某实业公司综合楼工程施工组织设计方案.docx

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1、某实业公司综合楼工程施工组织设计方案第一章编制说明及编制根据错误!未指定书签。第一节编制根据错误!未指定书签。第二节编制说明错误!未指定书签。第二章工程概况及工程特点错误!未指定书签。第一节工程特点错误!未指定书签。第二节工程概况错误!未指定书签。第三节地理位置及环境错误!未指定书签。第三章施工组织机构错误!未指定书签。第一节施工组织结构的建立错误!未指定书签。第二节施工组织结构框图错误!未指定书签。第三节本工程领导小组及要紧管理人员成员名单错误!未指定书签。第四节施工组织机构的启动与高效错误!未指定书签。第五节施工组织机构高效运作保障措施错误!未指定书签。第四章施工部署错误!未指定书签。第一

2、节指导方针错误!未指定书签。第二节组织部署错误!未指定书签。第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统错误!未指定书签。第四节质量及工期目标错误!未指定书签。第五节先进工艺及新技术措施错误!未指定书签。第六节要紧技术经济指标错误!未指定书签。第七节劳动力的配备错误!未指定书签。第八节要紧周转材料需要计划错误!未指定书签。第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施错误!未指定书签。第五章施工协调管理错误!未指定书签。第一节与设计院的工作协调错误!未指定书签。第二节与监理工程师工作的协调错误!未指定书签。第一节项目总承包管理错误!未指定书签。第二节施工现场管理制度错误!未指定书签。第三节施工顺序及进

3、度计划安排错误!未指定书签。第七章施工顺序及进度计划安排错误!未指定书签。第八章施工总平面布置错误!未指定书签。第一节施工现场临时道路错误!未指定书签。第二节施工临时给、排水错误!未指定书签。第三节施工用电错误!未指定书签。第四节垂直运输机械的布置错误!未指定书签。第五节生产临时设施的布置错误!未指定书签。第九章施工测放线错误!未指定书签。第一节施工测量的操纵错误!未指定书签。第二节施测中应注意的问题错误!未指定书签。第十章土方开挖及基础结构施工错误!未指定书签。第一节地下室防水施工错误!未指定书签。第二节护壁工程错误!未指定书签。第三节降水方案错误!未指定书签。第十一章主体结构施工错误!未指

4、定书签。第一节施工段的划分错误!未指定书签。第二节施工工艺流程框图错误!未指定书签。第三节施工缝的留设错误!未指定书签。第四节模板工程错误!未指定书签。第五节钢筋工程错误!未指定书签。第六节碎工程错误!未指定书签。第七节架子工程错误!未指定书签。第十二章砌体工程施工错误!未指定书签。第一节工艺流程错误!未指定书签。第二节施工要点与构造柱措施错误!未指定书签。第三节屋面工程施工错误!未指定书签。第十三章装饰装修工程施工错误!未指定书签。第一节天棚抹灰施工错误!未指定书签。第二节内、外墙面抹灰错误!未指定书签。第三节外墙面砖施工错误!未指定书签。第四节外墙花岗石施工错误!未指定书签。第五节铝合金门

5、窗安装错误!未指定书签。第六节木门窗安装、油漆错误!未指定书签。第七节墙面、天棚面涂料施工错误!未指定书签。第八节内墙瓷砖施工错误!未指定书签。第九节水泥豆石地面施工错误!未指定书签。第十四章重点部位的施工方法及措施错误!未指定书签。第一节卫生间施工错误!未指定书签。第二节无找平层楼面施工错误!未指定书签。第十五章保证质优良的措施错误!未指定书签。第一节建立质量管理机构错误!未指定书签。第二节工程质量保证体系错误!未指定书签。第三节原材料质量保证措施错误!未指定书签。第四节计量保证措施错误!未指定书签。第五节技术保证措施错误!未指定书签。第六节主体阶段质量操纵措施错误!未指定书签。.基础工程错

6、误!未指定书签。.框架模板错误!未指定书签。.钢筋工程错误!未指定书签。.碎工程错误!未指定书签。.砌体工程的质量操纵错误!未指定书签。.屋面工程的质量操纵错误!未指定书签。第七节装饰阶段质量操纵措施错误!未指定书签。.通病防止错误!未指定书签。.装饰工程的质量操纵错误!未指定书签。第八节建立质量回访维修制度错误!未指定书签。第十六章保证施工工期的措施错误!未指定书签。第二节新技术应用措施错误!未指定书签。第三节机械设备的配置措施错误!未指定书签。第四节施工组织技术措施错误!未指定书签。第十七章安全施工错误!未指定书签。第一节安全施工的具体措施错误!未指定书签。第二节安全管理的实施错误!未指定

7、书签。第十八章文明施工错误!未指定书签。第十九章冬雨季施工与成品保护措施错误!未指定书签。第一节成品保护措施错误!未指定书签。第二节雨季施工措施错误!未指定书签。第二十章土建与安装施工配合措施错误!未指定书签。编制说明及编制根据编制根据一、【】综合楼工程（下列简称本工程）招标文件。二、【】研究院设计的本工程招标设计图纸，图纸号为三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家与行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范O地面与楼地面工程施工及验收规范O屋面工程施工及验收规范O建筑装饰工程施工及验收规范O地基与基础工程施工及验收规范O冷轧扭钢筋碎技术规程O钢筋焊接及验收规范O砖

8、石工程施工及验收规范O木结构工程施工及验收规范O施工现场临时用电安全技术规范O建筑施工安全检查标准O建筑施工高处作业安全技术规范O龙门架及井架物料提升机安全技术规范O建筑安装工程质量检验评定统一标准O建筑工程质量检验评定标准O五、地方与企业现行的施工工艺与工法：竖向电渣压力焊施工工法（O）加强楼地面标高操纵，确保无找平层施工（小构成果奖）等。编制说明、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围与招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业构成。、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，与对工程质量终身负

9、责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效，、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视与大力支持，公司将参加过类似工程施工与有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，使用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分下列两个部分编制：第一部分为土下列及以上土建工程；第二部分为安装工程。、本施工组织设计凡未注明计量单位均为工程概况及工程特点工程特点一、建筑的重要性及影响【】拟建的综合楼工程是集办公、购物、停车场为一体的综合性建筑，地处路旁，与周边已开发成功的多个高档住宅群形成配套。本工程是【】开发项

10、目中重要的一个项目。它的建成将为四周的居民提供一个便利的购物中心与宽敞的停车场地。因此本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临【】路，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对邻近居民的干扰。三、本工程施工特点要紧表现在下列几方面：、地下室面积大，防水要求高。、基础埋置深度

11、最大为米左右，在施工时应对基坑进行支护。、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件与应注意的问题：、工程施工车辆由【】路大门进出，途经处道路务必保证其清洁卫生。、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场务必实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季与冬季期，需做好各类材料、设备与成品的保养及保护工作，并加强冬季与夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量务必优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保优良，争创”】杯”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，务必分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住要紧矛盾，

12、使各类制约生产的困难与障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。工程概况一、建筑概况、要紧概况综合楼是一座集商场、办公、停车场为一体的综合性工程，属于住宅楼的配套工程。本工程地面以上为层，地下一层。总建筑面积【工其中地下室面积约【】,为地下停车场，入口设在轴线的南面。主楼一二层为商业用房，三四层为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈“”布置。本工程一、二层层高分别为4.8m与4.2m,三、四为标准层，层高为3.9m。每层设有二道楼梯上下，另设有两台手扶式电梯。、装饰装修概况本工程要紧装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表卜号类别装修标准分布部位屋

13、面复合防水卷材，缸砖屋面上人屋面复合防水卷材楼梯间屋面种植屋面中轴范围天棚铝合金龙骨石膏板走道乳胶漆其余所有天棚内墙面白色瓷砖面卫生间、厕所水泥混合砂浆，面罩白色其余所有墙面涂料地下车库、设备用房楼地面碎豆石地下车库、设备用房防滑地砖商场、办公、卫生间外墙面花岗石东、南、北三方搓砂西方踢脚墙裙水泥砂浆地下车库、设备用房面砖商场、办公等油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露管道聚氨脂清漆普通木门二、结构概况本工程为全现浇钢筋碎框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。基础使用柱下钢筋碎独立基础，基础持力层为稍密卵石层，基础埋最大深为-7.2m,最小为6.9m,共有个独立柱基。其余概况见下表所示:结构特

14、征表类别特征分布部位碎框架梁、柱、次梁、现浇楼板、楼梯、地下室墙板基础、构造柱、砌表达浇带、现浇过梁钢筋冷扎带肋钢筋现浇楼板In级钢筋其余部位钢材3F墙体碎小型空心砌块外填充墙、内隔墙、碎加气砌块防火墙红砖地下室内隔墙地理位置及环境本工程紧邻【】路，【】旁，现场东面紧临【】路，北面为高层住宅入口的要紧通道，西面为一幢层的高层住宅及绿化园地，南面为工程竣工后的地下车库入口。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，基础以开挖至1】米下列，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。施工组织机构施工组织结

15、构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向兴彩实业开发公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部使用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班

16、子。其项目部要紧人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强。施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：本工程领导小组及要紧管理人员成员名单本工程领导小组及要紧管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意同意建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作

17、实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提

18、的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广，收到了良好效果与较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目经理、工长、内业

19、、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部要紧管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业

20、队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。施工部署指导方针该工程为全现浇框架结构综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司【】年度之首的重点工程。、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。、我公司愿用自身特有的各类优势，如用建造过类似工程所积存的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。、本工程的经营宗旨是、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神与热忱周到

21、的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；电梯、设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装与装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部操纵工期，通过平衡协调与调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为要紧进度操纵，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面操纵施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：二、安全管理体系安全

22、管理体系如下框图:三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求与针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良“，争创为此，我公司各级领导与有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量操纵措施，大力使用新技术、新工艺与新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：【】个日历天。根据国家定额工期与招标文件的要求，在充分研究图纸与施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定

23、为天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有使用先进的施工技术与科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况，我公司将使用下列新技术、新工艺、新材料，确保工程质量与工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或者窄间隙焊,即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程使用碗扣式脚手架与利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现

24、代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各类施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作与各类技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。要紧技术经济指标一、工期指标使用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期操纵点要求，在【】个日历天内完成业要紧求的整个施工任务。二、质量指标使用全面质量管理方法对施工质量进行系统操纵，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节循环（见下图）。工程质量控制专业质量控制总体质量控制PDCA循环说明：P计划阶段Dw施阶段CT验阶

25、段A处理阶段分部分项工程优良率务必在以上，中间验收合格率，并实行工程质量奖罚制度。以争创r.四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率操纵在。左右。五、机械设备完好率与利用率积极做好现场机械设备的保护、维修与保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间与空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到。六、降低成本率与三材节约指标。总降低成本率按操纵，三材节约指标：、钢材：使用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊与窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材。、水泥：使用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术

26、，节约水泥。劳动力的配备一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组务必配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充与随意抽调，以确保施工队伍的素养与人员相对稳固。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位务必配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况与施工进度计划，本工程不一致施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:劳动力配置计划（按分部工程安排）J号工人施种工名阶称数段基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾钢筋工模工碎工架工电焊工防水

27、工电工、机械工钳工机操工机修工水暖工油漆工砖抹工测量工试验工材料保管工地护警普工合计人人人人说明：、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。、由于各阶段的交叉搭接与人员平衡调配，高峰期总人数为【1人左右。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附图）。三、劳动力组织与管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织与管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取下列几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习与研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺

28、或者窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力与返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人,特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏与污染，要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附图）。要紧周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济有用的原则，对要紧的周转材料作如下选择，具体详见下表:序号材料名称单位数量备注钢管内外架、防护设施等十字扣件套与钢管配套使用接头卡套与钢管配套使用旋转卡套与钢管配套使用组合钢模平方米剪力墙、柱、梁支模回形卡个与钢管配套使用18mm

29、胶合板平方米板底支模、梁模绿色安全网平方米防护架、提升架围护木彷立方米用于支模板底搁栅等5cm厚跳板立方米用于脚手架板、安全通道等安全平网平方米用于安全水平防护早拆体系头个与钢管配套使用材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，使用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律使用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或者第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律

30、并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。、施工大型设备如塔吊、碎泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或者总成件。、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。施工协调管理与设计院的工作协调、假如中标，我们即与设计院联系，进一步熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容与设备选型。、在施工中

31、，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材与定货，参加新材料的定样采购。、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。与监理工程师工作的协调、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有与权力。、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性与完备性进行审查并满意所必需的图纸、

32、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”与总承包专检的基础上，同意监理工程师的验收与检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。、贯彻总包单位已建立的质量操纵、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方务必杜绝现场施工分包单位不服从总承包方与监理工程师监理的不正常现象。、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器

33、具，均主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。项目总承包管理与施工现场管理制度项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站与设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，特别是工程质量与施工进度具有明显的优势。我公司之因此能达到施

34、工合同的阶段考查目标与质量上具有明显的优势，要紧是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的操纵，满足与平衡施工生产诸要素的需求。假如本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责与义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理与组织施工，并保证安全、质量与进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的要紧部位上、总承包管理的要紧环节上、现场施工的文明程度上均达到业要紧求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各类有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段操纵，使建筑物与各类

35、设备安装满足设要求与功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总操纵的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司与由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总

36、目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子习惯总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有人构成的总承包管理项目班子，项目班子与施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系与人员配备突出加强指导、协调与管理的能力。二、认真做好施工准备，制造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。、与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。、熟悉设计意图，迅速全面掌握设计情况。、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。、认真制订施工规划，编制完善施工组织设

37、计。、根据已定的总工期与业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度、总承包管理班子人员务必按职责熟悉并熟悉业主的要求与有关的制度、规范。、建立协调会、分析会、交底会与检查考核制度，并建立资料档案制。、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的操纵，使计划管理处于最佳状态。、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。、假如我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出

38、我们应有的奉献。施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定下列施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系与责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量操纵书制度；第十五项：材

39、料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度;第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。施工顺序及进度计划安排施工顺序及进度计划安排一、施工顺序由于工期紧、任务重，根据伸缩缝与建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段，具体划分详见本投标书第二章中第二节的相应内容。现场施工顺序如下：基础阶段：采取先水平方向由北向南开挖至轴线后，再纵向由西向东开挖。主体阶段：由于每层建筑面积只有【】左右，因此不考虑分段施工，但在具体工序上可采取流水施工。围护、装修阶段：围护结构可在主体施工过程中插入，装修在主体完工后插入。二、施工进度根据工期要

40、求，施工进度操纵如下：、现场准备天。要紧包含现场临设搭建，定位测量放线，要紧机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。、柱下独立柱基天。包含米下列土方开挖及柱基、地下室碎浇筑。、综合楼主体工程天。、围护结构天。在主楼进行当中插入。、室内外装修天。、水电管线的予留埋在开工天后开始，随土建工程穿插进行。、室外工程，包含室外散水，台阶，道路等天完成。、施工收尾天。具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图（附图）。施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境与现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：施工现场临时道路根据本工

41、程现场情况，施工入场道路从【】路入口进，沿施工道路由东向西，并在现场形成环形道路，现场道路宽米。道路做法为下垫米厚人头石，上铺碎，厚150mmO临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。施工临时给、排水一、施工用水设计根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：1、施工用水量计算（1）施工用水按每小时浇筑30n碎计QIXNlX &23600= 1.05 3019001.53600= 24.9(1/5)其中：施工用水量一每小时浇筑碎量 施工用水额 未估计的施工用水系数 用水不均衡系数O机械用水储0.04L乙-83600其中：机械用水量 同一

42、种机械台数 施工机械台班用水定额 用水修正系数 施工机械不均衡系数O现场生活用水其中：一一施工现场生活用水量 施工现场高峰昼夜人数人 施工现场生活用水定额 施工现场用水不均衡系数 用水不均衡系数 每天工作班数O消防用水量消IOLO总用水量=25.74L消,故总取25.74LO水源管径计算4。总ux1000其中：一一配水管直径总总用水量管内水流速度、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活与消防用水。楼层给水从结构柱边往上设水管，每层再接出分水管。其余支管均为。现场临时消防栓设个，具体位置详附后施工给、排水平面图布置图。二、现场排污管

43、布置设计楼上的施工废水用中管从管道井内或者从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水与雨水有组织的排入城市雨水井内。详见施工给、排水平面布置图（附图）施工用电现场临时用电使用系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。一、本工程施工临时用电系统使用伏三相五线制（系统），以保证安全用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。三、在临时发配电房处设一

44、组接地电阻小于欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线与发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处与末端处做重要接地，接地电阻（1O欧姆。四、配电房低压配柜分个回路O操纵施工现场各用电设备。回路供塔吊钢筋加工棚、搅拌棚、机修房楼层等施工工作面用电。导线使用铝芯橡皮线XX5Omm,架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设,每层设一个分配电箱。回路供施工现场照明与办公、食堂等临时设施照明。导线使用铝芯橡线XXIOmm沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。详施工临时用电平面布置图（附图）垂直运输机械的布置根据现场情况与建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下:基础与主体施工阶段：使用同样的平面布置，在建筑物的中间部分安装一台臂长40m塔吊，最小起重量为。解决垂直、水平运输问题。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在不一致的方向分别安装台快速井架，解决垂直运输问题。生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地