建筑工程工期管理计划模板210303-1.docx

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1、XX项目工期管理实施计划二O一七年六月二十八日附件4：项目部实施计划审批表（项目部层级）项目部实施计划审批表第6页/共8页附件4:项目部实施计划审批表（事业部层级）项目部实施计划审批表CSCEC7B-XXX-BP-05-006-R01N,20项目名称明发光明轩项目合同造价UOoO万元工程规模17656.4311质标准市优合同工期45。天承包范围施工合同及设计图纸内的土建与安装等工程经营方式自营实施计划名称工期管理计划事W部业务主管部门签字：日期年月日事业部业务部门分管领导签字：日期年月日制表人附：大3!及以上项目审批时Il对项目部实施计划、项目部实施计划W批寰注：仅大型及以以上第7页/共页第一

2、节工程概况11地理概况12建筑概况13结构概况1第二节施工进度计划及保证措施11进度计划编制说明12进度计划编制总体思路1第三节总进度计划及关键点安排21施工总进度安排22主要节点工期计划33XX项目总体进度计划横道图44进度计划编制解读7第四节主要专业进场计划及大型设备采购计划8第五节计划保证与管理方案81施工进度计划控制82进度计划管理9第六节工期分析121工期影响因素分析123-1-iE13第七节不间断施工及赶工措施151不间断施工措16第八节预案及抵抗风险措施181动保障预案.183周转材料供应预案204大型机械设备供应预案21第一节工程概况1地理概况工程为XX项目，由XX开发的商业中

3、心。项目用地位于广东省XX。2建筑概况本工程包括1栋办公楼分为A、B两座（一层为商业，29层为办公）及地下室（2层）,地上九层，建筑高度为41.2m。地下一层为停车库、设备服务用房及局部二等人员掩蔽所，地下二层为停车库、设备服务用房及局部二等人员掩蔽所，临战根据平战转换施工技术要求进行转换，作为战时人防。本工程总用地面积4108.5311）2,总建筑面积17656.43而；其中地上总建筑面积12721.44m2,地下建筑面积4934.99痛；建筑密度60.25%；容积率3.1。3结构概况本工程主体结构设计使用年限为50年，按7度抗震设防，地下部分结构体系为剪力墙结构，上部结构体系为框架结构。第

4、二节施工进度计划及保证措施1进度计划编制说明1.1总体进度目标招标文件要求总工期计划计划开工日期：2016年04月15日竣工日期：2017年7月8日施工总工期:450日历天（具体开工日期以总监理工程师签发开工令之日为准）拟定总工期计划XX项目办公楼实际开工日期：2016年7月01日计划竣工日期：2017年09月30日施工总工期:457日历天2进度计划编制总体思路2.1合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作持续时间决定了施工过程工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。2.2 合理安排非关键线路上的工作的插入时间

5、在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。2.3 充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。2.4 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。2.5 优先采用“四新”技术在保证工程质量的前提下优先采用“四新”技术，加快施工进度。第三

6、节总进度计划及关键点安排1施工总进度安排计划工期关键节点序号节点名称计划工期时间工期（天）1工程开工（总包进场）2016.7.1一2基坑支护及土石方工程完成2016.12.71603地下室结构施工完成2017.1.81184主体结构施工完成2017.4.141045地下室外墙防水及土方回填施工完成2017.3.5256砌体工程施工完成2017.4.15667装饰装修工程施工完成2017.5.2293序号节点名称计划工期时间工期（天）8屋面工程施工完成2017.7.13989外架拆除完成2017.8.143510人防工程施工完成2017.5.1113111水电安装施工完成2017.6.18146

7、2主要节点工期计划2.1XX项目地下室节点工期计划序号主要工序开始时间结束时间持续时间（天）备注1塔楼、裙楼地下室底板2016.11.122016.12.2139一2-2F地下室结构2016.11.272016.12.059一3TF地下室结构2016.12.052017.01.08344地下室砌体结构2017.02.092017.02.18105地下室装修工程2017.02.192017.03.1525一2.2XX项目地上节点工期计划序号主要工序开始时间结束时间持续时间（天）1主体结构封顶2017.01.012017.04.141042砌体结构2017.02.092017.04.15663幕墙

8、工程2017.05.122017.08.09904地上装修工程2017.03.162017.05.22675电梯工程2017.05.032017.06.16457-1U-T7-1IX7-l“A3-IZ10-7UI一U-TU-UW12-20H-U-11-20IE-12-612Y-U-H12-12-IN加Il-M12-21Il-K11-111-11-2711-2S-U-SIre.12-1112-12-12-21IIH-MI11-r-12-7Ir-1221IMJU-2S住#一IT1-14Hb1一IT1-10-1-1711-10T-1-16If-I-M3XX项目总体进度计划横道图Z41I-fKMB*I

9、I*I，I1蓦坑支妒及土石方工程160个工作日201阱7月1日2016年12月7日2旎挖桩施工40个工作日2016年7月I日2016年8月9日3灰喷桩施工51个工作H2016年7月15日2016年9月3日4舲压桩施工32个工作日2016年8月6日2016年9月6日5对梁支抻梁施工42个工作日2016年8月26日2016年10月6日土方开挖62个工作日2016年10月7日2016年12月7日7西区地下室AlA8轴（以后浇带为界39个工作日2016年11月12日2016年12月20日底板混猱土15个工作日2016年Il月12日2016年”月26日9-1层结构混凝土9个工作日2016年11月27日2

10、016年12月5日10支撑梁拆除6个工作日2016年12月6日2016年12月Il日T庖下室顶板结构9个工作日2016年12月12日2016年12月20日中区地下室Q1Q2轴（以后浇带为界）3个工作日201晔11月16日2016年12月21日15基t土方4个工作日2016年Il月16日2016年Il月19日14底板混凝土8个工作日2016年Il月20日2016年11月27日16T足结构混凝t8个工作日2016年11月28日2016年12月5日IT支撑梁拆除6个1：作日2016年12月6日2016年12月Il日17地下室顶板结构10个工作日2016年12月12日2016年12月21日18东区地下

11、室BB7轴（以后浇带为界）43个工作日2016年Il月27日2017年1月8日19基坑土方Il个工作日2016年U月27日2016年12月7H底板混赛上完H个工作日2016年12月8日2016年12月21日21支押梁拆除7个工作日2016年12月22H2016年12月28HZ2地下室顶板结构Il个工作日2016年12月29日2017年1月8日23主体结构104个工作日2017年1月1日2017年4月14日24西区AlM（修楼2层结构）9个工作日2017年1月1日2017flH9H25西区AlA8轴（他楼3层结构）8个工作日2017年I月IOn2017年I月17日26中区QlQ2牯（18楼2层结

12、构8个工作口2017年I月1口2017年I月8口27中RQ1Q2粕（樽楼3层结构）8个工作日2017年I月9日2017年I月16日28东区BlB7相（裙楼2层结构）8个工作日2017年1月9日2017年I月16日&1U上“定丁丽芸对愫定工/日及不好执力gKiem工nt照芷出33Irm充郊:可3016F6;29春节（后定）23个工作H2017年I月月日2017年2月8日*东区BlB7轴（招楼3层结构）8个工作日2017年2月9日2017年2月16日31A座49层结构42个工作日2017年2月9日2017年3月22日B座49层结构42个工作日2017年2月17日2017年3月30日33A座屋面结构

13、及构架等15个工作日2017年3月23日2017年4月6日.UB座屋面结构及构架等15个工作日2017年3月31日2017年4月M日3S地下室外埴防水工程及土方回填25个工作日2017年2月9日2017年3月5日地F室外墙防水7个工作口2017年2月902017年2月15口H地下室基坑土方回填18个工作日2017年2月月日2017年3月5日38砌体工程66个工作日2017年2月9日2017年4月15日弁地卜室砌体IO个工作日2017年2月9日2017年2月18日W裙楼屈体（1-2层）15个工作日2017年2月19日2017年3月5日4；A栋楼礴体49星）38个工作H2017年3月6H2017年

14、4月月日42B株橙硼体493）38个工作日2017年3月9U2017年4月15日43装饰装修工程93个工作日2017年2月19日2017年5月22日44地下室装饰笠修25个工作H2017年2月19日2017年3月15H45燃楼装饰装修25个工作U2017年3月16日2017年4月9日WAWi室内装饰装修40个工作日2017年3月21日2017年4月29日47B栋室内装饰装修40个工作日2017年3月24日2017年5月2日区地下室裙楼室内栏杆、扶手安装25个工作日2017年3月16日2017年4月9日49A陈楼室内栏杆、扶手安装30个工作日2017年4月10日2017年5月9日B殊楼宛内栏杆、

15、扶手安装30个工作Fl2017年4月月日2017年5月12日51室内门窗安装30个工作日2017年4月23日2017年5月22日9楼地面工程55个工作日2017年3月16日2017年5月9日53地下室楼地面12个工作Fl2017年3月月日2017年3月27日M神楼楂地面12个工作U2017年4月5日2017年4月16日55A栋楼地面20个工作日2017年4月17日2017年5月6日TTB株楼地面20个工作日2017年4月20日2017年5月9日57屋面工程98个工作日2017也月7日2017年7月13日注I以上Ia定工WI若用法定FfIH及不可就力号因素Mi应工期必IXWII开始时网应成岭间6

16、8A栋楼屋面工程（含绿化）45个工作日2017年4月7日2017年5月21日WB栋楼屋面工程（含蝇化）45个工作日2017年4月15日2017年5月29日GO祀楼屋面工程（含绿化）45个工作日2017年5月30日2017年7月月日61外墙工程及华合金门官安装106个工作日2017年4月26日2017年8月9日-2A、B栋外端面抹灰及防水施工26个工作日2017年4月26日2017年5月21日63裾楼外墙面抹灰及防水施工10个工作B2017年5 月 22H2017年5月31日(MA、B栋外墙铝合金门窗安装60个工作日2017年5月 IlH2017年7月9日65A、B栋及招楼外墙石材料培施工90个

17、工作日2017年5月12日2017年8月9日e外架拆除35个工作日2017年7月Il日2017年8月14日67A栋楼外架拆除30个工作日2017年7月 IlU2017年8月9日68B栋楼外架拆除30个工作日2017年7月月日2017年8月9日V?裙楼外柒拆除5个_L作日2017年8月IQ日2017年8月14日70人防工程131个工作日2017年1月1日2017年5月U日71人防城埋6个工作日2017年1月1日2017年1月6日72人防安装45个工作日2017年3月28日2017年5月Il日73水电安装146个工作日2017年1月24日2017 年6 月 18 B；4水电管线HiiI82个工作日

18、2017年I月加日2017年4月月日75水电管线安装130个工作日2017年2月9日2017年6月18日76消防、通风空调、水电设备安装90个工作H2017年4月10日2017年7月8日77室内电嫌安装45个工作日2017年5月3日2017年6月月日78机电联合调试30个工作日2017 年7 月 9日2017年8月7日H室外配套及园林40个工作日2017年8月5日2017年9月13日SW竣工初验I个工作日2017年9月 MU2017年9月 MLJ3整改、收尾15个工作H2017年9月15日2017年9月29日-a段11脸收1个工作日2017年9月30日2017年9月30日20：6珏6月2016

19、年；月2016年8月20：6年9820!6年1042016年：！12016年12120：7年1月2017年213017年3月817年4月20】7年5月20】7年6月20：7年7月30：7年8月2017军丽-7I5-21-15-I5-5-30.7-134-28f4-2三-三5-215-22-5-31WlMM7-9,12I8f7-11.814T-Il-8T7-11.8f8-108-141-1IIMS-Il1-1.1-635-111-24ei62-9IIe-l4-10MIU7T5-31167-9I.8-78TII813Z4.9-14+16-9-30，注，以上依定二In若遇法定节假日及不可抗力等0宗相

20、应工期以15设4进度计划编制解读根据以上XX施工进度计划，可以得出本项目中各工序的插入点、插入时间以及对应的分部分项工程的结束时间和持续时间。同时得出在施工过程中塔楼主体结构与地下室主体结构的进度关系，通过对比，可以进行施工过程中工况安全性方面的计算，同时结合现场场地利用、交通组织等情况，可以得出两条施工线路间的相互制约条件，并对其加以分析解决，以使两条线路在施工过程中尽量互不影响。4.1塔楼施工过程中各工序工期安排4.1.1XX项目施工过程中各工序工期安排序号工序名称标准层1地下室结构-2F25天/层-IF11天/层2主体结构裙楼首层结构25天/层裙楼2F结构H天/层A、B座3F-6F10天

21、/层A、B座7F-9F8天/层A、B座机房设备层4天/层3二次结构地下室砌体10天裙楼1F-2F8天/层A、B座3F-6F6天/层A、B座7F-9F4天/层A、B座机房设备层2天/层第四节主要专业进场计划及大型设备采购计划大型设备管理进场及采购计划详见项目部实施计划第八章设备管理计划。第五节计划保证与管理方案1施工进度计划控制1.l计划控制保证体系1.2计划控制保证体系分析序号分级计划对应作用及管理措施1一级总体控制计划（总计划）一级总体控制计划表述工程整体工期目标，形成项目总控计划，提供给业主和监理。施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门均要以此进度计划为主线，编制关于实施项目综合进度

22、计划的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为项目承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计二级进度控制计划要以总进度计划为基础，以主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为依据，分解出每个阶段在具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，通过对各阶段工序号分级计划对应作用及管理措施划）作的具体控制及落实，实现有效地控制工程进度的目的。在劳务队和分包进场时，将二级进度控制计划提供给劳务队和分包，使劳务队和分包对自己的工作时间安排有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度计划的完成情况向全体人员、劳务队、材料供应商和专

23、业施工单位进行通报。3三级进度控制计划（月进度计划）三级进度控制计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，在二级进度计划控制的基础上，进一步加强控制范围和力度。月计划的安排，要求每个施工单位对每一个施工过程上所需要的时间，进行严格控制，充分考虑到各专业之间在具体操作时所需要控制的时间。三级进度计划的控制是对各施工单位进行监控和实施管理力度的最大点，是所有部门与专业组、专业施工单位必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划周计划周进度计划是每周各专业队伍及分包完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。项目部需在工程例会中对周

24、计划的检查以及下周的周计划的安排进行汇总整理，并作出相应的分析，得出实际进度与计划进度的对比关系，将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会上向业主与监理进行通报。补充计划对各级进度计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。分项控制计划按照工程实施情况，制定分项控制计划，分项控制计划在各专业交叉作业，施工进度较为紧张或工序复杂的情况下采用。起到对以上提到的各级计划的协调、补充作用，并在施工思路、施工顺序等方面更加突出，使得计划指导现场施工的意义更强，保证复杂工序的顺利完成。进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊生产

25、能力，编制标准层流水施工小时计划。2进度计划管理序号管理制度具体内容1工程进度计划编制办法（1）统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备、车辆的型号、数量及台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。（2）统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；次月进度报表应在每月25日十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。（3）统一格式：为便

26、于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用Project软件。序号管理制度具体内容2工程进度计划审批制(1)确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，无特殊原因不作改变，按照执行计划切实实施。(2)通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。3进度计划的协调(1)调度工作主要对进度控制起

27、协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡，(2)调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。(3)调度工作须及时、灵活、准确、果断。(4)调度工作的主要方法为：1)建立定期巡查制度:每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来

28、，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。2)建立每周进度例会制度：每周一下午召开进度、生产例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。进度例会的内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。进度例会应形成会议纪要。3)召开专题会议:对一些施

29、工中存在的棘手问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。4进度计划的检查制度(1)施工进度检查与进度计划执行是不可分割的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是对施工进度进行调整和分析的主要依据，是进度计划控制的关键步骤。(2)进度计划的检查方法主要采用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，进行调整或修改计划。(3)建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(4)要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进

30、现场进度。(5)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实序号管理制度具体内容际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。5进度计划的调整（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（3）当关键

31、线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时

32、间参数。（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（9）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。（10）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，报告业主与监理，同时与业主和监理沟通是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7工程进度报告制每月25日项目部编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容（1）本月完成实物工程量及形象进度说明（2）相应于计划的实物工程量完成比例（3）各分

33、包商劳动力投入情况（4）材料、设备供应情况（5）工程质量状况（6）施工安全状况（7）工程款支付情况（8）合同工期执行情况存在问题及处理措施（9）下月计划安排序号管理制度具体内容（10）反映工程主要形象进度的工程照片8奖惩制度（1）每月初，总承包项目经理部根据上月要求的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成进度计划的负责团队给予一定的嘉奖；对未按计划完成的负责团队予以惩戒。（2）在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。（3）对于专业分包工程，总承包单位在与分包单位签定的合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而

34、使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对该分包单位的工期索赔权。第六节工期分析1工期影响因素分析XX项目计划施工期间为2016年7月1日2017年9月30日，期间跨越春节、五一、国庆、高考等重大节日或事件，根据查阅近五年深圳天气记录，考虑高温、雨季、台风等恶劣天气影响施工，考虑施工期间还可能遇到材料、劳动力、机械设备等资源供应困难，做好工期风险控制极其重要。施工阶段施工期间工期风险因素地下室施工阶段2016.11.12-2017.01.08（1）元旦等节假日对施工的影响；主体结构施工阶段2017.01.012017.04.14（1）春节等节假日对施工的影响；装饰

35、装修施工阶段2017.02.192017.05.22（1）元宵节、清明节、端午节、劳动节等节假日对施工的影响；（2）每年6月2223日中考及6月78日高考期间政府限制施工对工期的影响；（3）高温季节、雨季及台风季节对施工的影响：（4）农忙季节劳动力供应不足对施工的影响；（5）装饰装修阶段施工工序繁杂对施工组织造成的压力；（6）材料资源市场供应不足对施工工期造成压力2主要工期计算综合考虑节点工期、工程量以及工作面各种因素，并依据不同部位各工序的劳动功效，计算出主要工效定额，具体如下:XX项目工期计算施工阶段工序名称工种工效筏板基础砖胎膜砌筑工2113（天*人）钢筋安装钢筋工LOt/（天*人）模板

36、木工911）2（天*人）混凝土浇筑混凝土工按照泵车数量配置地下结构工序名称工种工效钢筋工程钢筋工1.Ot/（天*人）模板工程木工9m57（天*人）混凝土工程混凝土工按照泵车数量配置主体结构工序名称工种工效钢筋工程钢筋工Lot/（天*人）混凝土工程混凝土工按照泵车数量配置3工期保证措施3.1总工期保证措施3.1.1特殊措施序号措施对工期的影响备注1裙楼顶板加固（1）对地下室顶板加固，解决现场场地小，材料堆场紧缺的问题，保证材料堆场充足，保证工序按计划准时插入施工，保证工期；（2）堆场位于各塔吊起吊范围内，减少二次运输，提高塔吊工作效率，保证工期。详方案部分序号措施对工期的影响备注2混凝土浇筑一泵

37、到顶(1)主体结构阶段，我项目配备高压混凝土泵管，配合泵车，以保证混凝土的顺利泵送。详方案部分3结构分段验收塔楼施工过程中拟采取分段验收的措施，以保证后续粗装修、机电、装修等工序可提早插入施工，尽量缩短后续工作的工期，以保证工期。详方案部分4幕墙分段插入根据本工程外框结构特点，塔楼幕墙分段设计并且分段施工，分段搭建硬防护，可使幕墙分段插入，各段间不影响，保证幕墙施工如期完成。详方案部分5推行工厂化预制(1)提高本工程机电工厂化预制比例，极大的提高管线、支架等的制作工效；(2)现场主要进行标准化的装配工作，减少焊接等低工效工作的工作量，实现工期的集约化管理。详方案部分6使用组合立管安装技术结构施

38、工阶段提前插入给排水及空调立管安装。详方案部分3.1.2其他措施序号内容保证措施1人员保证(1)选择有类似工程管理经验的管理人员组建XX项目部，保证总包管理人员均按业主要求，具有相关经验,确保从项目经理到每一个施工员、技术员都能够胜任自己的岗位；(2)在管理团队组织构架设置方面，响应招标文件要求，并结合工程特点以及管理过程的需要按职能不同设置分职能部门的管理团队，按不同专业分专业职责的管理团队，根据不同阶段的专业工程不同设置专业管理团队，并要考虑根据工程区域划分区段管理团队；(3)选择与我公司长期合作的核心劳务公司，此类劳务公司是全国具有相当强的实力的劳务公司，能够保证劳动力数量充足，而且己经

39、达到全国性的规模，在当地劳动力不足时可以全国调动劳动力资源，保证本项目劳动力资源的充足，要求劳务公司具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验；2机械保证(1)编制配合分段招标的机械进场计划，对机械设备从招标到退场实行全过程监控，保证机械设备准时进场，施工过程中能够做到及时维修，定期保养，保证施工过程的流畅，在完成施工任务后及时撤出场地；(2)在不同阶段、按不同区域成立由不同人员组成的机械管理团队，保证机械的正常运作及出现故障时的及时维修；(3)要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。序号内容保证措施3物资保证(1)公司

40、在建筑市场拥有集团采购优势，并已经拥有自有周转材料储备，类似于钢管等关键性周转材料，可满足工程需求；(2)对工程材料及周转材料，公司采取从招标到退场全过程分环节控制，保证材料的及时供应，保证材料质量以确保施工质量及施工安全，可为项目部物资提供充足支持。(3)编制资源需用计划。对使用的物资材料编制详尽总需求计划、月计划、周计划，并及时根据现场情况修正计划，对计划做出合理优化调整，及时准备，保证按时进场，满足施工需要；(4)项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物资材料的质量问题延误施工(5)根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物资材料进场计划，督

41、促其主要物资材料及时进场,4技术保证(1)组织科技攻关，开展对结构变形控制等方面的技术研究，为保证工期提供技术支持；(2)从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件并进行工艺评定，确保加工进度和产品质量；(3)结合构件进场情况，采用汽车吊卸车及转运构件，节约塔吊使用时间；(4)提前做好运输准备，确保构件如期进场；合理安排构件的进场顺序，避免堆积，减少二次倒运，场地外吊装时认真检查构件，确保构件吊装的有序进行；(5)施工现场制定详细的构件安装顺序，避免安装过程相互干扰；5管理保证(1)建立完善的计划保证体系，形成不同阶段的安全文明施工方案，搭建实施性强的质量保证框架，按照Pi)CA循环切实保证工程进度按照计划进行，保证工程质量得到严格有效的控制，保证施工安全；(2)对进度计划、现场工程安全文明施工、质量保证等实施奖罚制度；(3)建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期；(4)根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低；(5)制定严格的卫生管理制度，避免出现因管理不当、检查不严引起的卫生事件。生活物资供应及时，最大限度保证工期不受气候影响，准点保质保量为工人提供饮食、茶水，对晚上加班的人员另