某实业岗位说明书汇编.docx
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1、某实业岗位说明书汇编大连铁龙实业股份有限公司岗位说明书汇编北大纵横管理咨询公司二零零五年一月高层管理人员总经理岗位说明书岗位名称总经理所属部门高层管理人员岗位编号Ol直接上级董事长直接下级副总经理、总经理助理、财务总监、工程总监、办公室主任、审计部经理、投资进展部经理、证券事务部经理、经营管理一部经理本职概述:领导制定与实施公司总体战略与年度经营计划,建设高效的组织团队,培养企业核心竞争力,实现公司经营管理目标与进展目标职责与工作任务:职责职责表述:领导制定与实施公司总体进展目标工作任务领导制定公司的进展目标,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体目标,发掘市场机会,领导创新与变革职责二
2、职责表述:领导制定与实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、操纵经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施全面预算方案组织实施利润分配及使用方案职责三职责表述:建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略与计划执行情况、资金运用情况与盈亏情况、机构与人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与股东、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责四职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系与工作体系工主持、推动
3、关键业务流程与规章制度的制定与实施,及时进行组织与流程的优化调整作任务领导营造良好的企业文化氛围,塑造与强化公司价值观职责五职责表述:主持公司日常经营管理工作工作任务负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会,听取工作汇报,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或者其它重要活动审核、签发以公司名义发出的各类文件检查、督促与协调各部门的工作进展负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报职责六职责表述:完成董事会决定的其他工作工作权限:权限一:公司日常经营管理决策权权限二:对董事会经营目标与重大投资决策的建议权权限三:对其他高层、中层管理人员的人事任免权权限四:对公司各项
4、工作的监控权权限五:对公司员工奖惩的决定权权限六:对所属下级工作的监督、检查权权限七:对所属下级工作争议的裁决权权限八:对所属下级管理水平、业务水平与业绩的考核评价权权限九:董事会给予的其他权力工作协作关系:内部协调关系董事会,高层管理人员,公司内各部门,各分子公司外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平不限专业不限经验10年以上工作经验,5年以上铁路或者相近行业管理经验,3年以上高层管理经验知识与技能通晓企业管理知识,掌握物流经营、施工管理、财务管理、法律等方面的知识,具备基本计算机应用知识能力具有很强的战略思维能力、领导能力、推断与决策能力、人际交往
5、能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它:工作环境独立办公室使用工具/设备通常办公自动化设备、交通工具工作时间特征经常加班,经常出差备注岗位名称党委书记所属部门高层管理人员岗位编号02直接上级上级党委直接下级办公室主任(党委)本职概述:以提高党的执政能力为基本方针,加强党建与思想政治工作,发挥党组织的政治核心作用与对公司经营的保证监督作用职责与工作任务:职责职责表述:宣传贯彻落实党的路线方针政策与上级党委的指示、决议,保证监督党与国家法律、法规在公司及所属公司的贯彻落实工作任务组织拟订公司年度党务与思想政治工作意见组织拟订党员干部的理论学习计划主抓基层的组织建设、思想建设与作风建设职责二职责
6、表述:加强党委自身建设工作任务组织班子成员学习,提高自身素养定期召开民主生活会,开展批判与自我批判党委成员撰写述职报告,职工进行民主评议职责三职责表述:参与决策,支持董事、监事、总经理工作,依法行使职责与独立自主开展工作工作任务参与制定公司进展战略规划参与制定公司年度经营计划与预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责四职责表述:负责纪检信访工作工作任务拟订公司党风廉政建设年度计划负责完成上级纪检单位部署的工作任务负责对违纪行为的查处职费五职责表述:指导共青团工作工作任务指导制定年度团委工作计划指导团员组织建设工作指导开展团委各项活动职责六职责表述:完成上级党委交办的其他任务工作权限:
7、权限一:公司重大问题的决策建议权权限二:对公司党团工作的监控权权限三:权限内的财务审批权权限四:对直接下级人员调配奖惩的建议权与任免提名权权限五:对所属下级工作的监督、检查权权限六:对所属下级工作争议的裁决权权限七:对所属下级管理水平、业务水平与业绩的考核评价权权限八:对发现的好人好事、违章违纪提出奖罚的建议权工作协作关系:内部协调关系公司高层管理人员、各部门、分子公司外部协调关系上级党委、大连市有关政府部门任职资格:教育水平不限专业不限经验10年以上工作经验,5年以上铁路或者相近行业管理经验,3年以上高层管理经验知识与技能通晓党务管理知识,掌握物流经营、施工管理、财务管理、法律等方面的知识,
8、具备基本计算机应用知识能力具有很强的战略思维能力、领导能力、推断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它:工作环境独立办公室使用工具/设备通常办公自动化设备工作时间特征经常加班,偶尔出差备注经营副总经理岗位说明书岗位名称经营副总经理所属部门高层管理人员岗位编号03直接上级总经理直接下级经营管理二部经理本职概述:参与公司经营管理决策,负责公司经营管理二部的业务运营管理工作职责与工作任务:职责职责表述:协助总经理,参与公司重大经营与管理决策工作任务参与制定公司进展战略规划参与制定公司年度经营计划与预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策及时熟悉公司各项计划的执行情况,负
9、责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负要紧责任掌握与熟悉公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表述:负责公司经营管理二部业务运营体系的监控,及时提出预警工作任务负责对公司经营管理二部业务运营体进行实时监控,及时发现问题,做出风险预警负责就发现的风险隐患,提请总经理召开办公会议,作出解决方案监督方案的执行,并对结果负责职责三职责表述:负责公司经营管理二部业务运营的日常管理工作任务根据公司年度工作目标,组织制定、修改、实施公司年度经营管理二部的业务运营计划监督、操纵公司经营管理二部业务运营计划的实施过程,并对计划完成结果负责主持召开业务专题会,听取专题汇报,组织跨部门的工作领
10、导监督业务流程的顺利执行,并视公司的实际情况提出流程修改意见职责四职责表述:指导、监督下属部门的工作工作任务领导下属部门制定年度工作计划,完成年度任务目标组织制定下属部门重大任务阶段工作计划,并协助实施监督下属部门的工作目标与经费预算的执行情况,及时给予指导职责五职责表述:完成总经理交办的其他任务工作权限:权限一,授权范围内的经营决策权权限二:对公司经营管理二部业务运营体系的监控权权限三:对公司经营管理二部业务运营工作的监控权权限四:权限内的财务审批权权限五:对直接下级人员调配奖惩的建议权与任免提名权权限六:对所属下级工作的监督、检查权权限七:对所属下级工作争议的裁决权权限八:对所属下级管理水
11、平业务水平与业绩的考核评价权权限九:总经理给予的其他权力工作协作关系:内部协调关系高层管理人员,公司内各部门,各分子公司外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格:教育水平本科及以上学历专业铁路及管理类有关专业经验B年以上工作经验,5年以上铁路行业或者相近行业工作经验,3年以上管理经验知识与技能通晓行业管理知识,掌握企业管理、财务管理、法律等方面的知识,具备基本计算机应用知识能力具有很强的领导能力、战略思维能力、推断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它,工作环境独立办公室使用工具/设备通常办公自动化设备、交通工具工作时间特征经常加班,经常出差备注行政副总经
12、理岗位说明书岗位名称行政副总经理所属部门高层管理人员岗位编号04直接上级总经理直接下级人力资源部经理、清欠办公室主任本职概述:参与公司经营管理决策,负责公司的日常行政管理工作职责与工作任务:职责职责表述:协助总经理,参与公司重大经营与管理决策工作任务参与制定公司进展战略规划参与制定公司年度经营计划与预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策及时熟悉公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负要紧责任掌握与熟悉公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表述:指导、监督下属部门的工作工作任务领导下属部门制定年度工作计划,完成年度任务目标组织制定下属部门重大
13、任务阶段工作计划,并协助实施领导下属部门做好企业文化建设及推广、企业形象宣传工作领导下属部门做好各部门工作计划完成情况、总经理办公会决议执行情况的监督检查工作领导下属部门做好人力资源管理工作领导下属部门做好清欠工作监督下属部门的工作目标与经费预算的执行情况,及时给予指导职责三职责表述:负责公司组织、制度体系的建立、完善、评估与改善工作任务主持公司组织体系与内部各项管理制度、工作流程的制定与修订,检查执行情况负责对公司组织体系、制度体系的评估与改善工作负责员工队伍建设,提出与审核对各部门的人员调配、培训、考核意见职责四职责表述:完成领导交办的其他任务工作权限:权限一:授权范围内的管理决策权权限二
14、:对公司内部管理工作的监控权权限三:对公司各项管理制度与流程执行情况的监督检查权与奖惩建议权权限四:权限内的财务审批权权限五:对直接下级人员调配、奖惩的建议权与任免提名权权限六:对所属下级工作的监督、检查权权限七:对所属下级工作争议的裁决权权限八:对所属下级管理水平、业务水平与业绩的考核评价权权限九:总经理给予的其他权力工作协作关系:内部协调关系面层管理人员,公司内各部门,各分子公司外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体等任职资格,教育水平本科及以上专业铁路及管理类有关专业经验B年以上工作经验,5年以上相近行业工作经验,3年以上管理工作经验知识与技能通晓企业管理知识,掌握行业经营、
15、财务管理、法律等方面的知识,具备基本计算机应用知识能力具有很强的领导能力、战略思维能力、推断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它:工作环境独立办公室使用工具/设备通常办公自动化设备、交通工具工作时间特征经常加班,偶尔出差备注岗位名称财务总监所属部门高层管理人员岗位编号05直接上级总经理直接下级财务部经理本职概述:参与公司经营管理决策,负责公司的财务管理与投融资管理工作职责与工作任务:职责一职责表述:协助总经理,参与公司重大经营与管理决策工作任务参与制定公司进展战略规划,并根据战略的要求,提出财务层面的运作战略参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业
16、务问题的决策参与公司重大投资、业务问题的决策,参投资项目的可行性分析与风险评估,提出财务建议向上级提供外部资金市场动态与公司财务状况等信息,为高层决策提供支持职责二职责表述:负责公司财务状况的监控,及时提出预警工作任务负责对公司资产、资金、收入、支出等财务状况进行续时监控,及时发现问题,做出风险预警负责就发现的风险隐患,提请总经理召开办公会议,作出解决方案监督方案的执行,并对结果负责职责三职责表述:负责指导、监督公司财务管理工作工作任务根据公司进展战略与年度计划,审定公司各项财务工作计划指导公司财务部门的业务运作,监督各项财务工作的执行审核财务报表、报告,提交财务管理工作报告建立包含全面预算、
17、财务核算、资金管理、筹资管理、资产管理、纳税筹划等内容的科学、系统的财务管理体系,进行有效的财务操纵监督财务管理体系流程的执行,并视公司的实际情况提出流程修改意见职责四职责表述:负责公司资金融通工作工作任务建立公司与股东、政府机构、银行与证券公司等非银行金融机构之间顺畅的沟通渠道根据公司战略目标与总体经营计划,制定具体的融资策略与融资计划负责组织融资方案的制定与具体实施,并对结果负责职职责表述:指导、监督下属部门的工作责五工作任务领导下属部门制定年度工作计划,完成年度任务目标组织制定下属部门重大任务阶段工作计划,并协助实施监督下属部门的工作目标与经费预算的执行情况,及时给予指导职责六职责表述:
18、完成领导交办的其他任务工作权限:权限一:授权范围内的管理决策权权限二:对公司财务工作的监控权权限三:权限内的财务审批权权限四:对直接下级人员调配、奖惩的建议权与任免提名权权限五:对所属下级工作的监督、检查权权限六:对所属下级工作争议的裁决权权限七:对所属下级管理水平、业务水平与业绩的考核评价权权限八:总经理给予的其他权力工作协作关系:内部协调关系高层管理人员,公司内各部门,各分子公司外部协调关系工商、税务、财政等政府机构、合作伙伴、金融机构等任职资格:教育水平本科及以上学历专业金融、财务管理等有关专业经验B年以上工作经验,5年以上相近行业工作经验,3年以上财务管理工作经验知识与技能通晓财务管理
19、知识、金融证券知识与项目投资知识,掌握经济法律知识,具备基本计算机应用知识能力具有很强的领导能力、战略思维能力、推断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它,工作环境独立办公室使用工具/设备通常办公自动化设备、交通工具工作时间特征经常加班,偶尔出差备注岗位名称工程总监所属部门高层管理人员岗位编号06直接上级总经理直接下级工程预算部经理、技术工程部经理本职概述:协助总经理分管公司的工程预决算、工程施工、机械设备、安全与环境管理等工作,并完成年度各项工程目标职责与工作任务:职责职责表述:负责公司的技术管理工作工作任务建立健全技术管理体系,主持制定公司技术管理制度,督促有关部门
20、对实施情况进行跟踪管理负责新技术、新工艺、新材料、新设备的引进与推广对重大质量与技术问题组织调查分析、评审与处置,对技术工作负领导责任组织技术总结与技术资料的汇编工作,组织技术信息的收集与交流活动参加审定公司技术培训计划,组织技术人员的技术、技能与业务培训职责二职责表述:负责公司工程项目的管理工作任务组织公司工程管理制度体系的建立组织编制公司各项目工程年度综合进度与里程碑进度计划参与工程项目可行性研究领导工程项目的规划设计管理领导工程项目施工组织设计工作,对重大施工方案进行决策领导工程项目预决算管理与竣工验收领导工程项目的施工管理职责三职责表述:负责公司机械动力设备等固定资产管理工作任务主持拟
21、订公司的机械动力设备与固定资产管理制度审批大型机械的大修计划,审定机械设备及重要仪器设备的购置、改装、转让与报废计划组织并主持公司机械大检查,研究解决机械管理工作中存在的问题组织重大机械事故的分析与处理,负责对事故责任者处理意见的落实职责四职责表述:负责低值易耗品管理工作工组织拟订公司低值易耗品管理制度作任务指导与监督分子公司低值易耗品的管理职责五职责表述:负责安全、环境与劳保管理工作任务审定公司年度安全与环境管理目标,组织编制并审核公司年度安全技术措施计划组织并主持公司安全大检查,研究解决安全与管理工作中存在的问题组织重大安全事故的分析与处理,负责落实对事故责任者的处理意见组织职工安全生产教
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