某工程项目实施计划教材.docx

《某工程项目实施计划教材.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程项目实施计划教材.docx（60页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、枫林绿洲一期工程项目实施计划一、工程概况：枫林绿洲项目位于玉田县汽车站南侧，东侧与豪门路相邻街，小区中间规划路向东延伸与铁南西街相连，北侧临近京秦铁路。该项目用地面积54741.45m，中间一条规划道路将可建设用地分为A区、B区，容积率为2.2。规划地上建筑面积122680err,户型以紧凑型80m?IoOm,为主，该小区共有住宅楼13栋，其中9层两栋、6层三栋、2层三栋、18层两栋、26层斯冬季移动2层物业用房、3000平方米地下人防工程组成。建筑风格采用英式风格。二、建设项目目标：根据本小区的地理位置，结合本地区的销售形式，计划该项目分二期建设，一期工程约为75000m，二期工程约为500

2、00m2,一期工程项目进度目标：计划开工日期2014年6月15日，计划竣工日期2015年10月30日，2015年11月1日交钥匙。打造一处配套设施齐全，外观新颖，物业完善，居住舒适，满足刚性需求和一部分改善性需求为主的住宅小区。质量目标：工程质量达到国家规范标准要求，一次性验收合格。争创优质小区。投资目标：按工程各阶段、各单项工程费用与形象进度相协调及时支付工程款。安全目标无重大安全责任事故。文明施工目标：争创市级文明工地。三、项目实施计划时间安排：（见附表）第一章项目建设的前期准备工作计划1、项目规划定位、审批项目的规划审批计划2014年5月30日完成。规划力求全面一次性到位，包括外网管线、

3、水源热泵井网、物业用房、水源热泵机房、居委会用房、变压器位置、发电机房、地下人防工程。水暖电、通信、消防、燃气等管线走向、道路位置应一次规划全面。以便于以后合理安排施工，减少交叉作业造成的工期影响。2、现场地上建筑物的拆除、平整场地计划2014年6月10日以前完成。现场施工用电现已向政府部门申请，审批时间慢应勤询问、多督促提前做准备，以保证开工时的四通一平。3、整体项目定位及地形测绘、地质勘查及以上工作应在2014年6月1日以前完成。4、图纸设计应在2014年6月10日完成。设计单位应在2014年5月20日先出平面布置、外网管线并网布置、项目栋号平面、立面、剖面。公司组织项目定位建造标准讨论会

4、，按会议决定设计院出图。开工前工程部提前组织做好图纸会审。召集市场部、工程部、设计单位、监理单位，共同参加并记录会审意见，及时将会审意见以书面形式提交设计单位及公司市场部，做到各部门统一，设计、施工、销售一致。5、水源热泵打井根据绿洲新城的施工经验，水源热泵打井最好在栋号开槽以前完成，前期便于施工，后期打井影响工期，在回填土上打井，井眼无法保证又增加造价。打井应根据小区供暖面积，由设计院结合专业设计单位来共同完成井的数量、位置及供回水参数，包括井眼的开孔直径深度，回水井的直径、回填材料的颗粒大小，以便检验井的供回水量是否满足要求，打井工作应在开槽以前完成，计划工期2014年5月25日开始至20

5、14年6月20日结束。5、施工单位选定该工作应在2014年5月25日以前完成。以面向社会公开招标或邀标的方式着重考察施工单位的资质、资金情况，技术实力、管理业绩以及社会知名度信誉度，择优选用并在开工前并会监理单位、施工单位、消防单位在6月10日以前签好施工合同。消防单位与施工单位同等避免交叉作业留后遗症。6、相关手续的办理：由开发部主办，工程部协办，从即日起立刻抓紧办理，争取6月15日正式开工前办好相关手续，为正常施工提供保障。7、由于目前政府部门建设手续审批慢，她上建筑物拆除时间无法确定，直接影响明年交工的栋号是18层住宅楼，其余多层栋号影响不大，根据总规划平面图各栋号的位置她上无建筑物的先

6、勘察、设计可先进行，保证6月中旬到时开工。第一章项目建设阶段一、该项目计划开工时间为2014年6月15日，计划竣工时间为2015年10月30日，景观绿化竣工时间为2015年11月30日，业主入住2015年11月1日。二、施工思路：根据本工程的特点建议选用三个施工单位，结合绿洲新城小区的建设情况，建议人防工程与楼房基础同时开工，避免后期开人防工程影响主楼工期。施工工艺建议全部采用木模板，能加快工期、保证质量、减少质量裂缝的发生。三、施工准备：放线、复核规划局提供或认可的建筑物定位放线点，项目部应进行复核并做好保护编制施工进度计划组织施工组织设计评审做好质量、安全技术交底检查施工单位的全部用电、机

7、械、人员到位情况四、基础工程：基础开挖前提前了解地质情况，熟悉图纸标高，开挖深度，了解施工方案，尤其注意与临边建筑物是否满足放坡要求，如过近提前结合设计做好临边支护方案。如雨季还应提前审定施工单位的雨季施工方案及防护措施，做好开挖的基坑排水和现场的排水措施。(2)开挖后及时做好边坡防护和槽边维护，如情况特殊还需进行专家论证。结合监理对槽底标高勤检查，包括电梯坑的深度，严禁超挖虚填。(3)着重检查地基钎探情况，严禁弄虚作假。钎探一定真实做好编号整理好记录，以备地槽验收专家查看。基础开挖后要施工单位精心组织施工，速度要快，加班加点以最短的时间完成。五、主体工程：、模板工程：模板工程一律采用木模施工

8、，提前检查施工单位的施工方案，支撑系统的配置设计。验槽时应注意以下几点：模板安装必须正确挖到轴线位置及截面尺寸，模板拼缝要紧密，跨度大于4米时，模板应起3%。拱。模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件和螺栓必须拧紧。立柱、横楞间距不得大于900mm,顶板立柱离墙面不得大于200mmo孔洞埋件应位置准确模板拆除应根据施工验收规范和设计规定的强度要求统一进行模板周转使用应经常整修，刷脱模剂并保持表面的平整和清洁。、钢筋工程：结合监理单位对施工方进场的原材料进行检查出厂合格证，炉批号，检测报告并现场按批量抽样送检，复试合格方可使用。施工中重点加强钢筋保护层的控制措施检查钢筋的间距、配筋型号、

9、搭接、锚固的位置及长度是否符合规范要求。焊接点现场抽样送检混凝土工程：对进入现场的商品混凝土车辆都要派人逐车检查包括开盘鉴定，塌落度，使用部位及强度等级是否符合图纸设计要求。禁止现场人员擅自加水调制，夜间施工时，留有专人进行值班，做好全过程的旁站工作及施工记录。测量及沉降观测检查：对楼内的标高、控制线做到层层检查，定期检查建筑物的垂直度，并做好沉降观测点按要求及准时观测并做好观测记录。六、二次结构工程、施工前应按图纸要求检查墙体材料的使用及施工工艺、验收标准、节能要求。砌筑前提前检查拉结筋的植入情况是否牢固，数量根数型号是否符合图纸及规范要求，砌筑时要控制水平缝厚度，消灭通缝现象，砌体砂浆必须

10、密实饱满，且柱边及梁底应用1:2水泥砂浆嵌密实，防止外墙面渗水。砌筑时砌块应隔夜浇水湿润，砌筑后应注意养护.七、装修工程：施工前熟悉图纸，了解节能要求，防火要求，施工工艺,验收标准。装修工程加大外墙装修的检查力度，施工当中结合监理勤检查，发现问题及时处理。着重检查进场原材料，施工工序、工艺及施工操作检查。门窗材料进场后材料部需按批量抽检，并检查连接件、五金件、胶条是否符合公司的材料要求。门窗安装时检查连接点数量，牢固程度，检查门窗框与墙体缝隙填料密度、打胶情况。外窗安装完毕，应进行喷淋实验，检查渗漏情况。八、竣工验收及交楼：检查施工单位的分户验收记录，进行实际抽查，抽查点要全面，检查要细，确保

11、开间几何尺寸标高符合图纸设计要求及规范标准。验收必须做到全面间间检查。确保工程合格率达到100%交房配合物业及售后部门，做好与业主钥匙交接，对业主提出的问题耐心解释，并做好记录及时通知施工方立即整改，维护公司形象达到业主满意。九、拨款管理：预算部提前做好施工图预算及合同约定节点的拨款金额。签订合同时明确到每个完成工程量节点的拨款数量，施工方到达拨款节点应书面向监理方拨款申请表，由监理单位、甲方和施工单位共同组织对已完工程进行验收评定。全部合格后，填写拨款审批单，审批单上必须有监理工程师、甲方现场工程师，总监理工程师、公司材料部、预算部、财务部、项目经理签字后上报工程部副总及总经理审批方可。附表

12、：工程款拨付审批表（施工）和工程款拨付申请表枫林绿洲项目材料采购、限价管理办法一、材料采购的形式和范围可根据项目的实际情况确定,材料采购可采用公司采购和总承包单位采购两种方式。原则上钢筋、门窗、配电箱（柜）、涂料等主要材料和电梯、水泵、水源热泵等所有设备由公司统一采购，其他材料均由总承包单位负责采购，并在编制招标文件和签订合同时给予明确说明。消防通风材料、智能材料等在专业分包招标时一并确定。二、由公司采购的材料设备采用集中采购并根据项目需要供应；由总包单位采购的材料采用公司指定品牌、限定厂家、限定价格和进货渠道的封闭管理办法。三、对于个别常用的可能影响使用功能的部分材料，由公司采购部门通过招标

13、选择多家供应商，在不同时期通过比价方式确定供应商。四、公司采购（甲供）材料的供应1、所有工程用甲供设备、材料、配件由施工单位项目部根据施工进度计划在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料设备需用计划表，大宗材料及设备还应考虑制作周期，如电梯、门窗等。对材料的品牌、材质、规格型号、用量及进场时间确认，报甲方项目部审批同意后交公司采购部。材料计划由甲方分管栋号工程师督促、监督完成。2、采购部根据项目部提供的材料设备清单进行市场调查，编制采购计划、资金计划交财务部审核后报公司经理确定。材料供至现场后由采购部和项目部组织对材料的品牌规格、材质及进场数量进行验收。3、甲供材料数量，工程

14、结算时以定额含量为准。如乙方实际使用的甲供材料数量超出定额含量，则超出部分甲方将以实际材料采购价格的1.2倍的费用从乙方工程结算中扣除。4、甲供材料进场后，材料所属权规甲方所有，乙方不得将材料挪用、转让、转卖、抵押。若发生以上问题，甲方将处以材料费10倍的罚款，直接从当期工程款中扣除。5、施工单位签订合同后，根据合同规定的甲供材料设备。结合图纸要求的技术标准，编制材料总计划清单，时限为提交施工组织设计的同时。6、每月一日施工单位上报材料月计划，材料计划清单要求明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或分批进场时间。且必须有施工单位项目经理签字。7、甲供材料进场后，施工单位必须配合材料

15、设备的调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。如发现材料破损、数量、质量等问题及时上报，否则一切损失由施工单位负责。材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单位拒绝接收，并及时通知监理及建设单位采购部；无上述原因及正当理由，施工单位不得拒绝接收。8、材料进场公司采购部提前通知施工单位，施工单位要提前做好场她准备，妥善保管，应注意防雨、防潮、防破损、防盗；双方材料交接手续签字完毕，一切损失由施工单位负责。9、甲供材料计划的需求数量上报至采购部，采购部应结合预算部对材料数量进行审核，确认后方可生效。所供数量要准确（包括损耗），如出现虚报、多领现象，将按合同相关规定执行，如出现数量不准确，计算失误或计算

16、漏项，建设单位不予考虑，施工单位自行解决，但材料质量、品牌、外观必须同建设方要求一致，如材料必须由建设单位采购时，施工单位必须承担二次采购的差旅费、运费、及其他相关费用。10、甲供进场材料的相关资料要齐全，以备建设及监理单位随时抽查。禁止任何施工单位私自更换材料，以次充好及使用不合格材料等违规行为。违者除拆除更换外，并酌情处以罚款。11、严格执行材料抽（送）样检验制度，严禁弄虚作假，未检验及检验不合格严禁使用。12、工程施工至合同约定拨款节点，采购部结合供货商将甲供材料的单据汇总提前7日递交公司财务部，以便抵扣工程款。如逾期未能及时上报，则供货商与施工单位结算。五、总承包单位采购（甲指乙采）的

17、材料管理1、公司采购部必须提前一个月对总承包采购的材料的品牌、材质规格型号限价进行批复，总承包单位按公司的要求进行采购。承包单位与限定的材料供应商签订保证材料供货时间、材料质量、材料价格和售后服务的协议书，并负责结算材料价款。2、材料供至现场施工单位填写材料进场报验单，报监理、及甲方项目部，报验单上应注明材料品种、数量、规格型号、生产厂家、使用部位等。使用前必须经甲方项目部、采购部及监理单位组织对材料进行检查，确认是否是甲方约定的品牌、规格、样品、限定的厂家，包括材料的合格证、检测报告、准用证，需要做复试的由监理单位、甲方、施工方现场监督取样并跟踪送检，全部合格后方可使用。甲方采购人员及现场工

18、程师有随时抽样检查的权力。3、为防止施工单位以次充好，项目部提前掌握所施工部位的材料用量和进场材料相比较，还应在施工过程中对使用的材料进行随机取样检查，取样人由甲方、监理、施工方委托人组成，发现不合格或冒牌材料责令全部返工并将材料清除现场，给与相应的处罚。4、乙方应按材料供应合同约定的结算方式和付款时间支付材料款。如发现违约造成材料供应不及时，影响工程正常进行，甲方有权自行采购，但要加价20%,作为对乙方的违约处罚，从进度工程款或结算款中扣除。5、甲方指定的材料如因质量不合格、供货不及时、货源不足，乙方可及时与甲方沟通协商另行选定厂家，严禁私自更换供货商。六、限价和批价程序1、项目部专业工程师

19、对总包单位所申报的材料询价表明细进行核对审查，审查材料的品牌、材质、规格型号及数量是否与符合图纸及甲方要求，审查完毕经项目经理签字确认后报预算部及采购部。2、采购部根据项目部所报明细进行市场调研和询价,确定各种材料的最高限价。如某种材料市场价格变化较大而又确实需要分批次供货，则由采购部每月发布一次限价信息提供给项目部，项目部下发至总包单位。工程结算就按每月的材料报价为准。3、预算部、采购部应安排专人（两人以上）对材料设备随时进行市场调研，并建立材料设备价格信息库，信息库要包括各种材料各个时间段的价格情况，主要材料设备在市场上主要的供货商及其他必要信息，各种材料设备的供应商均不应低于三家。七、项

20、目部材料管理办法1、公司和施工单位签订施工合同时说明材料的采购及控制办法，注明哪些材料甲供、那些材料甲指乙采，并详细注明所有材料的品牌、规格、型号、标准及结算办法。2、施工前预算部按拨款节点提前做好施工预算，材料汇总，编制材料详单，提供给采购部、项目部。以便于进场材料数量对比，防止施工方少进或少报以次充好，还应防止施工方甲供材料多报用来挪用。3、和施工单位签订合同前公司提前确定小区建造标准、所用材料标准、品牌、生产厂家。并在施工合同上注明。4、采购部、主管工程师根据预算部提供的预算及材料详单，掌握每个栋号及每个分项、每个节点施工部位所需材料的数量、品种、规格型号、标准。以便与材料进场数量的使用

21、部位与预算数量对比。5、甲供、及甲指乙采的所有材料进场时施工方必须向监理、采购部人员、甲方主管工程师报验，经检验合格后方可使用，采购部并记好材料的进场时间，数量、品种、使用部位入账。并将材料发货单复印件留底。根据工程进度材料部应查材料的进货量与预算量是否一致，防止施工方材料以次充好。6、对使用的材料甲方采购人员、主管工程师及监理应随时现场抽查，如发现不合格材料立即通知施工方整改，并做好记录整改后复查，并处相应的罚款。7、所有甲供、甲指乙采的材料均提前封样，现场设置材料样品展厅，以便进场材料的检查、对比。8、对甲供或甲指不在现场制作的分项产品（如门窗、配电箱柜等）首先在签订合同时注明所用材料规格

22、型号、指定厂家、品牌，材料必须符合国标，并让所有现场人员了解，制作期间采购部门应不定期到生产家进行检查制作过程，成品、半成品进场安装前报检分批抽查，甲方有权做破坏性检查，发现不合格全部返回。9、所用安装工程安装前先做样板，报甲方及监理检查，检查合格后方可进行批量安装。安装期间甲方、监理每天跟踪检查验收，发现安装不合格立即通知施工方停工整改。工程变更管理办法为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、进度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况，制定此办法。1、相关方提出变更要求，项目部应迅速组织监理单位、设计

23、单位、预算部门等对变更申请进行技术、经济评审；2、对于工程中需要现场确认的变更，必须经施工现场负责人、监理单位项目总监、设计和地勘建设单位共同进行确认并在变更单上签字，对于变更单必须明确以下几点：2.1、变更的原因及依据；2.2、变更的内容及范围及时间；2.3、变更的工程量；2.4、附图及计算资料等。3、变更的原则应遵循优化设计、不降低原设计使用要求，尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理；4、所有工程变更，按本办法确认后，由设计单位出变更内容及变更图纸，由工程部总工签发至项目部，由监理单位下发变更指令，施工单位依据变更指令进行工程变更，没有变更指令施工单位不

24、得进行任何工程变更，否则视为违约并处以相应的罚款；所有变更一式五份（施工单位、监理、甲方项目部、预算部、存档）。由项目部资料员统一下发，编制台账存档。5、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，公司有权不予以认可和支付相应的变更费用，且工期不得顺延；6、工程变更应尽量控制在施工以前，从而减少经济损失，工程部在工程正式施工前，组织项目部工程技术人员、施工单位、监理单位、设计单位进行图纸会审，需要变更的，施工前签发变更指令。工程量签证管理办法为完善公司工程项目建设的管理机制，规范工程量签证程序，确保工程量签证的有效性及可执行性，提高工作质量与效率，

25、促进相互监督，加强约束意识，特制定本办法：一、从严控制工程量签证是有效控制工程造价的主要途径之一，本制度中的工程指所有竣工结算付款前需编制决算的工程。二、签证申请由施工单位提出，项目部经理负责组织签证，监理、甲方工程师、预算人员负责办理并实施，对所签证项目内容、工程量的真实性，由参加签证的监理及甲方现场工程师负主要责任，项目部经理、预算部及项目总工负监督管理责任。三、工程量验收、签证范围1、工程承包合同中明确规定签证办理的工程量；2、在施工图纸或设计变更中无法明确具体数量而需在工程进行中确定的工程量；3、工程承包合同中未明确而施工过程中又确实发生的工程量；4、属甲方原因结合合同约定给施工承包单

26、位造成的施工费用、施工内容、施工措施增加的工程量；5、有会议纪要明确办理的工程量。四、工程量验收、签证依据工程合同、预算定额、现场情况、施工图、图纸会审及设计修改变更资料，施工组织设计及相应措施，其他相关资料。五、验收、签证的工作要求1、参加签证的人员应实地测量计算工程量（涉及隐蔽工程须在隐蔽前实地测量）并计算予以现场签字确认，必要时保留影像资料作为证据，否则不得作为工程决算依据；2、所有外网、水电工程，在工程结束后，项目部和预算部及甲方现场工程师应会同监理单位、施工单位到施工现场对完成工程进行实地测量计算工程量，并予以现场签字确认，否则，不得作为工程决算依据。（有合同约定工程量计算方法执行合

27、同；无合同约定按照上述程序计算）；3、所有需现场确认工程量的经济签证和发生工程验收记录的，签证工作由甲方现场工程师、监理工程师及施工单位授权人员参加，涉及甲方供材料问题甲方采购人员参加，并分别在签证单上签字确认后交工她甲方技术总工及项目经理审批，并加盖印章；4、所有签证项目部只负责签证事项，不签造价。5、参加签证人员必须做原始记录，记录的内容必须准确、字迹清晰、附图尺寸必须标注完整，不得有涂改处，所办理的工程经济签证，应注明图样及明细尺寸或符合某图纸、图集、变更通知；四、在需验收签证事项发生的24小时内办理完申请，并由项目部通知相关人员及时验收签证。隐蔽工程量验收签证，应在发生后48小时内办理

28、完验收签证；非隐蔽工程工程量验收必须在发生后7日内内办理验收签证，超过期限视为无效；五、需办理验收签证时，项目部应提前1天通知相关部门；六、工程验收签证单制定统一表格由项目部统一编号、保管，由施工单位根据原始记录（附图）认真填写签证单，并加盖公章，施工单位交送项目部签证单日期应与签章日期一致；七、相关部门人员在签证单上签字盖章齐全后，由项目工程师送达工程资料室，资料员在各方面手续完备后，加盖部门公章后同步下发监理单位和施工单位及各部门；八、项目部、预算部应设专门资料员建立工程调整、变更及临时工程验收签证台账，应注明时间、签证单编号、主要内容、签证人员等情况，避免出现重复签证。所有签证作为合同资

29、料放入合同档案内保存。施工单位的选择办法本公司所属房地产开发工程或其他工程选择施工单位,可通过公开招标或邀请招标的方式进行。一、选择投标单位凡具备以下条件者方可入围投标单位：1、具备并提供建筑安装施工二级或二级以上的资质；2、具备并提供装饰装修施工二级或二级以上的资质；3、具备并提供消防安装施工二级或二级以上的资质；4、具备并提供设备安装施工二级或二级以上的资质；5、提供安全资质证书；6、提供投标许可证书；7、提供由行业主管部门出具的不拖欠农民工工资证明；8、提供银行出具的资信证明；9、提供项目经理及组成人员的执业资格证书，必须与进驻现场人员相符；10、提供加盖单位公章的自有机械设备表；11、

30、代表性工程一览表，优质工程证书；12、在建工程名称规模及施工她点；13、外阜施工企业进唐备案书；以上所需的证件需同时提供原件及复印件，以供审核和留存。工程招标工作由公司工程部组织实施，工程部负责对潜在的投标单位进行经济、技术、资信、在施工程的质量、现场管理等方面的考核和考察，书写考察报告上报主管副总经理及总经理。二、编制工程招标方案工程部负责组织编制或会同招投标代理机构编制工程招标方案。三、投标由工程部组织入围的投标单位进行购买招标文件、投标工作。四、评标由工程部组织公司相关部门成立评标小组，对投标单位的标书进行评标工作。五、定标根据评标结果，择优选定中标单位上报总经理审批。六、通知中标单位总

31、经理审批后，由工程部向中标单位发放中标通知书。并负责签订工程施工合同。枫林绿洲项目管理方案1、项目部项目管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家行业管理部门的有关法律、法规规章规定，结合公司的实际情况，保证房地产从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、项目部是房地产企业在项目实施前临时组建的重要部门，本部门实行经理负责制。工程项目部负责人在公司的领导下开展工作，项目部根据工作需要可配备项目总工、若干工程技术人员、预算人员、材料采购人员、报建员、销售人员。项目部工作人员在经理的直接领导下，按照公司组织架构的岗位职

32、责，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、项目部全体人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议;参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包，重要工程分包等工程项目的招标工作。四、主办工程项目开工前的现场地质勘查。三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。五、确定工程总

33、包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内同，并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间，应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议纪要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章，委托确认工程图章使用证明。六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程

34、质量，实现合同目标。七、对基础工程施工应严格控制坐标，高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司设计变更及现场签证管理办法。八、工程施工必须使用合格原材料，构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严谨使用未经检验和检验不合格的材料，构配件。按设计要求有外加剂的校必须进行相关实验，否则不得进行施工。九、所有隐蔽工程，项目部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、舲工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度，标高，几何尺寸，轴线位置，刚度和稳定性，钢筋工程应重点验收其强度登记、规格、型号保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭线接头

35、位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等，校工程应重点验收其配合比，水灰比（塌落度）的正确性，钢筋的位置保护成的尺寸，施工缝的位置及间隔时间，夜的厚度和几何尺寸，抓好校施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。龄工程施工期间，要求监理人员旁站监理，项目部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑结构标高、轴线的正确定，确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高，位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。殓工程模板查出应有拆除方案，拆模前应符合

36、设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。十一、项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰，装修，安装工程施工方案。在实施过程中，严格控制观感质量，细部质量，尺寸误差，土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工，监理等单位进行工程质量，安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前项目部内业人员应与预算部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公

37、室各一份；十三、单位工程达到竣工验收条件，由项目部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。整体验收由工程部负责组织。十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。项目部负责采暖、燃气、供电等单位的协调工作。十五、室外配套工程各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内作出分段竣工图，项目全部竣工后一个月内做出全部室外管线竣工图。十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检

38、查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。十七、协助开发部办理工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业办理完毕项目实体交接工作，并和开发部共同与物业公司办理资料，实物质量交接手续，该交接手续应存办公室一份。十八、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，项目部应督促施工单位在工程开工前提出总的使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由项目部专业人员审核无误后工程部负责人签字报公司采购部采购。如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留出考察时间。2、项目部对监理

39、单位的管理2.1 项目部是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据“工程监理合同”，代表公司向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限和范围，并提出要求达到的程度。2.1.1 监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原件）、项目监理规划报工程部审查（备案）；工程施工合同签订15天前将监理实施细则报工程部审查（备案）。2.1.2 监理方应根据合同授权范围代表建设方行使施工阶段工程质量、进度、投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范围对承包方执行奖罚，可向建设方建议要求承包方调换不合

40、格的施工管理人员和施工班组等。2.2 检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力，发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。总监应与建设方招标考察时确定的人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向建设方提出申请，经建设方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。工程施工过程中若发现总监责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项目、不坚守工地等行为，建设方有权要求监理方调换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天

41、。2.3 对项目监理部的人员组成（要求项目监理部要配备专职的土建监理工程师、给排水监理工程师、电气监理工程师和资料员）向监理公司提出条件，并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报公司批准;现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经建设方认可后不得随意更换。施工过程中，若发现监理人员有谋取私利、不按监理程序及时进行工序验收、浇胜（或关键部位、关键工序）不旁站等行为，除书面向监理公司提出要求更换该监理人员外，对监理公司进行500元/人次的处罚；如类似问题发生超过三次，建议公司考虑终止监理合同。2.4 工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结

42、合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，并提出奖惩办法，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制办法，主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制定处罚措施，项目部审核后报公司领导审批，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）。项目部从现场施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、投资控制等方面的监管情况对项目监理部成员进行考评，提出绩效奖励建议。2.5 工程开工前，要求项目监理部提出工程档案

43、资料的管理制度，经项目部审核后执行。检查监督监理人员对工程资料的管理和处理情况，经常性检查项目监理部的工程档案资料填写、会签及施工现场签证的及时性，确保相关资料的时效性和真实性。2.6 监督监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之间的关系；对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等的执行情况进行监控。2.7 6.1关键部位（工序）施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报项目部，在项目部组织的复检中，如仍然发现不合格项，则视情节对相关人员在绩效考核时予以扣分;如发现重大不合格项，对监理方予以5002000元/次的处罚，未经项

44、目部专业工程师复检不得进行下道工序的施工。如检查发现监理人员未对关键部位（工序）的施工实施旁站，除对监理方处以2000元/次的罚款外，并要求监理方对不旁站的原因书面作出说明报项目部备案。对应监督检查的项目不检查或不按规定检查，给建设单位造成损失的，监理方应承担相应的赔偿责任。1.1 6.2监理人员在工程监理过程，必须严格遵守职业道德，严禁与施工方串通谋取非法利益。若发现由此给建设方造成损失的，监理方必须承担赔偿责任，并对监理方处以工程总监理费用5%的处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项目监理部。1.2 6.3在工程建设过程中，建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查，包括在岗情况、操守行

45、为以及执业技能水平等。在签订监理合同时，建设方将从总监理费用中提取一定比例用作现场监理人员绩效考评工资的发放，由项目部每月进行考评报公司领导审批后作为其计算当月绩效工资的依据。1.3 6.4项目监理部对收到的工程量变更签证单必须及时认真完成审核工作，若交至项目部审查的签证数量超出实际发生量10%的，每次扣罚审核人员当月绩效工资100元。1.4 .5每周的工程例会由总监理工程师主持，甲方项目部相关人员参加，监理方必须做好会议纪要，并及时将会议纪要报项目部审查（备案）。工程例会纪要必须在会后一天内整理完成上报至项目部审核。1.5 6.6监理方在工程监理过程中，应坚持平等、公正的原则，尽职尽责。对经

46、监理方签发了材料准用单的工程主要结构用材料，项目部抽验发现问题未造成严重后果的,对复检签单监理人员每次扣罚绩效工资200元；对造成严重后果、损害建设方利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为,建设方除对其进行处罚外，并报上级建设行政主管部门予以查处。1.项目部对总包单位的管理1.6 1项目部是公司对总包单位施工综合管理进行考评的主要部门，依据工程施工合同的相关规定，督促施工总承包单位全面履行合同条款要求的义务，积极开展施工准备和顺利组织施工。3.2 经常核查施工合同中明确的项目经理到岗情况，并结合招投标文件，协同项目监理部核查总包单位项目部各类管理人员的到位情况，对达不到要求的提出整改措施并限期整

47、改。3.3 协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况，并督促项目监理部监督其执行；对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改。3.4 监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工，若有违反，提出改进措施并落实整改。3.5 参与审查（核）总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划（含施工总计划、月度施工计划）等，发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况。检查施工组织设计、专项施工方案、施工进度（总进度、月进度、周进度）计划的执行情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位、轴线复核工作

48、。3.6 不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况，并经常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制工程形象进度；制定详细的施工质量、安全文明管理制约措施和施工节点进度迟延暂扣工程款的措施，并定期组织检查评比，按制定的奖惩制度将奖罚情况当月张榜公布；工程施工中，应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务，根据现场实际及时调整目标节点完成时间。3.7 协调总包方与设计、监理、质监及其它政府相关职能部门间的关系，综合协调监理方协调处理不了的总包方与其他工程相关方之间的关系，解决施工过程中出现的需要建设方解决的问题；及时了解总包方对监理方的配合意见，解决施工方与监理方的冲突问题。对总包单位的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，发现问题及时提出并督促整改。3.8检查施工现场各工序的作业情况，核查其施工技术交底的完整性和可操作性、针对性，对不符合规范和本项目所要求的施工程序提出改进意见，并组织相关培训，提高施工队伍的操作水平，从而达到提高工程质量的目的。