408-关于印发《中铁隧道集团四处有限公司项目副经理考核管理办法（试行）》的通知.docx

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1、中铁隧道集团四处有限公司文件隧四工程2017）408号关于印发中铁隧道集团四处有限公司项目副经理考核管理办法（试行的通知公司各单位：根据精细化管理要求，为进一步规范和激励公司项目副经理管理工作，经研究制定中铁隧道集团四处有限公司项目副经理考核管理办法（试行），现予以发布，请认真遵照执行。抄送：公司领导，机关各部门。中铁隧道集团四处有限公司办公室2017年8月1日印发中铁隧道集团四处有限公司项目副经理考核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中铁隧道集团四处有限公司（以下简称公司）项目副经理管理，明确工作导向，引导、激励、开发自身潜能和工作热情，提升各项管理效率，确保项目运转正常，特制定本办法。

2、第二条考核管理原则1 .考核是指从公司系统管理角度，对项目副经理在项目管理工作进行客观、公正、公开的评价。2 .考核以平时工作反馈为主，公司系统部门巡查结果为辅，采用扣分制，绩效考核与奖惩挂钩的原则。第三条考核结果作为公司系统管理及衡量个人能力的重要依据，同时也用于各项目副经理的晋升、培训等方面。第二章考核的标准和内容第四条本考核管理办法主要针对在建及收尾项目的项目副经理岗位人员。第五条考核针对项目副经理在日常工作中的能力、态度、业绩等方面，注重日常业务工作开展的情况，针对具体管理对各种工作进行量化。第六条考核方法：设置4个主要考核内容，考核期内对安全质量管理、文明施工管理及生产组织管理情况进

3、行评分（见附件1）,按最终得分高低进行排列名次，进行奖罚。第七条主要考核内容1 .日常管理工作情况考核按照附件2公司工程管理部对项目副经理履责检查表评分结果以总分50分进行换算，作为此项最终得分。公司工程管理部安排人员，利用项目出差和其他专项检查时间，在各个考核期内对公司所有项目进行全面覆盖检查，并结合所在项目反馈意见进行综合评分。2 .项目安全质量及文明施工情况2.1 考核期内，公司任何部门在项目检查中，项目出现安全质量及文明施工需整改的问题，一项扣1分。2.2 考核期内，项目发生一般安全质量事故，一次扣2分；发生重大安全质量事故，一次扣5分。2.3 考核期内，由于施工安全质量存在的问题，被

4、相关方（监理、业主、国家质检单位等）发文通报的，一次扣510分。2.4 项目获得示范工程、优质工程奖等荣誉，根据其不同荣誉级别据实加15分。3 .项目生产组织管理情况3.1 考核期内，因施工进度受到相关方（监理、业主、国家质检单位等）及公司系统部门发文通报的，一次扣2分。3.2 考核期内，节点目标未完成的，视滞后程度扣25分。3.3 考核期内，月完成施工计划低于80%的扣3分/月，完成80%-90%的扣2分/月，完成90%-100%的不扣分不加分，完成100%-110%的加2分/月,完成110%以上的加3分/月O4 .其他上述未涉及的其他违规项或为公司做出其他突出贡献的（如抢险、信用评价方面）

5、扣分加分，视具体情况予以-10+10分范围内的评分。第三章考核程序和方法第八条考核按每季度考核、年终考评。年终考评结果作为公司系统对项目副经理绩效考核的直接依据。第九条考核程序：1 .每季度末，公司工程部根据本季度的评分结果，形成文件在下季度首月10日前下文通报。2 .根据季度得分情况进行排名，对排名前三名进行奖励，对排名后三名进行处罚，奖罚分别如下：奖励：第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1500元。处罚：倒数第一名罚款2000元，倒数第二名罚款1500元,倒数第三名罚款IoOO元。奖罚针对个人，不得对项目进行分摊，如项目有多个副经理,按分管工点分别进行考核。3 .年末绩效考核直接以各季度得分为依据，进行排名。第四章附则第十条本办法由公司工程部负责解释。第十一条本办法自发布之日起实施。