室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施.docx

室内装饰工程质量目标、质量保证体系及保证措施一、工程质量目标确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品。使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS09001质量标准体系为管理依托，按照建筑工程质量验收统一标准(GB503002001)系列标准达标。二、质量管理组织机构及主要职责1.质量保证组织机构:2.质量管理机构主要职责（I）质量保证体系：建立过程的质量管理体系。严格执行IS09001体系。（2）确保质量等级达到质量要求实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。（3）我们对单位工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。（4）现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。（5）质量检查与奖罚制度：公司、经理部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。（6）为了保证装修工程质量达到国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照IS09000质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。确保质量等级合格达到质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS09001质量标准体系为管理依托，按照建筑工程质量验收统一标准（GB503002001）系列标准达标。（7）公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。三、质量管理的措施1.质量组织保证（1）强化质量教育，增强全员创优意识。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保全标段创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。（3）健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。成立质量创优领导小组，其组成见“质量管理组织机构”；各公司设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。（4）在施工中，严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。（5）建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度。组织做好定期质量检查工作，坚持做到经理部每月组织一次，公司每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（6）以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。（7）积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。2.工序保证措施（1）工序开工控制工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用成建制的装饰队伍并补充公司水平最高的工种作为劳务队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，设立专职协调人员，负责与业主、设计及其它有关部门联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。每周一项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。（4）工序过程控制工序实施中应严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。自检是班组自我检查把关，保证交付的产品符合质量标准；互检是班组内部人与人之间，同工种的班组之间互相检查工作；交接检是工序之间的交接检查，由专业责任工程师组织由技术、质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时应及时进行整改，直至合格为止，不认真进行整改时，质量工程师有权进行停工整改，绝不让不合格品进入下道工序，执行质量否决权。3 .组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从装修到机电等各个专业分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层，专业分包管理层到作业班组的三个层次的现场管理职能体系，从而从组织上保证质量目标实现。（1） .实施质量例会制度，对每日完成的工作的质量情况进行总结分析，及时发现问题，提出解决措施。（2） .专业责任工程师、质量总监必须每日巡视施工现场，及时发现问题，将各种质量隐患消灭在过程中并做好记录。（3） .建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强现场管理，抓好工人岗位技能的培训，提高技术素质，使有关管理人员和特殊工种持证上岗。（4） .实行质量的控制过程，重点控制工序质量，工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收、质量处理有复查。（5） .每周召集工程例会，请建设单位代表、设计代表及经理部有关人员参加，重点总结本周的工程进度、质量及材料供应中的各种问题，提出下周的工作内容及应解决和注意的问题。（6） .坚持技术交底制度，每分项工程施工前，必须组织各专业队长学习相关技术要求、操作规程、设计要求文件及做法规定。专业队长向班组长和工人交底。（7） .坚持装修样板间或实物样板制度，实物样板是装修施工中保证装饰效果的重要手段，通过实物样板可以检验设计效果，从中发现设计问题，从而对原设计进行补充、修改和完善。（8） .坚持班前会制度，向班组长交待有关安全、文明、消防及环保事项。（9） .坚持工序质量责任奖罚制度，详细记录施工人员每天工作内容和位置,为工序质量奖罚制度提供依据。4 .采购物资质量保证措施材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准采购管理办法和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1） .采购物资时，须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。（2） ,材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先进行认可评价，并建立合格的分供厂家档案。（3） .实行动态管理，物资管理部和项目经理部等主管部门定期对分供厂家的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供厂家从档案中除名。四、质量管理及检验标准严格执行公司质量管理体系，层层把关，详见公司质量手册及程序文件。1 .施工工艺控制（1） .开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。（2） ,结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（3） .实行分项工程样板制度，样板工程报验后，方可大面积施工。2 .工程材料控制（1）所有工程所使用的成品、半成品，材料进场必须确保采用绿色环保材料、所有的材料进行复测，必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。（2）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。（3）建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。（4）入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。3 .施工过程控制（1）在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。（2）施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设监督员作为工序控制。（3）开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。（4）每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分,根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。（5）坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各质检组每月26日28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质安部。（6）施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。互检：各个施工班组在交接工作时，互相进行监督检查。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。（7）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的系统操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。4 .标识控制（1）确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。（2）重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。（3）预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“不合格”、“未经检验”夕卜，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。（4）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。五、质量保证技术措施我公司对本工程十分重视，将其作为精品来抓，依据公司的综合实力、优秀的工程质量，与业主携手合作，共创精品工程。本工程施工中所用的砂浆必须按照配合比进行配合搅拌，所用的水泥必须在出厂合格证或检测报告，并要按规范进行复检。质量通病是工程施工过程中常见质量问题的总结，也是工程质量的关键所在。只有对通病予以高度重视，在施工工艺中采取足够的预防措施，防患于未然，才能避免或及时治理。（一）主要分项工程质量通病防治措施序号防治措施工程名称原因分析预防措施1吊顶工程主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平整。挂钢筋的膨胀螺栓位置不正确，拉牵力不均匀。未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的位置。测吊顶的水平线误差超出中间平线起拱度不符合规定。凡是受扭折的主、次龙骨一律不采用。挂钢筋的螺栓位置，应按龙骨的走向每间距1.2M射一枚钢钉。一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。2拼版处不平整操作不认真，主、次龙骨未调平。选用材料不配套或板材加工不符合标准。先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度。应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和安装误差，以保证拼版处平整。3石材工程通病接缝不平，板面纹理不镶贴前应先检查基层墙面防治顺,色泽不匀。原因分析：基层处理不好，墙面偏差过大。对板材质量未进行严格挑选，镶贴前试拼不认真。施工操作不当，每次灌浆高度过高。垂直平整情况，偏差较大的进行提早或修补，使基层与石材面的距离不小于50mm,并将基层表面清扫干净，浇水湿透。镶贴前应在基层弹线，在墙面上弹出中心线，水平通线。事先将有缺楞掉角、裂缝和局部有污染变色的石材挑出，完好的再进行套方检查。做好镶贴前试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间上下左右万里通顺，颜色协调，并由上至下逐块编写镶贴顺序，然后对号入座。镶贴顺序是根据事先找好的中心线，水平通线和试拼编号，然后在最下一行两头用块材找平找直。拉上横线，再从中间或一端开始镶贴，随时用托线板靠直靠平。灌浆用1：2.5水泥砂浆分层灌注，每层厚度不得超过200mm,否则容易使石材板外挤出，影响饰而平整。4墙面开裂由于石材板有暗缝或其它缝伤等缺陷以及凿洞开槽断面变化等薄弱之处，当结构沉降压缩时，由于外力超过板材薄弱处的强度时，导致板材在墙面或柱面等承重结构上镶贴石材时，应待结构沉降稳定后进行，在石材底部和顶部应留有一定的缝隙，以防止结构压缩饰面直接被压而开分裂。当石材镶贴临近潮气较大的房间时，因镶贴粗糙，板缝灌浆不平，侵蚀气体或湿空气透入板缝，湿连接件遭到锈蚀或结冰产生膨胀，给石材板产生向外的推力。石材板镶贴墙面时，上下空隙较小，当结构受压变形，时石材饰面板受到垂直方向的压力。裂。镶贴石材板接缝处，缝隙应在0.5TnInl之间，嵌缝要严密，灌浆要饱满，板材不应有裂缝、缺楞掉角等缺陷，以防止腐蚀性气体和潮湿空气的侵入，锈蚀紧固件，引起板面开裂。采用界面剂、白水泥掺色修补，色浆的颜色应尽量作到与修补的石材板面接近。5墙面碰损污染板材在搬运、堆放中不妥当，操作中又没有及时清洗被砂浆等污物的污染，安装后成品保护未按规定做好。石材颗粒之间有一定的空隙和染色能力，遇到有色液体时，便会渗透吸收，造成板面污染，且不易清理。因此在运输保管过程中，浅色的石材面不宜用草绳、草席等捆扎，在成品保护中不宜粘贴带色纸来保护成品，以免遇水或受雨淋后，受到有色液体污染。安装过程中，墙面灌浆时，要防止接缝处漏浆，造成污染。因此接缝处要求平直紧密，灌浆前，应在横竖接缝内填塞废纸、麻丝.或用麻刀灰堵缝，石材安装完后应认真做好成品保护，柱面、门口、窗台板等阳角部位要用板条绑牢，墙面可采用大板、塑料布等覆至rtTLO掉角断裂的板材粘结修补，先将粘结面清洗干净，待干燥后，在两个粘结面上均匀涂上0.5mm后环氧树脂胶，粘贴后养护三天。粘结剂配好后宜在1小时内用完。石材上粘上灰浆应随手擦净，以免时间过长污染板面。此外，还应防止酸碱类化学药品、有色液体等直接接触石材面，造成污染。6地面空鼓基层清理不干净或浇水湿度不够，造成垫层和基层脱离。垫层砂浆太稀或一次铺得太厚，收缩太大，造成板与垫层空鼓。板背面浮灰未清理干净，没有浇水，影响粘结。铺板时操作不当，锤击不当。L基层必须清理干净，并充分浇水湿润，垫层砂浆应未干硬性砂浆；粘贴应用的纯水泥应涂刷均匀，不得用扫浆法。2 .未基层较低或过凹时，宜先用细石混凝土找平，再垫1：3-1：4干硬性水泥浆，厚度在2.53Cm为宜。铺放板材时，宜高出地面线3-4mm,若砂浆铺得过厚，放上板材后，砂浆底部不易砸实，也常常引起局部空鼓。3 .铺设时，根据锤击空实判断，搬起板材或增或减砂浆，再浇一薄层水泥浆后安铺板材，注意按铺实要四角平稳落地。4 .板材铺设24小时后，应洒水养护1-2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需水份，保证板材与砂浆粘结牢固。灌缝24小时后再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护，养护期间严禁上人踩踏。7涂料咬底1.在底层涂料的涂膜上涂刷1.底层涂料和面层涂料必须选强溶剂型的涂料，或在底层涂料未完全干燥就涂刷而层涂料。2 .涂刷表面涂料的动作不迅速，反复涂刷次数过多。3 .涂料的溶剂型选择不配套。用同基层配套涂料，严禁使用不同基涂料、混合涂料。2 .涂刷而层涂料，必须底层涂料完全干燥厚再刷面层涂料。3 .咬底处理，应将咬底的涂膜全部铲除洁净，待处理后干透，再涂刷一道涂料饰面层8涂料气泡1 .涂膜在干燥过程中湿度过高，表面出现许多大小不均，形状不规则的空鼓。2 .木制及水泥基层的含水率大，木制的基层没有脱脂和脱油处理。3 .油性腻子没有干透或底层涂料未干透涂料面层的涂料。4 .采用耐水性低的涂料在浸水基体上涂饰。5 .地层涂膜遇雨水后，未清除饰面的浮水，就涂刷上面一层涂料。1 .施涂涂料应在基层充分干透后，才能在基层表面上施涂。2 .基体的含水量大时或在潮湿处施涂时，应选用耐水性能好的涂料，进行施涂。3 .如果在施涂过程中遇有雨水淋涂膜时，应将涂膜上浮水清除，并完全干透后再进行下一道涂料施涂。9刷纹涂料施涂时粘度过大，稀释剂的挥发速度快。涂料中的填料吸油性大，或涂料中混进了水分和基层的含水量大，使涂料的流平性差。基层表面对涂料的吸收能力强，涂刷的涂层难以平顺。调整涂料施涂的工作粘度，必须选用同基的稀释剂，严禁使用汽油调整涂料色工作粘度。施涂所选用的涂料应具备良好的流平性，挥发速度适宜，并应严格地控制基层的含水率，混凝土或水泥沙浆表面施涂溶剂型涂料时的含水率不大选用的涂刷工具不当，毛刷过小或刷毛过硬，再有就是毛刷保管不善，使毛刷不齐或干硬。施涂操作不当。于8%o施涂水性和乳液的涂料时，涂料的的含水率不大于10%。施涂时应在基层上首先涂刷一道粘度低的涂料作为封闭涂膜，然后再正常涂刷。涂刷用毛刷要选用适宜的规格，涂料的动作要轻巧。毛刷用先后应稀释剂清洗洁净，妥善保管以备再用。严禁将毛刷进浸泡在水中，或者使用毛刷不整齐的油刷。刷纹的处理：如涂膜表面产生刷纹，应浸泡在肥皂水溶液中的水砂纸轻轻打磨平整，并用湿布擦净，然后再施涂一道涂料，以确保涂膜表面平整、光滑。（二）施工项目管理与其他技术措施在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。技术保证措施1.一般性保证措施（1）做好超前的施工技术准备工作a施工前，项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。要求各种施工方案至少在实施前21天上报。b施工中利用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度。对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度目标的实现。C做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。d根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。e实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。f实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。g加强质量通病的预防，根据我公司施工类似房的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。h坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现，避免因此影响工期目标。2 .冬季施工保证措施本工程将经历一个冬季,一进入冬施阶段,就必须做好冬季气温的监测工作,指定专人根据气象台的天气预报和气象台提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，供本工程施工安排时进行参考。对于本工程受冬季影响较大的分项施工，还应注意以下问题：（1）详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。（2）为预防气温的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。（3）采取覆盖措施，防止霜、雨对原材料的影响。（4）水循环散热机械设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证机械的完好率，确保后续施工。3 .夜间施工保证措施在赶工期阶段，配备充足的施工人员，安排两班（如需要）施工队伍昼夜施工，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。根据地方有关规定，做好夜间施工审批手续，加强施工过程的检查，尽量减少施工噪音的排放。在施工作业区域及工人走道等部位配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，电器设备设置接地或避雷装置，在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。安排专职管理人员及安全员进行夜间值班，在确保施工工期的同时保证施工安全。高空作业时，作业平台周边加强防护，必要时设专人看守防护。夜间土方施工时，加强施工场地及运输道路的照明设施，并有专人引导车辆、机械运行。基坑周围设栏杆防护，并配备照明设施。避免因发生人员和车辆安全事故而影响工期。4 .交叉施工保证措施本工程存在多专业交叉施工，协调好各专业的接口，确保各项工程的顺利开展，对确保总工期目标十分重要。（1）交叉施工的组织、技术保证工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。利用信息化技术,将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通,避免因信息流不畅而造成的相互干扰。做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。（2）加强装饰、安装的配合工作在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键及控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现。合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。5 .资源保证措施将本工程列为我公司的重点工程，根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。加强材料的计划、采购、使用和现场堆放的管理，确保物资供应。按照招标文件要求和业主制定的物资管理办法，做到有组织、有计划地进行采购与供应，重点做好物资运输和储备工作，确保工程用料。拟从已完工的类似工程中调集备足经验丰富的管理和施工人员O他们均有着丰富的工程施工经验，并且专业齐全，数量充足。为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。