某办公楼项目施工组织设计.docx
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1、某办公楼项目施工组织设计一、施工方案与技术措施1二、质量管理体系与措施80三、安全管理体系与措施96四、环境保护管理体系与措施105五、工程进度计划与保证措施115六、资源配备计划121七、要紧项目管理人员127八、施工设备133九、试验、检测仪器设备136一、施工方案与技术措施.编制根据1.l编制目的本施工组织设计系我公司对湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目施工招标的投标文件之一;本施工组织设计表达我司对本工程施工的总体构思与部署,若我司有幸中标,我们将遵照我司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制全面的单项施工方案设计,用以指导施工,确保本工程优质高速地建成。1
2、.2编制根据1.2. 1根据湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目施工招标文件、工程量清单及有关答疑文件;1.2.2 根据业主提供的由张家界第一建筑设计有限公司设计的该工程施工图;1.2.3 中华人民共与国颁布的、现行建筑结构与建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部工程建设标准强制性条文的规定。湖南省、张家界市有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规与规定。1.2.5我司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.2.6该工程现场及周围环境的实际情况。1.3编制原则1.3.1.1严格遵守现行的技术规范、施工规程与质量评定与验收标准;1.3.1.2坚持技术先进性、科学合理性
3、、经济适用性与实事求是相结合。2.工程概况2.1 设计概况:湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目由张家界第一建筑设计有限公司设计,湖南省招标有限责任公司受中共张家界市纪律检查委员会委托组织招标。工程位于永定区尹家溪镇小河坎居委会张家界监狱东北侧。张家界市纪委办案基地大楼建设项目,规划用地面积26766平方米,规划总建筑面积8000平方米,地上2-4层框架结构,包含警示教育中心、两规楼、案管综合楼、土石方、挡土墙、道路、附属工程绿化、门卫其他等工程的基础工程、土建施工、强电、给排水等工程,详见本工程施工图纸及工程量清单。2. 2现场施工条件概况:2.2.1三通一平:施工现场已平整;水源已接入施
4、工现场;电源已接入施工现场。2.2.2施工场区环境:本工程有可利用的施工空地,基本能够满足施工需要,我方将充分利用现有施工场地,合理进行临时设施的布置,以保证施工的正常、有序的进行。并保证临时设施的布置不影响周边环境。3.项目组织机构及项目管理模式3. 施工总体目标4. 1.l工程质量总目标:合格工程。5. 1.2工期总目标:总工程180日历天。3. 1.3施工安全目标:完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡与重伤事故发生,月工伤频率操纵在L5%o下列。3. 1.4文明施工目标:为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取施工全封闭作业,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,树立现场全体员工环保意
5、识,自觉公共设施,最大限度减少对环境的污染。力争现场文明施工管理达到湖南省安全文明施工样板工地。3. 2项目组织机构及职能32.1项目组织机构:我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素养的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目经理部。项目经理部组织机构框图如下:项目经理部室外附属施工装饰安装施工土建施工项目经理部作为本工程的实施机构,我司将建立符合本工程情况的质量保证体系,在此基础上在现场开展进行环境保护与安全生产。4. 2.2项目经理部职能:3. 2.2.1项目经理部按“项目管理法”管理,对外代表
6、公司履行合同,对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理与协调。32.22项目经理部的决策层,由项目经理、副经理、技术负责人等构成,对工程行使计划、组织、协调、操纵、监督与指挥职能。项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施与各部门、各工种的配合协调。3.2. 2.3各部门的要紧职责:3.2.1.1.1 资料科:负责资料的收集与整理;3.2.1.1.2 质检科:负责工程质量的检查与管理,办理工程验收;3.2.1.1.3 2.2.3.3技术科:指导工程技术施工管理,做好工程预决算、工程施工计划与技术交底工作;32.234测量组:负责工程测量;32.2.35施工科:负责整个工程的施
7、工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调;3.2.2.3.6 生产安全科:负责工程的环保、安全生产与文明施工工作;3.2.2.3.7 2.3.7材料供应组:负责整个工程所需的材料供应与调配,工程设备机具的供应调配,机具设备的日常保护与维修;32.2.38综合部:负责整个工程的生产计划安排,合同管理及财务、后勤管理;3. 2.3项目管理模式3.2. 3.1我公司将按照多年来积存的成功项目管理经验来运行与管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理与成本、进度、质量操纵为要紧内容,以科学系统管理与先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分
8、发挥企业的整体优势,按照“总部服务操纵、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织与优化生产资源。,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针与本工程质量目标、与对业主的各项承诺。3.3. 3.2施工组织与管理:3.4. 3.2.1对管理人员的管理:行政、技术管理人员根据机构职能,实行一岗多职,并将其工作责任、工作态度与工作业绩与经济效益挂钩进行管理。3.5. 32.2项目劳务层组织与管理:由公司及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。对各施工班组使用以“质量、进度、安全、文明施工”为指标的经
9、济责任承包方式,将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩,罚不保底,分档逐级奖励。32.323文明施工,环境保护管理:32323.1施工现场做到工完料尽,及时清理,各专业间应相互爱护成品、半成品,避免交叉污染。3.2.3.2.3.2各专业队伍之间应相互配合,彼此友好,避免因工作面等类似情况而争吵,关于违反纪律的队伍与人员给予一定处罚。3.2.3.2.4与业主、设计、质监站、监理的配合管理:3.2.3.2.4.1施工期间严格服从业主的安排,听从统一调度,严格按施工合同中的要求实施,积极配合监理,及时解决施工中突发问题。3.2.3.2.4.2进场以后会同业主、质监站、监理、安监站、设计方对图
10、纸进行图纸会审。施工中发现问题马上通知业主、监理、设计方及质监,及时处理,准确提供各项技术资料。施工隐蔽、结构舲浇捣前须邀请业主、监理、设计三方参加验收,并作好隐蔽工程验收记录。4.施工总体部署4.1 施工组织部署:4.Ll施工区的划分:根据设计图,结合本工程特点,本工程充分利用施工场地,合理组织,减少交叉作业影响,以保证安全、优质、高速的完成本工程。4.L2要紧施工方法布置:4.1.2.1土方运输拟使用机械开挖、装车,自卸汽车运输方案。4.L2.2模板、钢筋现场制作,模板根据工程实际情况使用竹木模板,混凝土根据招标文件拟使用预搅拌商品校。4.L2.3架子:框架结构外墙使用双排脚手架;内施工使
11、用装模满堂红脚手架,内装饰使用工具式脚手架。4.2施工顺序以基础与主体施工为先导,按先地下,后地上;先土建(安装预留预埋穿插),后安装;内外装饰从上向下同时进行,以形成各分部分项工程,在时间上与空间上达到紧密配合,复式推进的施工顺序。5.各分部分项施工方案5.1施工准备方案5.1.1人员、机械准备为加快本工程的进度,我公司将成立强有力的项目经理部。项目经理部要紧成员与实施本合同的施工队伍已选定,目前已开始熟悉投标图纸,同时周转材料与机械设备均已做好维修、保养。一旦中标,即可迅速进场全面开展施工,确保工程按时完工。5.L2施工技术准备整个工程施工内容较多、施工面积宽、工期紧、质量要求高,因此做好
12、前期各项技术准备工作十分重要,而且只有做好前期各项技术准备工作,才能确保质量与工期。前期的技术准备工作要紧有如下几个方面:5.1.2.1会审与深化施工组织设计图纸是施工的要紧根据,施工前认真组织图纸会审及设计交底工作,并在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长与作业队伍及班组。掌握水准点标高,轴线操纵点,地下原有管道及障碍物等资料。5.L2.2建立测量操纵网根据业主给施工单位的水平座标与水准点,建立适合本工程上部结构的测量定位网络与标高操纵网络,其中重要的操纵座标要做成相对永久性的座标点。5.1.2.3做好各类原材料的检验工作材料的检验包含保证项目的检
13、验与各类装饰材料的检验,特别是水泥、钢筋、钢板材、高强螺栓等重要材料、构配件的检验。5.1.2.4做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,我们准备先分级作好技术交底工作,交底的内容包含本工程的结构与构造情况、特别是在结构施工难度较大的地方,与场内水平与竖向座标的操纵情况、施工组织设计的要紧内容与项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工与周围的环境情况,分层、分项交底最后落实到责任工长与操作工人头上。5.1.2.5做好各道工序的衔接工作基础与土建的衔接,结构与装修的衔接,各工序间的衔接等。5.L3现场水、电的准备工作5.1.3
14、.1.针对本工程,我公司计划在开工前做好下列准备工作:5.1.3.1.1开工前办理好施工许可证等各项法定手续,并与交通、电力、市政、公安等部门建立联系,以便及时协调。5.L3.L2根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源,确定现场内供水、供电、排水的走向。5.L3.2施工给排水:按临时给排水平面图及系统图的要求,现场用水需满足施工及消防所需,给水系统使用DN80的供水管与业主水源连接,沿建筑物四周布置DN40支管,每50m设一个快速取水器。施工现场的生产排水务必通过沉积后才能排入城市排水管网,厕所的排污务必通过化粪池处理方可进入城市管网。5.L3.3施工用电:5. 由业主提供的电源引入,
15、现场设1个总配电箱与12个分配电箱,现场设置照明路灯,主入口设置锚灯,电线的铺设,配电箱、漏电保护器等设备均应按三相五线制,三级配电,二级保护等有关施工现场临时用电安全规程要求进行施工。6. 1.4机械设备准备7. 1.4.1充足的建筑机械的配备是施工工期与优良质量的重要保证条件,为此我司对吊车与钢筋工程设备、模板工程设备、校工程设备及运输设备进行了准备。8. 1.4.2於工程设备的选择:校结构工程中使用商品於,於的供应务必及时,才能满足结构施工需要,保证结构顶板不留冷缝。使用一台牵引式社泵进行泵送。9. 2施工测量方案本工程为框架结构,保证建筑轴线测控偏差是本工程质量的关建工序之一。为此本工
16、程专门拟定了测量方案,具体施工方案如下。9.1.1 制定测量方案的基本原则以业主提交的测量操纵点为根据建立适合本工程的测量体系,保证建筑物定位准确,保证轴线、标高正确。9.1.2 测量准备工作:9.1.2.1 测量仪器:本工程拟使用激光经纬仪、水准仪、测距仪等。使用前务必经校验合格后方可使用。拟选用的要紧测量设备如下表:设备名称用途数量尼康CToO全站仪、采集卡主、辅操纵点定位1台北光DJ2经纬仪(配激光器)、S3自动安平水准仪轴线传递、标高操纵各2台花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔、墨斗定点辅助用品4组5.2.2.2测量技术标准:测量严格按照先确定平面操纵网后精确定位的原则,平面操纵网根据业
17、主提供红线图及桩位坐标建立,经复核鉴证认可并作好相应记录。9.1.3 测量方法:5.2.3.1平面操纵网的建立与测设:本工程拟根据坐标操纵网点建立矩形轴线操纵网并使用外控法测施。矩形网使用导线法与增测对角线的测边法测定。5.2.3.1.1施工平面操纵网的测点5.2.3.1.1.1根据业主提供的测量操纵点在场区内引测23个操纵点桩位,用全站仪辅以经纬仪定出主操纵轴线。轴线操纵网的测设:测出纵横操纵轴中心线并做点,操纵轴线的操纵桩距房屋轴线2m左右,并用校进行保护,各轴线网络建立好后,外围四角桩应进行闭合校检,并请监理工程师进行检查,作好定位记录,画好测量平面图,请监理工程师签证认可。5.2.3.
18、1.1.2轴线操纵桩建立后,用钢管围设封闭的龙门板将纵横轴线全部投测到龙门板,并用钢锯在钢管上刻轴线记号,记号顺轴线方向宽度小于1mm。5.2.3.1.1.3根据已有数据计算各拟设置操纵点的座标,在基基础开挖前,将各辅助操纵点(桩)引至基坑边硬化部位,放开挖线。5.2.3.L2平面操纵网测量注意事项:5.2.3.1.2.1当使用钢尺丈量距离时,边长以二测回测定,长度应进行温度、坡度与尺长修正。5.5.2.3.L2.2操纵网点,矩形网的角度闭合差,不应大于测角中误差的4倍。5.2.3.1.2.3矩形网按平差结果进行实地修正,调整到设计位置。当增设轴线时,使用现场改点法进行调整;点位修正后,应进行
19、矩形网角度的检测。5.2.3.2高程操纵网的建立与测设:使用闭合法,将高程水准点引测到拟建工程四周一级经保护留置的水准点上,并用钉头做好标记(注明高程)。5.2.3.3在平面易于传递标高的位置布设基本传递高程点,用S3水准仪往返测,测设合格后,用红色油漆标记“V”并在旁边注建筑标高,以红“V”上顶线为标高基准,平面内红“”不得少于3个,间距分布均匀并要满足结构施工的需要,且红“”需设在同一水平高度,其误差操纵在5mm以内则认为合格,在施测标高时,应后视其中的两个红“V”上顶线以作校核。5.2. 3.4沉降观测:本工程对建筑物在施工及使用过程中进行观测并加以记录,沉测点根据规范要求由现场确定。沉
20、降观测自始至终要遵循“五定”原则:“五定”即沉降观测根据的基准点、工作基点与被观测物的观测点,定位要稳固;所用仪器、设备要稳固;观测人员要稳固;观测时的环境条件基本一致;观测路线、镜位、程序与方法要固定。以上措施在客观上尽量减少误差的不定性,使所测的结果具有统一的趋向性,保证各次复测结果与首次观测的结果可比性更一致,使所观测的沉降量更真实。观测点的埋设有保护由施工单位及使用单位给予配珍贵。5. 3架子工程施工方案我们拟在本招标工程中全部使用双排钢管外架的施工方案。5.3. 1外架搭设方案本招标工程最大建筑高度为19.5%其外架搭设高度约21m。我们拟在本工程使用钢管双排外架,外架按常规方法搭设
21、即可,双排外架内立杆离墙0.5m,排距L05m,立杆纵距L50m,外架步距L8m,外侧护身栏杆间距0.9m,连墙件竖向间距3.6m,水平间距54,立面满挂安全网。基坑支护脚手架搭设要求同外架。5.3.2外架的基本要求5.3.2.1在脚手架的中心节点处务必同时设置立杆、纵向与横向水平杆;53.22扣件不得有裂纹、气孔,扣件与钢管的贴合面务必严格整形,应保证与钢管扣紧时接触良好,扣件螺栓拧紧扭力矩应在40Nm60Nm之间,以保证节点具有足够刚性与传递荷载的能力;5.3.2.3在脚手架与建筑物之间,务必按要求设置足够数量分布均匀的连墙杆件,以便在脚手架的侧向提供约束,防止脚手架横向失稳或者倾覆,并可
22、靠地传递风荷载;5.3.2.4脚手架立杆的地基与基础务必坚实,应具有足够承载能力,并防止不均匀的沉降或者过大的沉降;5.3.2.5应设置纵向支撑(剪刀撑)与横向支撑,以使脚手架具有足够的纵向横向整体刚度。5.3.3脚手架的验收与拆除5.3.3.1脚手架验收架子搭设与组装完毕,在投入使用前,由主管工长、架子班组长与专职质检员一起组织验收。验收时,须有主管审批架子施工方案一级的技术与安全部门参加,并填写验收单。验收时,检查架子使用的各类材料、配件、工具是否符合国家与部颁现行标准,各有关规范的规定,与是否符合施工方案的要求。5.3. 3.2脚手架拆除拆除时分区作业,周围设围栏或者竖立警戒标志;地面有
23、专人指挥,禁止非作业人员入内。拆除的高处作业人员,须戴安全帽,系安全带,穿软底鞋。拆除顺序由上而下,先搭后拆,后搭先拆。即先拆护栏,脚手板、剪刀撑、斜撑,后拆小横杆、大横杆、立杆等,并按一步一清的原则,严禁上下同时进行拆除作业。拆立杆时,先抱住立杆再拆开最后两个扣,拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时,先拆中间扣,然后托住中间,再解端头扣。连墙点随拆除进度,拆抛撑前,应设置临时支撑,然后再拆抛撑。拆除时统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与伙伴有关的扣件时,先通知对方,以防坠落。拆除时如邻近有外电线路,要采取隔离措施,严禁架杆接触电线。拆除时应注意保护门窗、水落管,已施工完的墙面等成品,防止碰撞、损坏。
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