某房地产公司工程管理制度汇编.docx

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1、河北建工房地产有限公司工程管理制度第一章工程管理总则第一条为强化河北建工房地产有限公司（下称：公司）对房地产建设项目的工程管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，提高工程精细化管理的水平，特制订本制度。第二条本制度适用于河北建工房地产有限公司及分子公司。本制度是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。第三条本管理制度自正式文件下发之日起执行。公司是本制度的制定人，负有最终解释权和修改权。本制度应与公司其它相关管理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配套

2、使用。第二章工程管理目标第四条工程质量管理目标（一）符合国家现行施工工艺、施工规范、标准及设计文件。（二）按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。（三）工程竣工交付合格率100%,业主满意率95%以上。第五条工程进度管理目标（一） 满足集团公司年度工程开发计划。（二） 按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容。第六条成本控制目标实际工程造价变更率控制在工程成本计划一2%K以内。第七条现场安全文明形象（一）工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现死亡安全事故。（二）所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。（三）各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示，满足

3、集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。第三章工程管理组织架构第八条组织架构图第九条部门职责(一)工程部工作职责在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程生产的安全生产管理、技术质量管理、计划统计管理、文明施工管理、供应方管理、成本控制、审计监督和工期进度管理工作；(一)预算部工作职责在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程的预结算管理工作。第四章项目建设施工流程第十条项目工程总体建设流程（一）项目工程总体建设流程图0项目部财务部销售部物业公司339建筑物二次设计37(小区配套施工委托各项验收448-入住移交资料使用说明书等I5151-1业主入住移交业主房款支付完成并通过后4其他变更变更申请如领

4、导或会议决定、政府及相关方面更要求5专业工程师提出变更需求变更申请变更申请单6项目经理审批，设计院确认工程变更通知单同一标段20万元以内的单份变更或一般的设计变更7合理性审核8造价审查9对于重大变更、数额特别大者，由公司领导审批同一标段20万元以上的单份变更或重要的设计变更10按变更通知执行变更执行（一）材料设备采购流程图流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1项目部编制项目总体采购计划报工程管理部、预算部、财务部审核2项目部编制项目总体采购计划报公司领导审批采购计划审批结果3项目部提交材料设备采购申请4工程部根据需要启动单项采购计划采购材料设备工程量5工程部依据供应商数据库提出拟

5、邀标单位提出拟邀标单位名单采购人员对供应商进行实地考察，填写供应商调查表和合格供应商名册，从供应商数据库中提取拟邀标单位6采购组组织对拟邀标单位的评审资格预审文件资格审查7公司领导对于拟邀标单位的资格进行审批入选投标单位审批结果8通知入选的投标单位最终入选投标单位投标邀请书9编制招标文件采购材料设备技术要求和商务要求招标文件初稿10招标评审小组及公司领导对招标文件进行审批招标文件初稿审批结果11向投标单位发放标书标书流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明12组织踏斟现场13组织答疑被邀请单位疑问清单答疑文件14接受标书15组织招标小组开标，依相关规定评标，初步确定中标单位投标书初步

6、中标单位16高层领导对中标结果进行审批初步中标单位审批结果17发出中标通知书中标通知18组织合同谈判19依合同管理流程对合同进行会签合同管理20签订合同采购供应合同（一）小额材料设备采购流程图（二）小额材料设备采购流程图说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1小额材料设备内部招投标、直接委托选择供应商工程量清单资格预审文件或技术要求文件项目部组织实施2工程管理部审查资格预审文件、帮助进行施工单位的选择3预算部审查工程量清单及按照市场价格编制的标底工程量清单及按照市场价格编制的标底4发放招投标文件或技术要求文件，确定供应商或对参与单位的投标确认招标文件确定的供应商内部招标或直接委

7、托均采用多家（不少于3家）比选的办法5依据供应商数据库选择供应商采购人员对供应商进行实地考察，填写供应商调查表和合格供应商名册，从供应商数据库中提取拟邀标单位6项目部编制技术要求、组织合同谈判7编制采购合同项目部组织8审查采购合同合同审查单9资金财务部从财务角度对采购合同进行审查合同审查单10预算部从预算角度审查采购合同合同审查单小额材料设备采购流程图说明（续一）流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明11公司领导对合同进行批准批准单12项目部按照公司合同审批程序签订合同施工合同13项目部根据合同要求，组织供应商执行合同14采购合同报工程管理部备案15财务部按照采购合同约定的资金拨付计划拨付工程施工资金资金计划资金编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页第1页共36页