X校园区图书馆项目部考核管理细则.docx

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1、江苏盐城二建集团有限公司镇江高校园区图书馆相关项目部考核管理管控细则第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本细则。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司图书馆相关项目部的全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会

2、参与相关项目部管理管控和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条相关项目部成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理管控工作，相关项目经理（工程总指挥）任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核

3、领导小组办公室，隶属办公室。第六章：考核方法第九条考核按各个岗位职责的要求进行考核，考核分为基本绩效、关键绩效进行考核，最终以百分制的方法进行计分。第七章：考核时间第十条定期考核每月月底进行一次考核，每季度进行一次汇总，每半年进行一次评比并将结果公布。第十一条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第八章：考核形式第十二条采用自评和相关项目部考核小组测评的方法进行考核。第九章：考核结果评定第十三条员工考核结果共分五个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在70-80分之间）；基本称职（合计总分在60-70之间）；不称职（合

4、计总分在60分以下者）。相关项目部经理绩效考核一、岗位职责：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理管控制度。2、经公司授权组建相关项目部，确定相关项目部的组织机构，选择聘用管理管控人员，根据质量/环境/职业健康安全管理管控体系要求确定管理管控人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本相关项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定相关项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工相关项目实施全过程、全面管理管控，组织制定相关项目部的各项管理管控制度。5、严格履行与建设单位签订的合同合约和与公司签订的“相关项目管理管控目标责任

5、书”并进行阶段性目标控制，确保相关项目目标的实现。6、负责组织编制相关项目质量相关计划、相关项目管理管控实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工相关项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理管控，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8 .严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理管控，搞好经济分析与核算。9 .积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与相关项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本相关项目后续工程的滚动开发工作。10 .强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件

6、。11 .配合公司物资申购的审批和分包方合同合约评审。12 .协助公司完成相关项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13 .负责协调处理相关项目部的内部与外部事项。二、考核方法：相关项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。相关项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考

7、核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守相关项目部劳动管理管控制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与相关项目部内部事务，确保相关项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，卜不保底3协调对

8、外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对相关项目部绩效考核管理管控制度的执行，按时完成相关项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分：未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理管控制度，制定、完善相关项目部的各项管理管控制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导相关项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。相关项目部工作人员互相推诿、工作

9、不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核安全生产1 .对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（合适的方案）擅自实施的，相关项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停止实施的，每次将扣相关项目部5分，并责令施工队监督其改正，直到整改完止。2 .要求监督施工队配备专职安全员的，按单位工程每月将扣相关项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。3,发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帚、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣相关项目部2分，每发现一人未系好安全帚扣相关项目部2分。4

10、.对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每发现一人扣相关项目部5分5 .于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣相关项目部10分。6 .仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣相关项目部10分7 .对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10分。8 .对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣相关项目部5分。12质量控制1 .对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、

11、成品和半成品构件的，每发现一次扣相关项目部10分。2 .现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣相关项目部10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分3 .经监理业主或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：(1) 工程中出现严重质量缺陷，每发现一处扣相关项目部20分。(2) 不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工队及时整改的，每发现一处扣相关项目部10分。(3) 对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，相关项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整

12、改完为止。12文明施工1.相关项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣相关项目部2分2,施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣相关项目部2分。8工程进度3 .未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度拖延在7天以内的，每个单位工程每月将扣相关项目部3-5分。4 .于上个月工程进度滞后现象，在本月内相关项目部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程每月将扣相关项目部5分。5 .对于未按业主及监理要求对相关项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度相关计划的，每次将扣相关项目部5分12材料使用及收发货1

13、.每次接收货物，必须做到货清单表，记录到货时间，数量，类型并及时告知公司采购部的奖励相关项目部5分，反之将扣相关项目部5分2 .工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整洁，奖励相关项目部5分，反之扣相关项目部5分3 .电缆灯具等贵重材料运到现场后必须有专人看管，晚上派人值守，发生材料被盗丢失扣相关项目部5分4 .每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣相关项目部5分，记录清楚，完整的奖5分在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖励相关项目部5分，由于管理管控不善导致材料浪费扣相关项目部5分12成本控制1.对于施施工队提出付款申请后，相关项目部

14、未认真审查，且该工程质量或工程进度不符合合同合约约定的要求时，12而相关项目部对工程款支付单签字的，每次将扣相关项目部5分。2 .对于工程款支付符合合同合约约定的要求，而相关项目部迟迟未按合同合约要求请款的或未及时报公司工程部经理反应请款情况的，每次将扣相关项目部5分3 .对于工程现场签证事实已经发生，且符合合同合约规定合适的内容时，而相关项目部没有业主下发的工程联系单和相应的图纸，每次将扣相关项目部10分。4 .相关项目部接到业主单位提交的工程联系单和设计变更，对于不符合合同合约合适的内容的，相关项目部未说明理由和没及时向公司反应情况就私自签字，每次将扣相关项目部5分。5 .对工程现场签证（

15、包括工期顺延）情况，相关项目部应初审把关，不该发生的现场签证，不赚钱的签证不应该接受，从而节约工程成本在5000元以下的，每次奖励相关项目部10分。在5000元以上的，每次奖励相关项目部20分。6 .对于现场签证及设计变更，未按合同合约价款及要求（特殊情况例外）办理签证的，每次将扣相关项目部5分，并责令改正，特殊情况例外7.对于业主监理所审核签证的材料不符合合同合约规定和施工图纸的要求，而造成工程成本浪费的，每次将扣相关项目部5分，并责令给予改正资金回收1 .预付款按时拿回公司奖励5分，反之扣相关项目部5分2 .工程进度款在满足请款条件下按时拿回公司奖励5分，反之扣相关项目部5分3 .结算确认

16、单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5分，反之扣相关项目部5分2相关项目经理绩效考核表考核相关项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）自评考核工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6考核期:相关项目部:姓名:.年月绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：相关项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理管控制度，国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程，在相关项目经理的领导下，对本相关项目的技术管理管控工作负责。2、主持单位工程设计交底、图

17、纸会审；主持编制施工组织设计，施工合适的方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本相关项目的质量相关计划，负责向相关项目管理管控人员进行技术交底。3、组织技术人员熟悉合同合约文件和施工图纸，负责向技术人员进行技术交底。4、主持制定安全技术措施，指导安全各项工作的组织实施，指导相关项目管理管控人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导相关项目开展QC小组活动。5、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理管控相关项目的计量、试验和测量工作。6、分管相关项目质量管理管控工作和工程质量创优相关计划的制定并组织实施，负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理，负

18、责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，指导安全各项工作的组织实施。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、负责相关项目技术资料、相关项目信息化管理管控，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。10、指导、督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用，受理合理化建议，开展技术革新，完成相关项目的技术效益相关计划。12、负责

19、组织测量放线的复核验收工作，负责检测设备，材料检验、试验的管理管控工作。13、负责统计技术的应用与实施，参与相关项目预结算工作；督促上报公司各部门的各项报表；负责技术进步、效益分析与评价。14、主持相关项目部的各项培训工作，定期组织相关项目部人员参加内部技术培训并负责，培养一专多能的复合型人才。15、对合约甲方及上级部门技术业务的协调处理。16、完成相关项目经理交办的其它任务。二、考核方法相关项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。相关项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理管控

20、；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守相关项目部劳动管理管控制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行

21、，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调相关项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理管控制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行、监督公司管理管控制度，制定、完善部门的管理管控制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每

22、次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核安全生产相关项目部未执行安全管理管控各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强、不及时或合适的方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改合适的方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。相关项目部未执行质量管理管控制度或未制定质量

23、管理管控奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术合适的方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理管控制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定相关项目部总进度相关计划或

24、制定相关计划未及时上报，每次扣5分。相关项目部未完成月进度相关计划，由于相关项目部管理管控原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。相关项目部完成月进度相关计划，每提前1天，加1分，上10不封顶。材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。合适的方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未执行相关项目部成本管理管控、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。合适的方案制定未考虑成本支出造

25、成损失，每次扣2分。10技术管理管控未执行相关项目部技术管理管控制度或未完善相关项目部技术管理管控制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工合适的方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理管控混乱造成损失，每次扣2分。技术管理管控工作当月无过失，酌情加13分。10相关项目总工程师（技术负责人）绩效考核表考核相关项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）自评考核工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制

26、度2工作配合2相关项目部:考核期:姓名:.年月安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理管控10合计100考核人签字：被考核人签字：相关项目生产副经理绩效考核一、岗位职责1、在相关项目经理领导下，全面负责相关项目施工生产管理管控，对相关项目的安全生产、工程质量、合同合约工期和、绿色文明施工负责；2、参与组织施工相关计划的编制，组织人员按照制定的相关计划实施，按相关计划科学指挥生产，每周主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题；3、组织制定施工管理管控制度并督促落实，按照相关项目管理管控合适的方案和管理管控体系的要求,全面负责施工过程

27、管理管控流程的规范有序进行,确保相关项目生产活动过程受控；4、贯彻执行国家安全和产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导相关项目的安全、质量管理管控工作；负责相关项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作；负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量、环境保护，全面履行企业社会责任；5、按规定权限主持或配合安质部门进行各类事故的调查分析活动；在相关项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及相关项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决相关项目部施工生产中出现的具体问题。6、配合相关项目工程师制定工

28、程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设；7、协助相关项目经理加强相关项目部施工现场管理管控，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加相关项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。8、协助相关项目经理、相关项目工程师，督促相关项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供变更或索赔依据，组织或参加主索赔工作。协助相关项目经理，在授权范围内，检查、督促相关项目部各部门工作，加强安全、质量管理管控，并组织整改安全、质量隐患。9、组织制定物资设备管理管控工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理管控水平；10、

29、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。11、协助相关项目经理组织工程竣工交验,做好施工结束后的工程回访工作。二、考核方法相关项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、本绩效考核指标（总分2

30、0分）考核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守相关项目部劳动管理管控制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调相关项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外

31、的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理管控制度，制定、完善主管部门的管理管控制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核安全生产相关项目部未执行安全管理管控各项制

32、度或未制定生产管理管控奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。相关项目部未执行质量、技术管理管控制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。相

33、关项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地相关计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定相关项目部阶段、月进度相关计划或制定相关计划未及时上报，每次扣5分。进度相关计划制定不合理，每次扣3分。相关项目部未完成月进度相关计划，由于相关项目部管理管控原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。相关项目部完成月进度相关计划，每提前1天，加1

34、分，上不封顶。15材料使用相关项目部未执行材料管理管控制度，每项扣2分。未执行处理管理管控制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料相关计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理管控制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制相关项目部未执行成本管理管控、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成产值成本支出）/完成产值义标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未

35、对周、日工作相关计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10生产副经理绩效考核表相关项目部：姓名：考核期：年月考核相关项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）自评考核工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字：相关项目综合工长绩效考核一、岗位职责1、贯彻执行公司管理管控方针和目标，对相关项目目标在本专业或本栋号的实施负直接责任。严格执行质量、安全、环境管理管控等各项规章制度，按

36、照相关项目经理、副经理和相关项目工程师的安排,落实为实现相关项目质量、职业健康安全、环境管理管控、绿色施工目标建立的各项管理管控和技术措施。2、熟悉工程的图纸和相关资料，参与施工组织设计、质量相关计划、生产相关计划，并负责组织实施；与其它专业主动协调工作，参加图纸会审，熟悉施工工序、方法和验收规范，按设计图纸、施工合适的方案、施工质量验收规范、工艺标准、操作规程和施工质量措施、职业健康安全措施及环境管理管控合适的方案等向班组进行技术交底和现场指导，并在实施过程中认真检查和监督。发现图纸与施工实际不符合之处，及时与有关部门沟通处理。3、依据相关项目执行经理安排，严格遵守质量、安全、环境管理管控及

37、有关规章制度，协调各专业班组业务工作，合理安排各工序搭接，根据施工班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排劳动力、各种材料、机具设备的调配，向施工班组下达施工任务，对特殊工序以及作业进行详细交底，正确指导施工人员按质量要求操作。并在实施过程中认真检查和监督，确保工程施工进度和质量。4、依据质量技术要求，认真做好计量、试验工作，加强计量、试验质量管理管控，认真检查、核对，控制原材料、半成品、成品、加工件和设备的质量关，发现不合格材料应及时纠正、处理。严格原材料和各配合比的核准使用，不合格者拒绝使用。5、严格执行质量标准施工，随时检查各工种施工的施工质量，监控把关,组织班组工人开展自检、互检、主持

38、工序交接检查；发生质量不合格时，责令班组返修或返工，直到合格；出现不合格工序时，按规定的纠正合适的方案认真执行，并要求复验。6、及时验收分部分项工程质量，严格执行隐蔽工程预检工作，配合技术、质量负责人组织隐蔽工程的检查验收，未经相关项目技术、质检人员验证合格，不得进行下道工序施工，填写施工记录、隐蔽工程记录，并通过有关单位检查签证。参与隐蔽验收、内部预验收和竣工验收工作。7、负责对施工现场（分管栋号）的各项管理管控，深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在问题，及时排除施工现场危险源，落实各项安全防护措施，做好上下的交接和现场文明施工以及防火措施安排等工作。8、负责组织相关项目环境管理管

39、控合适的方案等各项工作的监控和体系运行控制执行过程中的日常检查和监督，协助各职能部门填写各项环境管理管控记录，负责对内外环境的信息交流，制订环境管理管控不合格项的纠正和预防措施。9、按绿色施工合适的方案要求，执行生产区域的噪音控制、垃圾分类堆放、污水排放、粉尘控制及其它环保措施。10、服从相关项目各级管理管控人员的指导和检查，接受改正，教育班组员工坚守岗位，对不服从安排及违犯本公司规章制度的员工，有权给予处罚，严重者给予开除上报。11、发生质量、安全事故要及时上报相关项目工程师、相关项目副经理和相关项目经理；并要保护好现场。12、有权拒绝违章指令，对违章指令可越级上报。13、“工地是我家、安全

40、质量靠大家”，施工员在做好相互监督、严格遵守规章制度等方面要起到模范带头作用；同时，做到分工不分家（杜绝互相推诿现象）。除做好本职工作范围外，一旦发现有其它违规现象，亦有权指令并及时上报，以做一个全面合格的施工员。如不及时指令（上报）而是采取置之不理态度，一经查出，将按不负责任和不以工地为家之责追究责任。14、及时、完整填写本栋号的施工日记。参加班组的班前活动会议，督促班组填写施工日记及班组安全活动记录。认真填写整理相关记录，施工日记和有关资料在规定时间交资料员保管。协助积累整理本单位工程全部施工技术资料，竣工验收时做到工程档案所需资料齐全、准确。15、做好班组每日考勤登记和施工位置记录，由相

41、关项目执行经理核实。做好月终考勤统计、评比，并及时报执行经理核实、相关项目经理审核。二、考核方法相关项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。相关项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核工作态度对职责范围内的事

42、是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守相关项目部劳动管理管控制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开

43、展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核相关项目考核合适的内容和方式标准分自评考核安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。15质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起

44、重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。相关项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。15当月无质量事故，加14分。文明施工未执行文明工地相关计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工相关项目的周、日进度相关计划或制定相关计划未及时上报，每次扣3分。工作相关计划、进度相关计划制定不合理，每次扣2分。相关项目部未完成月进度相关计划，由于相关项目部管理管控原因每拖延1天，扣】分，其他原因酌情扣分。相关项目部完成月进度相关计划，每提前1天，加1分