如何成为一个合格的管理者.docx

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1、如何成为一个合格的管理者一、企业管理的意义及内容1、什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程2、企业管理的意义(1),通过企业管理可以增强企业的运作效率；(2),可以让企业有明确的发展方向；(3),可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；(4),可以使企业财务清晰，资金合理利用.(5),可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献，保证企业总目标的完成。3、企业管理的内容(1)计划管理：把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来，贯穿下去，计划管理体现了目标管理。(2)组织建设管理：建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、各负其职，有效实现组织目标(3

2、)财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。（4）投资项目的管理：制定项目投资的审核流程。制定项目的管理制度，使项目副总经理和项目经理相互配合。使投资资金不受损失，达到效益最大化。（5）行政人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。（6）行政和办公室的管理，为企业完成任务目标做好后勤保障。做保密管理。、做节约管理、做生活和日常工作的监督管理。企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，相互配合，协调统一共同为完成总目标而努力。二、企业领导的定位企业领导就是

3、一个企业管理者，她既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。在组织架构细则有阐述。做为一个管理者不但要敬业服从忠诚勤奋,还要心理健康勇于承担责任还要做计划组织指挥沟通协调控制等指挥和管理的职责。1、省级分公司负责人和县级分公司的负责人的定位和职责（一）定位1、省级和县级分公司的负责人是我们众森圣科公司中层管理者，位于高层管理者和员工之间，承上启下的位置，是我们企业管理链中的关键环节；中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、人事的职能,贯穿于企业管理的所

4、有环节。2、分公司的负责人又是基层领导者,也是企业组织结构中“指挥链”的末梢,其作用发挥得好坏,直接影响到企业的组织效率、管理效率、经济效益.。基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务的实施者.(二)职责1、省级分公司的职责作为一个公司的中层管理者必须要按照总公司的下达的计划目标带领自己团队所有的员工规范行为，执行规定，协调和控制各项工作。(1)对县分公司有监督权，：(LI)有制度监督权;每半月按照北京众森圣科管理公司附属分公司管理考核制度.对县分公司进行一次检查.(1.(2) 监督权：每天要统计县分公司项目所在地的监管人员的工作情况，记录企业的生产进度，产品生产数量，和资金动向。以

5、及三农超市的经营情况。(1.(3) 报告制的执行，(1.3.1)月度工作报告和下月的工作计划必须于次月五号前提交。包括：月度总结和下月的工作安排(1.3.2)年度工作报告于次年的15号前提交。包括;年度计划的实施和完成情况，存在问题及原因，改进的措施及下年的工作计划。(1.3.3)在工作中遇到超出自己的管辖范围的事情，要及时请示汇报。(1.3.4)遇到紧急情况必须在第一时间里向上一级领导汇报(1.4)学习培训的管理每月派专人到县分公司和办事处对相关的工作人员业务知识和相关的知识进行统一培训，并进行考试，根据考试的情况决定下月的培训内容。(L5)保密制度的管理，(1.5.1)凡是属于总公司要求保

6、密的文件、资料和其他的物品由行政经理负责，(1.5.2)未经总公司的批准，不得复制和抄写。(1.6)负责招聘工作人员到项目方的财务监管人员，工程监管人员和超市的监管人员。2、县级分公司的职责(1)业务监督权：每天要统计项目所在地的监管人员的工作情况，记录企业的生产进度，产品生产数量，和资金动向。以及三农超市的经营情况。(2)负责招聘工作人员；到项目方的监管人员，工程监管人员(3)在工作中遇到超出自己的管辖范围的事情，要及时请示汇报。(4)遇到紧急情况必须在第一时间里向上一级领导汇报。(5)凡是属于总公司要求保密的文件、资料和其他的物品由行政经理负责。三、一个企业管理者应具备的能力1、信念不变定

7、力不减的能力今天我们走进了众森圣科公司，是由于我们的眼光和信念决定，中国农村改革是时代的要求历史发展的需要，农村强中国强,农民富中国富。是当今社会的最高呼声。新中国成立到现在从毛泽东到邓小平到习近平三个里程碑，(讲毛泽东的整合和习近平的整合)今天我们走的路是前无古人后无来者的路，我们是穿新鞋走新路。走新路就意味着需要有开拓者，我们的众森圣科张献君老总就是农村改革的开拓者和实践者，没有他的选择和坚持也就没有我们今天这个平台，正因为是他5年前的一个正确的选择和一路的坚持才有了我们今天的众森圣科。5年前他毅然决然的放弃了自己省副处级的工作，放弃了自己的优越的工作环境，用三年多的时间走遍了中国的农村的

8、南北东西，走进了老、边、贫的农民老百姓的家里和田间地头。搜集和掌握了大量的农村现实的实际资料，为今天农村的改革给国家制定政策提供了参考资料和依据。我们公司走在了农村改革的前面，我们是穿新鞋走新路。每一步都是探索的一步，每一步都是历史的记载，没有可参考的经验和成型的制度，规章制度都是我们自己制定，从公司的管理制度和员工管理制度,从分公司的管理制度和绩效制度到我们公司的,组织架构,从项目管理制度到工程管理制度，为了使投资资金不受损失创新成立了由地方政府参与的项目指挥部创新的成立了各个省级以下的县分公司和办事处，组建起全国的连锁超市等等，才有了我们今天成型的公司、前途虽然光明但是道路确实艰难的。但是

9、由于张总的坚持我们将是柳暗花明又一村。以后的路虽然也艰难，但张总那泰山压顶不弯腰的气概，信念不变的精神在鼓励着我们迎着困难不怕风浪。向着既定目标勇往直前。时势造英雄，今天我们选择了众森圣科，就决定了我们从平凡走向了不平凡。中国最成功的企业家，往往是先知先觉的人物。深圳的崛起，最应该感谢是招商局的袁庚，是他，一个连处级干部也不是的小人物，竟然可以在中央决策层要回了一个圈一一蛇口工业院，才使过去的小渔村成为了今天国际化的大都市。一个叫王石的青年，只因看到了一处土地拍卖新闻，随即将企业转做房地产，日后竟成为了中国房地产产业的标志性人物。有这样几句话，人骑上自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；

10、人开上汽车，一脚轻踏油门1小时能够跑100公里左右；人坐上动车，闭上眼睛1小时也能跑300公里；人登上飞机，吃着美味1小时居然飞IoOO公里！人还是那个人，平台不一样，载体不一样，结果就不一样了！所以说智慧的选择是成功的第一步。今天你选择了众森，就是一步登上了高平台，在这个平台上面，我们每一位领导人是企业的管理者和指挥者，这是时代的要求历史赋予给我们的使命，北大的校训是这样写的：天行健，君子以自强不息，地势坤,君子以厚德载物。自强不息厚德载物意思是人生要像天那样高大刚毅而自强不息,要像地那样厚重广阔而厚德载物.做人要有这种境界，用这种境界来做事，才能带领自己的团队将自己今天的选择变成明天的辉煌

11、。2、执行到位的能力（1）学会转换身份，定准自己的位置，不管你以前是什么，做过什么，你曾经辉煌过，也曾经彷徨过，曾经失败过，更多的是我们都是一个很普通的人，但是今天你成为了众森圣科的管理者和指挥者，你是一个县和一个省的父母官。肩负着国家的重托和老百姓的希望，你要接触到的人是省长和部长高级官员，你的地位和身份都和以前不一样了，所以说自己要有足够的自信度，和气魄，才能担当起应该担当的职责。俗话说要有个范，这个范是一个人足够的自我自信心，和坚定信念的外在表现，在众森圣科这个平台上，这个自信心来自你对我们今天事业的认识的深度和高度（企业宗旨）（企业理念）（覃桂机的例子）。(2)虽然决策及公司规划和目标

12、是总公司制定，但我们管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。决策制定后，关键是要抓落实。首先要求团队成员落实工作要到位。不管你是否反对该项决议，保留自己的态度，但在团队做出决策后的执行时，一定要做到理解的要执行，不理解的也要执行，有条件要上没有条件也要上。必须做到位，工作不到位，等于没做。企业的每一个阶段目标的实现都是上下组织互动结果的体现，二是工作中不要越位。越位工作，会造成下属一项工作面对两个指示，从而无法适从，造成工作被动。下达指令是一级一级的下达，汇报工作同样是一级一级的汇报。三是相互协作相互帮组，不要相互拆台，今天的合作是一荣

13、共荣一损共损团队合作效益。只有对总公司的任务安排执行到位才能保证我们在实施工作中任务100%的完成。就拿组织建设架构来说吧，有的分公司79人的组织架构精挑细选，人品好，专业性强，忠诚度高。个个是人才，这就是对组织架构的选择到位了。这是基础,只有这样，工作起来每一为负责人才能独当一面，才能保证工作任务的完成。不排除有的分公司的组织架构的组成是东拼西凑的，如果这样的组建架构，将来会后患无穷。俗话说的好，神好请，但不好送，舆论的破坏攻击。秘密的泄露。这样的教训在社会上比比皆是。3、培训的能力每一位管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。培训的能力先从自

14、己开始，要培训别人首先自己培训是学习提升的加油站。是经验传递的交流会，负责人不但是培训的组织者，也得是培训的老师。通过企业文化的学习，让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐有正能量的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚度。通过业务技能的学习让员工工作更熟练，不出错，不犯错误，一心不二的做好自己的本职工作。要做一名合格的管理者

15、，必须适时有效的提高员工的素质和能力，还可以综合运用培训交流会，相互学习业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型的团队，这样更有利于提高团队的执行力和战斗力。4、任才适用，掌控全局的能力不拘一格选用人，是一个领导人的必须具备的能力。为什么有些企业龙头蛇尾。越干越小，最后倒闭。就是不会选人才和不会用人才，武大郎开店高个子不要的领导人比比皆是，请看看自然界的自然现象，我们就懂得一个道理，大海之所以接纳了大江的水，是因为海比江低，大江之所以接纳了大河的水是因为江比河低。你要比别人大，比别人多，首先你要学会虚心学习，学会像大海那样的包容。在工作中才能得的更大的帮

16、助力，才能人才为你用，才能得到事业成功结果。蜀汉开国皇帝刘备能够从一支不起眼的武装力量发展到平分天下三分之一，很大原因就是在于她善于聚人，在他身边聚了一大批栋梁之才。文有诸葛、马良等，武有关羽、张飞。赵云等。可谓人才济济。可是刘备说；“论打仗决胜于千里之外我不如韩信，勇猛善战我不如张飞，运筹帷幄我不如萧何，但是我能当皇帝。“从而看出刘备的领导才能，他会慧眼千里马，他招贤纳才，他会协调关系，从而我们不难看到选人才，会利用人才是事业成功的保证。要做一名合格的管理者必须懂得如何掌控全局，这是一种领导能力的体现，在工作中我们常常发现，有时让管理者摸不着头脑，不知道出现问题的原因，从而也找不准解决问题的

17、办法，譬如财务账目上有问题，还有建筑监理出现了质量问题或者贸易超市出问题，如果你不能找到产生问题的原因，那你只能孩子哭报给他娘，这样的领导早晚要下课的，一个合格的管理者不但懂业务和工作流程，全面掌握团队的工作状况。还要读懂员工的心,准确把握员工的心里状态，只有这样才能实事求是的分析问题出现的原因，找对解决问题的办法。真正的管理者应当有解决问题和处理问题的能力，没有能力不强的员工只有能力不高的管理者。兵熊熊一个，将熊熊一窝。要做一名合格的管理者必须讲究合理的工作方式，应当努力做到冷热湿度，刚柔适度，对工作中的矛盾当断则断，不优柔寡断。对公司团队员工多理解少埋怨，多尊重。少批评只有这样才能掌控全局

18、，统筹安排工作任务，保证任务的圆满完成。5、承担责任的能力要做一名合格的管理者必须懂得如何承担责任，员工管理和激励是一个复杂的事情，在工作中出现问题时。管理者不要一味的把责任推到下属，有的责任推卸也推卸不了的。譬如，我们的员工在企业监督的过程中，记录错误，库存数量统计错，造成了报表的错误，耽误了工作，经济受到了损失，这样的错误不但是当事者的错误，管理者同样要承担责任，这责任包括经济和法律。还有老好人式的管理者，平时工作中对团队员工的错误，装聋装瞎，怕得罪人，这样的领导人是没有原则的领导，因为你从容了坏人，就是否定了好人，这样做会是团队的正气不足，人心涣散,这样你会失去了领导威信，员工不服你。完

19、不成任务，迟早要下课的。没有能力不强的员工只有能力不高的管理者。在平时的工作中员工做错事或者工作失误，我们领导要主动做自我批评，承担自己要承担的责任。由于你的承担换来他的佩服，他会加倍工作，感激之心人人皆有，由于你的一个承担多了一个忠诚于你的合作者。忠诚于事业的员工。在我们总公司里面，责任的承担不是从下向上，而是从上向下，如果项目经理犯错误由项目的副总经理来承担。副总经理犯错误由常务副总经理承担。所以说承担责任既是一种品德也是一种能力。6、坚强的领导力和指挥能力下达工作指令，是基层管理者最常用的管理动作，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么，做到什么程度，也就是要说明工作内

20、容和标准要求，下达人必须对指令有全面准确的界定，其内容包括指令具体内涵是什么？为什么下达这一指令，指令的具体要求是什么，由谁监督指令的实施，什么时候对指令的落实情况进行检查？在什么时间在什么地点检查结果，对指令的实施有什么方向性的思路。我们公司的工作程序是总公司只对省公司下达指令，如果省公司的负责人理解领会不到位。特别是我们在每个项目方监管这方面出现问题和发生意想不到的事情的时候，你汇报给了总公司，总共要下达指令指挥你处理问题，如果你理解不到位或者时间地点没记清，将会给工作带来更大的损失，甚至会犯不可补救得错误。一个成功的管理者不但要准确领会上级下达的指令。还要能够广泛听取、吸收信息意见，审时

21、度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，要有清晰的目标。如果没有清晰的目标那是不可能有行动力，很多时候领导人发现为公司制定战略并设定一个可行的战略是很难得，（众森圣科的方向和目标，就是推进农村一、二、三产业融合发展增加农民收入，壮大县域经济,带动农民就业致富，积极开发农业各种功能，大力发展特色种、养业，农副产品加工业，农村服务业。完成2021年全国90%以上进入小康的伟大目标!)有些时候有了目标确不能按时完成，原因就是没有根据大目标制定小目标，所以作为公司的领导人需要让你的团队首先制定目标，力图将目标明确化、愿景化，使自己的员工真正理解并建立信心，持久投入，成为有组

22、织的有信仰和有崇高价值观高素质的员工。7、管理自己的能力所谓管理，从管理对象来讲，一是管他人二是管自己，管他人和管自己孰轻孰重，我因为管自己比管他人更重要难度更大，俗话说：“一屋不扫何以扫天下一个连自己都管不好的人谈何管他人，管理是指是影响力的发挥，他需要管理者的以身作则，率先垂范。给员工作出榜样，从而带动和激励每个员工的积极性,带领员工共同完成任务和目标，在这个过程中，管理者的榜样力量是十分巨大的，所谓言教不如身教，榜样的力量是无穷的，强将手下无弱兵，事实也已在证明，一个团队的管理者的素质如何,能力如何，直接决定着这个团队的工作成效。(吴平的例子)管理者要管好自己，首先要严于律己，力争在多方

23、面成为员工的榜样，通过不断地提升个人的感召力，促进员工素质和工作力的提升，做好榜样要做到；(1)学习的榜样，21世纪是个学习型的社会，学习等于生产力，学习等于生命力，不学习就意味着跟不上形势的发展学习，管理者要带好团队，必须比员工学习力度更强，比员工学的更多、更快、更全面。不但要自身学好，还要带领团队。组织员工学习业务知识，规章制度，在领导者的带动下，全面提升团队的思想素质和业务素质。（背会企业宗旨）（2）要成为执行的榜样个人与集体，小家与大家，不免存在利益冲突和矛盾，在工作中往往存在着执行力不足，是因为管理者的模范带头没做好管。理者的模范和严格执行，对任务的完成起着至关重要的作用，要求员工做

24、到的自己首先做到，在工作中可能有的领导者以为管理者就是管理他人的人，确忽略了对自身的管理，结果自然是效果难以理想。我们总公司的员工之所以能无怨无悔的工作。一天24小时除睡觉外，都是在工作着。除了有着强烈的使命感外，还有一个重要的原因就是榜样的作用张献君总经理他严于律己，他让员工做到的自己首先做到，不做到的自己首先不做，从来不考虑自己的得与失，做事严谨，细心。管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在张总在执行的细节上为我们做了好榜样，不管是多磨复杂的可研报告，让他一看他就会立刻指出问题来，有一天他一口气说了49个已经有项目还没建分公司的县市名细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一

25、样是管理者能力与水平的充分体现。我们常说的，“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。也是榜样的力量的体现。我们的众森圣科。在张总的带领下和影响下一群普普通通人跟着他在完成一个伟大的事业。俗话说人要活出个样来，这个样就叫价值！要让自己人生有价值，就要吃比人人不能吃的苦，遭别人不能造的罪，有句话是这样讲的，想成功手想要劳其心志，苦其筋骨。讲两根竹子的故事，同是两根竹子，一支做成了笛子，一支做成了晾衣杠。晾衣杠不服气的问笛子：我们都是同一片山上的竹子，凭什么我天天日晒雨淋，不值一文，而你却价值千金呢？“笛子说：”因为你只挨了一刀，而我却经历了千刀万别，精雕细做。晾衣杠此时沉默了，人生亦是如此，经得起打磨，耐得起寂寞，扛得起责任,肩负起使命！人生才会有价值！不经历风雨怎能见彩虹。没有人能随随便便的成功。各位分公司的领导人，我们任重但道不远了。不过后面的任务会更艰巨，你们一定能成为让国家放心，让百姓放心，让总公司放心的管理者，为了我们国家的富强，为了我们家人的幸福。让我们携手共同完成历史赋予我们的使命吧。