某集团鞋类市场4P组合策划书.docx

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1、某集团鞋类市场4P组合策划书当今社会的时尚风潮正以惊人的速度席卷全球，人们消费鞋类的心理与行为特征也是在不断的改变着。近年来，随着重庆的直辖，经济、政治、文化等多方面的情形都在不断地发生变化，居民的收入水平的不断提高，对生活质量的要求也不断提高，居民的消费需求随之发生变化。同时随着经济全球化与一体化的进展，企业之间的竞争更加激励，在21世纪的市场经济中，重庆市鞋类市场也随着时代进步，重庆鞋类产业得到了迅猛进展，实现了三个西部第一。趁此李氏集团投入巨资进军重庆鞋类市场，以满足重庆市鞋类消费者的需求，推动重庆鞋类产业的进展，我们卓锐营销策划公司受李氏集团委托，为李氏集团制定重庆鞋类市场调查报告、重

2、庆鞋类市场定位策划书等一系列的有利于李氏集团进入重庆鞋类市场的工作，为了让李氏集团更好的立足，卓锐营销策划公司为李氏集团再次制定了关于鞋类市场的4P组合策略，包含产品组合策略、价格组合策略、分销渠道组合策略、促销组合策略。我们以我们的专业性、创新性、全面性为李氏集团做好全方位的鞋类市场进军策略，使李氏集团能够在重庆市鞋类市场发挥最大的盈利空间。概要提示正文一、环境分析（一）全国环境（二）重庆环境（三）重庆鞋业环境（四）SWOT分析二、市场定位（一）市场细分标准7（二）目标市场的选择（三）市场定位（一）产品组合策划-7（二）价格策划11（三）分销渠道策划14（四）促销组合策划人员分配结束语172

3、526三、4P营销组合策划概要提示我公司为了李氏集团能够准确的进入重庆市鞋类市场，因此我们公司这次编辑了关于李氏集团鞋类市场4P组合策划书，要紧包含从三个方面进行撰写：环境分析、市场定位、4P组合策略。首先环境分析也分为三个部分，有全国环境，重庆环境，重庆鞋业环境与SWOT分析，通过环境分析能够得出李氏集团能够进军重庆市鞋类市场。然后我们进行市场定位，市场定位也有四个部分：市场细分、评估细分市场、目标市场的选择、市场定位。通过市场定位，能够帮助李氏集团能够更准确的进入重庆市鞋类市场。最后我公司为李氏集团进行4P组合策略，及产品组合策略、价格组合策略、分销渠道组合策略、产品促销组合策略,通过一系

4、列策略的制定，能够使李氏集团的产品在准备进入重庆市鞋类市场更好的进行销售，从而也降低了李氏集团初次进入重庆市鞋类市场的风险。环境分析（一）全国环境1978年11年之久，让全世界瞩目。这30年中，中国经济增长成为世界第3大经济体。2011年，全年国内生产总值471564亿元，按可比价格计算，比上年增长9.2%。分季度看，一季度同比增长9.7%,二季度增长9.5%,三季度增长9.1%,四季度增长8.9%。分产业看，第一产业增加值47712亿元，比上年增长4.5%；第二产业增加值220592亿元，增长10.6%；第三产业增加值203260亿元，增长8.9%。从环比看，四季度国内生产总值增长2.0%。

5、国民的生产总值增加为鞋业也带来了好的进展。（二）重庆环境图18 2008-2012年城镇居民人均可支配收入及其西部第二位。2012年，重庆市老百姓收入呈现稳2010年重庆市国民生产总值是6527亿元人民币，同比增长14.9%2011年一季度，重庆经济连续了去年的进展势头，继续保持高位运行，实现地区生产总值2061.11亿元，同比增长16.3%,高出全国水平6.6个百分点，增速居全步提高。数据显示，2012年，全市城镇居民家庭人均可支配收入是24565元，比起上一年增收了2755元，增长率为9.6%,平均到每个月相当于月人均可支配收入增收226元。人民的收入逐步增加，除去生活的消费与固定的消费，

6、消费者剩下的可支配收入还有很多。这关于李氏鞋业来说是有着很好的优势。（三）重庆鞋类环境2008年11月成品鞋供应信息正装鞋口猫腔休闲鞋 口正装鞋北子童鞋 日工作鞋布雅工艺仁运动鞋保暖鞋重庆作为中国五大鞋业生产基地之一，皮鞋生产已有百余年历史，拥有中小型制鞋企业三千余家，从业人员超过12万人。重庆制鞋业要紧集中在璧山县、铜梁县及重庆市内的南岸区、大渡口区、渝北区等地。（四）SWOT分析S（优势）W（劣势）1、李氏集团拥有雄厚的资金、优秀的销售队伍、丰富的管理经验与成熟的营销网络。2、李氏集团的企业资源丰富，拥有先进的生产流水线，现代化车间，丰富的自然资源储存。3、李氏集团拥有良好的企业形象与商业

7、信誉，还有积极进取的公司文化。4、李氏集团拥有科学及经营完善的经营分析与投资评估，并拥有坚持双赢的市场合作进展理念及未来进展的宏观前景。1、李氏集团首次进入重庆鞋业市场，因此对重庆鞋业市场的经验是一片空白，进入重庆鞋业市场的风险相对来说很大。2、李氏集团缺乏对重庆鞋业市场具有竞争意义的技能技术。3、李氏集团缺乏熟悉重庆鞋业市场的有关信息与重庆消费者的消费习惯与特点，以至于不能够有针对性的做出相应的营销计策。0（机会）T（威胁）1、重庆拥有充足、廉价的劳动力，鞋业生产量大。鞋类行业作为典型的劳动密集型产业，重庆的劳动力优势是该地鞋类低生产成本的保障。2、重庆隶属西部地区，有国家西部大开发的政策支

8、持。同时重庆市委、市政府对重庆鞋类产业进展高度重视，对重庆鞋类产业进展在税收、品牌与市场的培养、与人才培养等方面都制定了具体的优惠政策与措施。重庆计划用势纺织鞋类产业链集成中心。3、中东部地区土体价格相对较高，重庆处于西部，厂房整体建设成本低。1、中国鞋类市场经济日益猛烈，低成本优势丧失。在全国性生产相继过剩与大量企业不断扩大生产规模的情况下，重庆鞋类比较成本优势不断受到冲击。2、观念陈旧落后，整体企业素养较差，短期内难以提高，重庆对劳动密集、技术要求不高的鞋类行业对地方经济促进作用的认识不够。当地鞋业多以民营为主，没有做大做强的强烈意识。思路决定出路，在一定时间内，这将制约重庆鞋类行业的进展

9、与提升。3、重庆鞋类卖场众多，比如专卖店，地下商场，大型商场，淘宝网等各个卖鞋场所，导致商品竞争压力大，产品卖不出去，容易引起货物积压。二、市场定位（一）市场细分市场细分方法与标准：多元细分法，标准为年龄、月收入、购买动机。我公司按照多元法细分市场，有利于李氏集团更加全面的熟悉各类市场细分，以消费者年龄阶段、消费者月收入、消费者购买动机为细分标准。标准年龄月收入购买动机具体细分要素青年2000-4000元质量40016000兀服务中年6001-8000元款式老年8000元以上价格由以上的市场细分标准：年龄、月收入、购买动机。在具体细分要素中，年龄中有青年、中年、老年，在月收入的细分要素有200

10、0-4000元，4001-6000元,6001-8000元，8000元以上，购买动机的细分要素为质量、服务、款式、价格4类。由他们相互作用，我们得出48个具体的细分市场。（二）目标市场选择1、评估目标市场（1）年龄分析根据2010年11月1 日零时进行的第六次全国 人口普查，全市常住人口 中，0-14岁的人口为 489.80万人，占总人口的 20.6%； 15-64岁的人口为 2061.41万人,占总人口的 68.4%； 65岁及以上的人 口为333.41万人，占总人口的ll%o根据调查数据分析，65岁及以上的老年人口比重较轻，它的盈利可能性不大，同时，销售额与增长率比较。因此我们保留青年市场

11、与中年市场。（2）收入分析2012年，重庆市老百姓收入呈现稳步提高。数据显示，2012年，全市城镇居民家庭人均可支配收入是24565元，比起上一年增收了2755元，增长率为9.6%,平均到每个月相当于月人均可支配收入增收226元。根据分析，重庆市的消费者的人均收入正逐步增加，消费者的购买力也在与日俱增。（3）购买动机分析根据右图消费者的购鞋心理能够看出，消费者在鞋子的购买动机上面，不可能单一考虑某一个方面，而是全方位的进行分析决策，其中包含质量、服务、价格、款式。因此我公司建议李氏集团在青年跟中年的市场上，把质量、服务、价格、款式四项都保留。我公司根据年龄，收入，购买动机的分析中，最后保留了1

12、6个细分市场2、目标市场营销策略一一差异性市场营销策略目标市场策略不管选择哪一种都是有利有弊的，本公司考虑更好的满足消费者的多样化需求，以消费者为中心，提高整体销量，与李氏集团在多个细分市场上开展营销，能够一定程度上的降低投资风险与经营风险决定，最终选择了差异性市场营销策略。由此，我们要紧从质量方面，服务方面，款式方面进行分析，最后建议李氏集团进军的目标市场是： 青年月收入在2000-4000元注重鞋类质量的消费者市场； 青年月收入在2000-4000元注重鞋类款式的消费者市场； 中年月收入在4001-6000元注重鞋类质量的消费者市场； 中年月收入在6001-8000元注重鞋类款式的消费者市

13、场； 中年月收入在6001-8000元注重鞋类服务的消费者市场。（三）市场定位图1、青年消费者鞋类市场定位图根据市场问卷调查报告显示青年消费者对时尚与运动类的鞋子够买比重大，同时鞋类的价格也是消费者们看重的。因此青年消费者鞋类市场定位图我们选择了价格、时尚、运动，这三类来进行分析。通过本公司为李氏集团绘制的青年消费者鞋类市场定位图能够看出，在整个运动鞋市场上，都已接近饱与。而在时尚低价这块鞋类市场上，也是进入压力巨大。而在时尚高价这块市场还缺少被消费者认同的品牌。因此我们卓锐营销策划公司建议李氏集团在青年消费者市场上定位于高档价格的时尚鞋类市场。2、中年消费者鞋类市场定位图重庆中年消费者的月收

14、入大多在中高端水平，购买力较强，因此，中年消费者在鞋类市场上占有重要地位。根据市场调查问卷结果显示，中年消费者对商务类与运动类的鞋子需求比重大，价格关于所有消费者来说都是很重要的，所有我公司根据价格、商务、运动，来制定了中年消费者市场定位图。蜘蛛王红蜻蜓奥康 梦特娇低价鸿星尔克匡威回力 李宁高价Nike Fila HI-Tec锐步彪马ASICS运动通过本公司为李氏集团绘制的中年消费者鞋类市场定位图能够看出，在运动鞋市场不适合李氏集团进入，而在商务低价鞋类市场上，也是众多品牌占据。只有在高价商务鞋类市场上，市场并未饱与。因此我们卓锐营销策划公司建议李氏集团在中年消费者市场上定位于高档价格的商务鞋

15、类市场。三、4P组合营销策划(一)产品组合策划1、产品整体概念(1)核心产品关于现代的人而言，鞋子不仅仅能够保护脚，更能够让脚舒适，特别是有些消费者更把鞋子当成潮流的鞋子。穿上鞋子既让人舒服也会让人变的更美丽。李氏集团的鞋子最要紧的就是抓住青年消费者的爱美心理，鞋子时尚漂亮，关于中年消费者，商务鞋子舒适耐穿。(2)形式产品现在市场上的鞋子多种多样，但他们都有着共同点，就是穿上它能保护我们的脚。但是，随着时代的进步，鞋子关于消费者而言，就不是简单的保护脚。为了能够得到消费者的喜爱，因此我公司建议李氏集团能够抓住消费者的心理，设计下列鞋类：性别规格（码）款式材质男37-44休闲、运动、商务、时尚真

16、皮、人造皮、布鞋、塑胶女35-39时尚、高跟、靴子、休闲运动、商务真皮、人造皮、布鞋、塑胶（3）附加产品消费者在购买商品时都希望的到一定的附加服务与利益。我公司建议李氏集团：a、在鞋子上注上自己的商标，让顾客能够熟悉李氏集团的品牌。b、在设立门店橱窗后对顾客进行售后服务，鞋子在一定时间内假如遇到质量问题能够包换，终身免费维修。c、消费者能够写下她对鞋子的一些要求，为集团提供意见。d、顾客是会员能够进行打折，预订。e在特定的节日主城区内，会员顾客进行电话购买，享受送货上门的优惠服务。2、产品组合策划度深G宽度深度户外产品室内产品附加产品时尚鞋运动鞋商务鞋布鞋鞋带鞋垫袜子鞋贴单鞋球鞋单鞋棉鞋凉鞋跑

17、鞋凉鞋帆布鞋高跟鞋胶鞋靴子绣花鞋一靴子登山鞋皮鞋拖鞋一坡跟鞋帆布鞋高跟鞋在这经济高速进展的时代，我们的鞋类市场上品种繁多。由此，我们把与鞋有关的产品分为户外产品，室内产品，附加产品。在户外产品中要紧由3部分构成，分别为时尚鞋、运动鞋、商务鞋。在室内产品中，要紧由布鞋构成。附加产品有鞋带，鞋垫。在户外产品，室内产品，附加产品的深度中共有19项。在户外产品的时尚鞋的中有单鞋、凉鞋、高跟、靴子、坡跟鞋。在户外产品的运动鞋中有球鞋、跑鞋、胶鞋、登山鞋、帆布鞋。在户外产品的商务鞋中，能够把皮革类材料做成单鞋、凉鞋、靴子、皮鞋、高跟鞋。在室内产品这个项目中，要紧以布鞋概括，要紧有棉鞋、帆布鞋、绣花鞋、拖鞋

18、的款式。我们以这产品组合图把市场上的鞋子进行区分开，就能够更完美的看出李氏集团所要投资的产品组合。3、品牌策划（1）品牌化策划李氏集团进入重庆鞋业市场就是为了在重庆鞋业市场抢占一定份额、赚取最大化利润、树立企业形象与品牌为目的的，因此李氏集团务必使用品牌。（2）品牌归属策划考虑到李氏集团是一家大型且实力雄厚的企业，李氏集团务必自主创立鞋业品牌，使用自身企业品牌有利于其在市场竞争中取胜，提高经济效益、社会效益与市场的占有率，同时树立企业自身形象与品牌理念。（3）品牌数量策划：统一品牌策划“佩凡”是一个新品牌。因此消费者对这一品牌并不熟悉，这时，在消费者不熟悉新品牌的时候，只能统一品牌，即企业对其

19、全部产品使用同一个品牌，这种策划的好处是节约品牌的设计费用，目的在于消除消费者的不信任感，这样做也能壮大李氏集团业的声誉。当然，一个好的品牌是李氏集团获得竞争优势的战划工具，“佩凡”这一品牌名称，首先给人第一印就是很完美的意思，选择鞋类的基地来源于完美，给予人一种很好的感受，因而李氏集团这次进入鞋类市场，用“佩凡”这一品牌名称再恰当只是。（4）品牌质量策划关于重庆鞋业市场来说李氏集团是一颗新生的明星、充满着挑战与机遇，为了李氏集团更好的在重庆鞋业市场上树立一个良好的企业形象与信誉，本公司建议李氏集团增加研究与开发投资，提高品牌产品的质量水平，以提高销售量、市场占有率与利润。应注意的是，李氏集团

20、不应盲目地搞高质量的产品，由于高质量产品领域的市场竞争必定猛烈，而低档次产品的市场需要又得不到满足，经营效果并不一定好。因此，李氏集团在决定品牌最初质量水平常，要同目标市场策划、市场定位策划、市场营销组合策划等方面联系起来。(5)品牌名称及标志佩凡PERBUDDYperfect(完美)+buddy(伙伴)寓意做完美的先锋，将一切最完美的产品留给顾客，是顾客首选的好伙伴。黑底白字显得特别的时尚霸气,中间的字母B中有一支鞋子，B表示beautiful漂亮的意思，也表示buddy伙伴的意思，意味着属于顾客最美丽的第一选择。品牌标志，如下：4、新产品上市推广策划(1)上市时间2013年10月1日国庆节

21、消费者大部分会选择在节假日期间购买鞋类，由于在节假日期间大部分鞋类店都会以折扣等方式来促销。(2)上市地点新产品的推广最好时机莫过于传统节假日在大型商圈搞活动推广。大量的购物人群+强有力的购买能力二富有生命力的市场。我们要紧在解放碑的专卖店外进行盛大的开业典礼，在杨家坪、观音桥、南坪等商圈各专卖店与零售商同时上市。(3)目标顾客需要购买鞋类的中青年消费者且未被满足的鞋类中青年消费者。重庆市青年、中年，根据重庆市消费经济结构来说，有较强的消费欲望与经济实力，青年与中年占据很大一部分，因此针对这两个目标消费群体，新产品推广的效果会更好。(二)价格策划1、定价目标策划利润定价策划我公司建议李氏集团使

22、用利润定价目标价格策划，原因如下：(1)根据企业自身情况分析，李氏集团具有雄厚的经济实力，因此关于李氏集团来说通过鞋类市场来获得企业生存这是说不通的，由于李氏集团有强大的经济来源；(2)根据商品本身的特点分析，鞋类产品更新速度较快且进展速度也比较快，本质上鞋类产品的有用价值与功能不可能有太大的变化；(3)市场供应情况分析,重庆市人口众多，生产与进展鞋类的企业不在少数,实力较强的企业也比较的多，市场供应情况总是呈现供大于求的情况，因此选择合理的价格就成为企业与消费者共同看重的要点；(4)消费者心理分析，消费者追求的普遍的鞋类效用，假如关于鞋类价格过高，只有小部分消费者会感兴趣，然而大部分消费者会

23、望而却步；(5)实际情况分析，李氏集团是首次进入鞋类市场，关于鞋类市场没有太多的经验，选择利润定价策划，不一定是最高价格，但是却能够使李氏集团获得稳固的鞋类市场，同时也能获得额外的经济来源，稳扎稳打才能促进李氏集团在鞋类市场取得初步胜利，根据重庆市目前人均消费情况来说，我公司觉得选择利润定价策划是最适合目前李氏集团在重庆市鞋类市场的生存与进展。2、定价方法策划一一成本加成定价法根据上面我们卓锐营销策划公司为李氏集团选择利润定价法，因此在定价方法上选择的是根据成本与利润相结合的方法一一成本加成定价法。由于李氏集团想要获得稳固的利润与稳扎稳打获得市场来说，成本是李氏集团首先考虑的问题，李氏集团只有

24、在成本的基础上通过对产品的定价来获得稳固利润，同时扩大市场占有率。比如一双皮鞋成本400元，加成率30%因此李氏集团应该定的价位是价格=成本*(1+加成率)即：价格=400*(1+30%)=520元3、定价策略策划(1)新产品定价策划新产品的定价策划有三种，分别是撇脂定价策划、渗透定价策划、适宜定价策划。李氏集团作为一个高端企业，产品的价格自然也是出于中高端水平。假如李氏集团使用撇脂定位策划，尽管能短期内提高利润，但会导致定价过高，以致于无人问津。假如李氏集团使用渗透定价策划，尽管能很快的打开销路，占有市场，但是利润会很低，回笼资金的速度就会很慢。因此李氏集团使用适宜定价策划就最佳。由于这种策

25、划能够避免高价策划带来的风险，又能防止采取低价策划给生产经营者带来的烦恼，新产品的合理价格应该是既能吸引经销商又能吸引最终顾客的价格。（2）折扣定价策划a、数量折扣消费者在购买商品时都希望能买到质量好价格实惠的商品，而商家也希望卖出去的产品越来越多。而满足这种的方法用数量折扣就最好了。数量折扣是指顾客购买商品的多少给予不一致的折扣。如消费者购买一双鞋子300元，购买两双就打8折，购买三双就打7折。假如李氏集团使用这种方法就不仅会销量大增同时能够吸引到更多的消费者。b季节折扣在淡旺季时李氏集团能够采取季节折扣，）明显的就是春季与夏季的更替秋季与冬季的更只有更低替。我公司建议李氏集团在季节更替的时

26、候既能够新产品推销，同时进行季节折扣的方式将上一季度的产品进行促销，这样能够减少货物的积压降低企业成本，也能够保证产品能够一年四季稳固中销售，加速资金周转，避免了因季节性需求变化给企业带来的波动。c、业务折扣业务折扣是指企业对不一致功能的中间商给予不一致的折扣。李氏集团拥有良好的企业形象，我公司建议李氏集团能够与学校与工厂等场所进行合作，为他们专门制定鞋子，这样能够保证到一定的销量，也能够得到一定利益。(3)心理定价策划a、尾数定价策划大多数消费者在购买商品时都会去注重商品的价格。尽管是一个小小的尾数，却能决定消费者的购买欲望。很多时候消费者可能没有估计买这种商品，但看了价格，在心理上就觉得实

27、惠，就会购买。如飘柔洗发水，只要9.9,消费者看见了就会觉得很便宜，而且很吉利，就愿意去购买。b、吉利定价策划中国人很多都喜欢吉利的数字，比如6、8、9之类的数字，因此我们根据人们的这一心理在鞋子定价时能够使用吉利定价策划。c、招徒定价策划我公司建议李氏集团将某几种 产品的价格定得非常高或者非常低， 这样在引起消费者的好奇心与观望 行为后，带动其他产品的销售的定价 策略，利用价格低的产品把顾客吸引 到现场，让其购买其他产品。GET FLAT 50% OFFYmiRLOGO(4)差别定价策略a、时间差别定价策略我公司建议李氏 集团根据季节、日期或 者钟点的不一致而制 定不一致的产品价格 策略。如

28、：过节、换季。b、价格表：春天夏天秋天冬天女鞋皮鞋199TE-1009元199元-889元199元-2009元199元-2009元高跟鞋19970-1009元199元-889元199元-2009元199-2009梭跟鞋199元-1009元199元-889元199元-2009元199-2009单鞋199元-1009元199元-889元199元-2009元199元-2009元靴子299Tt-1999元299TG-1999元299元-2999元休闲鞋19970-1599元199元/599元199TC-1599元199元-2799元布鞋99元-899元99元-899元99元-899元99元-899元拖

29、鞋59元-299元59元-299元59元-299元59元-299元男鞋皮鞋299元-3999元299元-3999元299元-3999元299元-3999元休闲鞋299元-2009元199TU-1999元299元-2009元299元-2009元布鞋99元-699元99元-699元99元-699元99元699元靴子99元-1599元99元-1599元99元-1999元拖鞋59元-599元59元-599元59元-599元99元-699元()分销渠道策划1、分销渠道长度结构策划通过前面我公司制定了产品策略、价格策略，因此我公司还要为李氏集团如何将企业产品销售到消费者手中制定分销渠道策略。由于李氏集团资

30、金实力很强，同时拥有良好的信誉与企业文化。因此，我公司建议李氏集团：(1)李氏集团走的时候中高端路线，鞋子能够直接将企业产品传递到消费者手中，由于根据整个鞋类市场的行情来看，大多数企业没有直接将产品销售给消费者所务必的资源与能力，因此在这方面，李氏集团具有极强的优势；消费者李氏集团（2）李氏集团也能够使用中间商分销模式，中间商能够为李氏集团宣传商品、开拓市场、组织销售等。这样能够节约人力、物力与财力，又能够集中精力搞好生产。同时消费者而言中间商也为他们提供采购服务，像他们公布购买信息,为他们提供产品质量保证，并协调消费者与李氏集团之间的矛盾。中间商包含零售商或者者批发商；2、分销渠道宽度结构策

31、划一一选择性分销渠道李氏集团的“佩凡”品牌鞋子是中高档次的服装产品，是一个家大型且企业形象良好、声誉较高的企业。生产出的鞋子是高质量的。因此李氏集团制定了选择性分销渠道就是在市场上选择少数符合李氏集团要求的中间商经营“佩凡”品牌的鞋子。选择性分销渠道优势：（2）李氏集团进入的是重庆地区的鞋业市场，能够充分把精力集中在重庆地区，容易对重庆鞋业市场进行操纵，占领市场能力加强；3、分销渠道的系统结构（1）多渠道分销多渠道系统是对同一或者不一致的细分市场，使用多条渠道的分销体系。我公司建议李氏集团使用两种形式：一种是零售商通过两条以上的竞争性分销渠道销售同一商标的产品；另一种是李氏集团通过多条分销渠道

32、销售同一商标的差异性产品。多渠道系统，是指企业设计构建的组合多种营销途径与组织的渠道系统。由于任何产品都不存在一个同质的市场环境，所有市场都能够进一步细分，仅依靠单一分销渠道不可能覆盖整个市场需求，因此，为有效占领多个细分目标市场，因此我公司建议李氏集团使用多渠道分销。我公司建议李氏集团使用下列三个策略：a、多渠道创新策略创新是一个企业的灵魂，是企业进展不竭的动力源泉。企业的营销能力与组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证。关于中小企业来说，由于企业资源的相对不足，营销渠道建设不可能采取大投入大产出的策略，而是要有新的思路与办法，因此渠道创新策略就突显出其重要性。而李氏集团是一家大型企业

33、有精力与资金在多渠道分销策略上创新。b、多渠道杠杆策略c、多渠道精益化策略(2)网络销售系统根据有关部门的统计目前的网上购物用户人数已经达到9620万人，年增长率达到60%。在这样的大好形势下，由于电子商务在降低贸易成本与提高贸易效率方面拥有极大的优势，因此获得企业的广泛认同。从2011年开始，作为鞋在统计报表多重考验，各类服装销售总量增速减缓；而鞋业网购增速迅猛，取得了不俗支付配送李氏集团/网店系统的业绩。随着人们对网络购物同意度商品管理的提高，互联网时代。李氏集团当然也会员管理业销售主渠道的百货店销售增长面临要跟上时代的潮流与消费者的喜欢,与时俱进。从而特地为李氏集团设计了网络销售系统。(

34、四)促销组合策划1、广告策划(1)广告目标由于李氏集团准备进入重庆市鞋类市场，因此我公司建议李氏集团要紧由广告的告知性这方面入手，通过广告能够告诉消费者李氏集团是一家实力强大的新兴企业，生产的是重庆市一种新品牌鞋类,并同时提升企业形象。（2）确定媒体a、互联网互联网大容量、高速度、超文本、互动性、多媒体形态的特点，使得新闻传播朝着更加快捷、更加便利、更加多样化与个性化的方向进展。网络新闻是真正全球化的新闻,它以自己的技术优势,不仅给社会公众提供了自发自收c三elAD6ccngeGooglecnzz)penXAXvng(rt,3V*-tDMrkUng.(的自由，而且提供了抵抗多种可能的收发限制,

35、这就使网络新闻能够在一些事件、问题、人物、现象上，形成了特殊的舆论环境。比如大渝网、百度网、搜狐网、拍拍网、淘宝网等。b、电视电视与其他新闻媒介相比,拥有的收受者最多，能够说是影响面最广，影响力最大的媒介。电视将图像、声音、文字等形式齐集荧屏，以全能语言的方式让人们同时能够同意声像与文字传播；而它另一突出特点是对收受者的文化水平要求不高，这就极大地扩展了收受人群的范围，把新闻传播带入了一个普遍收受的时代。比如各大型娱乐节目频道，如湖南卫视、CQTV移动、CQTv娱乐等。c、重庆知名杂志首先杂志的优点就是印刷精美，阅读率高，储存期长，其次还有杂志媒体版面安排灵活，颜色多样，读者针对性强，由于它精

36、美的印刷，具有光彩夺目的视觉效果，故深受特定受众的喜爱。重庆知名杂志比如：瑞丽、时、男人装，mensUnO男人志等。（3）广告预期效果公司为李氏集团制定的市场定位要紧是中高档水平的产品，因此通过广告来宣传李氏集团的产品，广告语气效果是在广告连续播出之后一个月能够使消费者明白李氏集团与李氏集团的产品。2、推销策划（1）推销形式由于李氏集团第一次进军重庆鞋类行业，其定位的追求时尚、青春的中高档鞋业市场新兴的市场，顾客对李氏鞋业并不熟悉，因此做好人员推销工作十分重要。人员推销是企业通过推销人员人员深入到中间商或者消费者，直接进行产品推荐与介绍的工作，以促使顾客采取购买的行为。我们公司为李氏集团选定的

37、人员推销方法是上门推销、柜台推销与会议推销三种方式。a、上门推销b、柜台推销如今零售的形式越来越多，这些不一致形式的推销方式使得零传这个环山的竞争变得越来越猛烈，人们消费的时候会受到服务人员、促销人员意见的影响。李氏集团“佩凡”的专卖店、大型百货、商场都会设立有柜台推销，销售人员以定点、直接销售的方式，销售人员运用销售技巧将服装销售出去，同时顾客也是看得见真品、摸得着、能试穿的鞋子。且李氏集团会培训销售员，销售员态度与形象务必保持良性、对鞋类产品非常熟悉、具有一定的推销技巧与知识。他们的工作就是通过以自己的知识与技能来提高商品的销量，任何一位销售人员的业绩都是由三个方面的因素来决定的，那就是态

38、度、知识与技巧。因此我们公司建议李氏集团对所有的服务人员进行统一的岗前培训，同时他们的形象与态度是一种为公司很好的宣传方式。c、会议推销由于李氏集团是第一次进入重庆服装市场，因此我公司建议李氏集团定期开展如子与传播企业形象。有利于提升企业美誉度，同时在这种接触面广的情况下能够吸引到更多的消费者甚至媒体。这样不仅达到了企业及品牌的宣传，还能拥有更多的人消费群体。同时李氏集团也能够多参加鞋子展览会、鞋子推销会等也会起到相同的利益及收获。鞋子推销会、鞋子订货会、鞋子交易会、鞋子展览会等群体推销会议进行销售鞋（2）推销队伍a、推销队伍的要紧任务在竞争日益猛烈的市场，作为一个新品牌，要想立足进展，除了产

39、品自身的特色以外，必需着眼于促销队伍的建设。推销队伍的工作是寻找客户利用我们的语言、服务把我们有关产品的信息很好的传达给我们的客户同时从与客户的交流熟悉客户的具体需求收集他们的有关信息从而达到产品的销售目的。同时能够传达企业形象、让顾客熟悉认识李氏集团、认识熟悉“佩凡”鞋子的设计理念与档次。b、推销队伍结构就重庆市来说，我公司建议李氏集团按照重庆市九大主城区渝中区、大渡口区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、南岸区、北暗区、渝北区、巴南区九大地区来划分，使用一支精英推销队伍对应一个主城区，一共分为九支推销队伍。这些队伍在不一致地方设立专卖店，并对产品按照其不一致的风格款式进行店铺的合理布置，我们建议

40、李氏在新产品的推广上市阶段加大人员推销的力度让品牌得到消费者的认可，我们公司还建议李氏能定期开展推销人员的培训工作对销售人员进行专业的技能培训,产品的销售离不开销售人员的推销，一个好的推销团队会给企业带来很大的利润。C、推行队伍规模由于李氏集团会在重庆市九大主城区渝中区、大渡口区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、南岸区、北倍区、渝北区、巴南区设立卖场，为此我们公司特地设计了队伍规模。由于李氏鞋业的总部在重庆渝北，因此推销人数相对较多。主城区渝中区沙坪坝区九龙坡区大渡口江北区南岸区巴南区北陪区渝北区队伍人数（人）40-6035-5040-5030-5040-5030-5530-5030-5055-7

41、03、营业推广策划（1）营业推广的内容企业通过产品、价格、服务、购物方式与环境的优点、优惠或者差别性等通过推销、经销讲理来促进销售的一系列方式的总与。我公司建议李氏集团使用这种方式，第一，是为了使李氏集团能更好的占有市场，扩大市场占有率；第二，李氏集团由因此新兴企业，因此为了更好的传播李氏集团声誉，扩大李氏集团在鞋类市场的影响力，故建议李氏集团使用营业推广策略。实施途径：通过人员推销在拥有李氏集团产品的各大型商场进行推销活动。持续时间：在李氏集团新产品上市之后一个月之内能够进行营业推广活动，借此壮大李氏集团在重庆市鞋类市场的声誉。营业推广方案预案：第1阶段：公布重庆鞋类市场新兴企业盛大上市。第

42、2阶段：召开消费者公布会，借此通过媒体向消费者传递李氏集团对未来市场的规划及设想。第3阶段：与中间商进行联盟会议，商讨如何才能讲产品更快更好的传递到消费者手中。第4阶段：在重庆各大主城区实地销售。（2）营业推广的方式a、针对消费者的营业推广方式：赠送产品样品，为购买产品的消费者赠送消费券，为购买数量较多、资金较大的消费者能够使用返现等方式，在节假日的时候能够使用特价包装、特价优惠等，还能够送消费者小礼品，增加消费者的忠实度。b、针对中间商推广的方式I、折扣鼓励，为刺激、鼓励中问商大批量地购买本企业产品，对中间商第一次购买与购买数量较多的中间商给予一定的折扣优待，购买数量越大，折扣越多。折扣能够

43、直接支付，也能够从付款金额中扣出，还能够赠送商品作为折扣。IIK展览会：凡向李氏集团出售产品的厂家均参加展览并在现场演示。参加展出的厂家能获得各方面的好处，他们能够招揽新主顾与客户保持联系介绍新产品并增加与原有客户的合作。c、针对销售人员的营业推广方式I、资金奖励：推销员在鞋子销售中起了相当大的作用，是鞋子交易不可缺少的一部分，有的时候甚至起到了决定性作用。因此，对销售李氏集团鞋业有突出成绩的销售人员给予资金奖励。这种方式能刺激销售业绩突出者加倍努力更加积极主动地销售李氏集团的鞋子。同时，也有利于诱使其他销售人员为多经销李氏集团鞋子而努力从而促进产品销售。II、年终奖：假如推销员的绩效优良，工

44、作成绩突出，为公司的进展做出了奉献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。4、公共关系策划公共关系就是利用企业各类手段，沟通企业内部与其他企业外部的关系，并同时塑造企业内部良好形象的一种手段，为企业生存的进展制造良好环境的经营管理艺术公共关系包含很多方式，能够包含新闻、宣传等传播媒介简介传播：（1）新闻企业品牌的进展能够看作是品牌“概念化”的过程，要紧分为品牌知名度、品牌特征化、品牌人性化、品牌关系化四个阶段。针关于各个阶段，客户对企业品牌的认知态度都不一样，因此需要一定的公关媒介向消费者传递李氏集团的产品，而新闻就是一个承载信息量比较大的载体

45、，能够及时的引起消费者及社会各阶层的关注，这样李氏集团的品牌知名度就有很大的提升。在品牌知名度与特征化阶段，由于对企业及产品熟悉比较少，客户更多会通过有关媒体熟悉关于企业及产品的全面信息，从而对企业做出正确的推断，此过程中信息的传递方向是单向的，以理性为主。（2）演讲演讲是一种传播与沟通的好形式。它的形式简单，无需繁多的道具，也无需一定规则的场地。现代化的传播手段普及之后，演讲人能够走进广播电台、电视台，使演讲形式变得更简单，演讲人能够利用这种传播工具使自己或者所代表的企业与消费者的距离缩短并赢得好感。（3）公益服务活动国家近几年开展的希望工程项目，从今年开始重点转移，这关于李氏集团来说也是一

46、个宣传企业形象的机会，国家希望工程重点转移的内容包含：一是面向已救助的学生，对有前途的进行跟踪资助与培养；二是面向希望小学，对教师进行培训，以提高教育教学水平。在但各级希望工程实施机构仍同意社会各界向希望工程的深化项目，如“希望之星”、“教师培训”、“希望工程农科教基地”等项目的捐款；仍要为进一步改善贫困地区的办学条件，积极筹集希望小学建设与进展捐款。李氏集团都能够通过捐款或者者捐赠企业产品等形式，达到公益公关的效果，提升了李氏集团的企业形象。（4）形象识别a、企业理念识别指企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可与遵守的价值准则与文化观念，与由企业价值准则与文化观念决定的企业经营方向、经营思想与经营战略目标。b、企业行为识别企业理念的行为表现，包含在理念指导下的企业员工对内与对外的各类行为