某知名建筑工程有限公司项目技术管理制度.docx

某知名建筑工程有限公司XX项目技术管理制度（范本）编制人：审核人：审批人：日期：20XX年XX月XX日1 总则12 技术标准规范管理制度22.1 项目技术部标准规范管理职责22.2 技术规范的变更.作反22.3 技术规范的有效使用32.4 技术规范的管理33 图纸会审管理制度43.1 图纸会审的阶段43.2 图纸会管流程53.3 图纸会审的重点和内容53.4 图纸会审的管理74 图纸管理制度84.1 图纸收发与保存84.2 图纸的使用84.3 图纸借阅与归档85 施工组织设计（方案）管理制度95.1 施工组织设计管理95.2 施工方案分类及编制要求95.3 施工组织设计、施工方案审批程序125.4 施工组织设计、施工方案动态管理155.5 施工组织设计及超危工程专项施工方案统计165.6 合同内专业分包方案及甲方独立发包的枝末方案管理166 施工方案交底制度236.1 施工组织设计、施工方案交底管理236.2 施工组织设计交底236.3 施工方案交底236.4 施工方案“双向交底”246.5 安全技术交底、质量技术交底247 样板引路管理制度257.1 样板策划257.2 样板材料选择257.3 完善设计方案267.4 施工工艺277.5 样板制作277.6 样板验收277.7 样板交底288 技术复核制度298.1 技术复核管理298.2 技术复核主要内容298.3 施工方案验收管理308.4 危大方案编制与现场实施的适应性、符合性319 工程洽商与设计变更管理制度329.1 工程洽商与设计变更流程与原则329.2 工程洽商与设计变更签收与签证办理3210 盟测装置管理制度3310.1 监测装凫范围3310.2 监测装置分类3310.3 管理职责3310.4 监视和测量装置的配备34105监测装置的使用3510.6 监测装置的校准3610.7 监测装置台帐、报表3611 工程测量管理制度3711.1 测量组织及人员3711.2 测量准备38113设计桩位交接和施工复测3811.4 控制测量及施工放样3911.5 测量资料3911.6 测量仪器4012 工程技术资料管理制度4112.1 总则4112.2 工程技术资料管理小组4112.3 工程技术资料管理人员职责4112.4 工程技术资料的分类4412.5 工程技术资料的辎制要求4412.6 工程技术资料的组卷4512.7 工程技术资料的归档4912.8 分包单位的工程技术资料的管理4912.9 工程技术资料的检查及管理流程5013 检驶与试验管理制度5213.1 总则5213.2 项目部工作职责及点位职责5213.3 检验和试验工作要求5413.4 试验资料管理5513.5 试验安全管理5513.6 检脸和试脸工作的监督检交5514 技术培训考核管理制度5614.1 一般要求5614.2 组织领导5614.3 培训管理5615 辆筋翻样管理制度5815.1 目的5815.2 钢筋翻样管理体系5815.3 钢筋翻样管理流程5815.4 钢筋加工管理6015.5 铜筋弱样现场管控6016 临庭精细化管理制度62I61.I目的6216.1 格速规划设计6216.2 管理内容6316.3 建筑防火6716.4 监督与检查6717 木模板精细化管理制度6917.1 目的6917.2 工作要求6917.3 模板精细化管理工作职责6917.4 管理内容7017.5 监督检查7218 科技创效管理制度7318.1 科技创效目标7318.2 科技创效组织保证体系7318.3 科技创效方法7418.4 科技创效实施7518.5 科技创效效益认定7718.6 科技创效奖励7818.7 科技创效成果推广7819 科技成果管理制度7919.1 总则7919.2 职责分工7919.3 科技成果目标7919.4 科技成果申报79195科技成果转化8520 科技研发管理制度8620.1 总则8620.2 组织体系建设及职责8620.3 科技研发立项8620.4 科技研发项目实施8820.5 科技研发项目验收9121 工程影像资料管理制度9221.1 总则9221.2 工程影像资料分类9221.3 影像资料留置要求9221.4 拍报内容9321.5 影像资料的收集、管理9321.6 影像资料的保存9422 工程技术总结管理制度9522.1 编制目的9522.2 技术总结内容9522.3 工程技术总结编写工作的组织971 总则项目技术管理，是将项目部各项技术活动以及技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分,也是实现工程质量.进度、成本目标的有力保漳措施。本制度按公司的技术管理方针,运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，用技术管理制度来保证实现工程质量、工期要求，同时可赛立良好的施工技术管理秩序，为高效,优质地完成工程施工任务提供有利、有力、科学的技术措施和保障。2 技术标准规范管理制度2.1 项目技术部标准规范管理职责项目部项目总工负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时适用现行有效的技术规范。根据公司、分公司(区域)发布的清单识别和确定项目使用的技术规范，建立项目使用的技术规范有效版本清单及项目配备清单。并对项目标准规范清单透行实时更新.2.1.1 信息获取途径(1)上网查询<2)订阅相关报刊杂志或去专业书店查询(3)政府或上级单位逋知(4)经常与政府或上级等有关部门联络询问2.1.2 技术规范的购置(I)所购置的标准规范必须是当时的有效版本。(2)项目部施工所需要的各种技术规范由项目技术部提出配置计划，经项目总工审核，项目经理审枇，由项目技术部购置。(3)技术部应建立技术规范台账。2.2 技术规范的变更、作废(1)项目每月应根据公司下发标准规范查新清单及时对项目标准规范进行更新.(2)项目部在收到公司发布标准规范有效版本目录后，应及时转发到有关部门和项目经理等。在发放新目录的同时，收回旧版目录并将其作废处理。2.3 技术规范的有效使用（1）项目部识别的技术规范应充分,配置应齐全，且配置的规范应为当前有效版本。项目总工对项目使用的技术规范充分性负责，技术规范的有效性，根据公司有效版本目录进行评价。（2）项目总工应根据工程特点和图纸要求，组织项目相关人员进行技术规范的学习和讨论。2.4 技术规范的管理（I）项目部应建立6项目技术规范台帐，井将台帐在项目范围内进行公布；<2）当清单中标准发生变化（修订、作废时，应及时更新清单；<3）项目个人购置的标准规范，必须经项目标准规范归还管理人员确认其有效后，才允许项目施工现场使用，否则禁止使用：（4）项目竣工后不再需要技术规范时,应将技术规范归还发放部门；（5）各级机构必须明确技术规范保管（管理）A,技术规范如有遗失、应由保管（管理）人承担赔偿责任.图纸会审管理制度3.1 图纸会审的阶段3.1.1 图纸会审包括内部预率和正式会宣两个阶段，对于有特殊工艺的工程或复杂工程，在图纸会审前（或图纸会审时）进行一次设计交底。3.1.2 图纸预审1）图纸会审前依据工程规模大小、设计说明、重难点、新工艺、新技术、新材料等内容由项目经理组织项目管理人员参加图纸、设计文件预审，各管理人员按分工提出对图纸的疑问。2）项目技术部汇总各预审问题，整理成预审表单，提前送建设、监理和设计（勘察）单位,另一份自存作为正式会审的记录原件。3.1.3 设计交底设计交底在项目开工前以会议形式组织。由建设单位组织,设计、监理，施工单位参加，会上由设计单位向施工单位就设计意图，图纸要求、技术性能、施工注意事项及关促部位的特殊要求等进行技术交底，在此次会议上,设计一股同时解答施工单位等各方图纸会审的问题。设计交底形成书面会议纪要并有各参加单位会签，作为设计交底书，由项目资料保存，并下发至项目工程、技术、质量、安全、物资、合约部，并填写发文记录3.1.4 正式会审由监理（或业主）组织，设计、施工单位等参加的四方图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计方迸行答疑并形成正式会市纪要的过程。项目部内部预审完成后，通知鳌理（业主），要求进行正式的图纸会审工作，施工图纸收到后7d内完成.3.2 图纸会审流程3.2.1 图纸会审的流程各相关部门人员读图,提出问题一技术部门整理一提出外审问题汇总表一各部门审阅一项目经理审核一参加外审会,设计答疑，形成会议纪要一技术部门整理会议纪要一形成正式图纸会审纪要一图纸会审纪要四方会签一项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放到有关人员并填写发文记录O3.2.2 施工图纸施工图纸是组织施工的重要技术文件,项目及时从建设单位处接收施工图纸后，由资料员填写收文记录并注明接收时间、图纸版次等,经项目技术部审核后发放到项目各相关部门。以让相关部门熟悉施工图纸、领悟设计意图、查找施工图纸中的错误、各专业相互矛盾或设计不合理、经济性、施工组织难等问题，并提出优化、合理化建议等。3.3 图纸会审的重点和内容3.3.1 图纸会审的原则图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。即始终围绕着减少施工难度、降低生产成本、提高经济效菰、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全.加快施工进度的各项目标而展开,最后进行图纸纠错。332图纸会审的重点内容<1）施工图纸是否经正规设计单位正式券章、是否通过有关部门评审。（2）承包范围是否与图纸符合,承包范围内的图纸是否齐全。（3）施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证康量的施工问题。（4）在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改。（5）对一些复杂的节点或要花费大量人工的装饰线、角、强等进行取消或改变，以降低生产成本和提高生产效率。（6）建筑与结构构造是否存在不能施工，或施工庖度大容易导致质量、安全或增加费用等方面的问题。< 7）关键工序是否可以通过设计进行优化,以加快工程进度,减少工程成本。（8）建筑施工场地周围工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间的位置或间距是否合理；拟建建筑物的定位是否合理。< 9）施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困选，能否保证施工安全。（IO）是否采用了特殊材料或新型材料，其品种、规格、数量等材料的来源和供应能否满足要求。< 11）是否有违反强制性条文的情况。3.3.3图纸会声的一般内容（1）表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题。<2）施工做法是否具体，与施工质量骏收规范、规程等是否一致.（3）地质勘探资料是否齐全。（4）施工图纸与说明是否齐全。<5）几个单位共同设计的，或同一设计单位的不同专业部门设计的，相互之间有无矛盾；各专业之间及平、立.剖面图之间是否有矛盾,标高是否一致。（6）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。（7）建筑节能、防火要求是否满足。（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾.建筑图与结构图的表示方法是否清楚且符合制图标准，设计钢筋锚固长度是否符合其抗震等级的规范要求等。（9）地基处理方法是否合理。（10）公司是否持有施工图中所列各种图集、标准：如没有，如何取得。3.4 图纸会审的管理图纸会审中提出的问超及解决方法,应详细记录，会审后，由项目熬工组织技术部负责及时整理好图纸会审记录，经速设、设计、监理.施工等图纸会审参加单位代表签字并加盖公章后.由项目资料员及叶分发给有关文件规定的图纸持有人（项目经理、生产经理、总工、商务经理、技术、工长、质检等）.对于分阶段提供图纸的情况，应根据根本制度的要求分阶段进行图纸会审。代理、业主、施工单位在图纸会审专题会上提出的问题,均作为图纸会审内容的1.部分。3.5 监视和测量装置的配备3.5.1 可测装置计划项目部在E项目检脸和试旌计划中提出监测装置需用计划表.报公司、分公司审批。计划表中应明确监测装置名称、型号、规格（测量精度）、数量等，以满足监视和测量要求。具体可参考（监测装置管理办法（迂二1.通（2022）190号）附件MS.02.O1.OO1.“发测装置管理自录”）3.5.2 监测装置配备（I）监测装置的调配项目部需使用的监测装置，由分公司技术部门按照批准的“监测装置配备计划表”计划,组织调配.（2）监测蓑置的采购各项目都根据项目策划书及项目实际情况报分公司审批后组织采购。大型测量仪器（GPS测量仪、全站仪）需项目向公司提出书面申请，报公司科技部审核同意后方可采购。购买的弦测装置必须具有政府主管部门批准的计量器具制造许可证、产品合格证等，且产品上标有MC标志；购买的进口测量装置须有省级以上的计量主管都门批准的销售证书。监测装置的租赁。项目部需租赁的监测装置,要求租赁方提供合格有效的检定或校准证书和监测装置。（4）监测装置的脸收1）新购置的赛测装置应检定或校准合格后方能验收：2）检定或校准不合格的由采购人员负责退货：3）验收合格后测量员建立监测装置档案：4）档案包括使用说明书、舲收记录、历史记录卡.检定或校准证书等资札使用中发现偏樨时须进行再调整：2）天平、台稗、案秤等装置使用前应进行调零，使用中发现有偏离时，须进行再调搂；3）电流表.电压表等在使用时应观察指针能否正常变化，不能正常变化的，不能使用。（5）如发现监测装置不符合要求时，使用者应对测量结果的有效性进行评价并记录，其格式见（见监测装置管理办法（建二一通（2022）19（）号）附件（MS02.O1003），同时对该装置进行校准或检定,合格后才能使用，井保存校准或检定记录。（6）操作者在适宜的环境下使用监测装置，确保测量结果的准确性I）风、雨、雪、沙等天气条件下，影响测量结果时，禁止室外测量；2）太阳光下测量注意调整测量视角误差；3）试脸室要豺闭，能防雨、风、曾，且干净，能具备测试设备要求的必要条件。10.6 监测装置的校准项目部将检定抿告上报分公司科技部。分公司对所属装置按检验周期及时进行检定或校准进行跟踪,监测并造册登记；项目部定期对测仪器进行自校核，并填写自校核记录.具体校核周期视.仪器类型及使用频率而定。监测袋凫的检定或校准必须能溯源到国家计量标准。10.7 监测装Jt台帐、报表项目测量员按要求运立项目使用监测装置台帐备查，应每季度对计量仪器台账有效期进行统计，对将要过期的计量仪器通知检测，并收集有效检测报告.（三）配合分公司及项目其他褂门的相关工作。（12）完成领导交办的其他事项。11.2 测量准备（1）项目编制施工组织设计或项目度量计划时，应包括测量管理工作内容O（2）测量员应在开工前，收臬箧筑场地的测量控制网相关数据费料。（3）项目技术负贲人组织，项目测量员参加施工图审核，审核图纸包括：总平面布置图、建筑施工图，结构施工图、机电设备施工图等。（4）施工图的审核的内容包括：坐标与商程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。<5）测量施工所计算使用的坐标高程数据必须进行反复核对，结果正确方可进行定位放样施工。（6）项目根据施工结构形态及现场实际情况由项目技术负责人主持编制6测量施工方案、基坑监测方案,收集笫三方沉降观测单位编制的沉降观测方案，项目进行审核，分公司测量负责人审批。（7）实施测量施工前项目技术负责人组纨，测量员主持时分包测量放爱员进行测矍施工交底，项目技术褂、工程部、质量部叁与交底会。在施工过程中，根据需要，测量员分阶段不定期进行测量交底，确保施工测量准确.11.3 设计桩位交接和施工攵测（1）工程测量控制点交接桩（苜级控制网）.由业主书面签认，签认手续及时归档。（2）项目技术负责人/测量员组织淀设单位、监理单位，对所移交桩点进行数据复核，数据无误差方可使用。（3）测量员应对所接收桩点进行妥善保护、标识，经常巡视桩的保护情况，未经项目技术负责人同意，严禁破坏或移动。11.4 控制测量及茏工放样(I)技术人员对测量组进行技术交底，测量组负责人将放样采用的测量方法和检交方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，确认后对作业班组进行交底.(2)控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或更换人员进行复测，其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键点进行有效控制,编制测量施工管理办法。控制工程,施工前必须进行控制测量设计,并进行控制测量。(3)所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手绘必须完整，未经复测和复核的桩为不得交付施工.(4)重要桩位必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。115测量资料<1)测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档.(2)控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水准仪簿和全站仅簿。(3) 一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。(4)记录中不准更改，不合格时应重测。手簿必须填写页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器的类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。(5)内业计算前应复交外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。(6)测量组应设专人管理原始记录和资料，迂立台杉，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量组负责人主持办理交接手犊，并上交项目部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手段；项目部按交工脸收的要求将测量记录资料编入竣工文件。11.6测量仪器（1）测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检.留存自校记录。<2）各种仪器资料均应分项保存建拮，目录清斫，内容齐全，妥善保管。程技术资料的交底，明确资料使用表格、密料报验程序、对资料的质量要求、竣工资料整理及城交总包单位吁限等要求。(3)项目资料员在分包单位完工后，及时办理分包单位工程技术资料移交手续。12.9工程技术费料的检查及管理流程(1)项目霹资料员从开工准备之日起,开始收桀、整理工程技术资料，以确保工程技术资料与施工进度同步，严禁事后补资料和写"回忆录"。(2)各类工程技术资料要满足国家、地方和行业主管部门规定要求及承包合同的规定要求。所有的工程技术资料均应有可追溯性。(3)项目资料员每个月的下旬对工程技术资料进行一次全面检查，将检交出的问这时责任人进行书面告知,规定时限责令责任人整改并复查。(4)分公司资料员每季度不少于一次对工程技术资料进行统一检查及不定期的抽查，发现问题签发整改通知单，并限期整改。(5)公司工程部对项目技术密料的编制情况进行过程检查.检查途径主要是公司每半年殂织对项目工程的琮合专评及体系运行内部审核，发现问题签发整改通知单，并限期整改。(对工程项目不定期的抽查方式)(6)项目管理人员异动，必须与项目资料员或接手人员办理相关工程技术资料和其它文件的交接手续，交接手续签字齐全。项目资料员或接收人员必须自行把好资料交接关，必须对接收的资料承担完善责任。(7)工程技术资料管理流程13检嘛与试曦管理制度13.1 总则本制度中试验检测是各工程从施工准备到竣工验收过程中，对工程所用原材料、构配件、成品、半成品及分部分项、单位工程验收进行的试脸检测、出具试脸报告等活动。13.2 项目部工作职责及岗位职责13.2.1 项目技术部职责:项目技术部制项目试验检测总体方案报监理审枇后执行：时工程闻材料和工程实体质量进行抽检，配合签理单位送检试样和试件等试验检测工作，及时向监理单位出具试验检测抿告，并应设专门的留样室，必要时对送检样品和试件，在留样室留样备查；明确试验检测工作要求及管理措施，对整个项目的试脸检测工作进行统一规划和协调。1322项目经理岗位职责领导工程试验检测工作，负责组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测资料质量负责：对试验室试酸、检测工作计划的完成及检测质量负责；定期主持专题会议，讨论和研究生产中的问题，并针对出现的质量问题，认真分析原因，制定时策；负责管理试验检测资料，可以指定试验工程师（资料员）实施具体管理工作。1323技术负责人岗位职责在项目经理领导下负责试验室的技术和质量管理工作，对全部试验、检测质量负责;14技术培训考核管理制度14.1 一般要求（1）技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质数育的重要方面和有效手段，为此项目都建立技术培训计划。（2）技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工售合素质的提高，确保施工短量，实现科学管理,培育竞争优势，以赢得市场竞争。<3）技术培训和素质教有要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效的原则。（4）定期针对股份、局及公司下发的新文件组织相关部门进行宣贯学习，使项目部熟知公司新管理制度。14.2 组织领导（1）贯彻执行公司职工培训管理制度。（2）根据需要制定项目的技术培训计划，并组织实施。（3）参与上级单位组织技术培训。（4）负责项目新上岗技术人员的培训。143培训管理<1）培训管理按按制定计划、组织实施、检查考核和培训记录等程序进行。在履行程序过程中,应有相应的管理制度作为依据和保证。（2）制定培训计划1.般内容包括：D股份、局、公司及分公司管理制度和文件宣贯。2）标准规范培训。3）科技成果和示范工程资料腐制培训。（3）提出培训计划，由项目总工审核、项目经理审批后执行。（4）技术业务培训除采用一般的讲深的方法外，还可采取生动活泼的形（I）研发人员名单必须为本诙工项目管理人员：<2）研发费用中材料费不得包括专业分包采购的材料；（3）计划形成的科技成果必须与研发项目研发内容相关；2035研发项目立项申请每年I月份在局数智建造平台”科技研发项目管理”模块进行填报研发项目立项信息并上传附件一科技研发项目立项报告（见某知名建筑工程有限公司科技研发项目管理办法3建二一通（2019）】64号附件1）.20.4 科技研发项目实施20.4.1 研发工作小组例会制度研发项目工作小组每月月底组织召开例会，财务人员将本月归集各项所发费用情况通报，如未按计划完成费用归集则研发项目工作小组应主动分析原因并采取弥补措,施.同时做好下个月的交底工作。20.4.2 研发费用归集的要求<1）研发费用归集原始凭证必须规范；（2）原始凭证上必须注明研发项目名称：（3）一个施工项目承担两个及以上不同研发项目，研发费用凭证应按研发项目名称分别归集。同时承担几个研发项目的人员工资,须按研究时间段或平均分掩计入多个研发项目；（4）几个施工项目共同研究一个研发项目时，各施工项目分别建账归第核算。（5）研发耗用材料要求有相对应的材料发票附于超收单据后,提交班发资料时应将研发项目购料申请单、脸收单、发票、领料单、物资耗用表.记账凭证作为附件材料。（6）如研发项目依托施工项目内容有部分属于分包工程,或因研发项目实际发生了劳务费，商务人员在办理分包结算或劳务结算时，应单独结算或列明研发项目劳务人员的人工费金额并要求分包方开具对应的人工费发票（非唾筑服务类发票）。注意事项：1）如材料发票原件后期取得，察在取得发票原件后将发票复印件黏贴在前期归集研发支出的记账凭证后面。2）严禁出现归集材料费忽高忽低及年底大金额归集材料费用进入研发费用等不合理现象。20.4.3 项目工作小组工作要点（I）技术部：D负责完成查新，并将查新报告及时上传局教智建造平台2）负责对研发活动进行记录，包括会议记录、研发活动照片、新闻报道、研讨会议邀请函等资料；3）负责完成立项报告中计划形成的科技成果（专利、论文等）：4）负责在每年的6月及12月的15日前承写G科技研发项目阶段性总结.并上传局数智度造平台“科技研发项目管理“模块。<2）财务部1）负责每月审核及核算相关部门提交的各项研发费用；2）负责对研发支出进行会计处理,准确归集核算当年各项研发费用实际发生额。注意事项：对划分不清为研发费用或生产经营费用时，不得归集到研发支出中；符合加计扣除的研发费用明细账单独打印。（3）人力资源部1）负责制作每月的研发项目人员工资表及考核。2）当研发人员发生变化小于40%.负责出具人员变化的证明，同时研发人员工资表按照新的研发人员进行编制。（4）物资部（机械部）负责制作研发项目领料单：配合商务部制作材料成本分割单。（5）成本部1）前期负责配合物资郎（机械部）进行归集费用成本核算，制作材料成本分割单：2）后期配合技术部核算研发项目经济效克对比分析，并准确计算节约成本。20.4.4 研发项目变更申请在实施过程中出现以下情况需进行变更：<1）研究方向、技术路线需要进行调整的；（2）主要研究内容、研究目标羯要进行调整的；<3）研发人员变动超过40%以上；<4）其它可能影响研发项目按原计划完成的重大事项（如依托的施工项目超过6个月停工等）：项目工作小组在局数智速追平台“科技研发项目管理”模块填报研发项目变更信息并上传附件一科技研发项目变更申请表3（见某知名建筑工程有限公司科技研发项目管理办法这二一通（2019）164号附件2）2045研发项目撤销申请在实施过程中出现下列情况需进行撤销：（1）研发项目所依托项目发生重大变更、项目停工一年以上造成研究不能继绘实施：（2）由于其它不可抗拒的因素，致使研究工作不能正离进行或失去研究价值的。项目工作小组在局数智建造平台”科技研发项目管理”模块填报研发项目撤销信息并上传附件一科技研发项目撤销申请表（见G某知名速筑工程有限公司科技研发项目管理办法建二一通（2019）164号附件3）20.5 科技研发项目验收205I研发项目验收申请:研发项目研究结束，项目工作小组在局数智建造平台”科技研发项目管理”模块填报研发项目验收信息并上传附件2052研发项目的资料归档研发项目工作小组负责归档以下资料（含电子档和纸质档）：<1）研发项目立项文件（2）研发项目立项报告（3）委托开发、合作开发及产学研活动等合同（4）从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产的费用分配说明（包括工作使同情况记录）（5）“研发支出”辅助跟或者明细账（6）研发活动相关资料（7）查新报告、科技成果（8）阶段性总结、酚收报告21工程影像资料管理制度21.1 总则在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，集中整理资料，建立影像资料收集的岗位责任制，不遗漏、不损毁。资料的整理做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪装、不后补。项目部设专职资料员负责技术密料的收集、整理、编目、归档，并定期对所收集的技术资料进行整理、交回。项目部足立影像资料做信群，方便影像资料的留存。21.2 工程影像资料分类按期项目管理程序将工程照片留置划分为1.A2、A3、A4、A5、E1.F1.类，将工程录像留置划分为B1.、容如下：A1.类：材料进场舲收照片A2类：取样送检照片A3类：后台加工理片A4类：测量与定位照片A5类：施工现场控制照片E1.类：项目C1.形象照片F1.类：项目大事记照片21.3 影像资料留置要求B2、B3、B4、B5、E2、F2类。具体内B1.类：材料进场脸收录像B2类：取样送检录像B3类：后台加工录像B4类：测量与定位录像B5类：施工现场控制录像E2类：项目C1.形象录像F2类：项目大事记录像（1）各项目应建立施工影像管理制度,指定各类影响资料责任领导、拍摄人，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理，最后汇总至项目技术部；<2）影像拍摄的目的是展现工程的重点、堆点、优点、亮点，在拍摄过程中取景范国内除拍摄目标外，背景的施工质量、安全文明施工以及人员的规范着装和安全操作，都必须同时满足规范要求；（3）拍摄照片应当主题明确.画面清晰完整，色彩还原准魂.被摄主体不能有明显失真变形现象，同时相机必须调成时间记录模式,相片上能显示拍摄时间；（4）照片的拍摄结合项目工程进度，从开工前的场地到竣工结束后的整体形象,由项目书记、项目总工程师、安全总魅负责管理，蹙片主要对各个施工作业面实际施工质量情况拍摄,规定每天都有照片的拍摄和收集，然后进行分类、整理、存档：（5）照片存档要按单体建立已拍摄清单，照片分类分级存放于文件夹中，段片名字定新命名为拍摄内容的简略文字描述；<6）所拍摄的影像资料应能全面反映各子单位工程中主要检骏批、分梯、分项工程的质量验收与控制情况,记录整个施工全过程的正常质量状况。（7）所拍摄的影像姿料应能全面反映新材料、新结构、新工艺在工程中的运用情况以及重要结构部位、重大节点控制状况。（8）所拍摄的影像资料应能全面反映关钺梯位、关键工序和隐蔽项目的内容以及单位工程安全和功能检验的见证情况。<9）所拈摄的检验批验收影像资料，应能全面反映主控项目和通制性标准条文的执行情况，并应反映该检验批中关钺工序的诙工质量状况。21.4 拍摄内容详见某知名建筑工程有限公司技术管理标准化手册3（建二一通（2016）220号）4.14.4“项目部施工照片拍摄地点与要点参照表”21.5 影像资料的收集、管理工程技术资料实行技术负责人负责制，由专职资料员负责收集、整理和编目.应保证影像资料的真实性、完整性和有效性。工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，演工程迸度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。工程创优方面的相关影像资料由项目部各部门进行收集、整理并制作。施工过程形象迸度照片，分楼株分部位由该楼栋工长、质检员负责照相.交由资料员进行编辑整理。每一次照片分类分时间进行标注并电子存档。21.6 影像资料的保存工程费工后应对影像资料迸行后期技术及理，系统地剪辑和编排，并按档案要求提供装订成册的工程照片或电子文件。在保存过程中应注意一下几点：<1）选择较清晰，的准确报应现状的影像保存。（2）保存时时影像资料进行分类、排序,并写出简介说明。（3）影像资料应与施工资料对应存放，更能客观准确地反映现场的实际情况O22工程技术总结管理制度22.1 编制目的工程技术总结是在工程项目阶段性目标完成或整体竣工后，对工程项目施工技术及经赘教训进行阶段性或全面性总结，并形成书面的总结文件。工程技术总结可用于指导以后类似工程施工.为其提供重要参考和借鉴,对于企业积累和推广先进施工技术,提高整体施工技术水平，推进科技发展具有重要作用。22.2 技术总结内容22.2.1 工程概况（I）设计概况.工程名秫、地点、规模、工程范围,建筑概,况、结构概况、机电假况、基炕围护设计假况及主要分部分项工程数量.（2）工程环境及施工条件地形、地猊、工程水文地质条件，周边道路交通情况,施工用水、电、通讯条件，物荏供应条件。（3）参建单位建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及主要专业分包单位<4）业主对工程建设的主要要求22.2.2 工程特点、重点及难点工程重、难.特、新要点阐述并作出分析。22.2.3 工程总体施工顺序工程区、段划分，各施工区域、单位工程及分部工程施工随序。22.2.4 主要施工阶段划分及各阶段施工现场总平面布置（I）主要施工阶段划分；（2）各阶段总平面布置图：<3）各类临建、临设、临时道路等临时工程设计：面枳、长、宽、高及结机2225施工方案、方法及主要技术措施（1）主要分部、分项工程施工方案简述各主要分部分项工程施工分别采用何种机械，分别是几台，按照何柠施工方法、工艺施工。（2）主要分部分项工程施工方法、工艺及技术措施、施工工艺流程图.施工方法及工艺，施工中出现的问题及原因分析、处理措施。重点总结针对本工程特点的施工技术及创新技术。22.2.6 资源田置及施工进度分析<1）各阶段分部分项工程量及相应工期节点（2）各阶段主要机械设备投入（机械设备型号、性能、投入数量描述）（3）各阶段主要周转架料及主要工种劳动力投入（4）主要专业分包1.览表（5）工期进度分析：以图表形式对计划施工进度与实际施工进度进行比较，并作出客观翔实的分析、评价。22.2.7 职业健康安全、质量，环境管理体系、主要措施及成果22.2.8 QC成果、论文、工法、科研及技术创新成果发表上报情况22.2.9 主要经舲教训22.2.10 重要照片、录像等资料整理反应主要分部分项工程施工工序及里程碑事件的音像资料（系统性的工程照片、录像等）。22.2.11 技术总结的编写要求工程技术总结应着重实施性施组的实施情况进行编写，对一些重要的施工参数、施工工艺的效果进行分析、比较、总结：工程技术总结的编写必须遵循实事求是的原则，做到文字简练、内容真实、图文并茂，尽量采用图表和数字，有资料.有分析、有结论。22.3工程技术总结编写工作的组级（1）工程技术总结编写工作的组织应贯彻“三同步”原则，即“工程开工同时布置编写计划；的工程进度同步收集整理巴完资料,编写阶段性工程小结；工程竣工前一个月提交完整的工程技术总结。<2>工程开工之初,项目需总工程师即应进行工程技术总结的相关策划，根裾实施性施组和本作业指导书，编写工程技术总结大纲,提出工程技术总结编写及资料收集整理的具体要求，以及其它必要的注意事项,并以项目部文件形式进行布置，明确编制分工，薄实到人。该项目褂文件需抄报公司技术部。（3）检查与指导：施工过程中，项目部总工程师不定期组织检查工程技术总结资料的收工过程中，公司技术部不定期到项目检查、指导工程技术总结资料收集整理情况及阶段性技术总结完成情况。检查情况将作为公司技术部对项目技术工作的考核内容之一。（4）项目竣工前一个月，项目部应向分公司技术部提交完整的、编印成册的书面工程技术总结一套，