生产技术会议纪要10篇汇编.docx

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1、生产技术会议纪要10篇汇编生产技术会议纪要（一）时间：XXXX年XX月XX日下午地点：矿二楼会议室主持：XXX参力口会议人员：XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXXo会议内容一、本次会议的目的：加强技术人员管理，把我矿的工程质量标准化搞上去，为打造XX煤业现代化、标准化矿井做好坚实基础二、生产部部长XXX对这次会议的内容及议程作如下安排：1、对各施工单位作业规程的点评，扬长避短。2、严格按生产部标定的XX线施工，未按XX线施工造成巷道偏移的，根据偏移参数的多少给单位罚款IoOO5000元，罚施工队技术人员100500元。3、标准化矿井的

2、建设：按XX省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法执行。4、齐心协力共同搞好我矿工程质量标准化。结合我矿工程质量标准化，生产部提议：各施工单位根据本单位的实际情况，选出本单位具有特色特长的工程（达到标准化的工程，未达到标准化的工程，现在努力去实现），做为样板，供我矿各单位学习，也作为外单位参观学习的样板。如：综放队的文明生产、综掘队作业规程的编写、掘进队的链网、开拓队的巷道成型，水沟捣制、机电队某区段电缆的悬挂，管道的铺设、运输队某一巷道轨道的铺设等。三、为了我矿工程质量标准化，各队技术员相继发言，对本队及矿上存在好的方面和不足方面提出了他们的看法。四、安监部XXX对我矿工程质量提出要求：各施

3、工单位认真学习作业规程，施工现场落实作业规程，搞好工程质量。五、矿总工XXX对技术管理方面做总结：强调技术管理化煤矿安全的重要性，点读我公司技术管理规定并作如下要求1、工程技术人员要加强对规程、标准及技术规定的学习和贯彻落实工作。2、施工队要做好现场技术管理，利用班前会，学习会对职工进行培训把工程质量搞上去。3、对工程质量的管理要有目标和计划，从技术创新和管理创新看，工程技术人员要深入现场，对检查出的问题由生产部、安监部监督，限期整改落实。力争在X季度末使我矿安全质量标准化上一个台阶。XXXX年XX月XX日生产技术会议纪要（二）一、会议时间：2023年10月8日二、会议地点：办公楼二楼会议室三

4、、主持人：四、参加人员：矿部：刘俊波、白栓弟、谷连勤、房树军、赵富庆、常胜涛、闫亮清、臧树春、邢吉明项目部：肖中华、杨效臣记录人：折树鹏五、会议概要：本次会议对十月份及近期内基建、生产接续、通风、机电做了进一步计划安排，对4102、4103掘进工作面探放水问题进行了研究并达成了在水患未清除情况下严禁进行采掘作业的共识，形成会议纪要如下：六、会议内容一）、项目部1、肖中华总工程师1）、回风斜井与9#回风大巷本月贯通后，计划喷浆、施工台阶、水沟、引风胴等基建工程，贯通后打8#地质钻。2）、回风斜井贯通后，矿部对两道调节风门的安装地点、尺寸、材料有何要求。3）、4100回采工作面计划一个月内回采完毕

5、。4）、4103掘进工作面探放水完毕确保安全后再进行掘进作业，建议将水排往炉峪口矿采空区。5）、根据公司老板指示，4102掘进至采空区后再开切眼。6）、常安采区再有一个月大系统将形成，本月计划再开4-5个小采面。谷总补充：小采开门前必须有开门报告及安全技术措施并经矿部允许后方可小采作业。2、杨效臣通风安全经理1）、贯通后通风方案应该从运输系统、供暖等多方面考虑。2）、因为存在原旧巷，2301、2302、2303针对通风、运输，接替等相关方面设计总体方案。二）、矿部1、房树军通风矿长1）、回风斜井与9#回风大巷贯通前必须施工风门，风门未施工,严禁贯通作业。谷总补充：定好风门方案后施工永久风门。2

6、、闫亮清通风副总1）、项目部现通风管理混乱，很多问题难以落实、整改。2）、4101转载点煤尘较大，皮带底部被落煤埋没，喷雾洒水灭尘系统几乎不具备，存在皮带燃烧的重大安全隐患。杨效臣通风安全经理补充：项目部现通风部门缺人导致很多工作、隐患落实不到位，迟缓甚至难以实施，矿部能否与项目部管理层做工作，组建通风队伍。谷总补充：针对闫总提出的灭尘隐患，通风部门下整改通知单，三天落实不到位，令停产整顿。3、邢吉明地测科长1）、矿井防治水中长期规划即将到期，生产科尽快编制五年生产计划。2）、10月份我矿将迎来太原局防治水“十排查、十整治”检查项，目前存在如下缺项问题:、地面物探报告缺项（欠十五万）。太原局要

7、求在10月20日前必须编制完成水患补充调查报告，否则矿井停产停建，该报告的基础文件正是地面物探报告。、带压开采安全评价报告缺项（欠六万元）。、井下物探报告共七次（回风井1次，9#回风大巷5次，4102、4103一次）未付款，其中缺报告三次（9#回风大巷东侧120m,西侧95m,回风运输联络巷5m）。其中物探报告缺项问题严重影响到我矿正常生产，缺项将导致我矿被停产停建。4、折树鹏地测工程师1）、根据物探结果分析，4102、4103中间未采区域为高阻区域，初步推断4102与4103所遇水体不是同一积水区。2）、根据物探图纸分析，4103前方120m范围内均有低阻异常区，探水完毕后，项目部必须在允许

8、掘进范围内施工作业，严禁超掘。每班掘进前项目部必须使用不短于IOm钻杆进行短探验证，。5、常胜涛机电副总1）、常安小采前，必须上报供电设计及图纸。2）、根据确定的供电方案、变电站、高压防爆开关的购买及安设应尽快提上日程。6、臧树春生产副总1）、风井收尾工程抓紧施工完毕后，项目部提出验收报告。2）、风井8#开门位置的确定当务之急，地质钻的施工迫在眉睫。3）、4101回采工作面浮煤管理较差，弃煤现象严重，项目部应该狠抓“三量”管理，严格控制回采率。7、谷连勤总工程师1）、机电设施设备的投入、管理是我矿一薄弱项，事故后轻则停产、重则人员伤亡损失，必须加大投资及管理力度方可保证我矿持续健康发展。2）、

9、井下爆破作业多处不使用炮泥，存在严重安全隐患。冬季来临，项目部应着手炮泥的储备。3）、矿部应加强基建工程隐蔽前的质量检查、验收工作，把好工程质量关。4）、8#开门位置确定后，回风斜井再施工台阶。5）、4102工作面水排完并经探水确认安全后方可掘进作业。6）、9#层一支施工队施工9#回风大巷、联络巷、主水泵房、中央变电所、主副水仓。另一支施工队伍运输回风联络巷施工完毕后施工8#轨道巷、联络巷、煤仓上口、煤仓，由下到上施工或从上到下施工，具体方案专题会议研究待定。7）、常安采区通风系统的确定必须举行专题会议商定。8、白栓弟技术经理1）、回风斜井排水问题建议直接通过水沟排往井底水仓。2）、贯通前必须

10、对风量进行精确计算，安设并调好永久调节风门，如果不安设风门，由于存在季节性问题，形成自然通风，严重扰乱现通风系统，带来重大安全隐患。3）、贯通后，抓紧回风斜井后续工程的施工及单位工程的认证。4）、9#煤层巷道已施工300多米，与上级部门沟通，是否可以进行瓦斯等级鉴定。三）、刘俊波矿长安排指示如下1、若掘进机从回风斜井入井，是否会破坏台阶、水沟。技术部门必须慎重考虑掘进机入井方案。2、4102及4103必须运用所有手段探明水患威胁并消除隐患后方可掘进作业。3、4102综采工艺的确定矿部和项目部已达成共识，顺槽的断面及支护方式必须满足综采设备运输、安设及使用的需要。4、贯通前先通个窟窿，通风部门风

11、量测定调节后，方可贯通作业。*煤业有限公司2023年10月12日主题词：技术例会会议纪要报：董事长、经理层、刘矿长、各副矿长发：地测防治水、生产技术、通风、项目部等相关部门生产技术会议纪要(三)会议时间：二O二三年三月二十六日会议地点：公司二楼会议室主持人：参会人员：任相富、杨文奎、于建清、张开群、耿成胜、刘国庆、张耀斌、龙钊、侯润明、黄浩、孔旭坤、谢尚书。一、重要技术文件的学习1、关于兖矿贵州能化有限公司加强突出煤层石门揭煤安全技术管理的补充规定学习的主要内容有：(1)、井巷揭穿突出煤层前，必须具有独立的、可靠的通风系统,揭煤期间严格执行防突风门常闭的规定及安全防护措施，否则不准揭煤或揭煤期

12、间撤出全部作业人员至地面。(2)、井巷揭穿突出煤层前，必须准确控制煤层层位，掌握煤层的赋存状况，查清地质构造发育情况。在揭煤工作面掘进至距煤层最小法向距离IOm之前，应至少打3个穿1透煤层全厚且进入顶(底)板不小于0.5m的前探钻孔，并详细记录岩芯资料。当需要测压时，前探钻孔可用作测压孔；若前探孔与测压孔不能共用时，则测压孔应布置在该区域各钻孔见煤点间距最大位置的中心。煤层特别厚或钻孔不能一次穿过煤层时，按防治煤与瓦斯突出规定设计钻孔长度。在地质构造复杂、岩石破碎区域，应在揭煤工作面距煤层最小法向距离20m之前至少打3个前探钻孔，以保证能确切掌握煤层厚度、倾角变化、地质构造和瓦斯情况。也可用物

13、探等手段探测煤层的层位，但必须布置不少于两个钻探孔进行验证，确定出煤层的赋存和顶（底）板岩性特征。（3）、立井、斜井和石门工作面从距煤层底（顶）板的最小法向距离7m开始到穿过煤层进入顶（底）板5m（最小法向距离）的过程均属揭煤作业。揭煤作业前应编制揭煤的专项防突设计，报能化公司批准。（4）、能化公司基本建设矿井石门揭煤专项防突设计报施工单位上级单位审批，并报能化公司进行备案。（5）、穿层钻孔预抽石门（含立井等）揭煤区域煤层瓦斯区域防突措施应在揭煤工作面距煤层的最小法向距离7m以前实施。钻孔的最小控制范围是：石门和立井、斜井揭煤巷道轮廓线外15m（急倾斜煤层底部或下帮10m）,同时还应保证、控制

14、范围的外边缘到巷道轮廓线的最小距离不小于5m,且当钻孔不能一次穿透煤层全厚时，应保持煤孔最小超前距20mo2、省安全监管局贵州煤监局关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作意见学习的主要内容有：（1）、煤层群开采必须采取开采上（下）保护层的区域防突措施。下保护层和被保护层间距小于开采厚度10倍，且层间距小于10米时，必须论证其开采对被保护层的影响。开采保护层时，要同时抽采被保护层卸压瓦斯。急倾斜煤层群采取开采保护层区域防突措施的，要同时穿层钻孔预抽煤层瓦斯。（2）、开采不具备开采保护层条件的，必须采取布置底（顶）板专用瓦斯抽采巷穿2层钻孔预抽煤层瓦斯的区域防突措施。专用瓦斯抽采巷要同时抽采卸压瓦斯，要实

15、现全风压通风，其位置、支护形式等要依据围岩特性、采动影响等因素进行设计。穿层钻孔预抽煤巷条带瓦斯消除突出危险后掘进巷道时，要同时预抽煤层瓦斯。（3）、新建项目编制开采方案设计（初步设计）、安全设施设计必须明确开采保护层或专用瓦斯抽采巷穿层钻孔预抽煤层瓦斯的区域防突措施。（4）、高瓦斯矿井必须按规定编制瓦斯抽采专项设计，突出矿井必须按规定编制防突专项设计，且必须有瓦斯地质图、瓦斯基本参数等资料作为依据，并报经上级煤矿企业技术负责人（总工程师）批准后实施。(5)、突出矿井要制定消突过程和效果达标的监控制度，明确岗位责任制，落实工作措施，确保消突真实有效。(6)、突出煤层掘进必须按规定构筑临时避难胴

16、室，临时避难胴室应在防突反向风门以里位置构筑，实现防爆、防火、密闭隔离、氧气供给、供水施救和通信联络等六项功能，为掘进作业人员提供安全保障。设置的防突反向风门处于常闭状态，有效控制灾变范围扩大。(7)、突出煤层采掘作业通过地质构造带必须编制专门的安全技术措施，防止瓦斯异常涌出。(8)、回采工作面进、回风巷道之间不得布置中间联络巷，掘进工作面施工淘汰电机功率Ilkw以下的局部通风机和直径600mm以下的风筒。严禁无风、微风作业，严禁循环风、不合理串联通风。二、日常技术管理方面此次会议就日常技术管理方面提出几点要求及建议：1、工程施工前必须完成作业编制、审批、贯彻学习、考试存档。2、规程措施审批前

17、施工单位需提前报各部门进行把关批审，并提出评审意见。3、各部门必须及时给施工单位提供各种资料。4、各单位工程施工前，由工程技术部提前下发工业务联系书。5、作业现场质量标准化由各生产部门、监理及施工单位共同协调保证。6、工程质量认证在2015年5月底完成。7、制定工程技术例会会议制度规定、流程。三、技术难题的探讨及下一步开拓及系统的优化会议就当前井下生产存在的技术难题及优化改进措施提出一些观点，井下存在的技术难题是：井下设计布局、工程布局不合理。优化系统主要要形成独立通风系统，开拓巷道为重点，区域治理先先行，优化抽放系统，计划在6月份完成三条大巷及联络巷的施工。工程技术部生产技术会议纪要（四）时

18、间：xx-08-06下午19：OO点地点：XX公司X楼会议室参见人员：甲方：X总、X总、X经理、X处乙方：X总、X经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。1 .整个施工工期需要重新排一下。2 .每星期定期召开施工调度会。3 .所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。4 .工程中所用主材需甲乙双方共同采购。5 .客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。6 .主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。7 .

19、室外消防水池重新定位。8 .要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。X总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。X处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明1 .外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。2 .今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。X经理：为了工程进展顺利，提出：1、甲方组织不健全，人员

20、缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。2、工程款要及时拨付。X经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有儿方面的原因1、乙方开工前的准备工作不细致，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为

21、是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程,所有这些也是工程滞后的另一个原因。5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。XX年XX月XX日生产技术会议纪要（五）会议时间：XX年XX月XXH9：OO会议地点

22、：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：陈XX会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录）二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;3、

23、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经

24、过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱碎与梁板碎分开浇注。四、甲方进行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；3、施工

25、单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。参加单位建设单位：xxxxxxx有限公司监理单位：XXXXXXX有限公司施工单位：XXXXXXX有限公司整理日期：XX年XX月XX日生产技术会议纪要（六）时间：会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员（详见附录1工地会议签到表）会议主持：会议主题：a2、a3第四次工地例会会议议程：一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施

26、工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。（详见附录2a2标段汇报材料）a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。（详见附录3a3标段回报材料）二、监理单位评述工程施工情况a2现场监理：1,对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。a3现场监理：1.kl0+333涵洞墙身存在

27、空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段kl3060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。总监：La2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段

28、盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2k7561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。问题3k7480k7+518

29、即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。四、会议总结龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须

30、加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应

31、的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此

32、在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素（如雨季、拆迁）大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：L不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行

33、现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。技术工作会议纪要（七）会议时间：2023年1月10日15：00会议地点：公司一号会议室会议主持：副总工程师王立毅参加人员：张灿君袁建龙王立毅朱伯礼马新瑜徐长文滕希仁徐鹏飞郭崔记胡永山巩仲斌杨建斌金明坤王学强陈明军及各矿总工程师、副总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等2023年1月10日上午9点，由公司总工程师张灿君带队，组织各矿总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等技术人员在*召开现场会，并到101两掘进头现场参观学习。当日下午3

34、点在集团公司一号会议室召开技术工作会议，会议由*总工程师张旭作经验介绍发言，然后由技术部、通风部、地测部、机电部、信息部，分别对2012年四季度工作简要总结、并对2013年一季度技术工作进行安排，各付总工程师对所分管的工作进行具体安排，最后张灿君总工程师做了重要讲话，对2013年技术管理体系、制度建设、技术人员业务能力提升、技术人员行为准则等做了阐述，并对2013年的重点技术工作进行了具体安排。会议纪要如下：第一部分、各部室2013年一季度重点技术工作安排一、一通三防1、各矿完成2013年通风能力核定，制定2013年防瓦斯、防煤尘、防火灾安全措施计划。2、各矿通风科制定2013年一季度通风工程

35、衔接计划。3、修订通风系统图、防尘系统图、监控系统图。4、各矿制定矿井专用回风巷机电设备清理，巷道维护标准化管理的专门措施。5、各掘进工作面完善局部通风设计及三专两闭锁管理措施。6、各矿根据工作面布置情况确定瓦斯检查员配备充实计划。7、核定本年度通风仪器仪表探头配备采购及鉴定费用计划。8、核定本年度瓦斯治理专项工程费用及完成时间。9、核定本年度防尘管路系统延伸材料工程计划及消防材料库补充完善计划。10、制定2013年一季度通风设施及质量标准化达标规划。11、修订各级领导及职能部门的一通三防管理工作责任制。确定通风隐患排查治理责任分工制度O12、各矿制定本年度通风特殊工种定期培训计划。以上由各矿

36、制定计划在2013年1月20日前报公司通风部二、地测防治水1、继续协助老窑老口的封堵工作，一季度封堵*矿区9个黑口；需外联协调关系才能完成。2、督查郭家山矿避难胴室钻探工程工作，严格检查施工安全措施，确保钻孔封口质量。（钻孔深度206m）3、建立完善水情水患排查分析预报制度，对小区域水文地质条件及老窑积水进行摸排调查，逐步积累资料。4、协助五矿对周边矿井及本井田内的水情水害调查分析。5、督导、审查各矿井2013年度“矿井年度防治水计划”“矿井中长期防治水规划”“矿井水害防治及处理计划”“矿井水灾应急预案”。6、进一步加强探放水管理，严格执行探掘分离制度，加大监督检查力度确保按照探放水设计组织施

37、工。7、及时对五矿进行物探工作，坚持执行“物探先行，化探跟进、钻探验证”的综合探测手段（各矿井及时申请钻探前的物探工作，每次钻探前具有物探报告）。8、协调组织对五矿首采区地面进行物探和化探工作。9、督导*、*、*3处筒仓建立地表移动观测站，每月对筒仓进行稳定性观测。10督查各矿井对本矿区内的地表裂隙、沉陷、滑坡进行观测和治理工作。对重要建筑物及时测绘上图，包括电力铁塔、村庄、公路等建筑物，避免因开采造成地面设施的破坏。11、对管状皮带沉陷区进行观测、调查工作。12、督导5矿依据矿井开发利用方案初步设计完成各矿井储量块段、开采储量计算台帐，并完成保安煤柱填图工作。三、采掘1、完善科技创新奖励机制

38、、积极推进五小革新活动。2、各矿完善质量标准化基础资料，建立档案管理。3、各矿对企业技术标准的实施情况进行反馈，3月底前报技术部。4、各矿编制3年接续规划，3月底前报技术部。5、完成采掘顶板技术隐患排查工作，重点对顶板管理方面的技术隐患排查治理工作进行督导，通过督导来保证技术隐患整改速度和质量，达到无重大技术隐患目的。6、全力做好*、*联合试运转技术保障工作，在技术上确保矿井竣工验收顺利进行。7、重点完善健全、健康、有序的技术工作体系，其中包括技术专业决策评价体系和技术管理体系。技术专业决策评价体系是在公司市级技术中心的基础上完善技术委员会章程，即技术人员考核聘任制度、技术职称评审办法、技术决

39、策办法、技术责任追究办法、技术创新评审奖惩办法。技术管理体系包括科学合理的技术人员薪酬体系和健康的技术梯队体系。健康的技术梯队体系含高级工程师梯队、工程师梯队、助工及技术员梯队。8、完善安全技术管理工作，安全技术管理包括安全技术专业管理和业务保安制度建设。安全技术管理是指公司建成技术服务型机关、矿井建成技术安全型矿井。业务保安制度建设是指公司各专业协助矿上进行业务保安技术体系及制度建设。四、机电运输1、做好机电运输系统隐患排查治理工作。隐患排查治理要有针对性，查重点环节、查重点部位、抓薄弱环节。2、抓好机电运输系统质量标准化达标工作。在2012年质量标准化达标工作的基础上，全面推进质量标准化达

40、标工作，2013年一季度在保证软件资料达标的基础上，深入开展矿井机电、运输系统的设备安装、使用过程中的“硬件”达标工作，抓好工程施工质量，工程竣工一处达标一处，完善系统缺欠，巩固达标成果，机电运输专业必须达到标准化一级矿井水平。3、做好矿井供用电管理工作。供用电设备、电缆选型合理，运行方式符合规程要求，完善“三大保护”，做到过流整定合理、漏电保护灵敏可靠、接地保护装设符合规程及机电技术标准要求，严格执行工作票制度，做好停送电联系工作，严禁约时送电，确保供电系统安全运行。供电系统图、过流整定计算书及接地电阻测试情况每季向机电管理部上报一次。4、抓好机电运输设备检修工作。大型固定设备按年、季、月检

41、修计划执行，采掘运输设备按月、旬、日、班检修内容执行，保证设备在完好的状态下运行。设备检修实行包机制，责任落实到人。一季度重点抓好综采、综掘设备的检修、维护及管理工作。5、做好设备安装质量检查及现场安全管理工作。重点做好建设矿井的设备安装质量监督及现场安全管理工作，配合建设矿井的联合生产试运转工作。6、抓好锅炉冬季运行管理工作。做好锅炉运行中定期检查工作,及时排查治理隐患，加强锅炉安全附件的管理，完善规章制度，严格执行操作规程，持证上岗，加强锅炉水质管理，保证锅炉安全运行。五、信息1、根据*、*矿基本建设工程进度，与王总、马总以及基建部沟通做好地面通信线路的布置图；2、根据基本建设工程进度，做

42、好楼宇综合布线工程的安排以及音视频系统工程的安排；3、*、*矿的工业以太环网、视频监控系统、采掘工作面音视频监管系统、大屏幕显示系统、广播系统、无线通信系统、有线通信系统工程完成8096,地测地理信息系统、真三维组态集成系统完成60%o第二部、公司领导2013年技术工作强调1、*、*,避难胴室、火药发放胴室、消防材料库等要抓紧推进，2、所完成的工程要达到一级质量标准化的要求3、基建矿井一期资料已经通过临汾验收，二期、三期工程资料矿总工程师过问督促，监理公司把关。4、各矿在元月20日前把采掘动态质量标准化考核标准报到技术5、前探梁在使用过程中有什么好的建议提一下6、企业技术标准运行情况，需要改进

43、的具体要求各矿在元月20日前报到技术部。7、验收程序：首先是工程质量认证，然后才能联合试生产，所以工程质量认证要抓紧进行。工程竣工前，还有六个小项验收，水土保持验收、环保工程联合试生产、消防验收、档案验收、安全设施验收、职业卫生验收，最后是项目竣工验收。各项工程、设备型号要符合设计要求，否则会影响验收。各专业原始资料齐全，每积累一批存档一批。8、变更设计，或与设计不符的报到王立毅付总工程师。第三部分、公司总工程师张灿君2012年回顾并重点安排了2013年技术工作张灿君总工程师重点强调：宏源的技术工作，着眼点要转移到“实”字上来。会议务求简化，集团公司的技术会议，以把控大局面、引领大方向为要务，

44、各矿技术例会则将技术工作拓展为安全、技术、计划、生产全方位工作安排办公会议，煤矿技术工作真正脚踏实地，融入了安全生产大管理之中。要以轻装上阵、规范高效、高端引领、创新求实的理念进入到2013年。并分四个方面进行了阐述：2012年技术工作简要回顾、技术管理存在问题和思考、2013年技术工作总体思路和规划、近期工作要求，保障措施。一、2012年技术工作简要回顾1、求真务实，规范了技术管理体系（1）查找技术管理弱点，调整技术管理方式（2）规范了技术会议制度（3）理顺了技术汇报制度（4）建设集团公司技术机构2、合理创新，规范技术标准体系（1）规范作业规程标准（2）初步建立了宏源自己的企业技术标准3、立

45、足长远，加强技术队伍建设（1）开展新技术培训工程（2）组织外出学习，拓宽眼界，提高技术素养（3）利用外脑，分析处理技术问题4、突出重点，搞好安全技术管理（1）通防管理方面：综合性瓦斯治理方案”，已经着手实施,上隅角的悬顶面积治理，制定统一检查标准。(2)防治水方面：形成了有规律性的排查制度：，建立完善了水文观测系统，建立了集团公司物探队，对老窑黑口子进行了封填治理。(3)顶板管理方面：完成标准作业规程文本的编制，统一了掘进临时支护标准，研究了顺槽支护方式、过陷落柱施工方式、伪顶处理方式等。(4)安全技术管理方面：制作并修订了安全日报、安全周报，安装了安全隐患管理系统，制作了煤矿动态安全程度评估

46、检查表。(5)其他方面；“双赛双十”活动理论考试,进行了环保、职业病危害防治、消防、联合试运转等各方面证件执照的申办工作,信息自动化取得了实质性的进展。二、技术管理存在问题及思考1、技术工作存在问题(1)技术管理体制还没有真正规范(2)技术管理制度关键点缺失(3)技术管理工作缺乏规范2、技术工作问题的思考(1)体制的问题造成技术工作错位（2）技术人员不能适应工作失去主动性（3）从技术管理深层次剖析北峪“219”事故，如何接受教训I。三、2013年技术工作总体思路和规划（一）总体思想扎实推进基层技术工作责任落实，规范各级技术管理工作，深化安全技术管理体系建设，大力开展技术革新，实现基层技术工作水

47、平的实质性提升，以技术保安全、促生产。（二）基本原则安全、经济，高端、务实。（三）工作重点健全技术体系，规范技术流程，提高技术水平，夯实技术基础。（四）具体工作1、抓好技术体系建设（1）健全集团公司技术管理服务决策机构发挥市级技术中心的作用，已经成立集团公司技术委员会，名称为“*煤业集团有限公司技术中心技术委员会实行主任委员制;技术委员会下设各专业技术专家组，实行首席专家制，本月技术部申请集团公司为技术中心、技术委员会制作内部印章，技术委员会召开会议，成立各专业技术专家组。（2）健全煤矿技术管理机构根据上级质量标准化和安全制度、办矿标准等文件规定要求，2013年逐步健全煤矿基层技术管理机构，配齐专业技术人员，并形成技术专业梯队。各科室努力形成科长、工程师、助理工程师或技术员的阶梯结构。（3）强化技术队伍的培训教育加强技术人员培