建筑装饰企业管理规范.docx

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1、四川*建筑装饰有限企业管理制度（试行）二oo五年三月二H一日第一章组织构造图注：项目部为相对独立的主体，企业各职能部门在坚持制度的前提下,应努力为项目部服务，并对项目部的工作进行监控。第二章企业管理的十大原则一、有章必循原则有章必循是企业制度化管理的首要原则，也是企业文化的重要内容，企业管理制度必须强制性执行，若确因制度不合理等原因，无法按制度执行，必须事先向企业总经理请示，否则任何人都不得破坏制度。二、领导作用原则企业领导必须带头执行制度，一种部门工作的好坏与其领导亲密有关，领导应努力发明其管理的人员充足参与管理和实现其工作目的日勺内部环境。三、责任追究原则各岗位工作人员应履行岗位职责，对其

2、负责的岗位工作承担所有责任。四、以顾客为关注焦点原则企业依存于顾客而存在，企业各部门和全体员工均应以顾客为关注焦点，充足理解顾客的多种合理需求，到达并超越顾客的期望，把顾客与否满意作为检查我们工作质量的唯一原则。五、系统管理与程序化管理原则管理是一种系统，企业在系统化管理的基础上建立企业管理制度，实行程序化管理原则，制定企业的管理程序流程图。六、持续改善原则持续改善是企业管理的一种永恒的目的,企业管理制度应执行PDCA（计划、执行、检查、修改完善）的工作措施，及时修改和完善企业的管理系统。七、全员参与原则企业管理以人为本，企业的所有员工应积极参与企业管理，发挥自己的聪颖才智，为企业发明效益，为

3、企业管理和企业发展献计献策。八、与供应商互利的原则企业应将供应商看作自己的合作伙伴和共同发展的亲密战友，与供应商保持长期互利的合作关系。九、事实决策的原则企业的一切决策均应建立在有效的数据和信息分析基础之上，没有调查就没有发言权，更没有决策权。十、完毕工程第一位的原则企业一切工作的中心必须紧紧围绕完毕工程这一种中心，全体职工须完毕工程任务放在一切工作的首位。第三章各部门/人员岗位责任制度一总经理职责1、负责拓展市场，承接业务，对企业经营成果负责，完毕集团企业下达的任务、目的。2、材料价格、质量、品牌严格把关，保质增效。3、严格把好经济签证关，保证计划的实现。4、保证企业建立、实行和保持系统化B

4、IS09001IS01400K0HSAS18001管理体系。5、对副总经理、综合管理部部长、行政部部长、结算中心主任的工作绩效进行考核。6、进行系统化的资金调配，及时回收工程款，保证企业资金正常运转。7、企业章程规定的总经理的其他职责。二、副总经理岗位职责（总设计师）1、对分管企业方案设计，对方案设计人员进行绩效考核。2、定期组织方案设计人员进行培训、学习、考察和交流。3、制定切实可行的措施，提高企业方案设计水平。4、负责方案设计成本日勺控制，对方案不合理导致的损失承担责任。二、副总经理岗位职责（工程师）1、配合总经理对外开展业务。2、负责与建设方及主管部门的协调。3、对所承建工程施工管理、质

5、量、进度、安全进行负责。三、行政部（岗位3个）（一）行政部部长岗位职责1、配合总经理对外开展业务2、负责合作单位的管理3、对企业品牌形象营销管理4、总经理交办的（其他事项文员1、代表总经理抓好企业内部管理。2、搜集企业状况和信息，保证总经理对内信息畅通。3、负责企业平常行政事务的处理。4、负责企业各部门的协调，处理和处理管理中存在的问题。5、负责企业人力资源管理工作。6、负责监督各部门人员培训的实行状况。7、确定本年度培训的工作计划。9、负责监督企业管理制度、文献、决定决策的I实行。10、配合综合管理对现场文明施工的监督。11、负责开/竣工手续的办理。12、负责库房、生活区协调工作12、行政部

6、部长交办的其他工作。(一)文员1、负责办公区域、办公用品的平常管理。2、负责文献的打印。3、负责文献资料、记录、档案的管理与处置。4、负责查询行业网站并传递信息。5、配合完毕工程投标工作。6、负责企业评优、创杯资料的申报。7、负责外来人员的平常接待。8、负责证照的管理。9、负责协议日勺管理。10、行政部部长安排的其他工作。四、结算中心(岗位6个)结算中心主任岗位职责1、审核、同意材料的控制单价。2、审核、同意分包工程报价。3、根据市场状况，同意企业劳资单价，保证企业劳资单价的合理性。4、审核、同意各工班组工资。5、监督项目部施工资料、签证资料与否及时完善。6、审核、同意各工程预算、决算。8、负

7、责工程档案、资料时搜集、整顿，并及时归档。9、根据实际状况，确定企业各分项工程、项目的材损率，审核、同意项目部提交的材料总计划。预算员职责：1、学习专业技术知识，精通业务技能，能独立完毕工程项目的投标报价、经济标书日勺编制、工程预决算的编制及工程竣工后的）审计工作。2、审核分包工程的报价，保证其合理性和可行性。3、随时深入施工现场，针对工程项目的特殊性，对不合用、不合理日勺定额进行调整，现场核定特殊项目日勺单价和定额，报结算中心主任同意。4、理解现场状况，对不合理的单价、定额提出修改意见。5、参与图纸会审和施工方案、施工组织设计的评审。6、负责企业各施工班组人工费、机械费的核算、审定工作。7、

8、负责按工程进度进行收方，保证工程量的精确无误。8、配合工程部做好施工资料及签证资料的）签证工作。9、保守企业机密。五、综合管理部（岗位3人）一、组织学习宣贯国家法律、法规、地方性政策，以及企业管理规章制度。二、组织学习宣贯行业原则、规范，以及新技术、新工艺、新材料的应用与推广。三、配合项目部人员学习施工图，参与图纸会审及投标工程施工组织设计的编写，审核项目部编制的施工组织设计，编制特殊工序施工方案和紧急预案措施。四、对企业所有再建工程项目（包括合作单位工程项目）每月定期进行质量、安全、文明施工、资料等检查及不定期抽查，每月以简报的形式将检查的成果通报给每个项目部、企业各职能部门的同步呈报给企业

9、领导。五、组织企业“三合一体系”的认证工作，领导企业质量、环境、职业安全健康管理体系的实行，保证体系运行的有效性。六、负责对企业已竣工使用的工程定期进行工程回访，及时安排工程维修工作，保证甲方满意。七、配合企业领导对外承接工程任务。八、周六上午组织本部人员总结本周工作状况，安排下周工作计划，并将成果在11：30时报企业行政部。九、具有高度的团体协作意识，积极与其他各职能部门配合，以完善工程项目为中心开展各项工作。十、完毕领导交办的其他工作。十一、不能或不能完全履行其职责处以200元以上/次的罚款，直至免除综合管理部部长职务。我在此承诺我将严格履行我的工作职责，若我没有履行我的工作职责，我乐意接

10、受企业的惩罚。六、设计部岗位职责(一)设计部主任职责1、全面负责企业方案设计工作，保证设计质量和方案设计图纸及时到位。2、负责对方案设计人员工作进行详细安排、指导，对设计人员的设计水平、工作绩效进行考核。3、负责组织设计方案向项目部的交底工作。4、负责对设计人员进行技术培训与学习，对企业整体设计水平与否得到提高承担责任。5、负责新材料、新技术在企业内部的推广与应用。(一)方案设计员1、及时完毕方案设计任务。2、与顾客进行沟通，理解顾客实际和隐含日勺需求。3、组织方案设计评审，保证设计方案的可行性、美观性和经济性。4、严格执行业主与企业领导以书面方式提出的修改意见。5、对业主及企业领导的提议进行

11、认真考虑，决定与否采纳，并反馈信息。七、项目部职责一、代表企业管理好工程项目，对项目部所有人员进行入场前的质量、安全意识教育。二、负责本工程内贯彻执行国家、行业、地方性法律法规、制度及原则，保证企业的质量方针、质量目的的实现，不停改善项目管理水平。三、项目的施工进度、质量、安全、文明施工负全面责任。四、组织有关人员进行图纸会审并做好会审记录。五、组织编写施工组织设计，按施工组织设计规定搞好技术交底，安全交底工作。六、监督管理好工段长，做好自检和交接检，认真仔细搞好材料进货检查和试化验工作。七、负责制定项目部内部管理制度，明确项目内各有关人员的职责，领导项目部人员的工作，并为其开展工作提供必要日

12、勺条件。八、代表企业协调好与甲方、监理、设计等各方关系。九、领导项目管理人员做好施工日志、安全日志、工程隐蔽、工程检查记录、临时用水电线路规划和管理、技术经济签证等工程技术资料、档案资料的编写。九、保证企业质量、环境、职业安全健康管理体系的实行及有效运行，并为认证工作做好现场资料。十、组织工程竣工交验和参与工程回访。十一、负责确定材料计划，代表企业做好工程成本控制。十二、配合结算中心做好材损与人工工资的核定。十三、认真完毕国家规定项目经理应尽的其他职责。十四、合理管理项目管理人员及工班，对项目部管理人员日勺处理有提议权,对工班有奖罚权，但必需报企业主管领导同意立案。十五、完毕领导交办日勺其他工

13、作。十六、具有高度的团体协作意识，积极与其他各职能部门配合，以完善工程项目为中心开展各项工作。十七、不能或不能完全履行其职责处以200元以上/次的罚款，直至免除项目经理职务我在此承诺我将严格履行工作职责，若我没有履行我的工作职责，我乐意接受企业的I惩罚。第四章项目劳资、结算管理一、各施工工段劳资、材损、机械费的核算1、各施工工段工人工资，实行记件制，由工段根据实行工时量及记件劳资单总额，计算每个工人的应付工资数量，编制工资表，由集团企业计财中心向工人发放。2、各工段工人记件工资，由项目部根据复核后的施工图、增长、变更的项目进行核算。3、各工程项目竣工后60天内，项目部应计算出各施工工段的）劳资

14、总额，报结算中心主任审批。4、项目部管理费、工段长收益、机械费等，由项目部在各施工工段劳资总额中按比例提取，提取比例由项目部与各工段长议定，报集团企业同意。5、各施工工段的材损由项目部根据领料单、实际工程量、材损定额统一核算，报结算中心主任同意。6、超过规定材损率使用日勺材料，超过的部分按与建设单位的）签证价,从各施工工段的）劳资的J扣除。7、各施工工段的劳资单价与工程质量挂钩，企业针对每个施工工段工程质量状况，分别评为“优质、优良、良、合格、基本合格、不合格”六个等级，分别按如下措施结算劳资：（1）工程质量被评为“优质”的工段，劳资按现行单价上浮2030%结算。（2）工程质量被评为“优良”日

15、勺工段，劳资按现行单价上浮10%结ArZr-导。（3）工程质量被评为“良”日勺工段，劳资按现行单价结算。（4）工程质量被评为“合格”日勺工段，劳资按现行单价结算下浮20%结算。（4）工程质量被评为“合格”的）工段，劳资按现行单价结算下浮20%结算。（5）工程质量被评为“基本合格”的工段，劳资按现行单价结算下浮40%结算。（6）工程质量被评为“不合格”的J工段，劳资按现行单价结算下浮40%如下结算或不结算。7、各工段工程质量等级由项目部、工段长在认真自检的基础上，向综合管理部申请评估等级。8、“良”级（含）如下日勺质量等级评估权限为综合管理部，“优良”级的）评审权限为企业经营班子，“优质”级的）

16、评审权限为集团企业。9、各工段人工费容许提前借支，但借支比例不超过劳资总额的J60%,由项目部负责控制，若超额借支日勺，超额部分从项目部效益工资中扣除。三、项目部人员工资及效益奖、加班费1、项目部的开支实行定额控制，项目部日勺支出（包括工资、通讯费、项目管理费、办公费）不得超过集团企业规定的J定额，若超过的J,超过的部分从项目部的效益奖、加班费中扣除。2、项目部人员实行“基本工资+加班费+效益奖”日勺模式，详细措施另行商订。3、项目部的效益奖与工程质量、效益挂钩，企业规定不一样质量等级、效益等级加班费、效益工资时给付比例，工程质量等级由项目经理向综合管理部申请评估。4、出现质量、安全事故、被主

17、管部门通报批评或惩罚、未协议期限竣工，每出现一次，项目部效益工资降一级核算。5、项目部效益工资在工程结算审计后30天内，由集团企业计财中心核算，并告知项目经理。6、效益工资在项目部人员之间的）分派，由项目经理提出方案，报集团企业同意。五、劳资单价及材损率K企业内部实行统一日勺劳资单价。2、企业劳资单价、材损率由项目部与各工段根据市场价格，共同制定，报结算中心主任同意。3、对于无法套用现行单价、材损的特殊工程项目，各施工工段应在施工前向项目部提出，项目部在组织有关人员应审后，议定特殊项目的单价，报结算中心主任同意。第五章与顾客有关的过程一、工程投标1、工程投标由企业副总经理负责，设计部、项目部、

18、结算中心、行政部配合完毕，详细分工为：项目部完毕技术标日勺编制、结算中心完毕经济标的编制、行政部完毕业绩标日勺编制，设计需投标日勺，设计部负责完毕方案设计。2、企业接到招标文献后，组织有关部门对招标文献、投标文献进行系统日勺评审，保证顾客的规定得到明确的规定并被企业理解，保证企业的投标文献能充足满足招标文献规定以及企业日勺能力能满足顾客的规定。3、评审结论及与否投标由总经理决定。4、在工程投标过程中，与顾客日勺沟通由副总经理负责，并保证有关信息及时传递到有关部门。二、协议评审1、企业的协议均应按规定进行评审，协议评审由企业副总经理主持。2、凡因协议评审失误，导致企业损失，由副总经理承担对应责任

19、。3、在企业签定的协议中，应保证如下方面得到明确的规定：（1）工期（2）工程质量规定（3）工程价款及计算规则（4）付款进度及金额（5）工程交付的约定（6）工程审计时间（7）违约责任。4、协议评审的详细措施按企业体系认证规定进行。三、顾客沟通H顾客沟通由企业副总经理负责，项目部配合。2、 有效的顾客沟通，应保证如下方面及时得到顾客的）书面承认：（1）重要饰面材料、成品日勺规格和型号得到顾客日勺签字承认；(2)大宗材料的价格得到顾客的签字承认。(3)变更、经济签证资料得到顾客日勺签字承认。(4)隐蔽资料等工程资料得到顾客日勺签字承认。(5)工程审计及时完毕。(6)工程款按协议规定回收。3、 项目部

20、在现场应建立顾客意见记录，搜集顾客意见，及时处理顾客提出的问题，保证顾客满意。第五章文献档案管理制度一、企业的公文由行政部负责起草，企业总经理签字后发放。工程中使用对外文献由项目经理起草，行政部主任签字后发放。二、企业的外来文献由企业行政部主任签收、保留，并提出处理意见，传阅的文献必须收回办公室。三、外来的公私报刊、邮件、信函由门卫负责收发，并做到随到随清，并交由指定的人员或部门签收。四、企业文献的!管理和控制按企业质量管理体系文献规定执行。五、文献的归档：企业所有文献由企业行政部统一归档，归档时，文献、档案日勺移交人和接手人应认真进行清点，并按质量管理体系规定在质量记录移交清单上签字。六、工

21、程类文献资料、档案由项目部在工程竣工审计后一种月内归档。七、会计类档案由财务部门按照会计类档案的分类进行整顿、装订、立卷,由计财中心统一保管。八、固定资产的档案（包括获得固定资产凭证的复印件、产权证明、他项权利证书、保修单证等）、重要经济协议等，由集团企业董事长指派专人管理。九、档案管理员应将企业文献档案的分类归档，并编制目录清单以便于存取和查找。十、档案管理人员负责管理企业档案，除特许外任何其他部门或个人不得长期保留应归档的文献材料，各部门形成的档案必须及时归档。十一、档案寄存应符合国家规定规定，提供合适的贮存条件，防止丢失、损坏和变质。十二、对超过保留期的材料，要分类登记、填写销毁申请单，

22、经行政部主任同意后按销毁档案规定的程序进行销毁。十三、档案人员要对档案进行合适的标识，以便于查找和运用，及时掌握、运用档案的反馈信息，对档案信息进行加工处理，搜集档案运用实例，不停总结经验，提高档案管理水平。十四、借阅制度企业员工因工作需要查阅档案资料，应填写文献和资料借阅申请单，就地借阅的I可不填单据，借出的I应由行政部经理审批后方可借出，并30天内偿还或重新办理借阅手续，超期未偿还时处以50元每次的罚款。十五、文献的收回各工程项目竣工后，项目经理负责收回与工程施工有关的文献和资料，统一交回文献发放部门；员工离开企业的，应交回所有企业的文献和资料，办理十六、本制度未作规定的，按企业质量体系文

23、献执行。第六章工程管理制度第一节现场文明施工管理制度综合管理部负责监督企业各项目部的现场安全文明及施工质量管理，各项目部接受企业综合管理部的检查和监督。1、施工现场必须挂安全生产宣传牌.，各作业岗位应有安全操作规程、安全警示牌、警示灯须按国家规定规定布置完善；2、施工现场应做到门前三包，并明确负责人；3、施工现场内道路必须畅通平整，无散落物，不得任意占道；4、建筑垃圾要及时清运，施工垃圾临时未清运的要集中堆放在指定地点，妥善处理；5、料具应有管理制度，专人管理，堆放整洁，库容整洁，挂牌标识；6、特种作业人员必须持证上岗，现场必须建立特种作业人员名册；7、施工现场不准吸烟，不准酗酒，不准赌博，不

24、准打架斗殴，施工用电不准乱挂乱接，不准带家眷进入施工现场。8、项目部还必须遵守有关安全文明施工管理的其他规定。9、项目部必须做好现场文明施工，树立企业良好的I形象，如违反以上规定将予以惩罚，每次由综合管理部视详细状况惩罚项目部10-200元。第二节安全生产管理规定一、安全管理1、安全生产必须依托技术进步和科学管理，必须坚持“安全第一、防止为主”日勺方针和“管生产必须管安全”的原则，企业各部门必须亲密配合，深入重视安全工作，领导亲自抓，认真贯彻安全措施，责任到人，切实做好安全生产。2、各部门必须根据国家劳动安全法律法规和行业规范，认真贯彻实行企业和上级有关部门的文献精神，管理好本单位日勺安全生产

25、工作。3、各项目部必须坚持安全生产、文明生产，成立专门的安全生产领导小组,由项目部经理领导，做好“反违章、反冒险、查隐患、保安全”工作，严格规范岗位责任制和安全操作规程，防止事故的发生。4、各工段应做好自查自纠工作，严格按规范规定，贯彻安全措施，不违章作业，不违章指挥和强令冒险作业，保证安全生产。5、项目部还必须遵守安全管理的其他有关规定。如违反以上规定，每次由综合管理部视详细状况惩罚项目部10-200元。二、安全防护1、各工地在动工前，必须有安全措施、安全技术方案、安全管理；必须按规定配置足够的安全器材。2、施工现场日勺“四口五临边”必须采用安全防护措施。3、必须按规定设置安全网，不得使用破

26、损报废的安全网，安全网内杂物应及时清除。4、临街边及人行道必须搭设防护棚，高层建筑防护棚顶须双层铺设。5、施工现场应有明显的防火标志，配有足够的消防器材，防火疏散通道畅通，现场动火必须有审批手续。6、施工现场日勺机械设备应完好，定期维护，严禁“带病”作业，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁。7、施工现场脚手架必须按原则搭设，外脚手架的操作层及如下两层必须铺设跳板，严禁出现挑头板，操作层应设置防护栏杆，并同操作层一同升降。8、脚手架必须保证力杆之间的距离规定，力杆承放在预应力於空心板上的必须在力杆下加垫垂直于长方向的木方，以分散荷载。严禁在砌筑架上超载施工，脚手架搭设后必须由项目部组织验收合格

27、后才能使用，并做好安全验收记录。9、搭拆脚手架必须要有明确的安全技术措施，必须由作业班组长负责搭设时的安全责任。10、项目部还必须遵守有关安全防护日勺其他规定。如违反以上规定，每次由综合管理部视详细状况惩罚项目部200元。二、安全措施1、进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须使用安全带。2、严格遵守操作规范，精心施工，严禁酒后作业。3、严禁打赤膊、穿拖鞋进入施工现场，高处作业不许穿硬底鞋和易滑鞋。4、科学用电。不准乱接电，不准乱动电气设施，不准乱修电器；电器故障或需要用电时应找专业电工处理，电源接头必须包扎良好，电源插接必须配有插头，严禁用电炉烧水煮饭。5、多种空压机、电动机等对人体有伤害的部

28、位，应有保护装置。6、任何人员对违章和冒险作业指令有权拒绝执行。7、因大雨、大风、大雾等恶劣天气危及职工安全时必须停止作业。8、劳动场所必须符合防火规定，施工现场严禁吸烟。9、严禁高空抛物，严禁随地乱扔铁钉以及带铁钉日勺木方。10、油漆库房、油漆施工地点应尤其注意防火工作，配置消防器材。11、加强对职工安全教育，对特种作业人员必须做到执证上岗。若违反以上规定，每次扣项目部50200元三、对如下违章操作，项目部照样接受惩罚1、没有戴安全帽每人次惩罚人民币10元；2、凡高处作业没有带安全带，每人次惩罚人民币20元；3、酒后作业每人次惩罚人民币I(M)元；4、打赤膊、穿拖鞋进入施工现场每人次惩罚人民

29、币10元；高空作业穿硬底、易滑鞋每人次惩罚人民币20元；5、乱动电气设施惩罚人民币20元；电源接头无包扎或包扎不良，惩罚人民币10元；电源插接无插接头，每次惩罚人民币20元；用电炉烧水、煮饭每次惩罚人民币100元，用品没收；6、多种空压机、电动机对人体有伤害的部门无防护措施，每次惩罚人民币20元；7、施工现场吸烟，每人次惩罚人民币10元；8、乱扔铁钉及带铁钉的木方，每次惩罚人民币10元；高空抛物惩罚人民币100%;9、如有其他违章操作的，每次由质控部惩罚项目部惩罚IO-100元。第七章(装饰)合作单位管理制度为了加强合作单位的管理，维护企业利益，实现与合作单位的利益共享，风险共担，制定如下管理

30、制度。一、企业的所有合作单位与企业进行合作，必须经控股企业执行董事同意。二、企业的合作单位由副总统一管理，无论工程大小，企业必须派专职管理人员负责对合作单位的行为以及工程日勺质量、安全、进度和资金流向进行监督，合作单位应接受其检查和监督。三、合作单位费用收费原则：1、合作单位领取企业资料，包括宣传画册、营明照、资质物证书复EM牛等，开具简介信，是初次合作的，收取500.00元/套的资料费，合作两次以上收取300.00元/套的资料费。只开具简介信或只拿资料的，按200元/套收取资料费。2、企业协助合作单位制作标书的，收取服务费IOoo.00元/次。企业编制工程预算的，按工程总造价的0.3%收取工

31、程预算费，企业协助合作单位编制施工组织设计的，100万元如下的工程收取IOoO.00元/次的服务费，100万元以上的工程收取1500.00元/次的服务费，合作两次以上的按原则的90%收取。标书、施工组织设计、预算书的数量仅限贰套，若超过2套的，超过的份数按成本价收取。3、合作单位规定企业设计方案图纸的，工程总造价在500万元以上的按工程总造价的1%收取工程设计费，工程总造价在100-500万元的按工程总造价的1.5%收取工程设计费，工程总造价在100万元如下的按工程总造价的2%收取工程设计费，工程造价在50万元如下的另议。4、合作单位规定企业在出具方案图后又出具施工图及详图日勺，按工程总造价的

32、1%收取施工图设计费，单独做施工图日勺按工程总造价的2%收取施工图设计费，工程造价在50万元如下的另议。5、合作单位提供图纸，规定企业进行审核、鉴章的，工程造价在500万元以上的按总造价的0.6%收取图纸审核费，工程总造价在100-500万元的按工程总造价日勺0.7%收取图纸审核费，工程总造价在100万元如下日勺按总造价的0.8%收取图纸审核费。6、企业协助合作单位制作的标书、图纸，工程预算及施工组织设计，合作单位应认真进行审核，企业对与否中标不承担责任。7、工程签定协议后，企业按工程总造价的2%5%收取管理费，详细原则为：50万元如下的工程按工程总造价的5%收取工程管理费，50-100万元的

33、!工程按工程总造价的4%收取工程管理费，100-300万元的工程按工程总造价的2.5%收取工程管理费,300-500万元的工程按工程总造价的2%收取工程管理费，500万元以上的工程按工程总造价的1.5%收取工程管理费。企业派出人员的职责是：A监督合作单位的!资金流向；B监督合作单位的人工工资发放，保障合作单位工人改!合法权益；C监督合作项目的工程质量；D监督合作项目的工程进度；E监督合作单位的工程资料完毕状况；F监督合作单位的材料质量;G监督合作单位的安全和文明施工。企业派出日勺合作单位管理人员没有义务为合作单位进行工程施工，没有义务与建设单位、监理单位进行沟通，详细工程施工管理由合作单位自行

34、组织健全的项目管理班子进和施工。8、工程所波及的J一切税、费由合作单位承担，不包括在企业所收取的管理费用之内。四、工程项目所需项目管理班子及工程施工队伍由合作单位自行组织，并对工程的质量、进度和安全负直接责任。五、建设单位所拨付的所有工程款必须进入企业账户，企业保证做到专款专用。六、为了保证工程顺利进行，甲方拨付工程款后，企业对工程资金流向进行监控，合作单位在工程中的一切支出，包括购材料和支付人工费，应提前报资金流向计划，在企业履行借款手续后，方可借款，事后，所有开支经企业专管人员确认后报账、销账，但总金额不得超过甲方所拨付工程款的80%。七、为了保证工程所购材料符合规定，合作单位所采购的一切

35、材料的数量、质量及总价必须经企业专管人员确实认，否则企业不支付材料费用。八、建设单位所拨付的工程款，企业保留20%作为工程履约保证金，工程竣工所有工程资料归档齐全，竣工手续及证书办理完毕后扣除企业应收的管理费用后一次性支付合作单位，若合作单位严重违反施工协议，损害了建设单位利益的，企业将终止合作协议，工程履约保证金不予退还。九、工程竣工后，企业按施工协议条款扣留质保金，工程维修由合作单位负责实行，如合作单位不能按规定的时间实行维修，则视为合作单位委托企业安排维修，但企业除按实收取工程维修费外，将对合作单位进行违约惩罚，罚金为工程维修费用的25%,维修费和罚金将在预留质保金中扣出。保修期满、建设

36、单位退还质保金后，除发生的维修费用和违约惩罚金外，所有退还合作单位。十、工程交付前后的一切质量安全事故责任由合作单位承担。十一、在工程竣工后，若合作单位的项目管理、工程质量等方面做出了良好日勺成绩，为企业争得了信誉，企业予以合作单位工程总造价0.11%的奖励，详细由合作单位管理员决定。第八章人力资本管理制度及程序第一节人事管理制度亨帝企业所有员工，均实行聘任制度。招聘员工应坚持“德才兼备，择优录取日勺原则。一、招聘权限：1、控股企业的执行董事、总经理、副总经理由集团企业董事会聘任。2、亨帝企业员工、项目经理、具有中级以上职称或具有大专以上学历的人员由亨帝企业总经理聘任，并报集团企业立案。2、员

37、工招聘条件按企业各岗位人员任职条件确定。3、应聘人员必须呈交如下材料：3.1 应聘申请、招聘人员审批表。（见附表5）3.2 个人简历及学历、职称证、必要的上岗证书原件及复印件。3.3 身份证复印件、近期相片二张。4、招聘程序4.1 应聘人员提交有关申请资料到企业行政部，决定试用的，由行政部人员简介企业的有关状况，并带领与试用部门会面。4.2 按招聘权限由企业行政部或企业副总经理组织考察，提出招聘意见，供有关领导决策。4.3 按招聘权限经企业总经理审批同意后，交由行政部办理聘任手续，分级管理，未按规定办理聘任手续的计财中心不得计发工资。4.5 招聘人员试用期按国家有关规定执行，试用期满后，经考核

38、合格者可签订劳动协议，劳动协议一年一签。引进的高级技术（管理）人员可以无试用期。试用期工资按照劳动法有关规定执行。5、员工辞职员工因个人原因需离开企业，应提前一种月向企业行政部递交辞职汇报，经行政部同意后，向指定人员办竣工作交接手续后，方能办理离职手续。员工辞职一律不得带走企业财物、资料、图纸等物品。企业保留依法追索的权利。员工辞职办理工资结算时，应向计财中心提交经有关部门签订意见的工作、财物移交清单（见附表6）,计财中心方可结算工资。6、员工解雇有下列条件之一日勺员工，部门主管可提出解雇提议：6.1、 试用期内，被证明不符合聘任条件的。6.2、 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、或判刑的。6.

39、3、 严重违反劳动纪律或企业规章制度的。6.4、 泄漏企业商业或技术秘密，使企业蒙受损失的。6.5、 对企业有严重欺骗行为、损公肥私日勺。6.6、 持续旷工3天以上的。6.7、 严重失职或有重大违纪行为，对企业利益或声誉导致损害时；6.8、 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，不能胜任本职工作，又无其他适合岗位安排的。6.9、 劳动态度差、工作能力低，工作缺乏责任心和积极性，不能胜任工作岗位规定的。6.10、 企业根据企业发展规划，需要淘汰的人员。7、解雇员工权限同招聘权限一致。8、企业对具有大专以上和具有中级以上专业技术职称的人员，设置专用名册和档案，建立企业的人力资源库，向企

40、业传递竞争对手的信息，发现企业存在的问题，为企业发展出筹划策。9、企业员工根据工作岗位的不一样，分别采用计件工资和计时工资的形式,计时工资按月计发，年终若能完毕规定的生产经营任务，计发完毕任务奖。第二节考勤管理制度一、为了加强企业员工的考勤管理，制定本制度。二、工作时间：上午8：30-12：00下午13：00-17：30三、员工超过规定期间上下班规定:1、按规定的时间迟到5分钟以内的，不作迟到处理，但考勤人员应提出警告，每月持续两次警告时作迟到处理；2、按规定的时间提前5分钟以内下班的，不作早退处理，但考勤人员应提出警告，每月持续两次警告时作早退处理；3、按规定日勺时间迟到530分钟的，作迟到

41、处理；按规定的时间提前530分钟下班时，作早退处理。4、按规定的时间迟到3060分钟上班或提前3060分钟下班的，按旷半日工论处；超过60分钟的按旷工论处。四、考勤管理1、企业上行政班的员工考勤，由行政部统一负责，每月25日前将上月的考勤状况记录记录后，报分管经理。2、全体员工每天上班应准时在签到处签到。因特殊状况（出差、学习等）不能准时签到日勺，应向部门负责人（部门负责人向上一级主管领导）提出申请并得到同意。3、未参与企业统一行政考勤E向人员，由行政部不定期查岗，如发现无端离岗，扣发本月岗位工资的5%。五、请假制度：1、请假一天以内日勺，由部门负责人审批；请假在三天以内的，由企业副总经理审批

42、；三天以上的，必须由企业总经理审批。2、事假：员工因处理私事需请假的，应事先递交请假汇报，经同意后方可请假。不能事先请假的，可用、带口信等方式请假，待上班后补交请假汇报。事假期间不计发工资。但因专题学习、培训而请事假的，经同意工资照发。3、病假：员工因病需请病假的，应事先递交请假汇报。不能事先请假的，可用、带口信等方式请假，待上班后补交请假汇报。病假在2天以内的工资照发，在210天的，按假期岗位工资的50%计发，超过10天的不计发假期工资。4、婚假：员工结婚持结婚证，享有婚假三天。因对方在外地工作而需到外地结婚时酌情增长旅程假，可享有10天婚假。婚假期间工资照发，路费自理，婚假持续计算（包括节假日）。5、产假：产假一般为90天。产假应产前产后持续计算，假期工资按260元/月执行。产假后培育期间，无法遵守企业作息制度或不能胜任工作任务的，员工可以申请停薪留职一年，经企业总经理同意后，由行政部办理手续，停薪留职期间不计发工资。6、丧假：员工配偶、父母或养父母、子女死亡给丧假3天，假期工资照发。7、带薪假：在不影响工作的前提下，每年可申请享有3天带薪假，假期工资照发。8、公假每年的妇女节（限女性）、劳动节、国庆节、元旦节、春节按国家规定放公假，详细由行政部届时告知，公假期间工资照发。9、调休企业员工持续加班8小时以上的，经同意可享有同等调休假，工资照发。