（10316-3）房建项目质量管理计划书.docx

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1、XXX施工总承包工程项目质量计划书编制:审核：审批：中XXX局有限公司XXX施工总承包工程项目部2020年05月02日目录1工程概况I2总则32.1 质量目标32.2 质量计划说明32.2.1 主要内容和适用范围32.2.2 编制依据32.2.3 工程验收准则32.2.4 质量计划管理43组织机构与职责53.1 组织机构53.2 项目部门职责53.3 项目岗位职责84质量管理制度124.1 质量检查验收制度124.2 文件资料管理制度124.3 三检制度134.4 旁站监控制度144.5 样板引路制度145文件和资料的控制145.1 文件和资料的批准和发布145.2 文件和资料的更改155.3

2、 记录要求156合同及合同修订的控制156.1 合同修订的评审156.2 对设计变更和工程洽商的管理166.3 合同文件的管理166.4 记录要求167施工的过程控制167.1 钢筋工程167.2 模板工程247.3 混凝土工程277.4 关键过程控制307.5 特殊过程的控制317.6 记录要求317.7 过程监视与测量327.7.1 施工过程的试验与取样327.7.2 工序自检、互检和交接检327.7.3 技术复核327.8 质量问题或事故的处置337.8.1 不合格物资的控制337.8.2 不合格工序的控制337.8.3 不合格品的处理348工程质量目标分解348.1工程质量目标分解34

3、9对分包单位的总承包质量管理3510质量通病及防治措施3610.1 钢筋工程3610.2 模板工程3710.3 混凝土工程3710.4 砌体工程3810.5 墙体抹灰工程3810.6 电气安装工程3910.7 给排水工程4110.8 楼地面工程4210.9 屋面工程4311成品保护4312纠正和预防措施4512.1 总则4512.2 制定并实施纠正措施4512.3 预防措施4612.4 记录要求4613特殊过程与关键工序4613.1 特殊过程与关键工序的确认4613.1.1 本工程的关键过程4613.1.2 本工程的特殊过程4613.2 关键过程及特殊过程的施工控制4613.2.1 关键过程的

4、施工控制4613.2.2 特殊过程的施工控制4714监视和测量装置控制4814.1控制要求4815检验和试验4815.1 检验和试验的准备4815.2 进货物资的检验和试验4915.3 紧急放行的物资4915.4 过程检验和试验5015.4.1 验收标准5015.4.2 验收程序及要求5015.5 单位工程质量最终检验和试验5115.5.1 单位工程交付前准备5115.5.2 工程项目预验5115.6 保修项目的检验和试验5115.7 记录要求5216不合格品的控制5216.1 不合格品的标识、记录：5216.2 施工过程中出现的不合格品5216.2.1 施工过程中由于设计造成的不合格品521

5、6.2.2 工程交付顾客后出现的不合格5216.2.3 工作检查和管理体系运行的不合格，5216.2.4 标识和记录要求5316.3 不合格品的评审5316.4 不合格品的处置5316.4.1 不合格品的处置方式5316.4.2 处置的组织实施5316.4.3 量事故的处置5416.5 处置后产品检验5416.6 记录要求5417数据分析5417.1 数据分析要求5417.1.1 数据的收集和整理5417.1.2 数据分析5518纠正和预防5518.1 纠正、预防措施信息来源及原因分析5518.1.1 信息来源5518.1.2 原因分析5518.2 纠正、预防措施的制定与审批5618.3 纠正

6、、预防措施的实施5618.3.1 不合格物资的纠正措施5618.3.2 不合格工序产品的纠正措施5618.3.3 产品质量预防措施5618.3.4 “四新”技术预防措施5618.3.5 顾客投诉的纠正措施5618.3.6 内部审核不合格5718.3.7 实施纠正和预防措施引起文件更改5718.4 纠正、预防措施实施效果的验证5718.5 记录要求5719顾客满意程度5719.1 竣工保修5719.2 工程回访5719.3 业主投诉5819.4 记录要求581工程概况表LLl工程建设概况表序号项目内容1工程名称XXX施工总承包工程2建设单位3监理单位4勘测单位5设计单位6施工单位中XXX局有限公

7、司7总建筑面积230432.83m2（地上面积162173.9+地下面积68258.93m2）8合同工期1096日历天9质量要求H合格。达到XX杯工程要求，且至少一栋建筑获得XX市优质工程“XX杯”。表1.12拟建建筑物信息表部位0.000基础类型基础底标高（不含垫层）层数备注部位0.000基础类型基础底标高（不含垫层）层数备注1#楼80.800灌注桩-1.88F无地下室29#楼87.300预应力管桩-6.57E1#地下室2#楼80.800灌注桩-1.88F30#楼87.300天然筏板基础-6/-6.36F3#楼81.500预应力管桩-5.858F2#地下室31#楼87.300灌注桩-6.5-

8、6.76F4#楼81.500预应力管桩-5.858F32#楼80.800柱下独立基础-5.6-2.02F5#楼84.800天然筏板基础-6/-6.38F33#楼81.800柱下独立基础-4.8-2.0/-1.02F6#楼84.800天然筏板基础-6/-6.37F34#楼82.800柱下独立基础-6.0-5.0/-1.02F7#楼85.500天然筏板基础-6/-6.36E35#楼83.800柱下独立基础-4.3/-3.7/-1.02F8#楼85.500天然筏板基础-6/-6.36F36#楼84.800柱下独立基础-1.56.0/-6.0-3.02F9#楼87.200预应力管桩-1.86F无地卜.

9、室37#楼85.800柱下独立基础-3.7-L52F10#楼85.800灌注桩-1.88F38#楼86.800柱下独立基础-6.2-6.62F11#楼87.300预应力管桩-1.86F39#楼87.800柱下独立基础-6.2-6.63F12#楼84.100灌注桩-1.88F40#楼88.950柱下独-5.73F1#地立基础下室基础统一0.000=89.0513#楼85.600灌注桩-1.88F41#楼88.600柱下独立基础-6.053F14#楼87.000灌注桩-1.8/-2.0/-5.26F42#楼88.250柱下独立基础-6.43F15#楼84.800灌注桩-1.88F43#楼87.90

10、0柱下独立基础-6.753F16#楼86.600预应力管机-1.86F44#楼87.550柱下独立基础-7.13F17#楼86.800预应力管桩-1.8/-5.156F45#楼87.200柱下独立基础-7.453F18(1)#楼84.600灌注桩-1.88F46#楼87.100柱下独立基础-7.552F18#楼85.700灌注桩-1.87F47#楼87.400柱下独立基础-7.252F19#楼86.800灌注桩-1.8/-5.77F48#楼87.400柱下独立基础-7.252F20#楼85.800灌注桩-6.5/-6.76F1#地下室49#楼87.400柱下独立基础-7.252F21#楼87.

11、300预应力管机-7.07F50#楼87.400柱下独立基础-7.252F22#楼86.800预应力管桩-6.5/-7.56F51#楼89.050柱下独立基础-6.02F23#楼86.800灌注桩-6.5/-6.76F52#楼88.650柱下独立基础-6.02F24#楼86.800预应力管桩-6.57F53#楼88.250柱下独立基础-6.42F25#楼86.800灌注桩-6.5/-6.77F54#楼87.850柱下独立基础-6.82F26#楼87.300预应力管桩-6.5/-7.07F55#楼88.300预应力管桩-2.52F无地下室27#楼87.300灌注桩-6.5/-6.7/-7.07F

12、57#楼88.600柱下独立基础-1.5-2.5/-2.5-5.52F28#楼87.300人然筱板基础/部分搅拌桩加固-6.0/-6.37F58#楼90.150预应力管桩/2F2总则2.1 质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，达到“XX杯”工程要求，确保一栋建筑获得XX市优质工程“XX杯”。2.2 质量计划说明2.2.1 主要内容和适用范围为确保本工程各项管理达到管理目标的要求，项目部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了比较明确的规定。2. 2.2编制依据（1）国家现行验收

13、规范；（2）建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2016；（3） XXX施工总承包工程工程设计图纸（电子版）；（4） XXX施工总承包工程施工组织设计；（5） 国务院建设工程质量管理条例；（6） 中XXX局有限公司系列施工工艺标准等；2.2.3 工程验收准则本工程执行国家现行施工质量验收标准、规范以及规程如下：（1）工程建设标准强制性条文（2013版）；（2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2018）；（4）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；（5）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；（

14、6）高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）；（7）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-20U）；（8）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；（9）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）；（10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；(Il)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2018)；(12)地下工程防水技术规范(GB50108-2008)；(13)地下防水工程质量验收规范(GB50208-20U)；(14)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)；(15)钢筋机械连接通用技术规程(JGJIO7-2010

15、)；(16)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)；(17)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2011)；(18)智能建筑工程施工质量验收规范(GB50339-2013)；(19)建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2016)；(20)建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)；(21)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)；(22)混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图(16GIOl-1,16GlOl-2、16G101-3)。2.2.4 质量计划管理(1)项目技术负责人(总工程师)负责质量计划编制的指导。质量计

16、划由项目部负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等；(2)质量计划的发放范围：技术质量部、项目经理、项目技术负责人(总工程师)、项目各部门；(3)质量计划的修订由项目经理组织进行，并执行原审批程序。在新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时，须经分公司技术质量部同意并在封皮上加盖“作废”标识。3组织机构与职责3.1 组织机构3.2 项目部门职责（1）综合办公室质量职责1）负责往来信件的处理工作。2）负责项目部内部质量审核工作。3）负责项目部职工培训的计划和组织实施。4）负责局或地方文件、资料的传递和处理工作。5）项目部领导交办的其它工作。（2）工程管理部质量职责1

17、）贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。2）及时组织进行施工图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种技术问题解决在施工之前。3）根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。4）管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住试验检验关。5）关键或重点工序要抓住特点，进行简明易懂的技术交底，办好交底记录。6）组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。7）参加质量分析会议和定期的质量大检查。（3）设备物资部质量职责1）必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料

18、证明或合格证。2）保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。3）凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。4）建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。5）凡由于采购材料不合格而造成的质量事故由物资设备部直接责任。6）建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。7）提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。8）由于机械原因造成的工程质量事故，应

19、负直接责任。（4）技术质量部质量职责1）制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。2）参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。3）积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检查工作。4）参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。5）协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。6）协助领导组织定期工程质量大检查，对做的优良进行表扬奖励，对质量低

20、劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。7）协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。（5）合约商务部质量职责1）认真执行各项财务制度，严格遵守财经纪律，对违反有关制度的财务事项要及时提出，并向上级领导或上级财务部门反映。2）认真执行公司质量保证体系文件，建立健全会计工作秩序和制度，制订项目部财务工作计划，并定期进行总结检查和稽核工作。3）负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，编制财务收支计划，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金。4）负责年终财产清查，编制财务报表，做到“四相符”，保护国家和企业财产完整，认真审核各类合同及预算

21、。5）积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料。6）负责项目劳务队伍的日常管理和劳务队伍工资发放监控资金的末端支付。7）认真执行中XXX局合同管理暂行办法，在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作,完成项目领导交给的其他事项工作。（6）安全生产监督管理部质量职责1）组织制定和补充完善各种安全管理规章制度。2）协同有关部门做好新工人三级教育、特殊工种作业人员安全技术培训。3）组织定期或不定期的危险源辨识，深入现场，掌握安全生产动态，对检查出的事故和职业病危害问题，下达安全

22、指令和隐患通知单，限期进行整改，对严重冒险作业者有权停止作业，及报告公司领导。4）推广先进的安全管理方法和职业安全、卫生技术，不断改善劳动条件，预防事故的发生。5）负责职业卫生归口管理，组织对尘、毒、高温、噪声及其他物理性危害作业岗位的检测。6）参加事故的现场勘查、调查、分析与处理，按照“四不放过”的原则，提出意见和防范措施，报告上级部门的审批。7）负责对本项目危险物品的采购、发放、使用的监督管理。3.3项目岗位职责（1）项目经理质量职责1）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；2）建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；3）审核施工组织设计，组织编制并确认

23、项目质量创优策划与质量计划；4）批准项目的物资申请计划；5）组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；6）监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；7）组织与业主的沟通及业主满意调查工作；8）组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。（2）项目生产经理质量职责1）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程生产、进度、成本、过程质量控制和安全文明施工等；组织编制项目施工生产计划；2）参与编制项目质量创优策划与质量计划，参与编制项目施工组织设计；3）批准对特殊过程的确认及再确认的结果；4）组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；5）审核项目的物资申请计划；6）组织项目的

24、过程监视和测量工作；7）批准项目的纠正、预防措施；8）组织工程交付工作。（3）项目技术负责人（总工程师）质量职责1）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本工程的施工工艺标准及验收准则；2）参与编制施工组织设计；3）组织编制项目一般施工技术方案和保证工程质量的技术措施，重要的施工技术方案负责上报分公司总工程师审批；4）参与编制项目质量创优策划与质量计划；5）参与图纸会审，参与设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通；参与质量事故及不合格品的评审；6）协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施；组织验证质量事故处置结果的符合性；参与过程监视和

25、测量；组织项目的数据分析工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。（4）项目商务经理质量职责1）负责项目的合同管理工作；2）组织合同修订的评审；3）参与对分包商的评价、选择工作；4）参与对业主合同的评审，审核分包合同和采购合同；5）组织对进场分包商的验证工作；6）组织对分包商的年度评估工作；7）组织或参与与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。（5）项目安全总监质量职责1）制订项目安全管理制度，并组织实施；2）组织编制项目职业健康安全管理计划与环境管理计划，并组织实施；3）组织项目的安全与文明施工的检查；4）对不合格问题发出整改通知，并监督整改实施；5）编制设备

26、维修保养计划，并组织落实；6）保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录；7）负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；8）建立项目特殊岗位人员名录，并保存资格证明文件（复印件）；9）组织对特殊岗位人员的培训工作；10）建立项目职业健康安全工作的各项管理记录；11）组织对项目作业层的安全技术交底。（6）物质设备部经理质量职责1）组织编制项目物资申请计划；2）建立项目物资采购台账；3）在项目经理授权范围内，组织零星物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；4）组织物资进场验证，保存验证记录；5）组织对供应商的年度评估工作；6）负责物资标识、贮存、发放及回收管理

27、。（7）技术质量部经理质量职责1）参与施工组织设计编制；2）编制专业技术方案；3）编制作业指导书，对作业层进行技术交底；4）参加对工程不合格品的评审，编制处置方案，参与对质量事故与不合格品处置后的验证；5）参与对进场物资的验证；6）组织阶段性的工程质量验收工作；7）针对不合格品，制定纠正、预防措施；8）收集工程技术资料和质量记录；9）建立项目施工机械设备、计量器具设备台账（包括所有分包单位）；10）组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证。（8）土建工程师质量职责1）负责生产管理与协调；2）负责工序交接检验；3）对施工工艺、成品保护进行交底，并进行技术指导；4）及时安排整改返工；5）

28、参与材料的验收并督促取样送检；6）做好施工日志。（9）资料工程师质量职责1）负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；2）要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导施工队或有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；3）经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程组长、主管工程师汇报；4）在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。5）工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资

29、料的检查验收，及时将竣工资料交公司技术质量部或分公司工程科；6）竣工图要认真绘制，更改部分要注明依据，按照公司工程档案管理制度进行装订；（10）质量工程师质量职责质量职责1）督促施工班组的质量检查活动，针对查出的问题，提出整改意见，并督促其落实。在班组自检的基础上进行分部分项工程质量的核定和标识；2）严格质量检查标准，对不合格的部位要控制和标识，采取必要的控制措施，并有权停止施工；3）配合项目经理做好项目竣工验收的各项准备工作。4）收集、保存各种质量记录。（12）材料工程师质量职责1）负责编制材料采购计划；2）负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出

30、厂合格证及准用证的收集；3）参与原材料和半成品标识工作；4）参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；5）负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作。（13）试验工程师质量职责1）负责碎搅拌机和砂浆机的计量级配管理；2）负责原材料质量的自检或送检；3）负责碎、砂浆配合比的调整；4）负责碎、砂浆拌制和浇灌中质量的抽检；5）负责试验资料的收集，并送交资料工程师统一保管。（14）测量工程师质量职责1）测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。2）会同建设单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校测（标高和坐标），进行导线测量。3）紧密配合施工，事先做好充分的准备工作，制定切实可行

31、的与施工同步的测量放线方案。4）在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工。5）做好测量结果的整理；测量图的绘制；测量资料的汇总、整理、递交、保管等工作，确保各个数据资料准确无误。6）做好测量仪器的保养、维护、维修、保管工作，建立仪器台账。4质量管理制度4.1 质量检查验收制度（1）物资进场验收；（2）分部分项质量验收；（3）所有验收必须执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）的规定。4.2 文件资料管理制度项目部所有资料都要纳入统一管理，项目部所有部门及人员都有义务提供工作中成型的资料原件统一

32、保存，项目部可以根据自己的情况将部门资料由各自部门保存，但是必须定期提供保存的资料台帐给资料工程师，方便资料工程师定期检查资料的完整性。1.1 项目部的资料管理由资料工程师负责，选配一名熟悉业务、责任心强、认真细致的专职资料工程师，负责资料的收集、整理、分发、归档、保管和上报工作。（2）资料工程师应熟悉工程技术资料各种表格填写的要求、有关规范、标准，对收集的施工技术资料的准确性、完整性负责；（3）项目部资料工程师应相对固定，当资料工程师调换工作时，必须列出详细清单，认真办理交接手续；（4）财务管理方面的资料按财务有关规定执行（财务资料平时由财务人员收集、整理、归档和保管）；（5）资料管理工作应

33、与项目施工管理工作同步进行，随时做好资料的收集、整理和保管,项目竣工验收时，应形成完整、系统的资料。（6）施工过程中应及时将需要输入综合项目管理系统的数据进行分类输入。（7）项目部的资料一般由总承包单位整理汇总，总承包单位签有分包合同的，总包单位应对分包单位就技术资料提出明确具体的要求，平常应主动及时地向分包单位收集与工程（合同、结算、技术、财务）有关的资料；或按合同规定执行。项目部实行分包的，经理部应负责收集、整理分包范围内的全部资料，交建设单位或由建设单位委托的总包单位进一步整理、汇总，项目部应有存留（项目竣交工后向上一级组织移交）。（8）项目部档案资料管理人工程师应及主动地、积极地、及时

34、地做好资料的收集与整理，各相关的生产、技术、管理人员应主动及时地上交各类资料，不得无故拖延或私自留存；当项目部成员调动工作时，应将自己保管的所有资料交给项目部的资料工程师，不得带走或据为己有，在办理调动手续时，项目经理在“申请调动报告”上应有资料是否移交的签字，资料未交不得办理调动手续。（9）项目部在项目竣交工时，由技术质量部门牵头，会同工程、质量、安全、财务、资料等相关部门对口审查资料，认定签字；项目竣交工后一月内，将资料（合同、结算、技术、财务）全部组卷成册、整理归档，移交局（公司）档案部。4.3 三检制度项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把

35、关，确保工序质量符合项目部质量要求。（1）自检：自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。（2）互检：互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。（3）专检：专检由项目部质量工程师检查组织，主管土建工程师、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分

36、项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。4.4 旁站监控制度（1）材料进场后由材料负责人旁站监督实验工程师取样送检。（2）在工程施工过程中,由质量总监对施工全过程进行控制,由土建工程师负责全程旁站,并做好当日旁站记录。（3）对大体积混凝土、防水施工必须由质量总监进行全程监控。（4）质量工程师对关键过程：模板、钢筋、混凝土等时时进行监控。（5）由质量工程师对施工过程进行监视与测量,对过程进行记录,当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。4.5 样板引路制度施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确

37、标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。5文件和资料的控制5.1 文件和资料的批准和发布（1）文件和资料在发布前，发文单位必须请有关人员对文件和资料的内容、适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件和资料的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所，都能得到相应文件的有效版本。（2）文件和资料的发布单位负责定期编制并发放本单位的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。（3）所有文件和资料的收文和发放均由资料工程师负责收发与登记。5.2 文件和资料的更改（1

38、）文件和资料的更改由文件的原起草单位负责，其审批由该文件的原审批单位进行；（2）当指定其他单位审批时，该单位应获得原审批所依据的背景资料；（3）文件更改时，与之相关的文件必须同时更改；（4）文件和资料需要更改时，更改单位应及时向使用单位发出文件更改通知；（5）文件和资料的更改方法：1）换页：即对文件经过一定手改次数后，应换页；2）换版：即文件经多次更改，或经大幅度修改后应进行换版，原版文件作废；3）手改：文件持有人按更改通知的要求，在更改部位划去原有文字，在相应一边写上更改后文字。手改只能进行划改，不允许压改。5.3 记录要求（1）收文记录；（2）图纸收发记录；（3）发文记录；（4）文件审批记

39、录。6合同及合同修订的控制6.1 合同修订的评审合同的修订包括合同条款更改、设计变更、工程洽商。重大的修订（如合同条款更改，造成工期、合同价款、施工方案和资源配置较大变化的设计变更等），由项目经理/商务经理组织，以会议评审的方式进行，评审中应充分考虑：（1）更改的技术可行性;（2）更改后对成本的影响；（3）更改后对工程质量、工期的影响；（4）更改后对材料供应、施工设备及其它施工条件的影响等。6.2 对设计变更和工程洽商的管理负责办理变更、工程洽商和签证的人员应及时将相关记录传递给项目商务经理、项目生产经理、项目总工程师和相关单位。6.3 合同文件的管理（1）合同签订后，分公司市场营销部负责向项

40、目部和有关部门进行合同交底，将执行合同中有关的重要事项和容易产生歧义的地方予以明确，以保证合同顺利执行。（2）对履约中的理解不一致，一般性问题由项目商务经理牵头同业主磋商解决，重大问题项目商务经理应向项目经理及分公司市场营销部汇报，由项目经理会同分公司市场营销部与业主协商解决。6.4 记录要求有关合同修订及评审记录，由分公司市场营销部存档。并需保存：（1）合同评审记录；（2）合同交底记录；（3）设计变更及工程洽商记录。7施工的过程控制本项目的主要过程为：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。7.1 钢筋工程（1）钢筋调直、弯曲钢筋调直采用冷拉方法，常温下HRB400级钢筋的冷拉率不宜大于1%,严禁

41、超拉。钢筋弯曲时，严格控制钢筋弯心直径及平直长度符合规范要求。图7.11钢筋机械调直机7.1-2钢筋弯曲机（2）钢筋绑扎1）板钢筋绑扎双向受力钢筋绑扎时应将钢筋交叉点全部绑扎,控制钢筋不位移,不得漏绑,防止钢筋跑位，四口要间隔采用正反八字扣。2）梁钢筋绑扎梁纵向钢筋与箍筋垂直部位，采用缠扣法绑扎，梁纵向钢筋与箍筋转角部位采用套扣法绑扎。箍筋在叠合处的弯钩，在梁中应交错布置。3）柱箍筋除设计有要求外，应与受力钢筋垂直，箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置，绑扎时将箍筋全部套入，由下向上绑扎。4）梁柱节点钢筋绑扎梁柱节点核心区，可根据设计图纸，预先制作整体箍筋筒，整体箍筋筒安装后，绑扎梁钢筋，最

42、后与梁钢筋同步就位。图713楼板钢筋绑扎图714框架梁钢筋绑扎图7.15框架柱钢筋绑扎图7.16梁柱节点整体箍筋筒安装（3）钢筋连接1）钢筋直螺纹连接钢筋下料应使用无齿锯切断，严禁端面出现马蹄形。钢筋套丝加工采用水性切削液，钢筋端面平整并与钢筋轴线垂直，端部不得有弯曲。丝头加工人员、质检人员配通规和止规严控丝牙加工质量。图7.17钢筋端头用无齿锯切割图718直螺纹丝头加工2）钢筋搭接连接钢筋搭接段内应保证有三个绑扣和三根钢筋通过，双丝绑扎搭接钢筋，两端绑扣距端头30mm。II图719钢筋绑扎搭接（4）钢筋定位1）底板钢筋定位做法底板钢筋定位采用制作的钢筋马镜做法，用于控制底板上下层钢筋之间的距

43、离和上层钢筋的保护层厚度，马镜连续（间断）、通长设置，间距控制在1.5m左右。后浇带的两侧设置连续马镜，防止钢筋下榻。图7l10钢筋马镀摆放2）楼板钢筋定位做法楼板钢筋定位采用制作的钢筋马镜做法，用于控制楼板上下层钢筋之间的距离和上层钢筋的保护层厚度，马镒连续（间断）、通长设置，间距控制在1.5m左右。后浇带及施工缝的两侧设置连续马镜，防止钢筋下榻。为了更好的保证楼板面支座负筋的尺寸和位置，负筋定位采用成品马镣进行钢筋尺寸定位及保护。4）柱钢筋定位做法为保证框架柱竖向主筋的间距及保护层厚度，宜在楼板（梁）底标高以下200mm位置设置水平定位框，柱混凝土浇筑完毕后，楼板（梁）混凝土浇筑前提升至顶板标高以上20Omm位置，周转使用。保护层厚度图Zl11柱筋定位框制作5）剪力墙钢筋定位墙体竖向钢筋尺寸的定位采用废弃钢筋制作的水平梯子筋，水平梯子筋上下各设一道，上道水平梯子筋周转使用，下道水平梯子筋可替代剪力墙水平钢筋。同时，为保证墙水平钢筋的间距、排距及保护层厚度，在墙体中设置钢筋定位卡具，采用废料钢筋制作，在墙体中梅花形布置，间距500mm.图7.1/2水平梯子筋定位图7.1/3钢筋定位卡具（5）钢筋保护层1）楼板钢筋保护层楼板