某综合大楼外装饰工程施工组织设计方案.docx
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1、某综合大楼外装饰工程施工组织设计方案第一章施工组织设计错误!未指定书签。第节编制说明错误!未指定书签。第节工程概况错误!未指定书签。第节施工部署错误!未指定书签。第节要紧施工方法及措施错误!未指定书签。第节幕墙工程材料管理错误!未指定书签。第节施工技术管理措施错误!未指定书签。第节施工平面布置错误!未指定书签。第节进度计划及进度保证措施错误!未指定书签。第节保证工程质量措施错误!未指定书签。第节安全施工保证措施错误!未指定书签。第节文明施工保证措施错误!未指定书签。第二章玻璃幕墙安装工程质量程序操纵错误!未指定书签。第三章材料计划表错误!未指定书签。第四章附图项目管理组织机构图错误!未指定书签
2、。第五章附图拟投入本工程劳动力计划错误!未指定书签。第六章附图要紧施工设备计划表错误!未指定书签。第七章附图网络图错误!未指定书签。施工组织设计编制说明第一节、编制说明.本方案编制对象为XXXX外装饰工程;.本施工组织设计系本工程的竞标文件,供业主及有关部门招标时参考,若我司中标则作为施工技术管理性文件,指导全过程施工。第二节、编制根据.XXXX外装饰工程招标文件;.XXXX外装饰工程招标答疑纪要;.业主提供的外立面装饰工程施工图;.现行国家建筑安装、幕墙工程施工、验收规范、技术规程及标准。第三节、拟使用的规范、标准清单:玻璃幕墙工程技术规范玻璃幕墙工程质量检验标准金属与石材幕墙工程技术规范高
3、层民用建筑防火规范建筑物防雷设计规范建筑装饰装修工程质量验收规范建设工程项目管理规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程冬期施工规程工程网络计划技术规程建筑机械使用安全技术规程建筑用硅酮结构密封胶钢结构工程施工及验收规范工程概况第一节、工程概述、工程简介XX工程是由XXXX有限公司投资兴建的综合性大楼。该楼由裙房、塔楼构成,塔楼二十层,裙房四层,总建筑面积平方米,本次招标范围为XXX外装饰工程。工程名称XXXXXX外装饰工程建设单位有限公司设计单位基本风压抗震标准七度地震作用工期要求天质量要求合格幕墙铝合金型材:南海广亚、系列,表面氧化处理铝板:上海宏大、厚、三涂三烤(金色氟碳喷涂)材玻璃:上
4、海耀皮料硅酮密封胶:美国系列;石材胶:进口威凯产品开启附件:德国诺托:无框门配件:皇冠;化学螺栓:国产汇丽裙楼装饰独立装饰柱及附墙装饰柱:钢构龙骨,干挂厚黄麻系列石材底层柱间:钢化浮法玻璃,背立面裙楼透明钢化无框玻璃幕墙间:系列铝合金龙骨,金色铝板饰面柱间幕墙:明框玻璃玻璃幕墙,系列铝合金龙骨,蓝灰色钢化玻璃塔楼装饰两侧大面积:钢构龙骨,金色铝板饰面附墙装饰柱:钢龙骨,金色铝板饰面窗间部分:系列铝合金龙骨,金色铝板饰面柱间幕墙:明框(局部半隐)玻璃幕墙,铝合金龙骨,蓝灰色钢化玻璃屋顶装饰钢格栅:钢结构,表面氟碳喷涂;玻璃幕墙:隐框,系列龙骨,蓝灰色钢化玻璃两边铝板:钢结构龙骨,金色铝板玻璃雨蓬
5、主入口雨蓬:钢骨架夹胶玻璃雨蓬(钢化夹胶玻璃),金色铝板包边背立面雨蓬:钢骨架包饰铝板雨蓬附图:外装饰工程概况立面示意图第二节、建设特征及工程特点一、自然特征XX市地处江淮流域,四季分明,气候各异:春季细雨,五、六月为梅雨,七、八月为夏季高温季节,八、九月又是暴雨多发季节,冬季施工期通常为天。本地区全年最高温度可达C,最低温度达零下C,年降雨量约,最大日降雨量约为。本工程工期较长,开工期间处于初夏,及后续的装饰、安装均将面临冬、雨季施工。二、结构工程特征本工程为框架剪力墙结构,现工程结构工作基本完成,混凝土结构强度达到设计要求。设计装饰变更,原结构未预留埋件,需设后置件,后置件通过化学锚栓与主
6、体连接。屋顶及雨蓬钢筋混凝土结构需拆除。三、工程施工特点、本工程后置件工作较大,施工中参照结构专业图纸设计,进行埋件的装置工作,保证锚栓与混凝土边缘的距离,让开梁柱钢筋位置,减小对已施工结构的破坏;、本工程外装修设计豪华、典雅,突出显示线条的搭配,施工人员充分懂得各线条间关系,消除结构工程误差,使整体协调美观;、大量钢构工程与铝合金龙骨,铝板与玻璃幕墙搭配,材料交叉使用,作业人员交叉作业,各工种之间的协调工作需保证;、土建部分工作及内装修在外装饰同时工作,成品保护尤显得重要,服从总包管理同时对已施工成品做好保护措施;施工部署施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的规范性
7、条款。其要紧由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分、工程科技推广应用计划等几大部分构成,而在考虑这些问题时,务必综合分析我局实力、XX市地方情况、工程特点、业主意向、周边特定环境等综合因素,进行科学合理的安排,才能圆满地完成本工程的施工任务。同时,本工程将按“项目法”全面组织施工,按质量体系进行质量管理。我们遵循“推行现场标准化管理,确保施工安全,抢赶施工工期,合理搭接施工工序”的施工原则,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。下列各节内容将对施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分进行明确,以便今后施工处于全面受控状态下。第一节、施工组织体系施工组织体系要紧分为人员组织、机械设备
8、组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。对这五大组织的安排如下:、人员组织人员组织要紧分两大类:施工管理层及施工劳务层O、施工管理层人员组织本工程的建筑规模、工程特点与重要意义,决定了管理层人员的配备务必全面且具有较高的专业技术与管理素养。在组建本工程项目管理班子时,我局将选派曾施工过类似工程、具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场,直接参与本工程的建设与管理。组建XXXX外装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导与管理经验的项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目副经理、施工技术员、项目质量员、项目安全员、材料员
9、、设备管理员等构成施工现场职能机构,全面负责本项目人开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全。同时为确保项目管理有序、高效。公司派一名副总经理全面负责公司总部的、生产部、质检科、财务部、人事科、物资部与项目部之间的整体协调与配合。项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系,与生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作;施工技术员:要紧负责工程技术,及时处理施工中的技术问题;项目质量员:要紧负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定与技术资料的收集工
10、作;项目安全员:要紧负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作;材料员:要紧负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。设备管理员:要紧负责工具设备的管理,配套使用等工作。项目机构设置详见工程项目组织机构图附图。O施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我司在选择劳务层操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,具有类似工程施工经验的人员。劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划,在全局进行平衡调配,为了选择到最优秀的施工队伍,公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的
11、招标工作,以劳务队伍的工作经历、技术水平、工作业绩、服务质量为要紧评标根据,调集有组织性、纪律性、高素养的公司合同工,开展加班加点施工(节假日不休息),以保证施工工期,并力争提早竣工。我司合同工技术过硬,经验老道,与我公司长期合作,其要紧技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书,特殊工种持有特殊工种上岗证。劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量、工期时间,参照劳动定额配备,并结合类似工程实际施工经验,调整测算出各工种劳动力需用数量,按工程进度计划要求组织进场。附表:拟投入本工程的劳动力计划表。、机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循下
12、列原则:优先配备本工程施工中所务必的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。根据工程施工布置,按区段、分工种、多层次进行配备,注意不一致的要求,配备不一致类型、不一致标准的机具设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳固地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划,并绘制机具设备计划表,由公司工程部统一调备到施工现场。施工机械配备及进场计划详见附表:要紧施工机械设备计划表、材料组织要紧材料由项目部根据设计图纸结合工程需要提出计划,公司材料部门直接采购。公司材料部门货比
13、三家,从质量上、单价上严格把关,选择信誉可靠,价格合理的供货商。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上与施工过程中,提早一星期由工长编制计划,项目经理部采购。附表:工程材料进场计划表。、运输组织根据施工进度计划,安排材料分批进场计划,通过合理的运输调度,保证材料随到随用,而大宗材料的进场基本上安排在晚上,我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。垂直运输要紧通过吊篮与施工电梯解决,部分零星材料由搬运工直接搬运。、协调组织为了保证工程的顺利施工及进度要求,我公司项目经理部务必服从业主及监理单位的统一管理及协调,并与其它单位密切配合不推诿,做到现场管理有条理,相互协作。技术资料计划书三套,由业主
14、分配。与业主及其它单位做好各类文件签收记录工作,所提交或者接收的有关资料务必作好签收记录。结构基层我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸,并会同业主及监理单位进行确认。做好结构隐蔽验收记录,并三方签证。水、电供应我项目经理部要求提供、电源,接配箱各个,并能保障我方用电,电量由我方在进场前向业主提出。电源箱至各用电点的接线及配箱由我项目部自行负责解决。要求提供足够的用水,保证生活及生产清洗用水的要求。验收隐蔽工程验收前天我项目部向业主及监理单位提供隐蔽工程自检记录单。隐蔽验收合格后,才能进行下步环节的施工。表层施工完毕,由我方进行清洗工作,在完成自检后,于验收前向业主及监理提交自检验收单
15、。第二节、施工准备工作计划为确保能充分地与前期工程衔接,就务必进行必要的前期准备工作,以求整体性、连续性良好。做好施工前的准备工作,对整个施工具有深远的意义。一、现场交接准备交接准备要紧是测量复核交接,测量复核工作在进场后立即与甲方协调进行,包含轴线的复核、标高基准线的复核等,并办理工程交底手续。二、技术准备项目经理及施工员、材料员、质量员等务必会同设计人员对图纸与工程说明作全面、全面地熟悉,对全工程概况做到心中有数。工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格与估计数量逐一列表归类后将一份提交材料部,并配合材料部选择供应
16、商及材料品牌。制定施工进度计划表,施工进度计划表用于操纵施工进度与调度工人及材料,进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。开工前企业对工地实地勘察,熟悉施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。材料根据材料计划表并结合工程计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期与材料管理的严密性。堆放时应注意下列几点:三、机具准备进场后,我司将立即按照前述之机具组织中有关的大型设备,安排有关设备的安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
17、四、材料准备我司将根据翻样单,及时计算铝合金型材、钢材等材料用量,进行组织采购工作,以确保顺利开工。五、人员准备在开工之前天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人务必持有相应的岗位证书及培训合格证。六、其它准备“没有规矩不成方圆”,关于工程项目同样如此,首先要建立各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任状。组织工人进场前三级教育,与班组签订承包合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。第三节、施工流程一、施工总体流
18、程根据本幢大厦特点,将整个施工面积分为三个施工区域。各施工区内幕墙均又分为花岗岩、玻璃及铝板、窗等几类。不一致施工区的施工工艺,施工材料及对不一致工种操作人员的数量要求不一致。各施工区之间联系相对独立,但均对施工工期有直接影响,每一施工区分成四个流水段,即测量放线,铝材与钢材等主材的安装固定,玻璃或者铝板、石材制作安装,玻璃、铝板、石材幕墙的填缝等。各施工区在总体上可同时进行施工,各施工区内组织流水施工,主体交叉进行。二、分项工程施工流程分项工程施工流程遵循总体施工流程,并进一步深化、全面,宏观指导工程施工。.石材幕墙工程施工流程石材幕墙工程总体流程详见石材幕墙工程施工流程图附图。.玻璃(铝板
19、)幕墙工程施工流程玻璃及幕墙工程施工流程详见玻璃(铝板)幕墙工程施工流程图附图要紧施工方法及措施本公司领导及技术人员对XXXX外装饰工程的生产施工方法及技术措施,作了广泛深入的研究讨论,针对这项大型的幕墙工程,我们制定了下列方案。第一节、测量定位操纵.建筑物外轮廓测量因施工、层间位移、沉降等因素,建筑物的实际尺寸与设计尺寸或者多或者少有些变化,由于幕墙的高精级的特征,幕墙施工单位需对结构误差进行调整,这就需要我们对主体已完成或者局部完成的建筑物进行外轮廓测量,根据测量结果确定幕墙的调整处理方法,提供给设计单位作出设计更换。O工艺流程工艺流程:O所需工器具及人员器具:冲击钻、电焊机、水准仪、卷尺
20、、紧线器、吊锤、铁线固定用角铁。人员:每组人。O基本操作说明熟悉图纸:关于本作业的操作,首先要对有关图纸有全面的熟悉,不仅是对幕墙施工图,对土建建筑、结构图也需要熟悉,要紧熟悉立面变化的位置、标高、变化的特点,对图纸全面掌握需参照实际施工进行。对整个工程进行分区、分面、编制测量计划,测量要分类有序的进行,在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划,对所测量的对象进行分区、分面、分部的计划测量,然后进行综合,测量区域的划分在通常情况下遵循以立面划分为基础,以立面变化为界限的原则,全方位进行测量。在对整个工程进行分区(可在图纸上完成,也可在现场完成)后。就对每个区进行测量,根据实际情况,可一区一区进行,也
21、能够几个区同时进行,在测量时首先找到关键层,关键层务必具备下列几个条件:要具备纵观全区的特性;能够由此层开线到全区的每一部分;由此层所放的线具有可测量性与可控性。关键层的选择:通常在全区的最高部位;在立面变化复杂的上下层;每个复杂立面层;可影响周围环境的层次。根据本工程的结构特点,塔楼关键层选择最高层。确定了基准测量层后随后即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物的基准线,幕墙施工定位前,首先要与土建共同确定基准轴线或者复核土建的基准轴线。关键层、基准轴线确定后,随后确定的即是关键点,关键点在关键层寻找,但不一定在基准轴上,且不低于两个。放线:放线从关键点开始,先放水平线,用水准仪(有的时候也可用水
22、平管)进行水平线的放线,通常的铁线放线使用花篮螺丝收紧(俗称紧线器),然后吊线(垂线),放线时要注意风力大于级时不宜放线,同时高层、超高层建筑通常要使用仪器放线而不能使用铁线吊线的方法。测量:根据放线后的现场情况,对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意:多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差,即测量前要对尺;测量点要统一;测量结构要随时记录,记录清单要清晰明了。数据记录整理分类:对测量的结果,要进行整理,对各类结果进行分类,同时参照建筑图进行误差寻找得出误差结果。处理数据:对数据进行处理后,要对误差大,需调整的位置进行处理,提出切实可行的处理方案。同时,将资料(原始)整理成册上报设计室,同时进行
23、下一道工序的工作。附图幕墙工程测量定位操纵图.测量成果图绘制通过对建筑物的测量,对土建结构的施工误差有了一个明显认识,为了形象直观地反映我们的测量结果,采取绘制图纸反映测量结果的方法,即成果图的绘制,它不仅能形象反映我们的测量结果,同时还能够为设计人员提供方便,也能形象地向甲方及其他施工单位更有效地解释方案设计的缘由,也为我们施工安排提供更丰富的原始资料,并及早地为所要处理的问题作准备,故绘成果图是设计、施工的准备工作,特别是对施工有着很重要的意义。O成果图的类别立面(结构)图;剖面图(层高测定);平面图(平面测定);处理误差详图;O处理说明查找建筑结构图,对建筑结构图的外围设计重新认识,找到
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