供水系统，高层供水通过管道泵进行稳压供水。现场用电，建设单位提供2个分别为350KV及500KV（一路）变压器，施工现场主要满足塔式起重机、地泵、电焊等施工用电需要。（详见临电方案）现场施工道路和场地全部进行硬化处理，以防止扬尘，控制空气污染。