阳光新能源公司创业计划书.docx

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1、SunEcoCorjh三公电COrto-BioFuel能源和环境的未来之路：微藻废气废水再生能源CCMo-BioFuelTM(PROPRIETARY&CONFIDENTIALINFORMATION.FORAUTHORIZEDUSEONLY)Version8.0:May6,2008Presentedby:SunEco.Corp.出版时间：2008年5月algaeenergy gmail IooO51-171 信箱指定联系人职务电话号码传真机号码电子邮件地址朱洪执行总裁1311516989GJ、城市ZG北京邮政编码100051网址保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于SunEcoCorpL其所

2、涉及的内容和资料只限于己签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得公司或项目名的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和或部分地予以更制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号： 签字：朱洪 公司：SunEco Corp 日期：5-10-08授方：SunEco Corp商业计划保密协议甲方：乙方：SunEcoCorp代表：一、保

3、密事项1、甲乙双方同意对本协议保密内容进行如下限制性规定：本商业计划书属商业秘密，所有权属于SUnECOCorp。其所涉及的内容和资料只限于具有合作意向的经SUnECoCorP事先授权的人员使用。收到本计划书后，收到人应即刻确认，并遵守以下的规定：若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书退回。二、双方的权利与义务：1、乙方的保证1）乙方承诺对因其提供的计划书而引起的任何可归责于乙方的falv纠纷承担全部falv责任，但该纠纷是由甲方引起的除外，不管权利主张者是否向甲方提出或向双方共同提出。2、甲方的承诺1）甲方承诺计划书只用于甲乙双方同意的用途，甲方不得以任何直接或间接的方式向甲乙

4、双方之外的任何第三人提供、泄露乙方创业计划书之全部或部分内容，但此项承诺不包括甲方向具有合作意向的经SunEcoCorp事先授权的人员提供乙方创业计划书之部分或全部内容。2）甲方承诺：甲方只允许其所邀请及聘请之工作人员中与处理乙方计划事宜有关的人员接触本协议规定的保密内容；甲方保证采取有效的保密制度，以确保本协议规定的保密内容不会泄露。3）甲方承诺：其邀请参与评审工作的顾问成员不以任何直接或间接的方式向甲乙双方之外的任何第三人提供、泄露乙方计划书之全部或部分内容；如其邀请参与评审工作的顾问成员泄露本协议规定的保密内容，则甲方向乙方承担本合同项下的全部责任。4）甲方应对任何违反诚实信用原则的行为

5、或以任何方式泄露保密内容的行为或任何因为甲方的故意或过失而致乙方受到损害的行为，向乙方承担责任。三、协议的生效1）本协议于双方签字或盖章之日起生效。在本协议签字或盖章之日乙方提交商业计划摘要。2）本协议的效力至本协议规定的全部保密内容成为SH公众所知悉的信息后终止。四、违约责任若甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员、甲方邀请参与评审工作的顾问成员、甲方的合作伙伴会员及甲方的关联公司违反本协议规定，泄露了本协议规定的保密内容，并因此给乙方造成直接经济损失的，甲方应向乙方承担赔偿责任。五、争议的解决双方同意当因本协议引起之纠纷不能通过协商方式解决时，双方指定由美国DeIaWare州仲裁委员会管辖。甲方

6、：乙方：甲方:地址:邮编:电话:E-MaiL：签约地点:授权代表:签署日期:乙方：SunEcoCorp.地址：11800SunsetHillsRoadSuite727zRestonzVirginia邮编：VA20190USAE-Mail：zhuhong.zhgmail签约地点：北京授权代表：签署日期：2008年5月目录保密承诺5-6能源和环境的未来之路7-9第一章公司基本情况与公司发展战略规划1012第二章技术特点1315第三章公司管理层团队16第四章管理制度1718第五章研究与开发19第六章产品制造19第七章财务计划（项目实施进度）20-21第八章融资说明22附录市场分析23-371）替代能

7、源-微藻能源燃料乙醇生物柴油2）京都议定书背景下，高排放企业如采用减排技术，CO2成为企业巨额资产,如不减排则面临巨额罚金3）大面积废水净化一危及渔业经济和食品安全4）VC资金退出市场概况：能源和环境的未来之路-能源危机和环境危机的一体化解决方案C2-to-BioFuel整合再生能源生产与废气净化和废水净化技术为一体，使再生能源生产源于废气净化和废水净化，在逆转温室效应和水体净化的基础上利用废地海洋高效低成本制造能源。废气净化，废水净化和再生能源这三项迫切需求均因为高成本而难以实现产业化应用，此循环的整合使三项收益由一个成本支撑，并将成本显著降低，因此，成为目前唯一潜在可能赢利的同时治理废水废

8、气并再生能源的技术，实现能源与环境共赢的解决方案。COMo-BioFuelTM技术包括：1 .低成本微藻立体高密度养殖技术2 .微藻养殖同时实现净化大面积高氮磷重金属废水处理技术，恢复海洋湖泊水体生态功能，恢复渔业，防治藻潮；3 .微藻养殖同时实现工业废气二氧化碳捕获技术，4 .微藻培养高效能源转化技术预计估算理想状态下：初级基地：每100公顷（1500亩）微藻养殖面积年产出13万桶（barrel）燃油替代物前体价值约合人民币6890万元年；捕获200W火力燃煤发电厂工业废气CO2,其CDM价值约合人民币0.9亿元年，同时净化500公顷废水，恢复水体渔业功能。高级基地：每Iooo公顷（1500

9、0亩）微藻养殖面积年产出130万桶（barrel）燃油替代物前体价值约合人民币6.89亿元年；捕获1000三火力燃煤发电厂工业废气CO2,其CDM价值约合人民币4.5亿元年同时净化5000公顷废水，恢复水体渔业功能。2007年ZG柴油表观消费量预计为9.45亿桶，每年14万公顷微藻养殖面积年产出柴油替代物预计可满足我国全年柴油表观消费量。ZG两面环海，海洋资源丰富，内陆多湖，仅低质地、荒坡、滩涂等就有约2.8亿公顷。当今世界面临能源危机和环境危机。能源危机和环境危机的根源是技术层面上的，也就是危机已充分说明，过去建立在污染环境基础之上的能源来源的技术路线已经岌岌可危，急需新的解决方案：1 .解

10、决温室效应问题2 .解决大面积水污染问题3 .解决低成本，无污染，无地域疆界，可持续发展的能源问题为什么是微藻：1 .解决能源问题：a）产率高，单位面积微藻产油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻疯树的70余倍。仅5%-7.5%左右面积种植富油微藻既可解决美国全年所有交通用油；b）成长快速，生长周期（约1-3天）较甘蔗（16个月）及玉米（5个月）短；c）酒精转化率（300公升公吨），远较甘蔗（80公升公吨）等要高；d）不含木质素，易被粉碎和干燥，预处理成本较低；热解所得生物质燃油热值高，平均高达33MJkg,是木材或农作物秸秆的L6倍；e）不占耕地，无地域限制2 .解决大面积水污染问题，

11、微藻高效吸收水体中有机物和氨氮磷重金属，并产出氧气，恢复水体生态功能，恢复渔业，防治藻潮；3 .解决温室效应问题：微藻是光合作用利用率最高的植物，仅5%-7.5%左右面积种植微藻即可每年消除其他陆生植物需使用大于80%的土地面积才能消除的二氧化碳排放。为什么是CO2-to-BioFuel普通微藻培养：1 .不能自动整合废气废水处理功能，2 .不能有效捕获工业废气二氧化碳，3 .不能净化废水，并可能制造废水，4 .成本高，产率低5 .能源转化率低CoMo-BioFuelTM提供的是一个开放的技术框架，可以吸引其他相关技术迅速进入，补充完善，成为以原有点技术为轴心，自我成长型开放技术平台。迅速实现

12、微藻能源环保技术的产业化：1 .基于微藻自成能源循环，可成为发电，车用工业用能源的原始能源和原料来源，2 .同时捕获工业废气二氧化碳，逆转温室效应3 .同时净化大面积废水，恢复水体生态功能，恢复渔业，防治藻潮；4 .利用广阔盐碱荒滩和海域而不占耕地，5 .单位占地面积产率是普通微藻培养的10倍以上6 .培养成本是普通微藻培养的10%以下7 .可成为潜在的粮食，造纸，化肥来源微藻，能源和环境的未来微藻是光合作用利用率最高的植物，生产1公斤微藻将捕获1.5-2公斤的二氧化碳，并且产率高，单位面积微藻产油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻疯树的70余倍。易被粉碎和干燥，预处理成本较低；热解所

13、得生物质燃油热值高，平均高达33MJkg,是木材或农作物秸秆的L6倍。仅仅5%-7.5%左右面积种植富油微藻既可解决美国全年所有交通用油。而且可以利用水面和非耕田。和玉米乙醇和其他生物柴油产油作物比较，微藻作为再生能源有很多优势。微藻不占耕地，成长快速，生长周期（约2-3天）较甘蔗（16个月）及玉米（5个月）短,酒精转化率（300公升公吨）,也远较甘蔗（80公升公吨）等要高。仅仅5%-7.5%左右面积种植富油微藻即可解决美国全年所有交通用油.而且可以利用水面和贫瘠土地。并在同时每年消除二氧化碳排放6.5碳收支（GtC）。而其他陆生植物达到此指标均需使用大于80%的土地面积。种植物油产率（升公顷

14、）如欲将目前美国交通用油50%替代为生物燃料，需要的土地使用面积（百万公顷）如欲将目前美国交通用油50%替代为生物燃料，需要的与己存在的美国谷物种植面积的比例玉米1721540846大豆446594326改良油菜1190223122麻疯树189214077椰子26899954棕檎树59504524微藻（70%油干重）136,90021.1微藻（30%油干重）58,7004.52.5YusufChisti-Biodieselfrommicroalgae.BiotechnologyAdvances25（2007）294-306“不与人争粮，不与粮争地”，这是发展生物质能利用的原则。以国内有限而宝贵

15、的水土资源，将良田拿来种植生物能源作物是否符合边缘效益，是ZF在推动种植生物能源作物所必须要先行考量的地方。就发展生物能源、材料的土地资源而言，ZG两面环海，海洋资源丰富，内陆多湖，有约40亿亩的低质地、荒坡、滩涂等,相信利用微藻作为生物能源原料会较用陆上农田来种植生质能源原料来的更有发展性。利用微藻作为生物能源原料，不仅可以有效解决需与粮争地的问题，也可以大幅降低生物能源的成本。试验表明,微藻发电的成本比核发电低得多,和煤炭,石油,天然气发电成本相当.东京瓦斯和新能源产业开发机构（NEDe）开发了微藻生物质能发酵设备.日本横滨2002年建立了微藻发电厂,每天可将1吨微藻转化为20立方公尺甲烷

16、.为求稳定,与天然气混合发电,每小时发电量10千瓦,可供20个家庭使用.截至2007年8月，美国已有5套大规模燃烧式发电厂在开发基于海藻的生物燃料生产装置，年产能力达4000万加仑生物柴油和6000万加仑乙醇。这些生物燃料的生产将每年产生超过3.5亿美元的经济效益。微藻培养技术成为了微藻生物质能源的瓶颈：1978年，美国制订了一个“水生植物计划”（ASP）,希望能从水藻中提取洁净的生物柴油代替汽油。可是，用了约10年时间，研究小组也并未找到项目的工业化生产的可行性方法。1996年，克林顿ZF取消了这一项目。为什么微藻技术未能大规模普及，并被美国能源部花费2500万美元和日本ZF花费1.17亿美

17、元研究后否定为实用技术呢”?在于现行微藻培养生物反应器技术成本太高，产率太低。美国能源部试验失败的主要原因是试图采用开放培养以降低成本，但开放培养带来了难以避免的污染。是微藻培养技术成为了微藻碳捕获合成生物能源的瓶颈。ZG目前为止，尚无以微藻为基础的再生能源工业化技术及工业化应用。作为CO2排放的主要来源的火力发电企业等如采用成本经济的碳捕获再生能源技术，可以从CDM中获得巨额资金支持，在保护环境的同时，还可以产出再生能源替代煤和原油用于发电和制造交通用燃料。ZG一次能源消费量煤炭所占的比重近70%,石油为21.0%,在利用现有设备基础上，成本经济的以消除环境污染为基础的可再生能源的新技术路线

18、C2toBioFuelTM是经济发展的可以依靠的根基和保证。希望我们的努力能为下一辈带来安全健康的环境，充沛的食品能源供给，和平的生存发展空间。第一章公司基本情况公司名称_SunEcoCorP（阳光新能源公司_）成立时间2008年1月注册地点美国公司性质为：股份有限公司。公司目前主营的业务为以微藻培养技术为核心的工业废气碳减排和以车用柴油替代品为代表的化工产品制造技术。市场占有率：优势占有产品品牌:CO2toBioFuel微藻废气碳捕获再生能源技术”公司宗旨：提供以消除污染为基础的新能源技术公司发展战略规划：（一）战略定位与进程立足环保和新能源两大基本国策，填补微藻为基础的再生能源制造空白，填

19、补大面积废水处理技术空白，实现区域废水集中净化,填补工业废气碳捕获技术空白。一项工程多项副产品：制造以微藻为基础的再生能源，利用废地，同时实现工业废气废水处理，显著降低成本解决成本瓶颈。（二）竞争战略分析：1）产品市场竞争优势构成：a）一项工程多项副产品：同时实现工业废气脱碳属CDM资助方向，利用废地，同时实现废水废气减排形成销售价格和环保推广优势b）主要原料和能耗由内部循环产出，基本不依赖外来原料和能源c）主要转化通过微藻生物转化和催化剂等，成本低d）政策支持形成推广优势留学生高科技创业企业，自有知识产权，立足环保，再生能源，农业，三大国策2）竞争对手分析：欧美，国内环保与能源领域的科研前沿

20、与企业发展动态-目前为止从技术层面考虑，尚无其他技术具备与本技术在成本上的竞争力。（三）公司近期及未来5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：1）技术与研发：以在美国研发的核心技术为依托，结合ZG生产实际，研发完善一-整套低成本高效益的产业化技术体系。利用废弃荒地，实现区域废水集中净化，预防藻潮，恢复下游水体生态功能，并为各高碳废气排出工厂提供就地减排，同时大规模微藻养殖实现柴油产业化。前瞻性领导环保新能源领域，创造行业新规则。2）生产基地规划：根据微藻养殖生产条件，以沿海经济重镇为重点集中减排，首选环渤海湾重镇，第一年在环渤海湾重镇建立试验标准样板基地，成熟后推广。其次为长江三角洲|,珠江三

21、角洲等，长远发展拓展南方各省以及西北内陆地区。3）赢利模式与市场战略：突出专利技术特色，以品牌特许加盟为市场拓宽主要模式。终端产品市场战略要在GJ政策支持下，多种方式与相关企业结成联盟，形成一个全国性的终端产品营销网络。4）资本运营：以初始资金为基础，争取再生能源以及环保科研基金支持，以减排服务支持低成本再生能源制造，争取3-5年内上市。（四）公司近期及未来5年要实现的目标1）公司首期项目目标为6个月内在沿海高氮磷污染水域，建设小规模实验样板工程，并初步建立流水线。自制C02.50-500平米养殖面积。投资额度100万兀2）公司二期项目目标为第二个6个月内实现小规模实验样板工程流水线优化，并按

22、1万平米养殖面积运行6个月产出650桶燃油替代物前体价值约合人民币45.5万元；并建设废气碳减排小规模实验样板工程。投资额度100万元。通过GJ级废水净化验收3）公司三期项目目标为第三个6个月内与发电厂合作废气减排，实现示范样板工程，产生利润。为一个200MW发电系统碳减排。投资额度300万元。并建设10公顷（150亩）微藻养殖面积。4）公司四期项目目标为实现标准示范样板工程流水线优化。按10公顷（150亩）微藻养殖面积年产出1.3万桶燃油替代物前体价值约合人民币689万元年；实现一个20万千瓦发电系统碳减排。并申请GJ级减排验收和CDM验收认证。5）公司第三年目标为通过GJ级废气碳减排验收和

23、CDM验收认证。为100OMW发电厂碳减排，减排效率80%。并扩大到5家加盟基地的建设。Pre-IPO准备阶段。每100公顷（1500亩）微藻养殖面积年产出13万桶（barrel）燃油替代物前体价值约合人民币6890万元年；同时捕获工业废气CO?年，其CDM价值约合人民币0.9亿年。6）公司第四年目标为上述I（MM）MW发电厂碳减排。并扩大到20家加盟基地的建设。IPO阶段。每IOoO公顷（15000亩）微藻养殖面积年产出130万桶（barrel）燃油替代物前体价值约合人民币6.89亿元年；同时捕获工业废气COZ年，其CDM价值约合人民币4.5亿年；同时净化5000公顷废水，恢复水体渔业功能。

24、7）公司第五年目标为优化减排效率和再生能源产出流程，并扩大到20家以上加盟基地的建设。8）公司3-5年的主要目标1）深入研发微藻产品深化2）吸收资深科研和管理人员加盟3）除原有示范工程外，建立多家大规模微藻养殖面积的流水线，规模化工业废水废气减排利用4）以品牌特许加盟为市场拓宽模式。终端产品市场战略要在GJ政策支持下，多种方式与相关企业结成联盟，形成一个全国性的终端产品营销网络。5）资本运营：以商业资金为基础，争取再生能源以及环保科研基金支持，以减排服务支持低成本再生能源制造。第二章C02-to-BioFueJ技术特点CO24o-BioFUeITM微藻废气碳捕获再生能源工艺流程图培养成本很高低

25、单位占地面积产出率很低高废气碳捕获不能能净化废水不能能制造能源效率利用海域湖泊高密度培养不能高密度培养能表1Co2-to-BioFuelTM微藻废气废水再生能源技术与普通微藻培养技术比较表1)核心专利：低成本工业化微藻立体高密度培养技术，三步法微藻大面积废水废气净化再生能源技术，工业废气碳捕获高效气液交换技术。2)环境污染资源化转化能源本技术利用微藻自成循环，由工业废气废水提供原料和能源，副产车用柴油燃料替代品等化工产品，并极大降低成本。3)微藻立体高密度培养技术，现有其他微藻培养方法主要采用平面培养，培养液深度为15-20厘米，一般不能超过25厘米，成为单位占地面积的微藻产率的主要瓶颈。CO

26、Ho-BioFUelTM技术采用立体培养，将培养深度提高到2米左右，并可将培养器置于水面上，从而可利用广阔海域湖泊。因培养深度提高，实现了微藻高密度培养，也延长了CO2与微藻反应通路长度，从而赋予了微藻培养以废水废气处理功能。4)整合微藻培养和工业废气碳捕获技术在一定范围内，微藻的产率与Co2的吸收利用率成正比。现有其他微藻培养方法主要采用微孔管道将CO2吹送到培养液中，不仅成本高昂，而且因C02是高压吹送，而微藻培养液深度很浅，C02极易流失到大气中而未被微藻吸收。CC)2-lo-Bi。FUeITM在用特有的气液交换技术高效吸收分离Co2后，将其输送到微藻立体培养中提高CCh浓度，加大C02

27、与微藻反应通路长度，采用特有技术大大增加微藻培养中微藻对CO2的利用效率，从而显著提高微藻的产率，并同时实现普通微藻培养所不具备的工业废气碳捕获功能。5)整合微藻培养和废水净化技术为一体，恢复水体生态功能大面积海洋湖泊富营养化水体的氮磷硫重金属离子净化现在是较难解决的水污染问题的重点。藻类的吸收、代谢作用可去除水体中有机物和氨氮重金属，降低养殖废水中的化学耗氧量(CC)D)、悬浮物(SS)和氨氮(NH4+)浓度，与物化技术相比具有投资低、不易产生二次污染等优点,是处理溶解态污染物最经济有效的方式.海水养殖废水中的有机物主要为碳水化合物、蛋白质、脂肪等,可生化性好,特别适合采用生化处理技术而且水

28、中溶解氧的85%都来源于藻类。经处理后可恢复水体氧分，恢复渔业生态功能。而普通微藻培养因大量施以化肥，反而造成水污染；自然藻类因水体富营养化而大量增生繁殖，却得不到清理而腐烂，从而产生更严重的氮磷污染，即“赤潮”，“藻华”。CONo-BioFuelTM采用立体高密度培养技术和专利三步培养法，达到固定化微藻净水反应器不能达到的迅速繁殖微藻的目的；解决了普通微藻培养因培养密度低，难以净化大面积废水的问题；解决了普通微藻培养因施以化肥,制造水污染问题;解决了开放培养为其他微生物污染的问题；同时废水净化和能源产出成本合一，降低综合工程成本。可整合成为海水集约化养殖的集约化废水处理部分。解决了大面积海洋

29、湖泊富营养化水体的氮磷硫重金属离子净化问题。经处理后水体富含氧分，恢复大面积海洋湖泊水体渔业生态功能。6）提高微藻有效产品含量微藻自然品种达1万种以上，对于不同品种微藻和不同培养条件方法，微藻有效产品含量差距极大。以含碳水化合物率为例，微藻在不同培养条件方法下，含碳水化合物占干重比例可由低于1%到80%以上。本技术通过太空诱变微藻育种等独特方法，优选微藻品种并通过特有专利技术优化培养条件方法，和微藻有效产品提取方法，提高了微藻产品综合附加值。第三章管理团队董事长：朱明道教授历任航空航天部中航高科技发展部主任，ZG社科院与ZG农业银行“黄河源增水工程”秘书长兼项目主任，现任阿沃兹太空育种技术有限

30、公司总裁。曾获GJ自然科学奖，美国世界发明金奖等多个科技奖项并被授予“ZG科学技术功臣”和“人民功臣”称号。拥有太空诱变微藻的ZGGJ公证证书。总经理兼财务总监：杨光MBA杨光毕业于美国卡耐基梅隆大学MBA,南京大学与美国约翰霍普金斯大学合办国际政治中心硕士，和复旦大学国际政治系学士，在美国500强企业有12年技术管理经验。曾历任美国普华永道会计师事物所，美国甲骨文公司和美国德勤会计师事物所咨询顾问和资深咨询顾问，2005年3月创办BiopathLaboratoryInc公司任法人并任总裁至今。其技术获多项美国技术奖项和美国国立卫生研究院(NIH)科研基金支持。技术总监：朱洪医学工程学硕士朱洪

31、毕业于北京大学医学部临床医学学士，获英国利物浦大学医学工程学硕士，英国伦敦帝国理工大学组织工程博士肄业，于美国匹斯堡大学从事博士后科研工作。专长于生物反应器，细胞培养分化和生物材料技术。基于原用于培养人造器官的生物反应器的研究，将其原理用于培养微藻，在美国与朱明道教授一起自行开发了低成本工业化微藻立体高密度培养技术，阶段法微藻大面积废水废气净化再生能源技术，工业废气碳捕获气液交换技术。运营总监：农业推广硕士，研究员。原美国百事食品(ZG)有限公司(上海)农业部项目经理。有20年农业科研、种植生产、采购、仓储、运输等农业项目高级管理和实地操作工作经验。曾承担GJ科技部“十五”科技攻关课题，曾筹建

32、“全国农业产业化重点龙头企业二顾问团公关顾问：原北京某大中型发电厂常务副总经理公关顾问：原北京某大型发电厂后勤副厂长媒体顾问：原Zy电视台高管专利法falv顾问：某大学专利事物所所长，ZG专利界元老专利法falv顾问(美)：美国某著名专利事物所资深falv顾问公司法falv顾问：北京某falv事物所资深律师外部董事兼监事委员会主任（兼职）（预约干部）：XXX教授，著名经济学家第四章管理制度1 .公司对管理层及关键人员采取的激励机制a）打造企业向心性文化，建立企业荣誉制度，为员工提供多级别发展平台b）生涯发展计划：i. 储备干部制，提供员工晋升平台1 .选人标准：干部和储备干部，原则上只选干部人

33、才不用一般人员。a）中层干部掌握年龄在35-45岁，强调富于实干经验和人脉关系基础，倾向于精细执行，人品忠厚b）发展到一定规模后，每位干部配备3位储备干部2 .由干部为储备干部提供传帮带，并由干部的团队协作奖金兑现其绩效3 .晋升积分点制，明确干部与下一步晋升的岗位之间的距离a）每个岗位责任和对潜在候选人的要求明确量化,与晋升积分点制量化对接b）干部与下一步晋升的岗位之间的距离与绩效直接挂钩4 .早期预约制以储备干部资源尤其是资深公关人员资源ii. 公司为员工提供“企业内部再创业”平台1 .由公司提供规划合同法规限制和技术入股及引资平台，协助搭配领导班子，由员工自行在企业内部再创业而组建新公司

34、，员工自行负担经营相关的责任，公司以品牌加盟制实现对其管理。2 .为员工提供在子公司和加盟公司提供期权和持股机会3 .干部可上可下，只允许职务股，根据绩效考核，可收回职务股iii. 干部轮训制1 .为干部和储备干部提供技术部，财务部和市场销售部的轮训机会2 .为干部提供在各加盟基地的轮训机会c）报酬高奖金目标责任制，以明确量化的目标绩效为核心的浮动薪酬，避免人情影响1 .薪酬组成：a）底薪50%b）团队协作奖10%c）月绩效奖10%d）年绩效奖30%（年终发放）2 .目标责任量化与薪酬直接挂钩3 .阶段目标倒记时奖金制度和每月10分制奖金制度a）阶段目标倒记时奖金制度:提前实现公司以6月记阶段

35、目标,则项目经理和研发部主管各获得奖金人民币XX元天。b）每月10分制奖金制度：提前将6月项目按月分为1-6步，每月根据6月项目目标的当月步骤确立目标，并分为0-10分。次月5日前根据上月完成情况评分。10分者，项目经理获得奖金XX元，1分获得奖金XX元，以次类推。2.立足以技术为核心竞争力，主营技术研发，其他尽量采用外包或品牌加盟或OEM形式，以纯利润分成形式收取技术品牌使用费。专著主营业务，专利保护和纯利润，避免庞大的管理。a）财务审计外包b）人力资源外包c）IT外包d）物流外包e）加工生产外包（可采用品牌加盟）3 .公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施a）强势专利：系列专利形成连

36、环，特聘中美资深专利律师专利策划，系统保护整套设计流程b）公司将与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议。c）公司将与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同d）与GJ政策相结合，严厉执行保护专利4 .规范化管理a）公司准备通过国内外管理体系认证b）公司将与每个雇员签定劳动用工合同C）公司将为每位员工购买人身安全保险，医疗保险，养老保险d）公司关注关联经营和家族管理问题，5 .在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：1）与火力发电厂为代表的废水废气排放单位建立关系2）获得当地ZF和高排污企业的外部支持3）与各类能源转化厂建立关系4）以品牌加盟制外包销售和

37、生产第五章研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性：公司现有的和正在申请的知识产权：1）专利申请情况：现有已提交申请的美国专利5项，已提交申请的ZG专利4项2）产品商标注册情况：已经在美国申请注册的商标为COMo-BioFuelTM3）GJ公证证书：太空诱变的特殊品系微藻已获GJ公证产品更新换代周期：每6月进阶公司未来3-5年在研发资金投入和人员投入计划（万元）：5000万元第六章产品制造产品生产制造方式：我方主要提供首个工业样板工程的技术示范，其他采用品牌加盟，我方提供技术支持和初产品（柴油前体油等）回收，统一提取转化为终产品（车用柴油等）。第一年采用在邻海火力发电厂近邻租用厂房，利

38、用其废气培养微藻，厂房面积是500平米左右，之后主要选择邻海火力发电厂近邻，生产面积100公顷以上。现有生产设备情况：核心设备均属自行设计的专用设备，员工操作不须特殊技能但须具备业内技师以上的专业标准第七章财务计划公司未来5年财务和发展计划（人民币：元）年份第1年第2年第3年第4年第5年前6月在沿海高氮磷污染水域，火力发电厂附近，建设小规模实验样板工程，并初步建立流水线。发电厂废气减排，实现示范样板工程。为一个200MW发电系统碳减排。发电厂废气减排，实现示范样板工程。试行200MW发电系统碳减排。5个加盟基地：I（X）公顷微藻养殖面积和200MW发电系统碳减排系统20个加盟基地：IoOO公顷

39、微藻养殖面100OMW发电系统碳减排系统微藻养殖面积，建设100平米微藻养殖面积。建设10公顷微藻养殖面积建设100公顷微藻养殖面枳建设1000公顷微藻养殖面积废气减排自制CO2建设200MW发电系统碳减排系统获得碳减排GJ认证和CDM认证建设100OMW发电系统碳减排系统投资投资100万元投资300万元投资4500万后6月投资100万元微藻养殖面积建设1万平米微藻养殖面积。按1万平米养殖面积运行6个月产出650桶燃油替代物前体价值约合34.4万元10公顷（150亩）微藻养殖面积6个月产出产出0.65万桶燃油替代物前体价值约合344万元+1万平米养殖面积年产出650桶燃油替代物前体价值约合68

40、.9万元100公顷微藻养殖面积半年产出6.5万桶燃油替代物前体价值约合3445万元+10公顷（150亩）微藻养殖面积年产出1.3万桶燃油替代物前体价值约合689万元=4134万元1000公顷微藻养殖面积半年产出65万桶燃油替代物前体价值约合3.44亿元+100公顷微藻养殖面积年产出13万桶燃油替代物前体价值约合6890万元=4.1亿元1000公顷微藻养殖面积年产出130万桶燃油替代物前体价值约合6.89亿元废气减排自制CO2从第二年后优化实现实现实现建设碳减排实验工程半年开始减排预服务20MW,1个基地200MW发电系统碳减排，CDM20MW年收入0.9亿元100OMW发电系统碳减排Cdm10

41、0omW年收入4.5亿元100OMW发电系统碳减排Cdm100omW年收入4.5亿元发展计划微藻养殖流程建立，大面积废水处理流程建立，实现燃油替代品样品产出，获得微藻废水净化GJ认证，实现工业级微藻养殖，实现燃油替代品规模化生产，实现燃油替代品大规模生产，实现工业级碳减排获得碳减排GJ认证和CDM认证，推广微藻废水废气再生燃料示范化流程，实现100OMW发电系统碳减排，实现微藻废水废气再生燃料示范化流程国内推广，加盟基地计划开始建设5个加盟基地，建设20个加盟基地，建设100个加盟基地，资金投入200万300万4000万以利润支持发展以利润支持发展一基地年总收入34.4万元434.5万元1.3

42、亿元4.1亿元11.39亿元加盟收入0.79亿元22.6亿元年总收入（包括加盟）34.4万元434.5万元1.3亿元10.58亿元22.6亿元注：项目发展速度及收入和投入数目均仅为预估算，实际情况可能与预算有较大差异。须根据项目实际进展情况及时调整。请决策者纳入考量。每个中级基地年收入构成100公顷微藻养殖面积年产出13万桶燃油替代物前体价值约合6890万元CDM20MW年收入0.9亿元年总收入1.589亿元每个高级基地年收入构成1000公顷微藻养殖面积年产出130万桶燃油替代物前体价值约合6.89亿元实现100Omw发电系统碳减排Cdm100omw年收入4.5亿元年总收入11.39亿元第八章

43、融资说明为保证项目实施，需要新增投资金额5000万分3次到位，首期投入200万,次年投入500万，第三年投入4000万。说明投入资金的用途和使用计划：技术所需硬件设备和人员管理场地费用以及研发费用拟向投资方出让权益比例金额，并说明计算依据：第3年内实现盈亏平衡，预计3年内实现项目利润超过9亿年，预计5年内上市市值超过500亿，预计未来3-5年平均每年净资产回报率：10倍以上投资方可享有哪些监督和管理权力：财务审计外包完全透明实时监管投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：3年内以销售收入现金偿还，净资产回报率约10倍（5亿）2-3年内以股份转让形式偿还，净资产回报率约100倍（50亿）3

44、-5年内以上市形式退出，净资产回报率约Iooo倍（500亿）与公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些ZF提供的优惠政策及未来可能的情况，特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策：留学生高科技创业企业,自有专利企业，占环保，再生能源，农业，三大国策，是GJ多种优惠政策和科研基金的主流支持方向附录市场分析环境和资源是当今世界两大主题。当今世界面临能源危机和环境危机，急需新的替代能源。1)替代能源国际市场油价的日高一日。已六次升至每桶100美元以上，近期涨至每桶近120美元创纪录高点。面对全国不断加剧的燃油短缺，ZGZF从2007年11月1日起把汽油、柴油与航空煤油的零售价提高近10%,以增加国内供应

45、，消除SH不安隐患。目前，我国是世界上第二大能源生产和消费国，2006年，我国石油对外依存度达47%。石油供给不足已经成为影响我国经济和SH发展的主要矛盾之一。发展替代能源是保障能源安全的重大战略举措。替代石油的新能源的主角须以逆转环境污染为基础，至少不能继续以牺牲环境为代价换取能源。能源危机和玉米乙醇泡沫-微藻单位面积产油量是玉米的近800倍美国总统布什(GeOrgeW.Bush)在2007年01月23日的国情咨文中宣布了他的能源政策：在10年内降低20%的汽油消耗，并用乙醇作为替代品。美国ZF对有乙醇混杂的汽油实施每桶51美分的税收减免政策，并对进口汽油增加每加仑54美分的关税。燃料乙醇正

46、在成为美国最繁荣的行业。华尔街的股票投资和风险资本争先恐后地涌入该行业。比尔盖茨于不久前通过旗下的“小瀑布”投资公司(CaSCade)投资8O多万美元获得了太平洋乙醵公司(PaCifiCEthanoD25%的股份；维珍集团(VirginGroUP)老板里查德布兰森计划投入3亿美元到燃料乙醵的生产和销售,并将在美国的东、西部创建两个乙醇燃料生产基地。那些己经上市的乙醇企业造就了今夏美国上市融资最热门的乙醇概念股。玉米乙醇真的可以替代汽油吗1玉米乙醇替代汽油成本过高乙醇在美国的现价为2.04美元，比无铅汽油价格高了41%,而且乙醇只能提供汽油70%的能量。目前，玉米燃料乙醇的利润很大程度上仍然来自ZF每加仑0.51美元的税收减让以及每加仑0.54美元的关税减让。现在，在美国用玉米秸秆产乙醇如欲赢利,需将收割秸秆的单位成本从现在的56美元降至30美元以下，美国能源部为此展开专项研究，但目前未达到预期目标。2与粮争地-玉米燃料乙醇产量受到土地限制，并非可无限再生资源。格林斯潘在退休后的一次国会演讲上说，“我们就只能生产那么多玉米，利用玉米提炼乙醇取代汽油不是最好的办法。”最后导致的结果就是：乙醇生产商们的生产能力将