某市环境综合治理与修复项目一体化施工技术方案.docx

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1、某市环境综合治理与修复项目融资.勘察.设计.施工一体化服务采购项目施工方案编制：审核：审批：20xx年XX月第一章编制概况61.1 编制说明61.2 编制原则61.3 编制依据6第二章项目总述72.1 项目名称、建设地点及业主错误!未定义书签。2.2 项目投标范围错误!未定义书签。2.3 项目建设内容错误!未定义书签。2.4 项目实施目标73.2 技术考核指标错误!未定义书签。3.3 运行管理目标错误!未定义书签。第三章项目概况和污染现状31云阳县总体概况83.4 各城镇具体情况错误!未定义书签。3.5 水污染现状错误!未定义书签。第四章施工部署和准备104.1 施工总体策划和部署104.2

2、施工阶段划分114.5 人员配备及劳动力部署154.6 施工池I154.7 工期保障措施184.8 主要周转材料及配套计划194.9 施工机械台帐及保养、维修措施194.10 施工准备工作计划234.11 施工技术准备234.12 施工物质调节生产准备24第五章施工方案与技术措施255.1 工程内容265.2 工艺;藤呈645.3 施工方法66第六章质量管理体系与措施736.1 项目部质量体系及责任人员及责任人736.2 质睇制措施736.3 质量保证施74第七章安全管理体系与措施767.1 项目部安全体系及负责人767.2 安全控制措施767.39 设备操作规范78第八章环境保护管理体系与措

3、施858.1 环境J户控制目标858.2 环境保护管理体系的建立8583工作制度858.4 管理规定868.5 环境户控制措施88第九章工碘度i+SJ与措施909.1 工作瞧计划909.2 组织措施949.3 技术措施94第十章资源配备it划与先进性9710.1 总体策划和g三9710.2 劳动人员部署计划9810.3 主要材料mSl配却划9910.4 施工t11M配备计划9910.5 施工物质调节103第十一章调试及施行10411.1 预处理池的调试10411.2 人工湿地的植物培养104十二章成品保护措施105附表一：拟投入本标段的主要施工设备表107附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设

4、备表109附表三：劳动力计划表HO附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图112第一章工程概况1.1 工程名称及地点工程名称：某市环境综合治理与修复项目（污水处理）融资、勘查、设计、施工一体化服务采购项目。工程地点：某市。1.2 工程内容工程内容：_1个县城污水处理厂提标升级改造工程及配套污水管网建设（含污水提升泵站）和15个镇级污水处理厂及配套污水管网建设（上述已建或在建的除外），870个村级污水处理站及配套管网建设，合计886座污水处理厂（站）（其中1座提标改造），总设计处理能力约86260吨/天（其中提标改造50000吨/天），配套管网总长约258.04公里（不包括支管）。项目分两期

5、建设：一阶段包含1个县城污水处理厂提标升级改造工程，15个镇级污水处理厂、273座村级污水处理站、配套管网154.14公里（不包括支管）；二阶段包含597座村级污水处理站、配套污水管网103.89公里（不包括支管）和黑臭水体面积3700布（其中包含约400米长的河涌）等。（具体内容以招标文件、工程量清单、招标图纸及有关资料为准。）1.3 工程规模工程规模：项目总投资估算：约78600万元，包括污水处理厂（站）一、二阶段，管网一、二阶段总投资，黑臭水体治理。（含黑臭水体治理、15个乡镇及新县城水质净化厂提标改造的生活污水处理设施、污水管网等的土建费用、设备购置、安装费用以及项目建设的其他费用（不

6、含土地费用）。第二章实施概述一、为了高效有序地实施项目建设，我司将成立本工程项目部，履行项目建设施工过程中全面管理职能。根据项目分布于19个乡镇、镇级建制单位，355个行政村和33个居民委员会的状况，工程项目部下设两个施工项目部，全县19个乡镇、镇级建制单位各设置1个施工项目管理小组，具体实施施工管理工作。二、根据合同要求，项目分两期建设：一阶段包含1个县城污水处理厂提标升级改造工程，15个镇级污水处理厂、273座村级污水处理站、配套管网154.14公里（不包括支管）；二阶段包含597座村级污水处理站、配套污水管网103.89公里（不包括支管）和黑臭水体面积3700m2（其中包含约400米长的

7、河涌）等。三、本项目黑臭水体整治专项经项目组现场调研，XXX镇XXX支流XXX段，223省道两侧居民区的生活污水直接排放到河道，造成水体富营养化，河面出现大量的浮萍和漂浮的白色垃圾，河道富营养化区域约400米，面积约0.2万平方米；XXX镇XXX中学片区的生活污水直接排放到耕种区，由于道路的阻隔，污染水体无法排入附近水体，导致了良田变成了一大片沼泽，面积约0.17万平方米。目前因数据不足，暂按2处作为本项目黑臭水体整治项目进行研究立项。黑臭水体周边排污口的截污管道，已经包含在污水专项内的市区管线部分，本专项不再考虑。四、本工程重、难点分析和解决措施（1）规模小、数量多、工程量大且繁琐、涉及范围

8、很广，并且要求在较短的时间内完成。（2）管网和黑臭水体工程多为沿河道内、城区道路两侧、农村内部敷设，由于城区建筑密度大，部分房屋年代久远，排水设施条件差、农村房屋不规则且密集，造成污水处理管网和黑臭水体施工难度大，管网敷设过程中会对居民、村民生活会带来了一定的影响，且管网施工也易受暴雨和政府排洪的影响。（3）本项目由于位于各镇、村范围内，且该项目目前仍未完成征地拆迁工作且涉及到管道敷设沿途青苗补偿等问题，市规划大，征地拆迁、青苗补偿等工作涉及各级政府及村民，协调工作面广，协调困难大。为有效应对上述重、难点，中标联合体将采取如下措施：（I）根据项目地点：XXX区辖区范围内的新城办事处、扶大高管会

9、2个镇级建制单位、程江镇、南口镇、石坑镇、大坪镇、梅西镇、梅南镇、水车镇、畲江镇、石扇镇、城东镇、丙村镇、XXX镇、白渡镇、XXX镇、隆文镇、桃尧镇、松源镇等17个乡镇,355个行政村和33个居民委员会。我司成立项目建设管理部，项目建设管理部下设两个施工项目经理部，每个施工项目经理部配备强有力的专业技术人员，每个施工项目部对辖下镇村的工程施工实行全面管理。（2）大力配合业主、政府部门协调包括征地拆迁、项目涉及政府各相关职能部门的关系、项目各参建单位之间的关系、项目涉及周边居民和村民之间的关系、项目与周边环境的影响关系等。五、工期目标（1）工期目标：549日历天。（2）质量目标：达到国家现行有关

10、施工质量验收规范要求，并达到合格标准。（3）环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合有关文件的规定要求。（4）安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故（5）通过实施某市农村环境连片整治修复项目，切实解决长期以来形成的环境污染问题，改善居民的生活环境质量。第三章项目区域概况和污染现状3.1项目区域概况一、地理位置XXX区位于XXX省东北部，XXX上游，XXX市中部，是XXX省XXX市的市辖区。介于北纬23。55，-24。48;东经115。47。116。33，之间，东西宽78公里,南北长98公里；东邻XXX县，西界XXX,南连XXX区，北接XXX县；东北与X

11、XX省XXX县、XXX县毗连，西北与XXX县接壤，中部环接XXX市XXX区。总面积2482.5平方公里。二、地形地貌XXX区向有“八山水一分田”之说，盆地、丘陵、山地分别占总面积22.5%55.4%和22.1%o境内千米以上山峰9座，最高阴那山五指峰1297米，其次为王寿山1147米。三、气候气象XXX区地理位置靠近北回归线，且东近太平洋，属亚热带季风气候，气候温和，阳光充足，热量丰富，雨量充沛，雨热同季，干冷同期，但易旱易涝，偶有奇热和严寒，四季宜耕宜牧。XXX区年平均气温21.3C,极端最高气温39.5C（1971年7月25日）,最低气温零下7.3C（1955年1月12日）；年平均日照时数

12、1874.2小时；年平均降雨量1528.5毫米，最多年降雨量2355.4毫米（1983年），最少降雨量979毫米（1955年）；年均相对湿度77%；年均无霜期306天，最长霜期117天（1962年至1963年），1997年2月至1998年无霜冻出现。四、水文特征XXX区主要河流有XXX河、石窟河、程江河和松源河，XXX为主干流（母亲河）,流经该区境内约75公里，年平均径流总量90多亿立方米，水能理论蕴藏量30万千瓦,占全区水能理论蕴藏量40.13万千瓦的75%oXXX区隆文镇岩前村“绿窟源”是中国国内首个顶级待开发的水下全淹洞。五、现状污水特点经过现场调研发现,项目区生活污水排放情况和水质水量

13、比较典型，具有如下特征:1、生活污水水量具有不均匀、间歇排放的特点，瞬时变化较大，村民用水时段主要集中在600-8:00,中午10:00-12:00,下午6:00-8:00,9:00-10:00,第一时段主要是洗漱用水、厨房用水等，耗水量较小；第二时段主要是厨房用水、洗衣用水，耗水量最大;第三时段主要是厨房用水和洗浴用水，耗水量居中。2、该生活污水属于低浓度有机污水，其中SS=80-120mgL,COD=80-150mgL,总氮=15-25mgL,TP=O.5-3.0mg/L。3、生活污水pH=647.6,不存在酸碱污染。第四章施工部署和准备4.1 施工总体策划和部署根据我公司多年的施工经验和

14、以往类似工程及现有资源的情况，经过方案优化，对施工技术难点制定对策及措施。在工程施工时，木工、铁工、混凝土工等工种的工序搭接要合理紧凑；混凝土泵机、挖掘机、砂浆机等施工机械工作要正常，钢筋、砂、灰、砖、模板、支顶等材料供应要及时足够，土建与安装工程协调施工，材料及时采购，管理人员和作业工人配备要充足,以及科学的施工管理手段和安全文明生产等等,都是本工程按期完成施工任务的主要环节。本工程的施工部署原则如下：(1)管理组织力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。(2)保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备

15、充足，在工程施工时，木工、铁工、混凝土工、瓦工、机电预埋管安装工五大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。(3)保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求，及时组织进场。施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。(4)采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术

16、和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用计算机工程信息管理系统控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。4.2 施工阶段划分(1)施工准备阶段本工程进场后先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公、生活用房，安排工人住宿，铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；深化设计施工图纸；建立测量控制网，办理场地接收手续。(2)土方、基坑支护施工阶段本工程在土方开挖过程中视情况进行内支撑，以确保支撑结构的稳定。(3)结构施工阶段

17、根据本工程特点，工程由两个施工队进行施工。(4)设备安装阶段由于本工程安装项目系统多，设备材料规格种类多，施工期短，工程配合面广，时间紧，施工质量要求高。为此必须做好充分的准备，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法与技术措施，妥善安排力量，精心组织施工，才能按工期、按质量完成所承担的安装任务。4.3 施工组织机构根据本工程数量和施工难易程度，为实现合同工期、保证质量、降低成本，我们对该项目实施项目管理。工地成立项目经理部，对整个工程实行全方位管理。项目经理部设项目经理一名，设计经理一名，施工经理一名。项目经理部下设施工技术部、计划财务部、施工调度室、物资设备部、质量管理部、安全保卫部六个职能

18、部门和两个专业施工队。组织机构情况如4.3-1施工技术部测量员实验室施工调度室物资设备部质量管理部安全保卫部坟虹队图4.3-1:工地组织机构框图项目经理、设计经理、施工经理主要责任：1、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项方针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2、设计经理：项目总工是项目质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落

19、实，同时指导项目QC小组开展活动。3、施工经理：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要彳壬务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4.4 施工机构职能1、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律、法蝴口政策,执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解阚口说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6

20、、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。根据本工程的实际情况，按照项目法施工的各项要求，本着精干高效的原则设置的工地项目经理部对所承包的工程项目实施全面管理，科学组织，合理安排，优质、快速、安全地完

21、成施工任务，各职能部门的职责如下：(1)质量管理部门职责：负责整个工程的质量管理工作，建立保证体系，建立健全质量管理办法,制定各项质量管理保证措施。开展全面质量管理和QC小组活动，对各关键部位、程序进行质量攻关，负责对工程施工中的全过程进行质量监督,办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。(2)施工技术部职责：负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计、施工总体安排和进度计划；确定施工方案，审核工程图纸，对下进行技术交底，提出指导性施工方法；建议提出变更设计，并负责工程测量、计量、试验、工程档案资料等工作。(3)物资设备部职责：负责对工程所需物资设备材料的计划、采购、催交

22、、贮存、供应工作，保证材料的品质符合规范和监理工程师的要求。(4)计划财务部职责：编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作。制定完善的规章制度、负责对工程的合同管理、验工计价、工程结算等工作。严格控制工程成本，降低工程造价、开展双增双节活动。(5)施工调度室职责：调度室是整个工作的协调中心，根据施工计划和施工方案具体实施工程调度，对现场情况及时反馈给领导和有关部门，协调上下级、内外部纵横关系。保证施工计划的落实。(6)安全保卫部职责：负责整个工程安全保卫工作，本着安全第一的指导方针，建立施工安全的各项制度、措施。做好工地的防火、防盗、防洪及爆破物品的管理工作。4.5 人员配备及劳

23、动力部署施工现场的项目经理部本着精干高效的原则，配备足够的施工管理人员，从项目经理到各专业主管工程师都是施工过类似工程且经验丰富的工程师。本工程施工，劳动力需求较高，为保证项目的顺利进行，我司计划按以下计划进行现场施工人员配置。土建工程施工：劳动力平均为20人，高峰期为40人；其中技工占总人数的65%,普工占25%,工程技术人员占5%,其余管理人员占5%从现场的工程内容和工程进度计划来看，满足现场施工的需要，施工高峰期间，可视现场的情况，有计划地调整。安装施工：劳动力平均为20人，高峰期为30人;其中技工占总人数的80%,普工占10%,工程技术人员占6%,其余管理人员占4%设备安装工人12人分

24、2组，电器安装工人4人分2组。4.6 施工计划根据本工程的特点和工期要求本工程施工分为以下几个阶段进行施工准备阶段、土方开挖阶段、构筑物施工阶段、建筑物施工阶段、构筑物改造阶段、设备安装调试阶段和竣工收尾阶段。(1)施工顺序(1.1)构筑物土建施工:所有构筑物土建施工分池底、池壁及顶板三部分进行施工。施工顺序：池子挖土T池底垫层佐浇筑T池底板、内外池壁钢筋绑扎T底板和内外墙根模板支设一浇筑底板碎内外池壁模板支设T内外池壁碎浇筑一顶板模板支设T顶板钢筋绑扎一顶板碎浇筑。(1.2)安装施工所有功能单元设备、管道系统等安装分质量检验、放线、预制、安装、调校五部分进行施工。(2)施工安排工艺要求池壁不

25、留竖向施工缝，整个池壁一次浇筑完成，因此合理安排劳动力，确保构筑物按期顺利完工。(3)质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。(4)施工组织机构为确保该项目优质高速的按期完成，将该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调我公司的技术精英、组织能力强的精干人员组成项目经理部,建立完善的项目施工生产、技术、质量保证体系。配备相应的材料、试验员、质检员、安全员、统计员、资料员等现场管理人员。公司上下通过协作，在本项目上再创我公司敢打硬仗、创优质、高速度的新作风。(5)技术准备开工前，组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提出

26、的水准点和坐标点进行核对和保护，根据现场调查和业主提供的资料，对每一具体的单位工程制度详细的施工方案，并编制好作业指导书，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，作好现场道路及排水等技术准备工作。(6)施工用水及消防以满足消防用水为主，现场沿道路布设80mm主管道,分别设)肖防阀门。在和建筑物，构筑物旁设阀门作为施工养护用水。(7)施工用电现场施工用电采用三相五线制，沿厂区道路边埋电缆敷设，主要用电为管材设备焊接、钢筋加工机械、安装机械等。(8)施工道路进场后要把施工道路路基修好，作为临时道路。待土建基本竣工时，再作路面，其它各项支路，有炉渣铺设垫底，以利雨季施工。(9)劳动力准备公司将调集

27、技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。劳力动态调配由施工前编制施工组织计划调配。(10)物资准备开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要及时采购组织好工程所需的机械、工具和临时设施及所有各类物资。(11)资金准备准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并设本工程的专用财务帐户，以便做到专款专用，保证工程按期完成。(12)保卫工作准备开工前会同业主与当地治安保卫部门搞好协作联系提前做好防止扰民和民扰的各项工作，创造良好的适宜的施工环境。为了保证整个项目的顺利进行，并在90天的预定工期下顺利完成此项目，我们将采取以下工期保证具体措施：(1)推行项目承包施

28、工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，充分调动职工的积极性。(2)工程工期紧，任务重，边施工边准备，施工准备准确及时，要求精、细。做到施工与材料、施工与加工构件、土建主体施工与专业交叉配合同步，保质按时完成施工各分部分项。(3)提供充足的施工力量，同时储备部分施工力量，保证项目施工高峰期工程进度和施工力量,具体施工力量部署参见安全施工方案中劳动力部署计划及人力资源投入计划表。(4)以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划短安排，加强生产配合，按期按阶段完成施工目标。(5)建立设计联络会议(DLM)制度，每半个月开一次(并在会前提前向甲方提供会议议题资料

29、方便甲方确认资料)，及时协调设计接口，妥善解决技术问题和保证工程的顺利开展。(6)认真组织落实材料计划和机具计划，按计划要求到位确保总进度计划的实现。(7)与设计部门配合。如遇图纸供应不及时,提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，提前与设计单位联系，把问题解决在施工前。(8)与建设监理单位搞好配合,为他们的工作提供方便条件，尊重建设监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不给对方添麻烦。4.8 主要周转材料及配套计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：(1)周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材

30、料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。(3)仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到Io0%,不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值

31、。4.9 施工机械台帐及保养、维修措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置,在每个在型项目中,施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量,我司在经过多年的建筑施工管理,在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。一、机械履历书的填写内容以及方法和要求机械履历书是机械的身世、历程记录，是对械保养、维修和科学管理的重要依据。1.机械履历书主要内容(1)机械设备规格型号说明；(2)随机(车)工具及附件记录；(3)交接记录；(4)运转、消耗记录；(5)保修记录；(6)变更装登记录；(7)大、中修理记录；(8)检验鉴定记录；(9)肇事情况记录

32、；(10)机械使用时存在的问题及其他纪要。2、填写方法和要求填写机械履历书时，要紧持实事求是的原则，及时细至地填写。填写时要用钢笔，不得任意涂改。(1)机械履历书中的机械规格说明栏，由机管部门在建立履历书时一次摘录填写。(2)随机工具及附属装置记录,由机械宣里部门核对登记，机长或保管人签章认可。有变动时，机务部门应随时登记，并由机长或保管人签认。(3)交接记录,在每次变更使用单位或保管人时，应办理交接手续并填登,然后由交接单位和监交人签章。(4)运行及油料消耗记录，由操作人员填写,按天如实记录,每日进行一次累计。(5)小修保养记录，由操作人员按月填写。(6)修理记录，填大、中修理,由承修单位主

33、管负责人摘要登记。(7)轮胎调换记录，由机务部门根据轮胎拆换报告单填登。(8)事故记录。由机务部门根据事故报告单填登。(9)变更装登记录，于变更装置后,由机务部门填登。(10)检验记录，由技术检验负责人填登。(11)机械在使用时存在的问题及应注意的事项,根据使用或保修单提供的资料,随时填登，并在移交时向接收入详细介绍。二、施工机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用的阶段特点而进行,广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识。Is机械设备的磨损机械设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损，这段时间较短。此时，只

34、要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损，如果磨损程度超过了极限不及时修理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2、机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强度保养。例行保差属于正常使用管理工作，它不

35、占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3、机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机架工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保

36、证各零件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整械状况达到平衡,以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。4.10 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共

37、同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段1施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。4.11 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(1)在调查阶

38、段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。(2)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题,提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。(3)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进

39、行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人T专业工长一各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.12 施工物质调节生产准备施

40、工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。三、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，

41、拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。四、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。4.13 施工现场准备(1)施工现场测量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩,用蝌保护，作为工程测量的依据。(2)现场三通一平(2.(1) 现场场地平整(2.(2) )修建现场临时道路(2.(3) 现场用水、用电(3)现场排水厂区排水方式为沿厂区设置排水沟。第五章施工方案与技术措施根据本工程的特点，对测量控制、基础底

42、板、围护支撑拆除换撑及后浇带施工处理等特殊的工程项目采取相应的施工技术措施。平面测量控制分为场区控制网测放、建筑物轴线定位、竖向测量三个阶段；高程控制分为整个场地高程控制网、地下结构、地上结构、装修及机电五个阶段，全个过程采取三平四高控制步骤，对保证工程和工程质量起到积极作用。（一）建立场区平面及高程控制网平面控制网：整个场区的平面控制网测设，以作为场区的整体控制，场区平面控制网是建筑物平面控制的上一级控制，其设置必须结合建筑物平面分布位置的特点来确定。根据整体控制局部、高精度控制彳氐精度的原则,以场区平面控制网作为各建筑物平面控制网的弓I测、控制基准。建筑方格网应在场区平整完成后在总平面图上

43、进行设计，其布置原则如下：方格网的主轴线应尽可能选择在场区的中心线上（宜设在主要建筑物的中心轴线上其纵横轴线的端点应尽量延伸至场地边缘，既便于方格网的扩展又能确保精度均匀。方格网的顶点应布置在通视良好又能长期保存的地点。方格网的边长不宜太长，为便于计算和记忆，宜取Iom的倍数。轴线控制桩应尽量投测在方格网边上。方格网全部施测完成后，采用将所有建筑物一次，性定位的方法来检验其准确性，对于未进行平差的方格网是一种较好的检验方法。高程控制网：高程控制网是建筑场区内地上、地下建（构）筑物高程测设和传递的基本依据。高程控制网的等级为国家三等水准测量，以上等级可作为建筑场区的首级高程控制。场区的高程控制主

44、要采用全站仪、水准仪及钢尺进行测量。（二）分项工程测量控制轴线控制测量：建筑物的测量根据总场区的平面控制网点结合建筑物的方位、朝向定出基点，用经纬仪（或全站仪）测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩上，延伸轴线标志标画的轴线桩及建筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。根据已有控制网点引测主轴线后，再精确地把垂直度控制点引测至各构筑物上，引测必须复核无误后做标记。再根据施工平面图放出相应的轴线及墙、柱、梁和各种洞口等的平面位置。对测量所需的大量数据采用电脑放样进行计算

45、,利用AUTOCAD软件中按照图纸的实际比例进行放样，可迅速得出距离及角度等所需的精确数据，现场专门配备数台装有AUTOCAD软件的电脑配合全站仪进行测量。可很方便地对建筑物任意几何曲线形状的的位置进行放线，避免了手工计算出现误差，使轴线测量达到设计的精确度。竖向测量控制：本工程建筑物的高度不算大，因此，在竖向测量上均考虑采用外控法进行。外控法施工主要是采用线坠直接由各建筑物首层的控制轴线向上引测标定,或直接利用经纬仪在室外轴线延长线上进行测量。结构高程施工测量：从高程控制网把有关标高传递至建筑物周边，作为该建筑物的高程测设的依据。各层柱筋接驳安装完毕后把水准点结合建筑物相应的标高引测至竖向钢

46、筋上,用红油漆标示，再按施工图在柱筋上相应位置标上梁（板）底及板面等的标高标记（包括：盖板的跌级、斜水和预埋件等)。在拆除模板后把水准点标高精确引测到柱上并选择便于向上传递的位置作好标记。施工抄平放线：(1)砌砖施工的抄平放线根据施工平面图的平面轴线，放出墙体的平面轴线、墙边线及门、洞口等位置。将平水标高引测在混凝土柱的一定高度位置上,与混凝土柱相连接的墙体相应位置应放出墙体的垂直边线池底、池顶等标高，作为砌砖的依据。(2)装饰施工的抄平放线装饰：根据各构筑物施工图弹出相应的墨线，包括脚线、墙裙线、池顶高程线、梁底水平线、装饰范围内的墨线。凡镶贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案

47、等放出分格、分色、跌级的布料墨线及收边、收口、斜水等控制线，地面应统一放线，力求饰面缝线纵横畅顺。(3)给排水施工的抄平放线给排水施工过程中对管线的走向、埋设位置等必须根据结构及装饰施工阶段的墨线进行施测，施工前按图纸要求放线定位，以确定管位及有关埋件等在各开间内的相对位置。土建必须提供有关的轴线及高程等。(三)建筑物沉降观测在施工过程中，要进行沉降观测，观测点的布置及观测要求按照有关规范规定进行设置和执行，并对测点进行必要的保护。在各构筑物主体施工阶段，也派专人定期观测。5.1.1土方施工基坑土方采用机械开挖土方，方开挖采用反铲挖土机进行开挖，再用人工进行清底。(一)施工准备1.严格细致做好土方开挖的施工组织设计，要考虑时间和空间的效应，应遵守施工操作规程，确定施工顺序，熟悉地质资料，对施工人员作好技术与安全交底。2、开挖前摸清现场情况,收集施工需要的各项资料,包括地质水文等。以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据，对周围环境进行普查，清除安全隐患。3