无锡湖滨饭店施工组织设计.docx
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1、无锡湖滨饭店施工组织设计内容页码1、编制说明2-22、工程概况3-33、工程特点3-34、质量目标4-45、施工组织及施工管理5-96、施工实施计划9-107、要紧施工方法及工艺10-358、施工进度计划35-359、施工保证措施35-4710、安全生产管理47-4811、文明施工措施及安全施工用电48-5512、防火制度及防火措施55-5813、环境保护措施58-6114、季节性施工措施61-6215、工程节支措施62-6316、施工人员进场计戈IJ63-6417、施工部署64-6618、管理人员名单66-6619、成品、半成品保护措施67-7120、回访记录表72-73附:施工总体进度表、
2、施工现场平面布置图1 编制说明1.1 编制说明:无锡湖滨饭店改扩建1-3层精装修工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场的实际情况排列,开工日期根据合同规定期为准。12编制根据:(1)招投标文件。(2)施工图。(3)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规范及标准。(4)施工现场的实际情况及现场质量及安全管理文明施工暂行规定。1.3施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行:(1)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);(2)中华人民共与国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);(3)江苏省建设厅颁发的江苏省建筑安装工程施工技术操作规程;
3、(4)中华人民共与国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程(JGJ33-2001);(5)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);(6)江苏省公安厅消防安全手册;(7)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002);(8)建筑玻璃应用技术规程(JGPJl13-2003);(9)民用建筑工程室内环境污染操纵规范(GB50325-2001);(10)建筑施工现场环境与卫生标注(JGJI46-2004);(11)建筑内部装修防火施工及验收规范(GB50354-2005);(12)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)o2 .工程概况建设单位:无锡湖滨饭店有限公司工程
4、名称:无锡湖滨饭店改扩建1-3层精装修装饰工程工程性质用途:经营性酒店计划开竣工日期:(暂定)20日期5.282008.08.28监理单位:上海建设工程监理有限公司设计单位:(加拿大)班博卢建筑师事务所,同济大学建筑设计研究院施工单位:苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司建筑面积:合同范围内约700011T工程造价:(暂定)1998.00万元结构形式:框剪结构地理位置:无锡环湖路388号3 .工程特点我公司施工的内容为一层至三层公共区域。由于该标段作为整个酒店的重点功能使用公共部位,工艺要求高,设计复杂,施工难度大,材料品种繁多,各类结合部与收口较多。根据业主与总包计划要求合同工期为90天,而本标段
5、内的各类石材及雕刻石材、木饰面、玻璃、地毯墙纸、张拉膜、GRC,不锈钢等80%主材都要定制加工,其中包含部分特殊材质。施工组织的前期条理性及整体的合理性协调性就显得特别重要,要求我项目部做好充分的计划与准备方案措施。现场交叉施工单位多,人员互动频繁,对我司现场施工管理带来的难度确信不小。施工界面由我项目部接管后,将会采取封闭施工。工程初期须投入绝对的力量确保工程顺利开始。关于标段内的技术含量较大的方案与措施,将与业主与监理工程师共同协商解决,拿出切实可行的施工方案。关于各类装饰效果主材将与业主紧密协作,选择制定切实可行的方案,完整如期的实现项目目标。4 .质量目标本工程经施工完成后,竣工交付业
6、主使用时,质量达到下列目标:(1)合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或者变更)的图纸要求.(2)单位工程质量目标:质量合格(3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为100%,优良率85%,达到优良工程标准。单位装饰工程分部、子分部、分项工程划分及质量目标序号分部工程子分部工程分项工程检9佥批数验收情况记录隐蔽验收次分项验收次检验批次1建筑装饰装修地面砖面层5515石材面层6616地板面层4414地毯面层5515地胶面层1111抹灰通常抹灰6516门窗木门制作与安装6616玻璃门安装5515吊顶暗龙骨吊顶6616金属板吊顶2212轻质隔墙骨架隔墙6616玻璃隔墙5515饰面板(砖
7、)饰面板安装6616饰面砖粘贴55152建筑装饰装修涂饰水性涂料涂饰()616溶剂型涂料涂饰5515裱糊软包墙纸6616软包6616细部橱柜制作与安装5515窗帘盒6616护栏制作与安装6616门窗套制作与安装6616窗台板制作与安装5515花饰制作与安装5515以贵方提供的图纸及施工规范为根据,我公司组织专门技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求,并与土建、暖通、幕墙、安装、通讯设备等单位进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。5 .施工组织及施工管理5.1施工准备工作接到中标通知书及施工图纸,我方即由负责技术工作
8、的副总经理主持认真、认真地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。5.1.1 管理人员技术人员的配备本装饰工程,我公司专门成立无锡湖滨饭店改扩建装饰工程经理部,委派有丰富现场领导与管理经验的现场项目经理当恒星一担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、安全管理员、材料管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术与安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。5.1.2 施
9、工机械配置技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。关于本工程的施工,我公司将针对实际情况与各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员,最大限度地表达技术的先进性与机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量与装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循下列原则:(1)贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械与手持动力机具。(2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中所务必的、保证质量与进度的、代替劳动强
10、度大的、作业条件差的与配套的机械设备。(4)按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不一致的要求,配备不一致类型、不一致标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了下列因素:(1)(2) 的运行。(3)(4)(5)(6)(7)技术先进性。使用可靠性。便于维修性。运行安全性。经济实惠性。机械设备技术性能优越、生产率高。机械设备在使用过程中能稳固地保持其应有的技术性能,安全可靠机械设备要便于检查、保护与修理。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。机械设备在满足技术要求与生产要求的基础上,达到最低费用。习惯性。机械设备能
11、习惯不一致工作条件,并具有一定多用的性能。 其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。附:机械配置一览表机械配置一览表机械名称型号数量单机功率(KW)功率合计(KW)设备状态开料机5600NB10.90.9良好压刨机JW-100O10.750.75良好空压泵300-10041.24.8良好电锤GBH25201.224良好手电钻6C300.257.5良好切割机SW-100O51.26.0良好电焊机SD-2000122.024良好喷枪AS-1040200.255.0良好修边机MX-304020.81.6良好螺钉钻TA-306030.250.75良好手提切割机GMS-34200.255.0良好磨光
12、机150.253.75良好5.1.3 施工现场平面布置(1)材料(包含成品与半成品)临时仓库与材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全与文明卫生,工人不住在现场。(2)在各层操作面要紧位置配备消防灭火设备。(3)在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。(4)其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设置。附:现场平面布置图5.1.4 其他准备工作(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等务必会同设计人员对图纸与工程说明作全面、全面地熟悉,对全工程概况做到心中有数。(2)工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项
13、目,统计出各项施工项目单位数量表。(3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格与估计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。(4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于操纵施工进度与调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。(5)开工前对工地实地勘察,熟悉施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。(6)材料进工地应做好下列工作:根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期与材料管理的严密性
14、。堆放时应注意下列几点:a.不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。b.分类堆放,便于使用。c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。d.易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法与采取保护措施,以免造成损耗。e.急用的材料进工地时应直接放置在工作面,以便节约搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。(7)接通工地临时水电:临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。临时用电的布置通常是以架空线路或者电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或者闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
15、使用电缆拖线板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。(8)施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时.,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或者需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或者未做过的新工艺、新方法,应提早交待该工艺的技术规范资料作为实施根据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。5.2施工现场的管理工作:(1)在工程开工时,召
16、集所有工地人员,简明交代有关事项,比如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定认识。(2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费与缺失,具体内容:人员(工种)调度加强计划管理,针对各类施工特点与有关的联系,须使施工的进展具有均衡性与节奏性,消除停工、窝工现象。
17、比如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但能够安排木制作门面或者家具施工,以免相互争场地出现窝工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并估计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切
18、勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需操纵材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,要紧抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏与遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应认真检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
19、(4)施工日记施工日记是反映整个工程施工全面过程的备忘录,施工口记须坚持当日写记,内容包含:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。(5)施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查,分下列三个方面:工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的缺失。安全检查a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟。C.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,
20、注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常熟悉其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便操纵工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。(6)与甲方(业方)联系、交流施工过程中管理人员须经常与甲方联系,陪同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。要紧联系工作的内容:工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。陪
21、同甲方看工地,并介绍施工情况。按时参加甲方召开的工程会议。重视甲方提出更换设计的意见,对不能实施的意见须作全面解释,更换须得到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。协助甲方办理消防报验手续。呈报工程进度报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。5.3完工的善后工作工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,要紧做好下列几个方面工作:(1)工程收尾工作认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整,对隐蔽的部位,特别需要认真检查。(2)现场清洁工作清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处
22、的涂料污点应完全清除干净,所有玻璃及镜面应擦拭干净。(3)内部初验在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时与业主联系并进行修整,力求在甲方验收时能一次能过。(4)填写完工报表,呈请甲方检视验收、签证。(5)现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不一致情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济缺失。(6)计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。6.施工实施计划6.1 施工实施计划工作项目要紧以纸面石膏板吊顶、地面大理石铺设、墙面大理石及木饰面安装、
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