公司主要管理制度(精选5篇).docx

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1、公司重要管理制度（精选5篇）公司重要管理制度篇1第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素养，确保工程质量、安全生产，依据建筑法建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例建筑业企业资质管理规定建筑施工企业安全生产许可证管理规定等规定，结合本市实际，订立本规定。第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。第三条南昌市

2、城乡建设委员会（以下简称市建委）实在负责建筑业企业的诚信管理工作。第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应供应完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。第五条进昌办理登记手续须供应以下资料（原件核对后归还）：（一）建筑业企业资质证书企业法人营业执照、建筑施工企业安全生产许可证原件及复印件；（二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）的原件及复印件；（三）外省企业应供应省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信，省内企业应供应各市、县建设

3、行政主管部门的介绍信；（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生建筑业企业资质管理规定第十四条所列举办为的证明，以及无拖欠农民工工资的证明；（五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，重要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会保险证明；第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场合，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工

4、商注册、税务登记、开立银行帐户及申领组织机构代码证。第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领诚信管理手册。国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领诚信管理手册。进昌建筑业企业不设分公司的不发诚信管理手册。第八条诚信管理手册是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩情况。持诚信管理手册可参加本市所辖范围内的建设工程招投标活动Q持诚信管理手册参加招投标时，加入3分诚信分值；有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）。第九条领取了诚

5、信管理手册的建筑业企业更改企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从更改之日起15日内持有关证明文件到市建委办理更改手续。第十条国（境）外施工企业进昌施工依照国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配备与工程规模、技术多而杂程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理员、料子管理员必需是本企业职工。第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表。第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保

6、障、计划生育管理等方面的法律、法规和规章。第十四条对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，予以责令整改、通报批判、收回诚信管理手册的处理：（一）在昌无固定的办公场合，驻昌机构重要管理人员实际到位情况与进昌登记的资料不相符的；（二）企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应，以及项目管理人员长期不在施工现场（经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订

7、书面劳务分包合同的；（四）出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取诚信管理手册的，以及允许他人以本企业名义使用诚信管理手册的；（五）不及时办理相关更改登记手续的；（六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的；（七）不按规定上报各类报表的；（八）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事故的;（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。第十五条市建委对所持诚信管理手册的进昌建筑业企业实行年度检查制度。年度检查按下列程序进行：（一）进昌建筑业企业应依据当年的年度检查通知进行年度检查申报，填写年度检查报表，提交诚信管理手册，交验建筑业企业资质证书、在昌分公司企业非法人营业执照建筑施工企业安全生

8、产许可证副本原件。（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有做事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌做事处，由驻昌做事处统一将年检资料交市建委；无驻昌做事处的企业将申报资料直接报市建委。（三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在诚信管理手册年度检查记录栏内。第十六条年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规模相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、安全生产、市场行为、劳动用工、工资支出等方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类。第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登

9、记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，经批判教育后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生第十四条所列行为，情节严重或整改不力的，年度检查结论为不合格。第十八条有下列情况之一的，市建委收回其诚信管理手册，在两年内市建委不再发给该企业诚信管理手册，并予以不良行为记录，在今后的两年内参加本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。1、年度检查结论为不合格的；2、连续两年年度检查结论为基本合格的；第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特殊情况企业可申请延期，延期时间不超出一个月。在规定时间没有参加年度检查

10、的进昌建筑业企业，其诚信管理手册自行失效。第二十条进昌建筑业企业遗失诚信管理手册，应在本市登报声明作废后，重新补发。第二十一条企业停止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续,同时上缴诚信管理手册。第二十二条本方法由南昌市城乡建设委员会负责解释。公司重要管理制度篇2一、总则为了认真贯彻“安全第一，防备为主，综合整治的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作实现规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不绝提高施工安全生产的管理水平，特订立本规定。二、目标措施（一）目标杜绝重点因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率掌控在7

11、%）以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。（二）措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎坚固结实实抓好安全生产和文明施工。2、加强安全教育和培训。常常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护本领，为杜绝违章作业打下良好的基础。加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不绝提高特种作业人员的安全素养和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。3、以“三标准、六规范”（

12、建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以建设部建筑安全检查评分标准为尺度，加强项目部施工环节的安全掌控、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下实现项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行惩罚，对安全生产管理好的单位和个人

13、予以肯定的经济嘉奖。4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料平台的外侧边。对安全防护用品的使用，严格依照集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。5、加强对分包队伍、雇用、借用人员的安全管理。严格把好分包队伍的“四关”。（1）对方必需具有营业执照和法人资格证书；（2）对方具有施工资质；（3）必需与公司签订安全合同书；（4）对分包工程要进行分部分项安全技术交底。切实把民工队伍

14、纳入我们的安全管理范围之内。6、连续做好意外损害保险工作，依据建筑法的规定和建设部、省、市主管部门的要求，将连续为从事不安全作业的现场施工人员办理意外损害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。7、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项紧要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录,它包含安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。三、奖罚为了进一步落实责任制，搞好项目法施工，抓好安全防护及文明施工，除去隐患，杜绝

15、事故，我们依据建设部颁发的建筑安全检查评分标准，对项目部施工全过程进行监督掌控，杜绝违章指挥、违章作业。分公司建立安全生产专用账户，确保专款专用，收支基本平衡。(一)奖罚细则1、惩罚(1)项目部发生一起轻伤事故，罚项目部500元，罚项目经理300元，安全员100元，发生一起重伤事故，罚项目部5000元，罚项目经理100O元，安全员500元，发生一起死亡及重点伤亡事故，罚项目部20000元，罚项目经理3000元，安全员IoOO元。(2)施工组织设计无安全措施，无临时施工用电组织设计，分部分项工程无书面交底，各罚款500元。(3)无检查整改记录，对查出隐患做不到定人、定时、定措施,进行整改的，罚项

16、目经理200元，项目部安全员100元。(4)从事特种作业的人员无证上岗作业的，每人次对项目部罚款200元并追究责任。(5)施工现场无安全标志、二图(工程总平面图、立面图)、六牌(工程概况牌、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、文明施工规定牌、进入施工现场须知牌)、二栏(违章警示栏、宣传栏)各罚款300元。(6)施工现场围档设置，主路段未设置高于2.5%一般路段未设置高于1.8田的，罚款5001000元。(7)工地路面未硬化处理，道路不畅通，无排水，工地有积水,泥浆，各罚款200元。(8)建筑料子、构件、料具等乱堆乱放的，罚款200500元。(9)脚手架立杆缺少底座、垫木、扫地

17、杆(或间断)，架体无排水措施，罚款200元。(10)脚手架高度在7米以上与建筑无拉结(按规定少一处)或拉结不坚固不规范的，每一惩罚款100元。公司重要管理制度篇3一、办公室管理制度为完满公司的.行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章做事,特订立本制度。(一)、文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应当注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报

18、送。2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。4、经签发的文件原稿送办公室存档。5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅力、；属急件的，应在接件后即时报送。6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应当

19、规定的内容。（二）、文印管理规定7、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。8、打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署看法，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。9、文印人员必需定时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压耽搁。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。10、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压耽搁而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。11、严禁擅自为私人打印、复印料子，违犯者视情节轻重予以罚款处理。（三）、办公用品购置领

20、用规定12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置Q大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。13、办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行订立格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。16、全部员工要勤俭

21、节省，杜绝挥霍，努力降低消耗和办公费用。（四）、电话使用规定17、公司各部门电话费均按月包干使用。实在标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月o18、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。以上是关于公司管理制度中办公室管理方面的规定。二、公司管理制度之考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特订立本制度。2、公司员工必需自发遵守劳动纪律，定时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前

22、，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一布置，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行布置，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一布置。4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；

23、超出30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并予以一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并予以记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并予以记大过1次处分；每月累计旷工3天

24、以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲谈等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，依照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，依照本制度第七条规定处理。10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经

25、批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。11、经总经理或分管领导批准，决议假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，依照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。12、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公做事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方

26、面的规定。公司重要管理制度篇4第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，依据建筑法河北省建筑条例、建设部建筑业企业资质管理规定等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际情况，订立本方法。第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本方法。第三条本方法所称进冀建筑业企业（以下简称“进冀企业”），是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。各设区市建设行

27、政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续。进冀备案包含单项工程备案和进冀企业分公司备案。第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列料子：（一）备案申请表（二）省级建设行政主管部门出具的介绍信；（三）企业法人委托书及被委托人身份证;（四）企业营业执照；（五）企业资质证书；（六）企业安全生产许可证；（七）项目经理资质证书（或建造师执业资格证书）、项目经理部成员职称及职业资格证书；（八）企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明；（九）省建设行政主管部门

28、规定的其他料子。第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超出2个（含2个）的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目。办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应料子外，还应提交：（一）分公司办公场合的房屋租赁合同或房产证书；（二）分公司成员的职称及资格证书。第八条办理备案手续按下列程序进行：（一）进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料；（二）设区市建设行政主管部门发现进冀企业供应的备案料子存在可以现场更正的错误的，应当允许申请人现场更正；发现备案料子不齐全或者不符合规定形式的，应当现场或者在1个工作日内一次告

29、知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请料子之日起即为受理。（三）设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查；核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报看法，由申请人持该看法及有关料子报省建设行政主管部门办理备案手续。（四）省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理使用备案手续，颁发相应备案证书；对不符合要求的，应作出不予备案的书面决议并说明理由。第九条进冀建筑业企业中标（或按规定可以不经招标直接承包工程）后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门（或委托机构）领取进冀建筑业企业施工服务手册，并提交下列资料:（一）进冀

30、备案证书；（二）中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明料子；（三）施工承包合同；（四）选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员职业技能岗位证书；（五）专业承包、劳务分包合同。第十条进冀建筑业企业施工服务手册由省建设行政主管部门统一印制，其内容包含：（一）进冀建筑业企业服务指南；（二）建设工程基本情况；（三）进冀建筑业企业和进冀施工人员基本情况；（四）本省建设行政管理的有关规范性文件。第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、安全生产承当连带责任。第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的

31、建设行政主管部门报送建筑业企业基本运行情况表。第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并承当相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其委托机构的监督、管理、检查。第十四条进冀企业的基本情况、资质情况、业绩和市场行为等,由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理。第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的职业技能岗位证书持有率不低于100%O第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术规范标准的培训。第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的情况进行检查。检查可按下列程序进行：（一）进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部

32、门供应建筑业企业资质证书企业法人营业执照安全生产许可证书、施工项目的有关资料等。（二）建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、安全生产管理进行检查。第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格。（一）与建设单位或者企业之间相互串同投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的；（二）未取得施工许可证擅自施工的；（三）将承包的工程转包或者违法分包的；（四）严重违反国家工程建设强制性标准的；（五）发生过三级以上工程建设重点质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设安全事故的;（六）隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破

33、坏事故现场、拦阻对事故调查的；（七）依照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的；（八）未履行保修义务，造成严重后果的；（九）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的；（十）未按合同商定支出分包企业工程款和作业人员人工工资的；（十一）其他违反法律、法规的行为。第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公布，并限期停止企业在冀投招标资格。第二十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，依照国家有关规定执行。第二十一条本方法由省建设行政主管部门负责解释。第二十二条本方法自二年四月二十日起施行，原河北省进冀施工企业备案管理方

34、法（冀建建20163号）同时废止。公司重要管理制度篇5第一章公文、文件审批管理第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。第二条收文、发文的签批管理（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写收文处理单，由行政部部长签署批转看法后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导批阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。（三）凡公司

35、对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才略生效。（四）公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录,对以公司名义发出的传真件，将底稿存档；接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。第三条公文打印的管理（一）公司公文、文件的打印，由文员负责。（二）公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写发文审批单；文员依据发文审批单中总经理的签批,进行打印和发放。（三）凡经行政部打印的公文、文件，必需预留一份与原稿一起，统一存档。第四条文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中

36、”档案的借阅与复制”的规定执行。第二章档案管理第五条归档范围（一）上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。（二）公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。（三）公司各类会议记录、纪要、决议等文件。（四）业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。（五）人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。第六条归档要求（一）凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。（二）相关业务部门获得的批件手续，要及时登记归档，如要使用，可办理正常借用手续；项目工程施工内业资料、文件（竣工批件），在工程结束后，由相关责任部门

37、进行装订整理，并将其完整归档，同时办理交接手续。（三）公司的档案由档案员负责整理归档，并依照档案管理的有关规定，进行档案的密级及类别划分，针对不同密级的划分，进行相应的档案管理。第七条档案的借阅与复制（一）公司董事会成员、经理班子成员需借阅档案、文件时，在填写文件借阅、复制记录表后，可通过档案员办理借阅手续,提档或复制，阅后返还。（二）公司其它人员因工作或业务活动需要借阅公司档案时，在填写文件借阅、复制记录表、经行政部部长批准后，公司档案员方可办理档案的借阅、提档或复制手续。（三）公司档案、文件的借阅人，应当爱惜并保持借阅档案的乾净和完整，严禁私自涂改、外借、翻印和誉录，杜绝遗失现象的发生。如

38、确属工作或业务活动需要，对档案文件进行摘录和复制的,必需经行政部长批准后，方可由公司档案员进行摘录或复制。第八条档案的标识对于失效或已更改的文件如：公司有关规定、制度、管理及方法等，公司档案员要标识明确并做明显的标记，以防止误用。第九条档案的销毁（一）公司的任何人未经总经理授权允许，无权随便销毁公司保管档案资料。（二）对于超出规定保管期限无保管价值的档案资料，应当按规定的时限予以销毁。销毁档案资料时，应当由公司档案员，提交档案销毁报告并附销毁档案资料明细表，经行政部长审核签字，呈报副总经理批准，方可组织销毁。销毁的全过程至少应由两人参加。第三章介绍信和印鉴管理第十条公司印信是指公司的印章、公司

39、法定代表人的名章、财务专用章及公司的介绍信、证明信、营业执照、资质证书等。第十一条公司印信由某某公司办公室统一保管。第十二条除公文外，需加盖公司公章的文件、资料，由使用人提出申请，填写印信申请单，经副总经理授权或批准，方可用印。申请单应注明资料名称、份数、经手人批准人。第十三条公司的重点经济合同须加盖公章，应由主办部门提出申请，报董事长批准后，方可加盖公章。第十四条公司全部需要加盖印鉴的介绍信、合同文本、协议文本，及以公司名义对外发出的全部公文，必需经行政部审核，并进行统一编号登记、存档备查。第十五条行政部应建立印信台帐，每一个印信都应预留样式，并存档。第十六条公司印鉴的使用，应当按公司发文的

40、审批程序规定进行审核批准，公司文员方可盖章。对于不属于公司正式发文审批程序的，对公司利益会产生紧要影响的文件的签章，要通过主管副总经理的批准方可进行；假如违反此项规定而造成的后果，由违反规定的直接责任人负责。印信管理人员不得在审核手续不完备的文本上加盖印章。第十七条介绍信的填写，必需注明做事人、去往单位、办理事由、时间等，不允许携带空白介绍信。严禁在空白介绍信和空白纸上加盖印章。第十八条公司印章除特殊规定外，一律用红色印泥。第十九条印信管理人员应在每年的三月前将上一年的介绍信存根归档，一本介绍信不得跨年度使用。第二十条经公司加盖印鉴的公文，如显现意外情况或不利后果时，应当由公文批准人和直接责任

41、人承当相应责任。第二十一条使用公司法定代表人名章、财务负责人名章时，须征得公司法定代表人及财务负责人本人的同意。第二十二条公司印章因特殊原因借出访用，需要报董事长批准,并认真填写公司印章借据，印章借据应注明资料名称、份数、经手人、批准人及借出时间和归还时间，印章归还后，该借据不得消毁,存档备查。第二十三条经董事长批准方可销毁印章，销毁时必需有两人监督，并做好登记。第四章会议管理第二十四条公司召集的会议，由行政部负责通知并组织人员按时到会。第二十五条公司级的会议只设有公司例会、专题例会和总经理办公会。第二十六条行政部负责上述会议的会务工作，必需时负责形成会议纪要。第二十七条公司例会和总经理办公会

42、形成的决议，由行政部负责督办和检查落实情况；专题例会所做出的决议，由主管领导负责落实。第二十八条公司例会是公司行政、业务及其他事务管理的会议,会议由总经理主持或授权主持，全体员工参加，重要是报告和处理公司临时性紧要问题，一周召开一次。第二十九条专题例会是依据部门业务上的关系而召开的业务工作会议，由主管领导主持，对生产经营过程进行阶段性分析和总结,并做出决议，报告董事长。第三十条总经理办公会不定期召开，会议重要讨论、决议公司的发展规划、年度及月工作计划及其他有关公司重点问题的会议。第三十一条公司任何级别的会议，均要经过缜密的准备工作，准备好议题、提案，不开无准备的会议。第五章固定资产及设施设备管

43、理第三十二条为加强对公司固定资产及设施设备的管理，特订立如下规定：（一）公司固定资产及设备设施，由行政部指定专人负责，统一进行管理。（二）公司固定资产及设备设施，必需建立固定资产管理台帐及设备设施（办公设备）登记表。（三）固定资产除不动产之外，均应建立实物负责人制度，由责任人对所负责的设备设施定期提出保养和维护维护和修理计划，经行政部长审核，副总经理批准后，按计划布置专业人员进行维护和修理和修养，确保设备设施的完好。（四）因工作业务的需要，需更换或新增办公设备设施的，应由各部门按规定填写设施配置申请单，报经副总经理批准后，由行政部负责组织布置采购；日常办公用品和低值易耗品，由副总经理批准后按需

44、购买；（五）各部门责任人要认真管理和维护好本部门使用的资产设备，部门间不得随便调换办公设备，不得随便把办公所用的桌椅、沙发等搬出办公楼外。（六）作好办公楼外（如施工现场、售楼处等）的设备设施、办公家具的管理，如因阶段性工作结束而对设备设施及办公家具停止使用时，应负责与行政部进行交接，或以其它方式妥当保管以备再用。第六章保密管理第三十三条保密范围和密级确定（一）公司秘密包含下列秘密事项。1 .公司重点决策中的秘密事项。2 .公司正在决策中的秘密事项。3 .公司内部掌握的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录。4 .公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。5 .公司计划

45、开发的的、尚不宜对外公开的项目信息。6 .公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。7 .其他经公司确定应当保密的事项。一般性决议、决议、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范围。（二）公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三绝密是最紧要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益受到特别严重的损害；机密是紧要的公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益受到损害。（三）公司密级确实定1 .公司经营发展中，直接影响公司权益的紧要决策、文件资料和正在洽谈的尚未公开的新项目为绝密级。2 .公司的规划、财务报表、统计资料、紧要会议记录、公司经营情

46、况为机密级。3 .公司人事档案、合同、协议、员工工资收入的各类信息为秘密级。4 .属于公司秘密的文件、资料，应当依据规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。第三十四条保密措施（一）属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保管和销毁，由主管经理委托专人执行。（二）对于密级的文件、资料和其他物品，必需采取以下保密措施1 .未经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄.2 .收发、传递和外出携带，由指定人员担负，并采取必需的安全措施。3 .保管在设备完满的保险装置内。（三）属于公司秘密的，由公司指定特地部门负责执行，并采用相应的保密措施。（四）在对外交往

47、与合作中需要供应公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。（五）具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：1 .选择具备保密条件的会议场合。2 .依据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。3 .依照保密规定使用会议设备和管理睬议文件。4 .确定会议内容是否转达及转达范围。（六）不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场合谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。（七）公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立刻采取挽救措施并及时报告总经理；总经理接到报告，应立刻做出处理。第三十五条责任与惩罚（一）显现下列情况之一者，予以警告。1 .泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。2 .违反本制度规定的秘密内容的。3 .已泄露公司秘密但采取挽救措施的。（二）显现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重者，直至追究其法律责任1 .有意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重点经济损失的。2 .违反本保密制度规定，为他人窃取、探听、收买或违章供应公司秘密的。3 .利用职权强制他人违反保