某工业园消防站建设项目概述.docx

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1、某工业园消防站建设项目概述总体概述：施工组织总体设想与部署1施工进度计划与各阶段进度的保证措施22各分部分项工程的要紧施工方法37劳动力、机械设备与材料投入计划109确保工程质量的技术组织措施119确保安全文明施工的技术组织措施122确保文明施工的技术组织措施126确保工期的技术组织措施138（一）拟投入的要紧施工机械设备及进场计划141（二）劳动力计划表143（三）计划开竣工日期与施工进度网络图144（四）施工总平面图146（五）临时用地表147一、施工组织设计总体概述：施工组织总体设想与部署一、施工组织总体设想承蒙业主与社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。对此，我公

2、司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。在接到招标文件后，立即精心组织有关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，熟悉与分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸与国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照有关规范、规程要求及公司质量体系与程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、

3、半成品的采购与检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标与要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准质量管理体系(IS09000：2001)等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准(符合国家质量验收标准)。2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨与负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，选择我公司优秀的项

4、目经理，配备素养高，业务强，业绩丰厚的项目班子与组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。3、根据招标文件的要求，本工程工期为60日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量与安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学与管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在60口历天内完工。4、我们将严格按照国家建设部建设施工安全检查标准等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无

5、火警、无人身伤亡事故”。5、在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定与建筑施工安全检查标准规定，认真组织现场文明施工。6、现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行国家民用建筑工程室内环境污染操纵规范、建筑工程施工环境保护工作基本标准等有关规范与招标文件中有关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康与安全。7、工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行建筑工程质量管理条例中的有关规定，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决

6、，满足业主的一切合理要求。8、我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合，真心诚心地同意业主代表、设计人员与监理工程师在施工全过程中的热忱指导、监督与帮助。本施工组织设计是在充分懂得招标文件、设计图纸、有关法律、法规规范与现场实地勘察与全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求与意图，及时调整更科学、有效的方案。二、方案针对性（一）施工组织设计编制说明及编制根据1、编制说明为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。我单位在认真阅读招标文件与对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、

7、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。本工程务必遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的幕墙装饰效果。2、编制根据2.1、 施工招标文件2.2、 业主提供的施工图纸；2.3、 国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程;2.4、 建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。（二）、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础与保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各类准备，为本工程顺利施工

8、奠定基础,确保工程高质，安全，按期完成。1、施工技术准备1.1、 组织施工技术人员熟悉与学习图纸，熟悉设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。1.2、 进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。1.3、 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底与安全施工交底工作。1.4、 组织各类专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。1.5、 根据施工图预算与施工预算，编制各分部分项工程的正式的施工组织设计或者施工方案，并组织有关人员进行方案交底。1.6、 根据施工图预算与施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划与材料进场计划的编制施工任务单与限额领料单的签发提供根据。1.7、 根据提

9、供的红线桩，水准点测设符合本工程的现场测量操纵网及高程操纵网。各操纵点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，自用操纵网操纵与校正建筑物的轴线，标高等腰三角形，确保工程质量。1.8、 做好技术交底个培训，安排好实验工作。2、施工材料准备2.1、 根据施工图纸。为施工中所需要的各类资源的生产与供应情况，价格，品种及运输等进行全面调查。受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运输方案。2.2、 根据施工组织设计施工进度图与施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作与确定仓库，堆场面积组织的根据。2.3、 根据材

10、料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货与采购工作，使计划得到落实。2.4、 根据材料需用量计划与进场计划，做好构配件的加工，翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放与保管工作。3、施工现场准备3.1、 掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风天气的施工措施。3.2、 根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料，熟悉施工现场地下管道，障碍物情况。3.3、 确定施工范围，做好围栏，拆除地下，地面障碍物，落实地下管道改移，悬吊与保护措施，修建临时设施平整场地。3.4、 在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作全面调查，包含给水的水源，水量，压力，接管地点，

11、供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。3.5、 架设动力学与照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运输线路。3.6、 接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管与电线（杆），将水，电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。3.7、 做好场区的临时排水及场地，道路硬化。3.8、 按施工方案与施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及安排好其他生活设施与生产设施等。3.9、 清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆发放。3.10、 布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量计划组织其进场，按工地平面布置图中的规定的地点堆

12、放整齐，并做好材料的登记，编号，表识与保护工作。3.11、 在车道入口设置洗车槽与三级过滤池，污水经沉沙井后流入市政下水道。4、施工队伍的准备4.1、 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司选择一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问，安全顾问与质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督。4.2、 根据工程特点与施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。4.3、 根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4.4、 对工人进行必要的技术，安全，思想与法制教育，教育工作树立“质量

13、第一，安全第一”的思想，遵守有关施工与安全技术法规，遵守地方，街道的治安法规。4.5、 在大批施工人员进场前，务必做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。5、作业条件准备5.1、 向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要求。5.2、 做好工作面的准备工作，检查道路，水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净。5.3、 清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。5.4、 落实施工场外的运输道路。5.5、 制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的6、施工设备的准备6

14、.1、 根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求与数量与施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。6.2、 根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点与方式布置，并进行相应的保护与试运转等工作。6.3、 施工机具就位安装后，应对其进行试运转，同时通过公司有关部门的验收，方可进行使用。6.4、 施工机械应做好保护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修,确保施工机械安全正常运行。（三）、施工部署6.5、 人员构成与组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。

15、项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员、资料员。6.6、 组织管理措施2.1、 按GB/T19001-IS09001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。2.2、 结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、Q管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制与安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。2.3、 利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。2.4、 在劳动力组织、材料

16、设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切能够施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。2.5、 执行建筑施工安全检查标准，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。3、进场后的管理工作3.1、 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，比如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。3.2、 工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方

17、能进行施工。3.3、 施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费与缺失，具体内容：331、人员（工种）调度加强计划管理，针对各类施工特点与有关的联系，须使施工的进展具有均衡性与节奏性，消除停工、殆工现象。比如：当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从

18、一个项目转移到另一个项目进行施工。3321、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清晰，并估计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需操纵材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，要紧抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。333、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏与遗失。调度好各工

19、序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应认真检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。3.4、 施工日记：施工日记是以反映整个工程施工全面过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包含：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项。3.5、 施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分下列三个方面：351、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的缺失。

20、3.5.2、 安全检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行清洁注胶工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。3.5.3、 施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常熟悉其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象

21、。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便操纵工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。3.6、 与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常与甲方联系，约甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。要紧联系工作的内容：361、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。362、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。363、按时参加甲方召开的工程会议。364、重视甲方提出更换设计的意见，对不能实施的意见须作全面解释，更换费用须得到甲方签章认可。3.6

22、.2、 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。366、协助甲方办理消防及报监手续。3.6.7、 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程量签证，督促甲方按时拔款。4、完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，要紧做好下列几个方面的工作：4.1、 工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善修整，对隐蔽的部位，特别需要认真检查。4.2、 现场清洁工作:清理工地，各部位表面的胶污点应完全清除干净，所有表面应抹擦干净。4.3、 内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检查发现的问

23、题及时修整力求在甲方验收时能一次通过。4.4、 填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。4.5、 现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不一致情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济缺失。（四）、施工段划分流水作业流程：采取土建工程施工与其他施工项目同时并举使用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及作业空间。合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的操纵。施工顺序:根据该工程的具体特点及工期要求，安排如下施工顺序：基槽开挖、基础工程、主体工程、装饰工程、防水及保温、门窗工程、安

24、装工程、竣工清理。（五）施工总平面布置图为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各类问题，动态操纵施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。一、施工现场平面布置（详见附件施工总平面图）二、临时设施布置、临时道路布置（一卜编制原则：实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行,保证进度，提高效率。（二）.编制根据:1、现场实际情况。2、设计图纸与施工内容。3、本工

25、程的特点与难点。（三） .编制说明：1、运输通道：该工程总体能够满足土建、装饰人员、物资的运输要求。2、仓库布置：仓库材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，与本工程施工区的划分情况,按下列方式进行现场仓库的设置。3.1、 堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，其具体位置应与业主有关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。3.2、 中心仓库：本工程要紧是半成品材料，各辅助用房设置小型仓库，用于放置较贵重的材料，并指派专人看管。3、总平面管理：总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划与管理，具体表现在：3.3、 施工平面图布置具有科学性、方便

26、性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。3.4、 供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3.5、 所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。3.6、 在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。（四） .安全保护措施与出入口管理：1、工程作业安全：在工程施工中应配备对有害气体的监测、报警装置与安全防护用具（如防爆灯、防毒面具、报警器等）。一旦发现毒气，应立即停止作业并疏敬

27、散人员。同时立即把情况向监理工程师报告。通过慎重处理确认不存在危险时，应该得到监理工程师书面指示同意后方能复工。2、防火：消防人员与足够的消防设备器材。除应与当地消防部门取得联系，必要时请予协助外，还应在施工现场的油库、器材库、车间、生活住房区及施工机械、车辆上配备适当的有效灭火器，并承担一切费用。4.2、 消防设备器材的型号与数量应满足现场消防任务的需要，消防人员应熟悉消防业务、训练有素。消防设备器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。项目部在向监理工程师递交施工组织设计的同时，递交一份包含上述内容的消防措施与计划的报告文件，报送监理工程师审批。3、项目部应服从业主及监理对所有出入口

28、进行统一的管理，包含文明施工、环境卫生、安全保卫等内容。4、所有进入工程施工现场的人员一律务必佩带公司或者签发的工地出入证，工地采取封闭式管理。5、项目部应保证施工出入口的通畅，为所有进场施工的其它项目部人员、设备、材料出入提供便利。（五） .临时电路设置：施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的电源处接线取电引入工地,设总电操纵箱（一级点），施工人员自总电操纵箱（一级点）接入各分电操纵箱（二级点），出口端使用国家规范的铜芯电

29、缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或者施工点作为三级点并设子电控箱。临时电路设一级配电箱于各楼层，通过电缆线与原有主配电箱相连接（设置一个主配电箱，楼层分配电箱）。可按下列方式布置：设置若干个分配电箱，配电箱均为符合用电标准的。施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。（六） .临时供水设置：用镀锌钢管与给水主干管连接，设置给水主管于楼层洗消间，卫生间,再用阀门及管件接出,作为楼层的供水点.总用 JSP L S分用JSP2-廊体图开关箝JSP-“5箱体困从总水源进入卫生间内，布置生产与消防用水。在卫生间内设临

30、时设置水龙头。20*2只，-只供湿作业施工用水，一只供消防备用。（七） .消防点布设：1、各区、各辅助用房设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱。在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每50M2布置一个的原则在各楼层设置多个消防点.消防点上除配备灭火器外,另可用铁桶存放砂子,布放大储水桶,备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色,不准挪作它用。2、施工现场消防设施：7.1、 每个单元配消防灭火器2只。7.2、 每个木工作业区配气体灭火器2只。7.3、 每个油漆喷房配气体灭火器2只。7.4、 每个材料仓库、要紧大宗板材、木房

31、仓库配气体灭火器2只。消防给水小意图7.5、 总仓库的仓库管理员日夜值班，内存备用灭火器4只。考虑电焊、气割等临时作业场地使用及消防应急使用。7.6、 卫生间留有一只消防水龙头，仓库备用塑料软管020以备应急使用，紧急时湿作业水龙头调予消防使用。（八） .临时加工区设置：临时工程多使用己加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用与采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，其临时加工区设置在室外堆场。另在各层可灵活设置对木板材、基层材、低值易耗品的加工点。（九）、现场施工人员食宿及临时设施的安排计划：生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调

32、整,为达到施工现场文明施工要求，在征得业主同意后，本工程场地各类设施在现场设置初步设想如下：1、生产设施：在工地现场，设置临时办公室一间及值班室二间，以便更好的管理，普通材料仓库、吊顶龙骨堆场、五金机具仓库、危险品仓库、临时半成品加工场、石材墙地砖堆场、水泥堆场、黄砂堆场，并派专人负责每日清理,做到工完场清，以保证施工现场整洁、有序。2、职工的生活设施在施工区外租借安排，并保持容貌整洁（本工程施工现场不设明火，职工的吃饭问题，由专人在场外做好送餐至工地，并随时保持施工现场的卫生清洁）。8.1、 施工人员住宿、膳食由公司自理（在工程项目邻近租民房为生活基地），职工食堂在工程邻近租民房，配置公共厕

33、所、浴室等。由于该工种工期紧，本工种只考虑部分值班、保卫人员住入现场，用于安全保卫，大部分施工人员及食堂的安排另行工地外面安排考虑。生活区不在本施工平面图设计范围内，包含工人吃、住及日常生活设施。考虑在邻近200m的居民小区借用住房安排。8.2、 管理人员生活用房在邻近租房解决。8.3、 现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时熟悉工地情况与解决问题，现场办公室可设置在业主集中办公区域。8.4、 临时厕所：在室外供水点设临时便槽，接通临时4寸PVC排水管排水，供工人大小便，并予及时清洗。8.5、 本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场

34、，做到一天一清。3、规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。（十）.材料搬运、堆放及水平、垂直运输：1、由于材料集中设置仓库空间内，仓库内有专人24小时轮番值班。2、各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工使用各类运输方式统一运至各楼层作业空间。3、垂直运输，使用楼层室内、外货梯，或者安排辅助工楼梯搬运。4、水平运输，项目部各楼层安排水平手推车2只备用，供楼面内大宗材料水平运输。5、现场材料的运输与存放的流畅、有序，是制造良好施工条件之务必，也是表达现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工方便，为此

35、在现场设置普通材料仓库与危险品仓库等分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。6、材料、设备等由运输车辆运抵工地大院内临时卸料点，然后通过施工人员搬运至升降梯搭乘处，由升降梯运输至各施工楼层（一层直接进行人工搬运）。7、其他材料放置于现场普通材料仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库与机具仓库进行存放。（十一）、解决部分施工人员吃住问题的有效措施：本工程人员除保卫、值班人员住工地外，其余管理人员、施工人员在邻近租成套住房解决吃住问题。中餐统一由后勤人员做好送到工地，垃圾及时清理，晚餐在住地解决。现场设置小便桶，每天由后勤人员清理。鉴于施工临时用地紧张，公司

36、承诺无条件同意业主关于临时用地的统一协调、安排。1、加强与业主与监理的协调，服从监理与业主的调度。2、加强与其它施工单位的协调，实行事前通报制，并定出全面的封堵出口的时间。3、加强出入口的进出与安全管理，尽量使用封闭施工，留安全通道为其它施工单位制造条件。加强与业主与监理的协调，服从监理与业主的调度。4、减少现场作业的工作量，成品与半成品实行工厂化加工，现场组装。5、现场做好安全文明施工，加强安全管理，做好防火、防盗、防潮湿的措施，树立良好的职业道德，争创市级“文明施工安全标准化工地”。（十二）、现场道路与场地：1、场地：施工场区内务必做硬（干）地坪，碎搅拌机与黄沙、石子堆放场之间务必做硬地坪

37、，每天专人洒水与清扫，避免风吹扬尘。2、八牌二图：设置在出入口内醒目处，要美观、整齐，并标准化管理。务必在危险作业面成通道处挂设醒目的有针对性的警示牌。（十三）、各类材料、垃圾堆放：1、材料堆放：务必按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，其中，黄砂、石子应进料池（料池大小要根据每天用量与进出料方便而定），袋装水泥应进库存放；钢材要根据规格、型号分类摆放，木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施。2、散装水泥罐：务必设库房或者搭设防尘封闭棚覆盖，以防扬尘、污染环境。3、建筑垃圾与废料：务必及时清运出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖，定期清运出场。建筑垃圾存放在场内的时间不得超过7个工作日，且

38、务必及时洒水避免起尘。4、生活垃圾：务必实行袋装化，集中堆放，每天清理出场。（十四）、施工用水计划1）施工现场用水要紧用于混凝土养护，墙体养护，砂浆搅拌等施工环节，其他机械用水量可不予考虑。由于要紧用水项目同时进行施工，可根据日用水量计算：ql=KlQlNl*K28*3600式中：ql施工工程用水量L/SKl为估计的施工用水系数取1.1Ql每班计划完成的工程量20M3Nl施工用水总额，搅拌碎取250L/M3K2现场施工用水不平衡系数取1.5则ql=0.286LSq2=PlN2K3(T*8*3600)2）因生活用水时间是在施工间隙，同时总是小于施工用水量，因此取q2=0LS3)消防用水量q3=1

39、0LS4)总用水量ql+q2小于q3=10L/S故选用直径D=50MM钢管做干管，支管用D=25MM钢管，并在适当位置设置消防栓，在楼体邻近设置临时蓄水池与水泵站，水压不足时用水泵满足施工用水。(8)现场施工用电：施工现场根据安全用电要求设置3级配电系统，总配电室设置1号箱，由业主指定电源处引入电缆，3号箱靠近机械设备安装，连接电缆应按现场布置图穿保护管埋地敷设，并做好埋设标志桩。(十五)、施工用电计划本工程施工现场使用380V/220V市电供电，直接从甲方配电室引至施工现场，根据现场拟投入的用电设备及施工照明用电，使用的电缆全部使用三相五芯电缆，施工机械电动机额定功率约为230KW,则动力用

40、电量为：Pl=l.lKl*(PlS)=l.l*0.6*(2300.75)=202.4KW照明用电量按动力用电量的10%计算则：P总=1.1*202.4=222.64KW故使用一部250KW的变压器既可满足施工用电要求施工总平面图施工进度计划与各阶段进度的保证措施一、施工进度计划（计划开、竣工日期与施工进度网络图）1、工程总进度计划本工程项目要紧以土建、墙面饰而、地面饰面、屋面、门窗、安装工程等为主，使用综合小组分片流水作业，施工以先下后上、先内后外、先顶后墙，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本工

41、程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度操纵、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入与施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定使用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量与施工进度，以满足总进度操纵，满足业主的使用要求。4、施工总体以土建工程为主，墙柱饰面、楼地面工程、安装工程交叉施工，重点操纵各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，

42、尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点与总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；为保证不拖延工期，因此土建与各有关专业的施工同步进行。根据使用要求与本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行

43、“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）、施工进度具体安排如下：1、根据图纸与现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包含地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，要紧为杂工作业队、土方作业队、木工作业队、瓦工作业队、钢筋作业队、水电作业队。4、进行定位放线，由

44、业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。土方作业队负责基础土方开挖、运输，木工作业队负责模板支护与各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提早安排进场。5、基础工程完成并验收后，同时要求各类管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。安排土方作业队及时回填，并分层夯实。钢筋作业队立即进入现场继续向上施工，各施工队组流水施工。6、主体工程完成并验收后，要求抹灰作业队组限时完成各层墙面抹灰、瓦工集中完成各层剩余零星项目。同时，需外加工的项目加紧进行。施工人员分别进入全面作业面，开始屋面工程、墙面饰面工程、地

45、面饰面工程、门窗制作安装、水电管道安装、楼梯护栏制作安装等施工，此阶段瓦工以自然区域为施工区域划分，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。饰面工程为流水交叉作业，屋面工程等项目分队组专项作业。7、抹灰工程完成一个楼层并验收合格后，涂料、油漆施工班组开始刮腻子。涂料、油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行涂料、油漆工程等项工程。以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。二、各阶段进度的保护措施（一）、组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具

46、有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的操纵，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度操纵计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳

47、固平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态操纵。月计划与周计划的编制，务必具体、全面，具有实际性的可操作性。施工进度的管理操纵流程图4、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息务必立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提早配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮番休息。7、各类机械设备务必专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（二）、技术措施1、各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。2、认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。3、我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。4、每道工序完工后及时组织自检与分项工程