智能化系统施工方案设计.docx

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1、智能系统建设组织设计第一章项目组织计划项目概况智能系统工程是一项意识超前、技术含量高的高新技术工程。项目安装要求严格，施工专业性强。要精心组织设计各单位的配合，确保智能系统具有高度的安全性、可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观性、方便性和实用性。维修方便。基于我公司多年来成功验收多个智能弱电系统项目的施工安装，我公司保证在贵公司规定的工期内完成各系统的施工安装、调试、用户培训等工作，并将达到出色的工程标准。我公司将为智能弱电系统项目成立专门的项目组，为该项目制定一套行之有效、完善的施工组织方案，并在售前、售中、售后全过程中认真贯彻落实服务。.编译依据编制本施工组织设计的依据如下：1、建设部(

2、1998)13号文件1998年国家建筑标准设计编制工作方案2 .机房设计规范GB50174-933 .民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-944 .民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9245、电气安装安装工程施工及验收规范6 .厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-867 .建筑物防雷设计规范GB50057-948 .低压配电设计规范GB50054-959 .安全工程程序及要求10 .城市交通用全塑电缆线路工程设计规范GB11820-8911 .建筑物与楼宇综合布线系统工程设计规范GB/T50311-200012 .建筑物及建筑群综合布线系统施工及验收规范GB/T50312-20001

3、3、国家和行业现行有关设计、施工和验收规范和标准14.山西临汾弱电系统工程文件工程人员组织项目经理：段卫宁姓名段卫宁近年来主要工作成绩及担任的职务性别男性承办宝鸡市中心医院、西安软件园智能系统项目、西安供电局智能系统项目、西安群贤庄小区弱电项目、咸阳偏转智能小区弱电项目、山西运城行人自动控制系统项目、银川世纪大厦弱电工程、陕西国际友谊馆弱电工程弱电系统工程施工管理、陕西海欣制药厂弱电工程、金业大厦综合布线系统工程、西安西潮证券防伪印刷科技园智能系统工程等项目。年龄43岁资质一级项目经理联系电话在这个项目中提出责任专案经理工程技术带头人：于刚姓名于刚近年来主要工作成绩及担任的职务性别男性组织贵州

4、电力小区、宝鸡二电厂、山西运城人民银行、陕西凉城宾馆、银川世纪大厦、西安供电局生产综合体等项目弱电系统工程的工程技术工作安软件园、西安万杰医院等。年龄42岁资质高级工程师联系电话88335737在这个项目中提出责任工程技术主要的质量安全负责人：王斌姓名王斌近年来主要工作成绩及担任的职务性别男性年龄32岁组织了贵州电力小区、杨凌创业中心、银川建设银行、西安供电局生产大楼、西安软件园、金业大厦等项目弱电系统项目的施工管理。职称工程师联系电话88335770在这个项目中提出责任质量和安全主要的规划运营负责人：曲兴军姓名曲兴军近年来主要工作成绩及担任的职务性别男性组织银川世纪大厦、西安百富乐好优年龄2

5、9多购物广场、庆安制冷公司、陕西渭职称工程师河电厂、汇成电信、西安群贤庄小区、联系电话88335770金业大厦、西安理工大学等弱电系统在这个项目中提出责任计划运营主要的工程.工程工作。为保证项目的高质量、按时、安全完成，我公司对项目制定了详细的人员组织架构安排。人员组织结构图如下：，1项目经理.施工员七项目晋负欠t?图6-1施工管理架构图一、项目负责人构成我公司将为该项目设立上述人事机构。以公司总经理为核心，将公司专业技术精英放在项目上，从财力、物力、人力等方面保障项目的顺利完成。二、主要人员职责（1）总经理整个项目负责人在现场组织、安排和处理重大事件，确保项目进度。（2）项目经理的职责1）对

6、项目的质量、进度、成本、设备和人员的安排和部署全面负责，是现场安全、防火、防盗的第一责任人。协调好工地各方关系，代办综合办理项目变更签证。在组织项目的建设过程中。积极接受业主、监理工程师、单位领导及有关上级部门的工作检查。认真执行国家劳动保护法律法规和本单位安全生产规章制度。2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定做好安全防范工作，落实安全生产。安全生产首先列入各种经济合同。注重效率就要注重安全，注重生产先注重安全。定期组织施工人员进场进行安全学习。3）定期检查施工安全检查表、影像进度表、质检报告，定期检查生产进度，全面管理生产现场的人、财、物，认真检查并及时处理隐患。制定安全分级管理

7、技术措施，确保施工全过程安全生产。4）发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参与事故调查。处理表格和报告，落实整改措施，不隐瞒、不虚报、不拖延报告、不擅自处理。5）施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促相关人员准备各项施工安全技术资料。（三）技术总监职责对用户直接负责，定期检查和监督工程、材料和设备的质量和供应、工程质量，对质量和进度提出合理的建议和意见。（4）专业工程师的职责负责项目经理：为他设计的系统提供全面、专业的技术支持、技术协调、调试和试运行，深化施工图设计，进行技术修改。施工图等所有技术文件的执行，包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等。指导施工并负责

8、单机和在线设备的调试。负责整理验收所需的各类图纸和文件，负责操作人员培训、系统维护等工作，确保系统一次性调试成功，各项性能指标满足设计使用要求。（五）施工监理职责1、施工人员作为施工现场的常驻代表，对项目经理直接负责，在保证工程质量的前提下掌握生产进度，对施工质量负责，协调在项目经理的授权下，现场相关施工单位的施工问题。遵守过程质量体系，严格执行“三检制度”，确保不合格的过程不整改不进入下道工序，对过程管理造成的质量问题负责，记录过程质量并报告它定期。2、参与审图和技术交底，配合项目经理安排日常生产工作，对团队成员进行全面的技术交底。按照规范和工艺标准组织施工，确保进度、施工质量和施工安全。组

9、织隐蔽工程验收和子工程质量评估。因设计或其他变更引起的工程量增减、工期变更等，应予以证明，并及时调整部署。3、严格控制来料质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5号前，每周填写并提交各种报告，有特殊要求时，做好工人考勤和施工工作记录，填写施工日志。组织生产过程中的各种原始记录和统计工作，确保各种原始材料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报告、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工负责人签到表、工程请示单等进行核对、整理、收集，确保其完整、准确、可追溯性。（六）物资仓库主管的职责负责施工现场工具、材料、设备的堆放工作，将进出料资料登记在账簿上，确保账目一致。注意识别、储存和

10、保护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工期间暂时不能用完的材料和设备，可退回仓库或留库备案。如发现不合格产品单独存放，应及时上报或退回公司库存。负责工具的收集、更换、丢失和损坏产品的退货程序，并及时向供应部提出补货要求。（七）质量安全检验员职责1、在项目经理的领导下，负责对施工单位设计的质量保证措施的执行情况进行检查和监督，并组织建立各级质量监督体系。严格按照图纸，按标准规定检查工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格结论，对因错误和遗漏造成的质量问题负责。对不合格品按类别、等级进行分类、标注，及时填写不合格品通知书、返工通知书、废品通知书，做好废品隔离工作。对施工过程中的质量控制进行监督，严格

11、执行“三检制度”，做好被检产品和零部件的检验标志，及时报告质量问题：正确填写工艺质量表，并做好各种原始记录和数据处理工作，并负责填写的各种数据和文字问题。2、检查督促我公司制定的安全生产、防火、防盗、安全措施的落实情况，做好安全学习记录，尽快消除隐患。按时统计上报工程质量，按时填写质量事故报告书，并对准确性负责。严格监督来料的质量、种类、规格。监督团队的运作是否符合规范。（8）资料员的职责负责我单位下发的各类信息文件的整理整理，如：管理文件、通知、相关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图、施工组织设计、工程质量计划、等保管。施工过程中形成的材料包括:施工技术交底、项目联系表

12、、变更签证表、项目谈判记录、会议纪要、工艺清单、设备安装清单、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更组织、保存和归档。资料准备、项目预算表等文字处理。（九）施工生产工人岗位职责严格按图纸和施工规范要求操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。确保个人质量指标完成，质量问题及时向施工监理或项目经理报告，对未及时自检、未及时报告问题造成的不合格产品负责。注意保护成品，控制材料的使用；确保安全生产，严防生产安全事故，遵守安全用电规程、电动工具、攀爬用具安全操作规程。第二章质量管理四联智能科技有限公司是建设部批准的建筑弱电集成专项工程甲级设计资质企业，建设管理局颁发的建筑弱电三级企业

13、，国内首家陕西省公安厅批准的一级安防资质企业。四联智能科技有限公司作为弱电系统专业工程师，拥有完善的管理体系和强大的综合优势。劳动力的相对稳定是工程服务连续性的保证，采购渠道的合法性是原厂工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋进”。(1)、我们的三大优势：信誉！技术！经验！1、信誉优势我公司是一流的企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合性工程单位。从未有过工程未完成、拖欠、服务差等记录。全心全意为客户服务，真正打造项目树、样板，让用户放心，客户满意。二、技术优势公司现有员工50余人，硕士2人，专业技术人员占80%。我们拥有一支知识渊博、水平高、专业技能强、责任心强、勇于

14、进取的专业技术队伍。培养了一支相对稳定、经验丰富、工种多样、工程多专业的工程团队，人才优势强。3、经验优势我公司在智能系统工程方面积累了很多丰富的经验。无论是在专业技术、设备设备，还是项目管理上，我们都在不断地努力、创新、学习和总结。不仅培养了一批高素质、高责任心、经验丰富、稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程质量、施工完备、工作高效、生产高效、综合管理。卓有成效。我们将多年来的探索和成熟经验有效地应用到了该项目中，为项目增添了有效的保障。(2)我们的质量保证体系我公司严格按照施工组织设计质量管理体系进行施工，是工程施工的质量保证。我们的操作流程包括：客户需求分析、系统设计、系统工程设备搭

15、建、安装调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，为客户提供全面、卓越的全过程服务。以“用户利益高于一切”为宗旨，以“珍爱员工，人尽其才”为用人原则，以“踏踏实实做人,诚信做人”为用人精神人”都说明了今天的辉煌。1、编制项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计的重要组成部分。本次智能弱电系统工程建设迈上新台阶，质量意识建设必须大力加强。持续改进和质量提升是我公司经营管理中永恒的主题，也是工程项目建设的永恒主题。当今时代是决策者注重质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙(MeSSandhOIn1)。一个公司的工程质量从侧面反映了一个企业的质量。“质量是公司的生命，质量赋予信誉，靠信誉打市场，靠市

16、场增效益。做好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竞争的决定性筹码。根据工程实际情况，编制了工程建设质量大纲。工程质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动性准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付、维护保养全过程的质量管理和质量控制。.编译依据a、中华人民共和国建筑法；b、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001;c、建设单位和有关部门提供的主要设计依据和要求;do建筑工程质量管理办法;e.陕西省建筑安装工程施工质量技术资料统一表；Fo西安立人科技有限公司质量管理文件；Go施工文件和数据控制程序等二、质量管理组织架构及岗位责任制（一）组织结构一把手负责，项目经理负责，质量安

17、全官负责，各专业配合，各班组自检自检，供应部密切配合，做到全行动和综合管理。落实每周质量安全例会，每天小检查，每周大检查，奖惩明确，责任到人。（二）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场协调管理，以及与单位内各专业、部门的配合，确保施工材料的及时供应、技术支持、质量安全监督等，确保工程质量和安全的有效控制安全进步。项目经理质量工作职责负责具体的现场事务，包括协调与现场项目相关各方，作为项目质量的直接负责人，合理安排和调配人力物力，组织各项工作的规划和实施，对进度、技术、安全等进行全面管控。总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，确保项目按计划进行。项目现场负责人质量工作职责协助项目经理

18、开展各项安全质量工作。质量安全检验员岗位职责在项目经理的领导下，负责对施工单位设计的质量保证措施的执行情况进行检查和监督，并组织建立各级质量监督体系。严格按照图纸，按标准规定检查工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格结论，对因错误和遗漏造成的质量问题负责。对不合格品按类别、等级进行分类、标注，及时填写不合格品通知书、返工通知书、废品通知书，做好废品隔离工作。对施工过程中的质量控制进行监督，严格执行“三检制度”，做好被检产品和零部件的检验标志，及时报告质量问题：正确填写工艺质量表，并做好各种原始记录和数据处理工作，并负责填写的各种数据和文字问题。检查督促我公司制定的安全生产、防火、防盗、安全措

19、施落实情况，做好安全学习记录，尽快消除隐患。按时统计上报工程质量，按时填写质量事故报告书，并对准确性负责。严格监督来料的质量、种类、规格。监督团队的运作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持和财务工作，如果不符合技术要求，即退货，验收不合格的不付款。我公司严格按照质量管理体系认证，按照IS09001-2001的要求建立了质量管理体系，编制了质量手册,是工程建设的质量保证。我单位建立了完善的技术质量文件和财务管理规定，从源头上确保工程质量。技术部、财务部严格执行有关规定，对技术和资金运行质量负责。3 .质量控制(1)施工准备阶段的质量控制程序为：设计图纸自查和设计图纸多方位联合

20、评审、现场评审、分包商选择、施工指导书和收费施工手册的编制、并提交启动报告。(2)施工阶段的质量控制程序为：技术交底、测量、材料、设备、测量、变更设计、环保控制、工程质量计划、持续改进、安装调试、工程竣工评价。(3)交付阶段的质量控制程序为：最终检验检测、质量缺陷处理、质量记录整理、交付文件编制、承包商自检、开发商验收、交付验收报告。4 .设计质量控制不断满足用户对工程产品的要求，利用新技术、新材料、新工艺，设计出用户委托、具体高水平、适用的工程，进行全面的质量策划。听取各专业人士的合理化建议，做好优化设计工作。根据用户和现场的实际情况，做好设计变更的论证和协调工作，做好设计图纸和材料的管理工

21、作。设计工作应当符合技术先进、经济合理、施工可行的要求，符合规范、法规和法律的要求。工程项目设计通常是一项多专业的协作活动。针对各方面的相互关系和接口，明确相关职责和权限，形成文件，保证设计工作的协调。各级工程设计主管应提前在指导文件中明确所有设计输入，如设计要求及相关规定、原始设计数据、施工安装的重要信息、特殊设计需要等。对于每个设计阶段，所需原始数据的内容和控制方法应与用户商定并形成文件。客户提供的原始资料在合同中有明确规定。如客户不能及时提供全部资料，应在备忘录中记录，并明确解决方案：客户不完善、含糊或矛盾的设计要求，经协商研究解决，协商解决。备案备案。对设计输入进行分类、编目和归档的文

22、件要求。相关职能部门代表和相关专业人员将对设计成果进行正式评审，并填写设计图纸评审表。验证结果以文件报告的形式生成。项目部施工人员需要在施工过程的各个阶段对设计进行确认。设计变更是指从设计完成到工程完成的整个期间所做的任何变更。用户对某些设计要求的更改；施工、安装、运行过程的合理变化；更改原始设计数据；相关法律、法规和规范的变更；问题。设计变更应包括：设计变更的依据、评审、批准、输出和归档。填写设计变更通知书，经总工程师批准后，将设计变更通知书一式四份，由建设、施工设计、监理、工程主任办公室备案。5 .文件质量控制确保质量体系文件资料受控，及时获取和使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢

23、失和误传，确保质量体系正常有效运行。文件如：施工组织设计、施工计划、季节性施工计划、施工技术措施、工程质量计划、施工技术交底、工程谈判记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料和竣工资料的收集、整理并存档。借的时候登记。确保质量体系文件的合规性和有效性，以满足质量保证要求。变更文件、资料时，应当在变更文件上加盖“变更印章”，并将变更内容写入变更记录表。当更改的内容很大时，需要更改页面并记录页面更改。页面更改后，原始页面被收回。6、材料设备采购质量认证体系采购验证体系：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购材料符合质量标准。一是建立供应商档案，包括：待更换材料的资质证书、合格证、检验检测

24、报告、价格、功能、质量等相关资料，并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次，对物料的核查、入库和配送要控制好：验收人员发现物料质量不符合要求、数量不对、品种规格不对、技术资料和手续不齐全等。.做好标记并妥善保管，并及时通知采购人。验收人员验收不合格产品后，应及时与采购人员联系，对不合格产品进行隔离，并执行不合格产品控制工作程序。7、采购材料、供应和运输的质量控制体系根据设计要求和施工组织设计规定，按质、按时、按时采购材料和设备，确保按质、按量、按时供应到施工现场.做好材料设备质量证明文件的收集，确保真实性、完整性、完整性与工程建设同步。产品采购质量的原则是质量第一，质量第

25、一。材料设备不合格，三非产品不进场，证随货，货证同步，选择合格可靠的供应商，采购的质量记录和质量证明或检测报告，包括：产品合格证、质量标准、产品鉴定报告、出厂检验证明、质量保证文件等。设备进场时需提供三套保证文件（正本两份）。三无产品不准备采购，不得入市。每个系统主机和分机在进场前都要进行模拟调试，尤其是新软件和新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但保证美观可靠，未经检验不得运至施工现场安装。电线、电缆、接线盒等需要防火的材料，除上述要求外，还必须有消防材料销售许可证和消防部门颁发的消防产品生产许可证。8、建立产品标识和追溯体系系统打标方法及追溯控制，打标记录产品或服务，用户投诉不满意产品

26、或服务时可追溯。有追溯要求时，应在合同中明确追溯范围，并在项目经理的指导下进行标注，对特殊部位进行重点标注。在施工、安装、交付过程中，标识如有移动，应按照程序文件产品标识与追溯工作程序规定的方法更换标识并更正记录。9.施工质量控制我们的质量目标是打造精品工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要组成部分。将各种生产要素与先进技术和经济方法有效结合，按照施工规范、设计意图和我公司质量控制文件的要求，有效控制施工全过程。.10、施工过程的质量功能严格执行工程质量计划和施工组织设计，实行“三对三”施工（即按设计大纲、按施工组织设计、按标准）。严格过程管理，使过程质量受控，

27、确保子项目质量第一时间合格，注重责任制，抓好现场管理。控制施工进度，组织平衡施工，加强信息反馈，加强施工指挥决策，收集工程数据。开展质量职能活动，明确各人员质量责任制，组织质量培训，建立过程质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评价，完善质量例会制度，落实过程纪律。（一）施工质量控制的基本方法：以过程质量为目的，动态控制过程因素，按照质量责任制行事，各司其职，各负其责。每月开展一次以预防为主的合格工程活动，强化过程“三检制度”（即自检、互检、专职检查）。抓点连条，对关键工序设置质量管理点，实施关键控制，如：施工之初建立模型管道布线工程和模型控制箱，后续施工建设根据模型。严格遵守工程质

28、量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（二）施工质量控制要点：质量因素的控制控制人材料质量控制；设备质量控制；方法控制；（指项目实施计划、流程、组织设计、技术措施等）环境控制；示）、主次要因素排列图法、控制图法。在项目建设过程中，项目部坚持全面质量管理方针，使质量管理深入全过程，全员参与质量管理工作。加强施工过程中的质量控制。质量检验员和主管工程师负责质量检验，克服常见的质量问题。我们的具体做法是：注意两个关键点：管道、凹槽和线路的铺设，确保线路铺设符合设计图纸要求，线路不中断、不短路，线路与线路之间的绝缘电阻对接地符合设计要求；注意系统设备的安装和调试，其功能要求符合合同和

29、设计要求。抓好三个阶段：施工准备阶段：组织编制施工组织方案、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计与会签、施工现场勘察、人力调配、设备材料、工具准备进场。技术交底、施工人员安全生产培训等：抓好施工阶段：检查来料原材料、半成品、成品，检查安装施工质量是否符合规范要求：抓好成品验收阶段：通过验收，审查竣工及系统工程是否符合规范和合同要求。有四种手段，即：检验、测量、测试和指导文件。(3)工程质量管理体系：弱电系统工程对工程质量有严格要求，施工中出现任何质量问题都会造成无法弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检验和质量监督，及时处理质量问题。每个系统建成的每个阶段都必须通过技术指标测试，完全

30、合格后才能进入系统下一阶段的整体建设。，进行抽样测试，项目开始时抽样率总则不低于10%,正常情况下总则不低于5%。质量监督由施工队、项目部和监理组共同负责。施工队的责任，要求每一位施工人员按照作业规范进行施工。项目部现场管理员除完成抽检外，还应检查各施工分层的管理工作和实际操作是否按要求进行。监理组定期检查施工工作。检查团队和现场施工管理人员的工作，对发生的质量事故作出决策。质检人员实行健全的质量监督制度，对不负责任的施工人员进行教育、批评、处罚、返工，情节严重的，予以开除。该文件要求及时采取补救措施，以确保项目按时按质按量完成。当出现质量问题和质量事故时，现场施工管理人员将通知同类子系统暂停

31、施工，现场施工管理人员和施工班组长将进一步核实，查明质量问题原因。查明原因后，施工队与施工经理共同提出解决方案。原因不明时，施工管理人员应及时向工程部报告，工程部将组织相关技术人员到现场进行技术分析，直至查明原因。确定质量问题后，项目部将发出复工通知：如因质量事故造成经济损失，除上述工作外，施工队还必须填写事故报告，项目部和监督组将对事故作出决定。竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和测试。项目技术负责人按竣工资料编制要求收集、整理质量记录；项目技术负责人根据最终检验和试验规定，按照合同要求，组织相关专业人员进行全面验证；对发现的工程质量缺陷进行不合格控制。最终检验合格后，对

32、弱电工程成品采取防护措施；项目移交后，由项目管理部编制符合文明施工和环境保护要求的场地撤离方案。工程质量管理检验、测量和验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格要求。如果施工中出现质量问题，将造成无法弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检验和质量监督，及时处理质量问题。每个系统完成的每个阶段都必须通过技术指标测试。资质合格后，方可进入下一阶段系统的整体建设。进行抽样测试。抽检率在项目开始时总则不低于10%,正常情况下总则不低于5%。抽检工作需要现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前应100%稳定老化。不到两周时间，对轴承金属部件进行应力及相关物理机械试验，合格后方可使用，并存档相关数

33、据。质量监督由质检员、施工组、项目部、监理组共同负责。施工队的责任，要求每一位施工人员按照作业规范进行施工。项目部现场管理员除完成抽样检测外，还应检查各施工队的管理工作和实际操作是否按要求进行。监理组定期对施工队伍进行检查。检查现场施工经理的工作，对发生的质量事故作出决策。质检人员实行完善的质量监督制度,对不负责任的施工人员进行教育、批评和处罚，返工，情节严重的，予以辞退。该文件要求及时采取补救措施，以确保项目按时按质按量完成O当出现质量问题和质量事故时，现场施工管理人员将通知同类子系统暂停施工，现场施工管理人员和施工班组长将进一步核实，查明质量问题原因。查明原因后，施工队与施工经理共同提出解

34、决方案。原因不明时，施工管理人员应及时向工程部报告，工程部将组织相关技术人员到现场进行技术分析，直至查明原因。质量问题确定后，项目部将发出复工通知：如因质量事故造成经济损失，除上述工作外，质量安全员还应填写事故报告，项目部监督组将对事故作出决定。改变和细化质量持续改进计划的程序项目经理对项目管理在某些阶段的现状进行分析和评价，确定持续质量改进的领域，确定改进目标，并实施选定的解决方案；按照全面质量管理方法进行持续质量改进：坚持“PDCA”循环工作方法，持续改进控制和产品的过程质量；项目管理部对不合格控制按下列规定处理：(1)按照我公司不合格控制程序，控制不合格材料进入施工现场，严禁不合格的工序

35、未经处置就转入下一道工序。(2)对验证中发现的不合格产品和工艺按规定进行识别、标记、记录、评价、隔离和处置。(3)审查产品。(四)不合格品的处理，根据不合格品的严重程度，分为返工、返修或让步验收、降级使用、拒收或报废四种情况。取消资格构成等级质量事故的，依照国家法律、行政法规的规定处理。(5)返工或返工产品应按要求进行复检、试验，并做好记录。(6)项目管理部门在接受不合格特许权时，应向开发商提交书面特许权申请，记录不合格程度和修缮情况，双方签署并确认特许权接受协议和接受标准。(七)对影响建筑物主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请开发商代表或监理工程师与设计人员共同确定处理方案，并报建设主管部

36、门备案。赞同。(8)检查员必须按要求保存不合格控制记录。12.纠正措施规定(一)对开发商或监理工程师、设计人员和质量监督部门提出的质量问题，应当分析原因，制定整改措施。(2)对已经发生的信息或潜在的不符合，应对结果进行分析和记录。(三)对检查中发现的工程质量问题或不合格报告中提到的问题，由工程技术负责人组织相关人员确定不合格程度，制定整改措施。(4)对严重不合格或重大质量事故必须采取整改措施。(五)整改措施的实施结果由项目技术负责人核实并记录；对严重不合格或分级质量问题的纠正措施和实施效果，应进行核实，并向企业管理层报告。(6)项目经理部门或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。十三、防范措施实

37、施细则(1)在每周质量分析会议上，项目管理部针对影响项目质量的潜在原因采取预防措施。(2)对可能出现的不合格，应制定并实施防止再次发生的措施。(三)对常见质量问题采取预防措施。(四)坚决落实对潜在严重资质的防范措施控制程序。(5)项目管理部每月对预防措施的有效性进行评估。第三章安全生产制度建立项目经理负责制下的施工生产管理责任制。本项目的施工设计完全按照国家法律制定的建筑安全法规和技术规范进行操作，确保项目施工安全。我公司在编制施工组织设计时，根据智能弱电工程的特点，制定了相应的安全技术措施；对于专业性强的工程项目，我们编制了专门的安全施工组织设计，采取了安全技术措施。在项目建设中，我公司始终

38、贯彻“预防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保障措施。为防止工伤事故的发生，要加强劳动保护，防止发生重伤和致命事故。为实现项目目标，在确保人身和设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标。为此，施工中应采取以下安全措施：严格遵守安全生产法“三同时”制度和“四不让”。建立项目经理负责制下的施工安全生产管理。建立健全群防群治安全生产责任体系。施工现场采取维护安全、防险、防火措施：如高空作业安全吊索、焊工防火设备、各类工种劳保用品等到达施工现场与第一批材料；该站点已关闭以进行管理。如施工现场可能对相邻建筑物、构筑物及特殊作业环境造成破坏，我方施工单位建议甲方配合并做好安全防范。业主

39、应当向施工单位提供与施工现场有关的地下管线信息，施工企业应当采取保护措施。必须遵守环境保护和安全生产的法律法规，采取措施控制和处理施工现场的各种扬尘、废气、废水、固体废物、噪声和振动对环境的污染和危害。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请审批手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外的场地；（二）可能损坏道路、管道、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停电、停水或者中断道路交通的；（四）需要进行爆破作业的；（五）法律、法规规定需要办理批准手续的其他情形。建设行政主管部门按照规定负责施工安全生产管理工作，依法接受劳动行政部门对施工安全生产的指导和监督。我们依法接受有关部门的管理

40、，同时加强施工安全生产管理，落实安全生产责任制，采取有效措施防止人员伤亡等安全生产事故。我单位法定代表人对企业安全生产负责。施工现场安全是我公司的责任。实行工程总承包的，由总承包单位负责。分包商对总承包商负责,服从总承包商在施工现场的安全生产管理。要建立健全劳动安全教育培训体系：每周进行安全学习总结，加强对员工安全生产的教育培训；未接受过安全生产教育培训的，不得上岗。在施工过程中，我们的领导和操作人员遵守建筑行业的法律、法规和安全规章制度，决不指挥、违规操作。经营者有权对影响人身健康的操作规程和操作条件提出改进建议，有权获得安全生产所需的防护用品。经营者有权对危害生命和个人健康的行为进行批评、

41、举报和指责。我们为从事危险作业的员工办理了意外伤害保险，并缴纳了保险费。涉及建筑主体和承重结构变化的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出设计方案。施工过程中发生事故时，我单位采取应急措施，减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保障体系，把安全生产作为生产管理者的首要责任，高度重视。设备人员进场后，首先对全体员工进行安全教育，建立健全安全生产责任制、轮班制、设备维修制度。施工现场配备专职安全员，定期检查安全生产情况，督促施工现场全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳动防护用品。各类机械作业和特殊工种必须持证上岗，严禁无

42、证作业和非法作业。在施工危险区域设置醒目的警示标志。施工安全保障：严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全规程和安全技术规程，编制工地安全技术措施方案，组织执行。每周组织工人安全学习，对新进工人进行岗前安全技术教育，并签名归档。施工管理人员在下达任务清单时必须做好安全技术交底记录，并在施工过程中加强检查和监督。施工现场必须佩戴安全头盔，不得穿拖鞋、硬底鞋和鞋钉、套穿鞋、赤脚进入工地。在安全生产中，我们贯彻国家安全意识，为了安全，人人安全。每周由项目经理主持质检员组织的安全学习和安全总结。对依法办事的积极分子或先进工作者给予一定的奖励。所有进入施工现场的

43、人员必须佩戴安全帽，不得穿拖鞋；进行电气工作时穿绝缘鞋；高处作业时系好安全带。不要站在悬挂的物体下面，也不要在竖井和梯子的开口处玩耍。落实各项设备安全措施：A、冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查绝缘线是否完好，外壳通过地线接地，防止触电事故。用外置钻夹头钥匙装拆钻头，不能用其他东西敲击。使用时，检查钻头应夹紧，冲击钻（电钻）握紧，人站稳，以防钻头折断伤人。使用过程中当换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器上的污垢，检查弹簧压力，更换磨损的电刷。定期更换轴承润滑油。滚动轴承和齿轮箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承使用15号机油。b、角磨机安全使用（切割）措施：检查整机外壳电源线，要求无损坏，

44、砂轮防护罩完好、牢固。右手握住角磨（切割）机，左手将机身后部的开关拉至“关闭”位置。打开开关，通电几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用时砂轮与工件的夹角为1530度。注意保护眼睛，防止磨料进入眼睛。当转速变慢时，立即停机检查。无需携带电缆，更换砂轮时使用专用手柄。c、电焊机安全使用措施：使用前检查设备是否完好，电源线和电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3个，外壳接地良好。电焊机电源的引入应使用自动开关和漏电保护器。在户外工作时要注意防雨。焊机接通电源时，请勿将焊钳夹在腋下或将焊接绝缘线挂在脖子上。焊接时戴手套。D、台钻的安全使用措施：经常检查台钻的绝缘线是否完好。使用时，外壳通过地线接

45、地，地线可靠，防止触电事故。使用外钻钥匙安装和拆卸钻头，不能用其他东西敲打它。必须正确夹紧钻头。使用时检查钻头，应夹好钻头，确保正确无误。左手握紧工件（或将工件夹在工作台面上），右手握住手柄，力度要适当，以防钻头折断或工件飞出伤人。使用台钻的区域严禁戴手套。台钻使用后，清除铁屑，保持清洁，并定期润滑转动部位。E、磨床安全使用措施：磨床使用时，必须在转速稳定后使用。总则先空转几次。操作人员必须站在磨床旁边，不得面对磨床，以防发生危险。F、设备上电前的安全措施：在系统安装和调试过程中，必须先对设备的性能进行区分，然后再给设备上电再接线。送电前应测量电源的电压等级和极性，以免人为设备造成人身伤害或死

46、亡。G0安全防火措施：施工现场和仓库禁止存放自燃物品，合理布置消防器材。禁止用明火直接加热易燃液体。不要在有燃烧和爆炸危险的地方使用明火。严禁吸烟或携带火柴等危险物品。严禁施工和焊接。使用设备时，防止短路、过载、接触不良等。湿作业使用60V安全照明电压，并用绝缘布包裹接头。使用临时电源时要注意安全。引出线从开关后的配电箱引出，不得混淆和标记。接线时，严禁将电线缠绕在铁钉和电线上；严禁用铜线代替保险丝；严禁将电线的裸端直接插入插座；良好的保护层。确保电气安装施工质量。清除电线和电线与电气设备和连接点之间的金属氧化层、油层等杂物，并紧密连接。保护零线和工作零线不能混用，保证工作接地和重复接地符合要

47、求。焊接作业过程中，做好防火工作，清理工作场所易燃易爆物品，并准备好消防器材（如：消防器材、防毒面具等），供安全人员定期检查.平时注意疏通走火通道。一旦发生火灾，应迅速阻止火势扩大，立即组织抢险救灾和人员、财产疏散，减少火灾造成的损失。在施工现场的办公室和显眼处，应悬挂“119火警”、“120急救”、“110报警”标志和就近医院的急救电话标志。如发生意外，立即抢救保护现场，并及时向上级报告。文明建设体系认真贯彻落实湖南省文明施工规定，保持施工现场清洁文明，做好环境卫生工作，接受环监等有关部门的监督检查。施工现场使用的材料将按计划分批进场，在指定地点堆放。遵守国家和陕西省公安法律法规，改善与各管理单位和合作单位的关系。施工现场不宜设置员工宿舍，必须设置时应尽量与施工现场分开。现场备有必要的医疗急救药品，119消防电话：120急救电话张贴在办公室显眼位置。根据天气和环境采取防暑、降温、防寒、消毒、防病毒等措施。建筑工地和办公室分工明确。现场设置卫生饮水设施。项目管理部每周对现场管理情况进行评价，评价办法按照XX市文明公约和我公司建设规定执行。根据中华人民共和国环境保护法和政府关于城市建设工地管理的规定等规定，专门制定了有关文明施工措施。建立以安全、环保、关爱人民为主要内容的文明施工“以人为本”教育，树立和强化全员