银行董事会报告（热门19篇）.docx

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1、银行董事会报告（热门19篇）银行董事会年度工作报告各位股东：今天，我们召开某某银行度股东大会，主要任务是审议董事会、监事会工作报告，确定我行的业务发展规划。经过一年多摸索和经验积累，我相信通过大家的共同探讨、共同努力，我们一定能够形成一致的工作思路，凝聚起开拓奋进的创业劲头，找准发展方向，为我行加快业务拓展，提升社会认可度，提高市场影响力。下面，我代表董事会做工作报告，请予审议。在地方政府的关心支持下，在银监部门、人民银行的指导监督下，在主发起行和各位股东的帮助下，20某某年某某银行有效地应对了各种不利因素并取得良好的发展成效。按照章程赋予的职责，董事会及全体成员围绕可持续科学发展主题和建设现

2、代化社区银行的战略目标，带领员工以特色服务、市场营销、业绩激励、风险管理等方面为工作重点，实现了服务能力和市场影响力的双提高。资产规模稳步增长，资产风险控制有力，实现良好的经营效益。（一）存贷规模进一步扩大，资产质量保持稳定态势。截至20某某年底，本行资产规模达到某某亿元，同比增加某某万元，增长15.22%；负债某某亿元，同比增加某某万元，增长18.16乐所有者权益某某亿元，同比增加某某万元，增长8.73机各项存款余额某某亿元，同比增加某某万元，增长18.19乐其中活期存款余额同比增加11.57%,定期存款余额同比增加1162.98%,存款稳定性增强，结构更趋合理；各项贷款余额增加某某亿元，同

3、比增加某某亿元，增长746.27虬信贷风险得到有效控制，实现贷款余额及贷款不良率双零。其他风险监管主要指标持续达标并得到进一步夯实。（二）业务结构得到优化，服务功能日趋完善。去年，在宏观经济环境复苏缓慢，金融市场同业竞争日趋激烈的形势下，我们坚持以客户为中心，针对社区日益多元化、高端化的金融服务需求，积极转变经营思路、调整业务结构、进一步完善服务功能。通过加强客户营销和服务，加大产品创新和运用，加快业务结构调整和优化，进一步提高对市场的反应速度，提升对客户的服务水平，为未来业务发展夯实基础。银行卡、网上银行等业务得到推广，有针对性地推出了某某、某某等新型小贷产品，有效满足当地小微企业的融资需求

4、。截至20某某年末，储蓄客户某某户，对公客户某某户，同比分别增加某某户和某某户。三农和小微企业贷款余额某某亿元，占贷款总额的76.05%,同比提高767.58%。实现中间业务收入某某万元，与去年同期相比，中间业务占营业收入的比率提高接近一个百分点。（三）经营成本逐步下降，综合盈利稳步增长。作为一家新成立的银行，初期不可避免会产生成本费用较高，财务收入较低的问题，为此，我行把提高财务收支质量、保障可持续性发展列为工作重点。一方面，加强资金成本控制，通过提高成本管理水平的手段控制各项费用支出；另一方面，大力开拓存贷款业务，扩大资产规模，增加业务收入，努力提高资本回报率。20某某年，实现营业收入某某

5、万元，同比增长979.61乐实现净利润某某万元；资本利润率为6.86%同比提高12.33个百分点。同时，得益于对资金成本和管理成本的有效控制，成本费用水平呈持续下降趋势，成本费用率为62.63乐同比降低32个百分点；成本费用利润率为99.29乐远超仅为30%左右的同业平均水平。20某某年末资本净额某某亿元，同比增加某某万元，增长10.02以实现资本的保值增值，20某某年末资本充足率达到61.27%；核心资本充足率60.23%0（四）强化各项管理制度，有效控制信用风险。在加快发展的同时，正确把握风险与发展的辩证关系，强化制度建设，制订各项管理制度和业务指引，努力建立分工合理、职责明确、相互制约的

6、信用风险管理组织架构，全面提升风险管理、合规运行、服务发展三项能力，切实做到在防控风险的前提下促进发展，为我行的健康、持续发展提供保障。一是根据国家宏观政策和市场变化，及时调整信贷结构和投放导向，强化信贷政策前瞻性、针对性、有效性；二是完善授信审批及合规运行管理机制，优化授信业务流程，强化过程管理和关键点管理，提升授信管理水平，严控信用风险；三是加强贷后管理，对客户进行动态跟踪，发现问题，及时处理，加大防控力度，加快问题贷款清收处置力度，确保重点领域风险得到有效控制，全面提升信贷资产质量；四是提升风险识别、评估水平，合理配置资金，引导信贷资源向低风险、高收益业务配置。截至20某某年底，贷款拨备

7、覆盖率大于150乐拨备充足率达到115%,均高于监管要求。当前银行业的外部发展环境在不断变化中，经济形势的不确定性，资本监管刚性加强，银行业竞争新变化和传统经营方式产生的问题都会对本行的发展带来严峻的挑战，本行要形成可持续发展的能力面临着许多困难：一是加快发展与市场竞争力不强之间的矛盾。当前本行刚刚起步，业务规模小，市场知名度低，金融服务渗透力低，特别是业务创新能力、人才储备、后台技术支持不足，造成综合服务能力与国有和大型股份制商业银行存在较大差距。二是经营机制建设处在起步阶段，内部管理水平亟待提高。如何按现代金融企业的标准构建适合自身实际的科学有效的经营机制，更好解决业务发展中的深层矛盾,完

8、善金融服务，建立风险管理、激励约束机制还有大量的工作要完成。三是员工的综合素质有待提高。由于本行的员工大多刚刚从事金融工作，专业积累少，工作经验不足，相当部分管理人员和临柜员工业务技能与业务发展的要求差距大，工作效果与实际要求相差甚远。四是今年信贷需求和信用风险防控压力大。经济金融形势总体上仍将严峻复杂，经济复苏存在不稳定性、不确定性，中小微企业资金紧张的趋势在短时间难以改变，信贷风险防控任务加大。根据金融机构监管会议精神，为推动各项工作有序高效运转，进一步提高某某银行品牌知名度和社会影响力，某某银行总体工作思路是：以差异化经营和特色服务为主线，进一步完善经营管理机制，提高整体抗风险能力，促进

9、某某银行健康、快速发展。依托本地产业经济转型升级的战略机遇，切实强化基础金融服务的能力，通过加快机构扩张步伐，大力发展电子银行业务，丰富三农和小微服务产品，整合内外资源，全面提升市场竞争力和社区金融服务能力。主要发展目标：一是业务发展：计划各项存款净增长某某亿元，同比增长40.82%,年底存款总额达到某某亿元；增加各项贷款投放量某某亿元，同比增长37.04%,年底贷款余额达到某某亿元，其中三农和小微企业贷款达到两个不低于的要求。提高中间业务的比重，开发中间业务产品，拓宽收入渠道，争取中间业务收入有较大幅度的增长。二是财务收支：实现财务总收入某某万元，同比增长52.28%,经营利润某某万元，净利

10、润某某万元，同比分别增长25.46%和47.49%,资产费用率增速低于资产利润率，财务收入增长率高于财务支出增长率。三是资产质量：继续做好风险控制管理工作，不良贷款余额控制在某某万元以下；单户贷款集中度控制在10%以下；贷款拨备覆盖率和贷款拨备率分别保持在150%、100%以上；资本充足率和核心资本充足率继续控制在符合监管要求的合理范围内；在保证流动性的前提下降低头寸占用、提高存贷比，避免资金闲置浪费。为实现上述发展目标和任务，我们将着力抓好七方面工作：（一）完善法人治理，提升总体决策水平。董事会将按照银监会的关于进一步完善中小商业银行公司治理的指导意见精神，以制度建设为核心加强法人治理，保证

11、治理的有效性，狠抓制度执行与落实。继续完善三会一层治理架构，强化自身组织建设，提升董事履职能力。按照发挥特长、专业匹配的要求，相应调整各专门委员会成员，促进各专门委员会议事效率和质量的不断提高。进一步规范和优化各专门委员会和董事会办公室的工作细则，建立适应高效管理和稳健快速发展要求的运行机制，提高工作效率和履职质量，全面提升我行的决策水平和管理能力。在发挥战略核心决策作用方面，董事会将以战略的眼光和宽阔的视野，对复杂经济形势下银行的风险管理和未来发展进行深入研究，结合自身的资本实力、地缘优势、管理能力、业务特点和人力资源状况，制定战略发展步骤，保证战略规划的现实性、操作性和科学性。同时积极把握

12、发展机遇，及时作出重大决策，确保各项业务快速、稳健发展。（二）深化经营机制建设，持续打造特色化经营。深化金融体制改革，要求必须对经营机制进行创新，通过营销机制创新带动产品创新和服务创新，以差异化、特色化的经营方式应对激烈的市场竞争。为此，必须做到以下几点：一是加快产品创新研发，使金融产品更切合本地市场的实际需求，更符合我行基层零售银行的市场定位，更贴近基层社区和三农；二是加大广告宣传力度，利用电视、报刊、政府组织的活动等积极宣传我行与客户相知、相融、共同成长的理念；三是加强客户细分，根据客户的实际需求提供相同而有区别的特色化服务方案；四是优化业务流程，借鉴其他商业银行的先进经验加快流程改造步伐

13、，构建系统化、标准化、规范化的业务管理流程；五是大力发展中间业务，提高新兴业务收入贡献和中间业务收入占比；六是组建一支专业化的营销队伍，实行客户经理等级制，按照贡献实行不同的薪酬系数，逐步加大市场营销力度。（三）落实绩效考核机制，激发员工主观能动性。为充分发挥员工的工作积极性和主观能动性，我行将建立以利润和风险为核心的绩效考评机制，员工薪酬待遇与奖励直接与业绩挂钩。通过绩效管理体系的不断改进完善，科学评价员工对公司的贡献，激发员工的积极性，使绩效考核机制成为我行实施发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力。建立具有公平性、激励性和竞争性的薪酬体系，量化考核标准，适当拉开各岗位

14、的薪酬差距，真正体现按岗位工作量、贡献度及承担的责任大小决定分配。在企业发展的同时，适当提升薪酬水平，优化福利体系，使员工的薪酬水平、福利待遇与企业的发展同步，增强员工的工作热情与归属感，并使我行薪酬对外具有足够的竞争力，吸引更多专业人才加入我们的团队。（四）强化各项管理制度，切实防范各类风险。按照监管部门的要求，结合自身实际，通过对现行制度进行一次全面彻底的梳理，有计划、按步骤地全面深入落实各项制度的规范化、标准化。重点关注并强化各项制度的有效执行和严格落实。一是重点抓好操作风险、信用风险、流动性风险、声誉风险的防范工作。继续完善各项管理制度，使风险管理贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩

15、效考核、市场营销等经营管理全过程，从制度源头上堵住风险漏洞。二是建立风险管理的事后评价机制，通过定期听取风险监测报告，及时了解和把控总体风险，持续深入研究并确定可承受的风险水平，提高对各类风险的识别、评估、监测和控制水平。三是完善风险管理组织架构的搭建，明晰职责分工，严格落实问责制，将风险管控权利义务落到实处。不断提高内部控制水平，杜绝案件事故的发生。四是监督经营层对风险管理制度和内控制度的执行情况，严格按照监管部门要求，督促经营层加强案件风险排查与防控，积极排查隐患，确保实现零案件。五是加强风险文化建设，加强对全体员工的风险教育，强化风险管理的理念，重视员工的风险意识，帮助员工树立健康向上的

16、正确价值观。（五）加快机构扩张步伐，优化服务网点布局。推进乡镇网点建设，扩大服务覆盖范围。为配合中央关于推进城乡统筹发展、深化农村改革的重要举措，我行紧紧把握深化金融改革这一历史机遇，通过开设网点等方式加快分支机构延伸，努力实现营业网点全覆盖辖区内重要乡镇，扩大服务范围，提高社会影响力，争取更多的客户资源，真正将我行建设成为贴近三农和小微企业的草根银行，并从根本上解决网点单一的缺陷，有效避免存款源狭窄、客户数偏少、存款量波动大等存在问题。（六）推进企业文化建设，树立良好社会形象。大力弘扬和培育企业文化，扎实推进企业文化建设，树立企业文化是现代企业灵魂的观念，使员工逐步认识、认知、认同企业文化，

17、增强员工对自身团队身份的认同感、荣誉感和成就感。同时，通过各种媒体和窗口对外宣传、推广企业文化，展现我行团结拼搏、锐意进取、诚信经营的企业精神，将成就顾客梦想、创造股东价值、促进员工发展的企业宗旨贯彻实施并代代传承，树立良好的社会形象，提升品牌知名度，实现企业价值和社会价值的共赢。（七）加强人才队伍建设，提高团队专业素质。人才是企业最为宝贵的财富，是企业创造价值的源泉，金融服务业务具有很强的专业性，对从业人员的专业素质具有很高的要求。对我行而言，当务之急是大力培养、引进人才，不仅要对现有员工进行专业知识和业务培训，提高他们的综合素质，更要采取更加灵活的政策和机制，千方百计引进优秀人才，提高经营

18、管理水平，增强竞争力。未来将对人才的培训和引进作为一项基础工程，制订详细的培训计划并切实贯彻落实，秉承以人为本、人尽其才的用人思想，营造公平、开放、公开的用人环境，加大选拔力度，为员工发挥才干、展示才能提供舞台，逐步完善人才结构。某某银行成立至今已某某年，在社会各界及全体股东的大力支持下取得了一定的成绩，同时也对我们未来的发展寄予厚望，董事会全体成员将坚定信心，克服困难，以高度的使命感和责任感，积极探索发展方式，加快发展步伐，为打造某某银行这面金字招牌而努力奋斗。银行董事会工作报告银行董事会工作报告（一）主要经营指标的完成情况。20年度实现净利润176.88亿元，比上年增加55.80亿元，增长

19、46. 09%,其中归属于母公司的净利润175.81亿元，比上年增加54.77亿元,增长45.25%;资产总额18,237.37亿元，比上年末增加3,973.45亿元，增长27.86%;各项存款14,169.39亿元,比上年末增加2,890.01亿元，增长25.62%;各项贷款（含贴现）10,575.71亿元，增加1,745.92亿元，增长19.77%0不良贷款余额73.39亿元，比上年末减少0.58亿元，不良贷款率0.69%,比上年末下降0.15个百分点;拨备覆盖率270.45%,比上年末提高64.41个百分点。净非利息收入88.95亿元，剔除海通股权处置因素，比上年增加39.77亿元，同比

20、增长80.87%;净非利息收入占比16.24%,剔除海通股权处置因素，提高3个百分点;成本收入比39.48乐比上年下降2.69个百分点，剔除海通股权处置因素，则比上年下降8.25个百分点；资本充足率为10.44%,核心资本充足率为8.07%o（二）主要业务的发展情况。1 .客户结构和业务结构显著优化，战略转型效果明显。一是客户基础建设成效显著，去年小微客户数量猛增，实现翻番，突破10万户（含已结清）。民企客户增长明显，截至20_年末，对公（含中小）民企贷款客户达8192户，比上年末增长93乐占对公贷款客户79%,提高14个百分点；民企存款客户近13万户，占对公存款客户的73机二是战略业务规模及

21、占比明显提高，20_年末，全行民企存贷款余额分别为5453亿和3886亿元，占一般公司存贷款的46%和51%;中小、小微贷款余额分别比年初增长133%和255%0三是转型效果凸显，20_年全年净利润增长超过46斩资本消耗仅增长6.6%;客户集中度偏高状况得到极大改善，年末对公贷款户均余额7300万元，比年初下降30%o2 .中间业务快速增长,收入结构调整成效显著。20_年度，本公司净非利息收入占比15.8羯剔除海通因素同比提高2.7个百分点，推动全行收入结构优化，在同业中提高幅度最大。票据业务创造利差收入41.93亿元，实现资本的少占用、快周转和高收益。理财、发债、贵金属和交易业务净非利息收入

22、突破17亿元，较上年翻番，占全行中收近1/5；20_年共发行理财产品1836款，规模达3396亿元，分别是上年的6.9倍和2.47倍；累计发债386.8亿元，比2023年增长122.94%;发行了首支中小企业集合票据，业界排名提升。贸易金融坚持特色，持续保持保理业务领先优势；积极开展走出去、船舶和长单融资等结构性融资业务;全面落实民企主办行战略，储备大量客户；先后获得英国金融时报中国银行业最佳贸易金融银行等荣誉，初步实现了中国一流特色贸易银行目标。资产托管规模突破2023亿元，业界排名股份制第二，创新“托管+融资”、“托管+代销”模式，实现托管收入1.92亿元，同比增长69.91%,实现了托管

23、业务规模与效益的协调发展。成功中标规模达6万户的山东农信社年金账管项目，首次在全国特大年金项目上取得突破。3 .公司业务创新思路，加强结构调整，向集约化和效益化发展。面对外部环境复杂和内部资源向小微、零售倾斜的特殊情况，对公条线主动创新求变，为全行战略部署和实施转型做出了巨大贡献。大公司业务主动腾挪资源支持零售和中小发展，在资源有限情况下，对公通过资产周转、产品组合运用、行外资源整合，积极稳定老客户，大力发展新客户；20_年度我行实现信贷资产转让270多亿元，银团199亿元。力改传统做法，从规模拉动向效益优先和集约化方式转变，积极深化民企战略，落实金融管家方案，探索定制化投行业务服务，客户综合

24、化金融服务，逐步退出低效益客户和业务，贷款定价水平不断提高，以交易融资为利器拉动内生存款增长;20_年实现对公业务营业收入302亿元，占全行净收入的57%,依然是全行利润的主要来源。提升中小企业金融业务专业化水平，实现快速、协调发展，20年中小落地全国29家分行，专业化组合产品，细分市场，模式化开发客户，提升特色产品市场渗透率，实现规模、效益、质量协调发展;截至20_年末，中小企业贷款余额796亿元，不良率仅为0.6机4 .小微金融初步建立市场优势，零售业务实现新发展。截至20_年末，全行零售贷款超过2600亿元，个人客户金融资产规模突破3000亿元，财富管理和贵宾客户分别突破10万和40万户

25、。建立小微业务领先特色，初步取得市场竞争优势，去年小微贷款余额突破1590亿元，占各项贷款（含贴现）的15%以上;利率加权平均上浮21.27%,定价水平持续上扬，初步建立起小微金融品牌优势。信用卡中心加大对小微和民企业主等高端客户综合开发，实施交叉销售，持续加大市场营销和催收力度;截至20年末新增发卡约150万张，累计发卡913万张，全年交易额1076亿元。电子银行客户规模和活跃度不断增大，柜面交易替代率、电话接通率和客户满意度均领先同业;大力支持小微业务发展，去年小微专线受理来电6.67万通，商贷通网银覆盖率较年初提升14%,交易替代率达69.18虬私人银行打造起私募股权基金、房地产基金、信

26、托项目等产品的高端财富管理平台，实现客户规模大幅提升，产品销售突破100亿元的良好业绩。5 .各经营单位和附属机构业绩突出，有利支持了全行创新发展。存款推动上，地产部积极开展银企直联，探索纯存款措施，全年存款日均达到467亿元;北京管理部存款新增500亿元，且稳定性良好;上海分行强化客户个性化服务，日均存款增加超过200亿元;南京、长沙分行在财政存款业务上成效突出。民企战略推动上，能源部民企贷款规模仅占1/3,中收占比达到56祝冶金部民企客户实现利润及中收占比均超60猊广州、泉州、西安等分行也在民企客户营销上各有特色。小微业务上，杭州和苏州等分行累计发放商贷通均超100亿元;温州分行网均小微贷

27、款10亿元;太原分行平均利率高达8.24%,上浮近47虬截至20_年末，租赁共拥有各类船舶83艘，飞机21架，总资产414.82亿元，净利润495亿元，排名业界前列。基金旗下拥有4只基金，资产管理规模为26.3亿元，行业排名进一步提前。6 .改革创新取得明显成效，流程银行建设逐步系统化、精细化。一是全面规划流程银行建设，总行确定了流程银行建设需要优先解决的11个基础性重点项目和11个亟待解决的课题；由行长与分管行领导及相关责任部门签订责任状，去年全面启动项目和课题，并在年内全部完成项目设计，部分项目已完成或已开始实施。二是市场营销体系制度创新取得明显突破，事业部深化改革、零售业务资源共享、中小

28、企业业务运行体制、金融市场业务、交叉销售、产品创新管理、中间业务发展、小微业务信贷管理、客户战略管理等项目、课题、相关制度陆续出台，20年将全面实施，对提高市场效率必将发挥积极作用。三是扎实推进中后台管理支持体系精细化改革，建行以来首次全面、系统、细致地梳理和优化业务管理模式及流程，印发了总分行中后台组织体系标准化手册；引入了平衡计分卡管理工具，建立了总行非经营性部门绩效指标体系及考核制度，并成功实施年度机构绩效考核，填补了管理支持部门绩效考核空白；总行岗位标准化项目完成设计，问责管理、内审管理体系课题完成设计并实施，新资本协议等风险管理项目也按计划推进。四是新核心系统成功分拆上线进入分行测试

29、阶段，新核心已陆续投产八个模块，部分已具备上线条件;制定、落实了核心银行系统项目第一期上线变革管理工作方案，使有关实地测试等工作顺利推进;认真吸取经验教训，确保现有核心系统安全稳定运行。年银行董事会工作报告范文2023年，全行上下要紧紧围绕“固本强基、调整结构、深化改革、对外开放、加大合作、科学发展”打造银行发展的“升级版”，全力推进某某银行各项工作迈上新台阶。下面是整理的关于2023年银行董事会。范文，欢迎阅读！20某某年某某银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的诸多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利能力继续提升，风险管理

30、不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定坚实基础。一是完善董事会结构。20某某年，董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构。二是制定资本补充规划。20某某年，董事会制定了2023-2023年资本规划，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，按照“战略化、优质化、分散化”原则进一步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。三是实施董事会聘用顾问制度。董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问，直接参与业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转

31、型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。四是积极履行社会责任。连续三年在金融时报披露了经外部权威机构挪威船级社审验的社会责任报告，该项工作走在全国城商行的前列。20某某年，某某银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四川省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”。一是零售业务快速发展。20某某年7月，某某银行召开以“转变经营方式，顺应发展潮流，奋力推进某某银行在新形势下的新跨越”为主题的中心组（扩大）学习会议，全面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型。截至20某某年底，业务转型初战告捷，全行存款余额达到303亿元，其中个人储蓄存款75亿元，较年初增长

32、22亿元，同比增长42%,存款结构逐步得到优化。二是资产结构持续优化。资产结构决定银行盈利性、风险度和持续力。20某某年，某某银行资产总额达到464.52亿元，其中信贷资产181.72亿元，占总资产比重为39.13乐比2023年下降2.12个百分点，贷款利息收入.03亿元，占总收入比重比2023年下降3.35个百分点。全年完成票据交易额203亿元，实现利息收入3.2亿元，票据利息收入占全行利息收入的比重达13.09机债券交易量6401亿元，实现各项投资收入8.05亿元。货币市场业务快速发展，优化了资产结构，节约了资本消耗，增强了市场竞争力。20某某年某某银行实现净利润已达6.3亿元，创某某银行

33、建行某某年以来历史新高。实施10送10红股分配方案后，年末每股净资产仍达到2.65元，每股收益达到0.67元。20某某年纳税总额达到3.4亿元，全市企业纳税排名第六，且继续保持某某辖内金融机构当地纳税第一。四、风险管理不断增强。一是全面加强制度体系建设。20某某年共出台、修订制度190多项，涉及业务经营全方面各环节。20某某年，随着外部经济金融形势的变化及监管要求的日益提高，某某银行将提高风险管理的深度、精度和覆盖面作为核心任务，努力从政策的前瞻、制度的执行、监督的到位、处置的得力等各个层面将风险管理的要求落到实处，确保全行业务稳健发展。二是全面加强信息科技建设。20某某年，新核心业务系统成功

34、上线，深化了高度参数化、流程化的“产品工厂”概念，支持深入挖掘客户资源，极大地提高了柜面效率，增强了为客户提供个性化服务能力；同时，扎实推进信息化基础建设，在建立第二个同城灾备数据中心的基础上，建设信贷管理、国际结算、互联网银行、移动银行、数据中心应用平台等20多个重要系统，持续提升全行经营管理水平和风险防范能力，为全行服务能力大幅提升打下了坚实的科技基础。一是理财业务实现量和质新突破。20某某年，全年累计发行理财产品255期，同比增长170%;募集总金额达到70.09亿元，同比增长190%;期末余额20.36亿元，同比增长432祝理财手续费收入2622万元，同比增长1040机在银行家杂志20

35、某某年第12期公布的理财产品市场排名中，某某银行全国综合排名第22位，川渝两地城商行排名第二，居西部城商行第2位。二是抓微贷支持创业利国利民利发展。准事业部制的微小企业贷款营运部继续坚持“八专模式”，全力打造“小额信贷工厂”。20某某年11月，“小额信贷工厂”服务模式荣获全国“金融服务小微最具推广价值奖”。特别是某某银行“小背篓”纯信用微贷产品被中央电视台农业栏目面向全国进行推广，扩大了某某银行知名度，提升了品牌形象，有力地促进了其他业务综合发展。三是女性银行服务打造靓丽新名片。作为中国唯一一家加入“世界妇女银行联盟”银行，20某某年“女性友好银行”建设取得令人瞩目成绩。成功培养出张容芳、张艳

36、等女性企业家，为支持社会就业、创业、展业，促进民族创新发挥了积极的作用，得到了世界银行金墉行长的高度认可和省市领导的关注肯定;成功推荐130多名女性创业者参加了“巾帼圆梦”培训项目，提升了她们的专业素质;成功开办了四期“女性讲堂”，增强了女性参与社会服务的自信。六、人才战略稳步推进。20某某年坚持“社会招聘，校园招聘”相结合，从社会定职、定岗、定能招聘优秀的专业型人才55名，优秀客户经理26名，从大学招聘研究生和本科生109名，进一步优化某某银行人力资源结构。目前全行研究生以上学历职工达到65名，本科以上学历职工达到401名，分别占全行职工总数比例达到9.69%和59.76机中级以上职称职工达

37、到某某7名，占全行职工总数比例达到21.91%,进一步夯实了某某银行未来发展的人才基础。某某银行发展面临有几大压力：一是经济增速放缓以及产业结构调整对中小企业特别是制造业的影响对客户质量的压力;二是利率市场化的深入推进对利润增长的压力;三是在日趋激烈的市场竞争中全面快速提升竞争能力的压力；四是银行发展对人员素质能力要求的压力;五是内生动力基础与股份制改造的压力。如何有针对性地突破上述发展压力与瓶颈，是某某银行下一步的主要工作和着力方向。指导思想：全面贯彻落实党的某某大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持走商业化运作、精细化管理、差异化经营之路，以人性化优质服务全面提升市场竞争力

38、，以个性化特色产品全面提升品牌影响力，加快转型，为全面建设西部区域性的现代商业银行打下坚实的基础。经营目标：人民币存款达到330亿元，较上年增长8.9%（按去年同口径计算），人民币贷款达到205亿元，较去年增长12.8现（按央行指令性计划安排），不良贷款率控制在0.8%以内，实现利润7亿元，较去年增长10玳按去年同口径计算），各项经营指标均达到监管当局新要求。一是强管理之基。要进一步优化公司治理架构，健全全面风险管理机制，完善各管理条线前、中、后台相互制约、协调运行、监督评价的工作流程;要全面梳理完善各业务条线、各管理流程的内控制度体系，进一步增强制度的约束力、威慑力和执行力。二是强科技之基。

39、2023年是科技三年规划的收官之年，要按照科技规划的部署稳步高质高效实施各项科技项目，特别要努力推进科技人才队伍建设，扎实加强科技风险管理力度。三是强人才之基。一方面，要加强年轻员工的素质培养，不断挖掘和发现内部优秀人才。另一方面，在风险管理、产品创新、业务拓展等方面积极引入中高端专业人才，形成配置合理，专业突出，竞争有序的人才机制，建设起一支“领军型人才精湛、管理型人才拔萃、复合型人才集聚、专业型人才充沛”的人力资源队伍。一是优化经营结构。要坚定不移全力推进零售业务经营转型，在继续强化巩固公司业务传统优势基础上，做大做强零售业务，使零售业务成为新的发展增长点和助力器。要进一步增强公私业务有机

40、联动，点面协作，形成业务合力，以经营特色化凸显差异化竞争。二是优化网点结构。一方面，要优化网点布局结构。要进一步按照“立足当前、着眼长远、超前布局、注重质量”原则实施网点布局。另一方面，要优化网点功能结构。要结合零售业务转型，进一步提升网点功能定位，完善网点功能布局，促进业务网点由“交易中心”向“销售中心”转型。三是优化产品结构。要以客户为中心，紧跟市场信息和客户需求研发拳头化和特色化产品，以产品个性化、服务人性化促进某某银行服务升级。一是推进实施资金转移定价机制改革。要加快实施资金转移定价系统建设，促进经营转型，完善分支机构激励约束，优化全行资金合理配置，提高资金使用效率和效益。二是推进实施

41、人力资源机制改革。已全面完成了人力资源一期项目模块的优化和提升，包括组织架构、岗位体系、薪酬福利、人力管理、绩效考核等。要根据当前某某银行业务发展的实际，分清轻重缓急、稳步实施推进。三是推进实施流程银行改革。要加强对流程银行理论与实务的研究，结合某某银行业务和管理实际，制订切实可行的实施方案，分阶段分步骤实施。一是加大与政府的合作。要充分发挥地方政府与地方银行的“鱼水”关系，进一步做大做广做深做强涉政业务，不断强化和凸显“政府的银行”和“市民的银行”品牌，在与政府的合作中发挥其他金融机构无可替代的作用。二是加强与同业的合作。要全面加强与其他金融机构在业务、产品、渠道等方面的深入交流合作，在合作

42、中学习，在合作中提高，在合作中不断发展。三是加强与各类机构的合作。要加快推进扩大与ifc在股权、业务、风控、技援等方面的全方位合作;在依法合规、风险可控的前提下扩大与证券、信托、基金、担保、小贷、投资、咨询等各类机构的业务合作，延伸业务范围，拓宽服务领域，借力多方资源谋求更稳健的发展。一是实现资本低耗的发展。要进一步清晰市场定位，瞄准自身优势，着力发展资本低消耗的资金业务、票据业务、零售业务、小微业务和中间业务，在资本的约束下科学发展。二是实现风险可控的发展。要把风险的防控置于更加重要的核心。董事会要加快出台和调整全行业务风险偏好政策，科学引导业务方向，实现风险可控的科学发展。三是实现稳健持续

43、的发展。全行上下要进一步增强危机意识、竞争意识、创新意识、责任意识、品牌意识，全面推进某某银行管理升级、技术升级、产品升级、服务升级和素质升级，全力打造某某银行在新的历史时期发展“升级版”，实现某某银行稳健可持续科学发展。各位领导，各位股东，不平凡的20某某年已经谢幕，充满希望和挑战的2023年已经到来。回顾20某某年，是为了总结经验，明确方向，展望2023年，更让我们清晰目标，增强信心，奋勇前行。某某银行前进的道路仍然有荆棘、有坎坷、有艰难，但我坚信，有市委、市政府的坚强领导，有各位股东的理解支持，有全行上下团结一心，锐意拼搏，某某银行未来发展更加充满期待，“百年商行”的“德行梦”一定会实现

44、！O银行董事会工作报告银行董事会工作报告20_年，本公司董事会严格遵照两地上市规则和公司章程的规定，在监管部门各项规章制度的指导下，勤勉忠实地履行各项职责，继续强化战略管理，推进业务结构转型和事业部改革，加强风险政策指导和风险评估，强化资本管理，高度重视信息科技治理，持续提升公司治理水平，圆满完成了各项工作。（一）强化战略管理，推进业务结构转型和事业部改革，为“二次腾飞”插上两翼。1、修订五年纲要，确立发展目标，明晰市场定位。20_年董事会结合本公司经营管理的实际需要，在前期工作的基础上，通过行内外调研、专家研讨论证等环节，修订了五年发展纲要。修订后的五年发展纲要进一步确立了“特色银行、效益银

45、行”的发展目标，明晰了“民营企业的银行、小微企业的银行和高端零售客户的银行”的市场定位，并将银行总体发展战略概括为“一个长期愿景、两个发展目标、三个市场定位、四个实现策略、五个保障机制”，为各部门清晰地勾画出二次腾飞的“行军路线图”，使全行各项工作紧紧围绕着战略定位展开。通过修订五年发展纲要，我公司将以二次腾飞为目标，在保持业务规模同业排名稳步提高的前提下，重点提高公司效益和打造特色银行，持续稳健发展，实现银行综合竞争力的不断提升。2、推动业务结构调整和战略转型，创办特色银行。20_年度董事会在“做民营企业的银行、小微企业的银行和高端零售客户的银行”这一市场定位的指导下，积极推动经营层进行业务

46、结构的调整和转型。积极深化民企战略，实现民企客户数量及存贷款规模的双增长，提升中小企业金融业务专业化水平，细分市场，模式化开发客户，实现快速、协调发展;建立小微业务领先特色，提高对客户定价能力，建立小微金融品牌优势;加大对小微和民营企业主等高端客户综合开发，实施交叉销售，提高金融服务水平和客户满意度。通过启动民企战略、大力发展中小、重拳出击小微业务、开发高端客户等一系列手段，实现了客户结构、业务结构和盈利结构显著优化，降低对传统粗放式增长模式的依赖，有利于我公司创办特色银行，提高资本使用效益，保持银行的可持续发展。3、进一步深化事业部改革，全面规划流程银行建设。20_年，通过全面分析我公司金融

47、事业部改革三年以来的运行情况，深入研究国际先进银行流程再造及事业部运行模式的成功经验，紧密结合中国市场环境及我公司实际，围绕战略目标，对事业部改革的目标模式、路径、实施步骤、推荐时间表和相关条件进行了具体设计，在全行基本形成“以客户为中心”的流程银行建设共识，为深化事业部改革、全面推进流程银行建设奠定了基础。确立公司化、金融整合、多元化团队的三大原则，具体设计现阶段事业部体制优化方案，积极稳妥推进事业部体制优化，促进事业部平稳、健康发展;根据流程银行建设总体规划，结合本年度业务发展重点，启动了20年度流程银行十一项重点项目和十一项专项课题，积极推进改革创新。截至20_年末，项目和课题全部完成方

48、案设计，大部分项目已进入实施阶段。通过强调统筹推进与规范管理，使我公司流程银行建设步入专业化、科学化发展轨道。4、中间业务快速增长,收入结构优化效果显著。20_年度，在董事会推动业务结构转型和资本约束理念的指导下，我公司中间业务快速增长，实现了“量增质高”。净非利息收入占比15.8%（银行口径），剔除海通因素同比提高2.7个百分点，增长幅度在银行同业机构中位居首位，收入结构优化取得了明显效果。5、贯彻集团化管理思路，加强对外投资机构的指导和管理。20_年度，董事会根据我公司的总体发展战略和集团化管理要求，在总结前期经验的基础上，由董事会战略发展与投资管理委员会提出了我公司管理村镇银行的基本思路

49、，即“统一规范发展、集中风险管控、资源互通共享、分散灵活经营”，以及通过两条线对村镇银行进行强化管理的方案。本年度，董事会积极探索完善村镇银行运营管理模式，继续强化村镇银行发展战略及经营策略方面的管理，引导村镇银行按照有利于风险控制、有利于持续提升效益、有利于做出特色的原则，形成各自的经营方针和思路，加强村镇银行流动性风险管理和内外部审计监督，完善并规范品牌对村镇银行的输出，统一并加快村镇银行的品牌建设。同时，董事会积极指导并协助金融租赁股份有限公司通过增资扩股、发行金融债、租赁资产转让等不同途径，突破资本瓶颈，逐步缓解流动性短板，以支撑其业务的迅猛发展;督促加银基金公司加快完善公司治理结构，不断提高公司治理水平，发挥我公司作为大股东对其指导作用。（二）深化风险管理，加强对全行风险政策指导和风险评估，督促落实各项风险制度，深入开展风险调研工作。2