企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式.docx

企业供应链物流管理一海尔、沃尔玛胜利模式课程提纲第一讲多边共赢的供应E物源模式.51.2 .供应链物流的内涵3 .供应链Jgff1.的缘由4 .供应於物流的模式5 .供应链物流的应用其次讲非核心竞争力的物流外包模式1 .物流是否是企业核心竞争力2 .企业何时须要物流外包3 .物流外包时的册意噂项4 .企业物流外包的案例第三跳第三方物漉竞争模式1 .第三方物流的涵义2 .怎样看待中国第三方物流3 .第三方物流竞争的关犍4 .海尔第"方物流发展战略5 .全球前十强企业物流模式第四洪选购物流的主要实践技能1 .选峋物流的内容2 .选购物流应用意的问胭3 .选购订单不要选购库存4 .案例分析第五讲生产物流的主要实我技能1 .生产物流的内容2 .生产物流应留意的何时3 .订审局求拉动生产物流1 .案例分析第六讲辅售物漉的主要实践技能（一）2 .隹立配送中心的时机3 .选择建立配送中心的地点3,完善配送中心数据4 .案例分析一）第七讲靖售物流的主要实底技能（二）1 .案例分析（二）2 .运法配送第八讲有效改善供应健物流系统（一）1 .传统物流系统的弊端及改进方法2 .电子商务供应链物流系统的子系统3 电广商务供应倍物流系统的操作平台第九讲有效改供应物流鬣及（二）1 .电子商务供应性物流系统的优越性2 .建立电子商务供应犍物流系统所需的组织调整3 .如何协调选购、生产和箱台物流之间的冲突第十讲有效降低供应健物流成本（一）1 .物流冰山学说2 .物流是企业的第三利润源3 .企业物流成本的构成4 .企业物流成本的限制5 .物流成本限制的胜利案例第十一讲有效降低供应谷物流成本（二）1 .变更物流方式降低物流成本2 .巧用人才降低物流成本3 .物流成本预算快以用表第十二讲如何提锻供应俄等库存（一）1 .寄售零库存的涵义2 .为什么要实施寄的零库存3 .实施寄件零库存的条件4 .寄件零库存的关犍问即5 .寄华零库存的案例解析第十三济如何挑成供应处等座存（二）】.供应商管理用户库存的涌义6 .为什么要实施供应商管理用户库存7 .实族供应商管理用户库存的条件4,供应商管理用户库存的关键问题8 .供应商管理用户库存的案例解析第十四讲如何进行供应健“存的盘点】.盘点的涵义、目的及绘由9 .盘点的方法和流程第十五讲如何选邦与评估供应Ie（一）1 .供应商对供应链胜利的意义2 .考做供应商的指标以及内容3 .供应商考核指正的案例分析第十六讲如何选界与评估供应商（二）1 .供应商选择的案例分析2 .选择与评估流程图分析3 .选择与评估供应商评分表4 .选择与评估供应商测试即第十七济如何改进供应候的选购模式一）1.选购模式类型和选购胜利关键2,制造型企业集团统一选购模式3.零件企业三三制选的激励模式4GE公司的在线选购模式（上第十八讲如何改进供应傍的选明模式（二）1 .GE公司的在城选购模式（下2 .受当劳本卜化选照模式3 .两种招标选购模式案例第十九讲供应倭物流陵效评估1 .物流缢效的评估方法2 .收集标杆资料的途径3,传统物流绩效评估的局限4 .物流绩效评估的步骤5 .美国施乐公司物流绩效评估实践其次十讲如何有效培训物流主管1 .如何建立梯队式物流培训体系2 .供应链物流培训六种途径其次十一济海尔物流一制造业物流典范（-）1 .什么是海尔物流的“一流三四”2 .海尔为什么要进行物流流程再造3 .物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器4 褥尔物流的三个JIT同步莅程其次十二番海尔物漉制造业物流典范（二）1 .海尔物流流程再造的三大步骤2,海尔物流流程再造的后比菽其次十三饼沃尔玛物流零售业物流典范（一）2 .物流如何使沃尔玛腿飞3 .物流如何借助IT4 .物流运用的IT手段5 .奇妙的配送中心其次十四讲沃尔玛物流零售业物流典范（二）1. IT在物流中的运用（->2. IT在物流中的运用（->3. IT在物流中的运用（三）第1讲多边共赢的供应链物流模式【深程目标】物注与选购、生产、销售和财芬等郢有关系。从实件角度来耕,物流是£麻，没有物流就无法顺当逃行迭的和销售.也无法顺当地进行生产和财务管理.所以.物流走金业必不行少的流程.物流系统也是企业悠个大系统的一个蛆取部分，现在企业往往没有留意到物流有这些作用。我们依据工作阅历和一些国际上比较前港的理论,谛了16个模块,还涉及.到两个比较大的支例.一个是沃尔均物流的胜利模式.另一个是海尔物流的胜利模式。达16个模块分作24讲，企业可以依据须要针时企业的发盛阶段进行版意的组合.不同的企业以及同一个企业不同的发展阶段，物流的例变点有所不同。本谭程的主要目的足通过介绍供应缴物渣的基本原理和国陆上的一些胜利模式.邛益大家学习和写取如何在窗依物流成本的问时提高Kj客的,论足度,弱/于断流在企业的生产、箱售以及选购的过促中一些实战技能的提升,课在打算T许多比较常用的报表和基本的流程供参考，大军在实践工作中可以接受或借奖，补充在朦有的系统里面，更边一步完豆企业原有的物没系统.【本讲王点】什么是企业供应链物流为何要重组供应链物流主要有哪些供应链物流模式图表演示案例分析什么是企业供应链物流物流的传统假念是仓储和运输.简称为储运,其实仓储和运ft是物流的最基础的一个功能，物流远远不止仓储和运输，还涉及到物流的货物沿着整个供应链的流通，物流必需沿莉企业供应链条遒进行流通。如何有效地降低成本并而效率地运作流通，是企业物流主管、物流经理和物流总监要探讨的何起.«1-1有关物疏的常见名名词解W仓储和运输仓Wi和运输是根沌城桂本的职能.距离比较远的称为运输，距出近的叫做M送,不论运输还是配送,仓储是一个驿M,它把供应链物流连在一起“供应战货物是供应商供应的,效瓶是对供应商通坏与那仙的Jfi空指标供应锚是整个供应偌的基砒，也是物流41面比较简洁忽机的问题.际存限制忤存造凫可以使供IQift防时知道货物的状况，门小补货，选曲模式库存补贷的方式取决于达的校式.物流信息处理物流信患处R1.卷地过信必悌住平台进ir.包装包奘包括运检包装和产品的泊竹包装西郃分。流通加工物流的渝通加工跳生产规上的加工不一样，泳通和工只是街物在我潘过科中的些加工,比如贴上劭伪标记和公司的标记智些符要加工.装卸和贩运坏次入窿，出席部要装卸.仓姆内部电要进行接货物的1ia.这些也足物流的革础功徒.为何要重组供应链物流物流是生产和倍售必不行少的JMh物源好以后，生产和aI售的效率就会更育.探讨发觉生产过程中80%90%的时间是花物流中，所以必须要对供应链物流进行重加，供应wwuua关系到Ji客的足度向.比如销的的货物假如不能刚好到位,或放M不稳定（运输过程中货物被压坏、被无抻或者包装被弄坏等等），这些都会影响颖齐满足度，因为顾客花了钱就应当得到相应的满足服务.供应惬物流Kfa是企业的第三利满源.早在几十年以前管理大师彼得格佟克就提出j'"物流是企业成本最终一块未开发的处女地.是管理的黑暗大陆，提示大家留意，这里将有许多成本可挖，所以，很有必要时供应族物流进行流程的再造和整合，主要有哪些供应链物流模式自营物流国内的大部分企业还停留在自首物流上，就是白己运输、自己仓储，没有世到叫别人来帮他一起做，比如说外包等等。外包物流也叫做第二方物流,加入WTO以后国内外包物流比较热,因为企业核心竞争力不在于物流,物流可以外包给别人去做.自营+外包就是自己的仓储运输实力比较强,或者资源比较F亩的时候，在完成自己任务的同时也可以接外面的活儿，也就是说也可以充当第三方物流角色进入市场的竞争.供应链物流的应用图表演示供应多边共.供应於彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系.1-1从供应声的供Jfi商IwI客的JH客的Ji1.客上图食物处中,狼吃羊,羊吃草,坦然狼不吃草.但是没有草狼就活不了.那么企业的供应链也有这样一种相互依存的关系.生产企业假如没有原材料，收至毛坯料椰要自己去做出加工，那样生产周期就太长了，所以还要依靠于供应商。同样生产出来的产品即使质量最好,但是整个销售网络假如没有打开也不行，所以货物是从供应商一加工型企业一销售商，这三者之间的相互依存关系形成一个供应链.件商品经过许多物流的工艺，货物假如不钱过物流，不沿着供应健去流通,那么货物只能是产品，不能变为Ifii品，也就是说物流隔于产品运用价伯,整个物流供应链是从供应而的供应商到顾客的顾客的：供应琏的多边共1.mUEM»«3tE««1-24MUE送IM支出*用友用次123I567S未敦已定WM收数现有算存已计划订上表可以在生产选的部门用.在销传点也可以用.生产的需求址、选购的需求限这些基础的数据都是来自于销售的第一线.【案例】企业实际运用过程当中怎么把销件、生产、选的整合起来形成一体化？这里有几份表格供大家参考：*1-3生产途购用衰IM次123456780O6S0008000O已大*现存董12501250125060060060020002000立计WiT黄It2200主计划接A1.t2200衰1一4点1用衰同次I231567K技料5050607000706050已定期热曲数乂0Jt4f35282252192122S42472412362已计Mir货就500销科点1预料接下来8周里，住一周要销传50个一一80个不等，如上表第一周销50个，现在库存是352个，那么第一周周末库存就是302个，依据这个报表来看第h：周就蔺沽断货,因为第四周的周末库存只有122个,那么第五周要第仰80个,只辆下42个.但是第六周要销70个.就满足不了第六周的销件须要,所以你第五周没芍断货,第六周就断货了.所以预先看到这个问即就可以早一点实行措施，比如说H-点下订单.那么下订单要提早多久呢？要依据物流配送的周期，从下订单到接到货，这之间须要几天或者几周。比如国际选购可能须要一两个月、两三个月，国内可能只须要几天工夫.所以应当预先算好订货周期I利好补货.销售点2和销科点3也是这样，通过这些表可以把数据刚好反馈到生产线上，生产我就可以作诞生产支配，这样的生产支配是最有效的，最切合实际的.需求拉动生产，生产拉动选购,形成供应链的拉动关系.这样就比较科学了.«1-5/售点2用衰周次234578预料HIIA115115120120125125125120已定期接收数800现存fit220405790670550425aoo175©5己计划订货数衰1-6SfiF点3用衰同次I23I5678WH20251520302515306«期按枚a150142120958060180155140110已计MiT150有多少个俯伴点,就应当有多少份这样的报表可以每一周汇总一次,每一周对生产支配进行滚动，每一周的生产支配都可以有机会啊整.这一点在生产支配的支配过程中特别关键.现在提山价化管理或者说数字化管理，那么有了报表以后就可以供应一些最新的栉竹数据.为支配供应科学的依据。同时有了报赛制度就能够做到选的、生产、销杵'物流的一体化，形成工作的流程化管理.【自检】如何将物流配送资源支配表应用于你的企业?【总结】本谢主要介绍了企业供应能物1.是贷物灌着金业供应使渠道沆通.堂姐供应倭物流.关系对生产和销售的基应.是预客高足的保证,也是企业第三利涧懑,还介绍了几科主要的供应忸物流模式，并通过图表演示说明白供应忸被比之网形成一种相互依存的战略联整关系.【心得体会】其次讲非核心竞争力的物流外包模式物流是不是企业的核心竞争力从满足生产或者满足销售需求的角度存,物流是企业的核心竞毋力.因为没有物流就无法进行正常的生产，无法进行胜利的销售,从这个用度来讲，它是企业增加顾客满足度个必不行少的实力,可以称之为核心竞争力.假如是生产型企业,特地负击生产加工或者冬包的，那么这时物流不是核心生争力.制造型企业的核心竞争力在于新产品开发，在于工艺流程的改造，在于生产支配的滚动零何鞭企业的核心竞争力在于零售网点的铺开，立大的一个代理制，或者栉仰网络.谁的网络效率高,谁的销售技就可以上去.这时候物流只是起到后勤.支持的作用,它不是企业的核心宽争力.对第三方物流公司来说，本身就是专业的供应物流眼务的公司，物流无疑问是它的核心竞争力。必需在物流服务、勒流喷量方面卜功夫，血点在于服务旃量和服务成本.什么时候须要物流外包OEV的点思是外形加工，有些厂家自己没有设计实力，只有外形加工实力，这些企业规模往往比较小.吴敬琏教授曾经说过,OEY模式在中国的制造型企业有很大的发展趋势，中国加入FrO以后,全球资源合理的重新网配.中国的人力资源相对来说成本比较低,而且中国市场潜力大，所以大的加J1.型企业许多会外包到中国来做比如在新阳，尤其是潮州一带，家家户户做外包，所以欧洲的名牌皮鞋、名牌西装许多都在那儿加工，加工的活儿分到家家户户，每天做同样一个而沽的活儿，干的时间长了就成了专家。ODM的意思是外形设计加工,D是design（设计）的意思.京到订单可以排好工之流程.某些简洁的工艺可以让外包外协厂设计，因为他们是特别专业的.这样的企业也往往须要物流外包,国际贸易的物流只能是外包，不行能自己去买船、买飞机、买火车,所以空运、海运以及铁路运怆等等只能外包.当物流是非核心竞争力的时帔也可以外包.物流外包的留意事项 留意外包成本.因为选择外包主要是为了节约成本.所以外包的时候要留意成本是不是划得来，是不是足够低. 用意外包时对方的反应速度，或者时方的速度是不是能筋达到要求， 刷就对方的服务旗量。一方面走外包方要求的质量,另一方面是外包方的顾客所须要的服务质量.成本、速%质景哪个应当排在第一位，哪个应当排在其次位，不同的企业要求不同，统计数据表明，日本80%的企业物流外包，美国、欧洲只有30%50%外包，日本外包是比较彻底的“日资企业对成本不是特殊存中,它存中的是防盘和速度.所以对不同企业来说切入点都不一样.企业物流外包的案例【案例1】上Ait用汽率物泣外包“中越上海道用汽车是中国目前最大的一个合资会也，先上海汽车集困公司与美国通用汽车公司合资的金业,他们的生产线上基本上做到了事库存.池们是如何外包的？外包要做到生产零部件J1.T(JustInTime)在送工位，准点供应。因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较困难，假如自1.i去做选购物流，要费许多的时间.这种外包就足把原材料干脆送到生产线上去的一种外包制度.中远依据遹用汽车要求的时间准点供应.门到门运输配送使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第。包装的成本Ur以大幅度的卜降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次和一次就可以了，这比铁路运输要先进的多.其次,除了包装成本以外,库存可以放在运给途中,就是算好时间.货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一登调控.生产戏的旁边设立“再配送中心”。货物到位后两个小时以内就刖掠了，那么它在这两个小时里就起了一个馈冲的作用，就是传统所说的平安库存.假如没有再配送中心，货物在生产线上流淌的时候就没有依据地.就会比较混乱.它旎起到集中管理的作用.每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水,“自动”补货到位在时间上限制的特别产格，因为这是跟库存¾t有关系的，库存在流淌的过程中加以掌控，动态的管理能泌达到降低成本，提高效益的目的，所以再配送中心其实起一个前水池的作用，而FI这个蓄水池里面的水肯定是活水,就是这一头流进来那一头就流出去,始终在流.中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系.这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较好用的。【案例2】取舍利牛物流包安上势友情联合利华生产出来的产品.下了生产城以后全部外包给上海友情物流集团公司做，包括储运、您点、货物的流通加工(如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标尽、会电封口号).联舍利华社可以集中精力来做新产品开发，如大市场网络等工作.友情物流公司供应24小时发货怙息的发网服务，24个小畀随时可以上网交询货物现在所在的比点，友情物汉公6还与联合钊华休息时同一样,保抖全天候先运，减客的需求就是工作的动身点,顿客的舄足就是工作的终鳍点.友情为了降低运输的成本，还接受了一种公文车的方式,就是用户可以甑时装货和加货，这样可以棒低空个物流成本。这种公交车方式能梦提高淌我军，依据客户的分布对构流的路途进忏策划。图表演示供应用睡外包观念图外包里还涉及到个很曲要的问题就贴观念问四见下图H2-1供应物源外仞艮拿国这个图表明企业跟客户的利益是掴绰在起的，企业不要总是想罚我这样做会得到什么好处,更多应当想到顾客跟我这样做他能得到什么好处,只有双减企业才能修发展.所以在图里侨且把“我”丢掉垃圾桶里去，旁边的市场才会鼓掌.物涛*包商考坪用表企业物流外包以后.要对物流的承包商进行考核,考核制度很重要的一点就是要量化.下面是实际工作中用的比较多的一份报表.表2-1承包商考饮用衰考核项目得分备注交货准时率包找破报率货物丢失率僧息反愦率反馈速改比平均价格比对于每一个物流承包商,每个月都要打分，进行总体分析.到年终进行考核时，对物流承包商就可以有一个比较动态的、科学的考核评估，分成A、B、C=个等级.不同级别的承包商赐予的条件也不同,使得对物流承包商的考核跟他的业绩和经济利益干腌挂钩.【忠告】第一，考核要量化：其次，考植娶动态：第三，考核纯果必隽跟舞:济利益干膻挂钩。【自检】您的企业须要物流外包吗？您将如何外包?【总结】本讲首先探讨了物流是不是企业核心竞全力，并分别从三料角度回存了这个同悲，并介绍了须笑朝流汴也的几种情彩，物流外也时还须笑留意成本、逑¢、蜃比几个方面的问题.通过上海道用汽车与中运、联合利华与友情公司强强合作的两个爱例选一步介绍了物注外包的先进阅历.【心得体会】第三讲第三方物流竞争模式什么是第三方物流*3-1各方IW1.名谢酬小第一方物瀛.需求方为过屿而设任的物¼4*x½e>j*).其次方物漉供虎方为了供应而先而造行的朝谟，如侯在沟，Z货上C.第三方物流由物流的供应方和方求方之外的第三方砍进行的物漉。方物流供应各种物流信息询问服务的金业C第五方的海侯庄各层次物汲人才坨讽戚务的企业，第三方物流主要是区分于供应方和需求方而言的,它是第三方.物流不销售详细的产品.不生产详细的产品，也不去选明详细的原材料，它是-个服务型的行业，的企业运就、仓储、限制库存、处理底存信息。笫三方物流是帮助供应方把货物从总供应地运输到需求点这样一种企业。所以严格来说第三方物流可以称为物流企业,非第三方企业中进行的物流称为企业物流.如何看待中国第三方物流的现状与将来前景很好管理服务尚未到位市场观念有待改进第三方物流还处于一个初娘概念的普及阶段，还没有真正提高服务，提高管理，提高市场理念.但是依据最新统计,中国的的企业在思索：要不要把物流外包出去。30%左右的企业正在找寻第三方物流.已羟外包给第工方物流公司做的企业50%隔于零1型企业.中国少说也有一千万家企业，假如他们的物流M市外包的话，加么第三方物流市场的潜力将是相当大的。第三方物流竞争的关键何在规模经济管理服务惭运质信首先竞争的关键就是价格要低，也就是说成本要低，必须要把它的规模排上去，也就是所谓的规模经济.这样才会占据大部分市场.其次就是在成本价格比较低的基础上,你要供应至少是不亚于别人的管理和服芬.比如运输的速度是否快，信息反馈的速度是否快，是否透亮。再次就是它的痂，包括对优物的保存以及运输速度的一些方面。海尔第三方物流发展战略【案例1】峰尔第三方物海的发及或d海尔扬流主要是从市埼定位、发展战略、技术初新、市场钊新这四个角度代发岐第三方物流。（洋细内容见下表）«3-2海尔第三方tH3M陪市场定位以大型生产/商业/电子商务耍团为对自：服务包括物渔系统押估/设计/由问/全程代理，发展应崎整合企业内外物流费JS.联合储运公司,信息平台低成本护张.电视市场甘销品牌经营，技术创新构流容器标准/单元化,强运机械化，信息实时化跟尊（条科无统传输），全自动立体库，市场创新以为岛为出UyI地，以广东，世州，湖北为生产基地，有】。个岛外工厂，通过供应链物流一体化降饪成本。全球前十强企业物流模式【案例2】世界的第三方物流企业前10荻经营管左模式«3-3世界的三方业10强短，管建公司名称势营模式UPS90%类国，陆运为主,2W多个国家,60D万收件人/天,全球城大.Pedex76%（SJ.空运为主.全写3.B万体局收件箱，在大果呆外同行.僚国邮政71«OH.部政占收入仰,83*分拣中心.'MI1.合作.Naersk250Ift船,全球最大肮运公司,丹麦GDP37其次大连81超市。WA93%业务在日本市场,汽车运输为主.现代化规粳化仓HJK务.Ryder82t.设瞽租地,机动车修理,与丰田合济111,互联网外贸.j85%Ift洲，BB博占42¾营业板,占76*»洞,M上汽车Bj3/配送.Expcditor?;S4i,K¾½,物流信息眩务，擅长排货.（W三>I,iinnIpina52.代欧非.全球第家门到门.行时限担保和无币中奴制空运.Exe1.39%英国，全球足大废瞌处理物流,为摩托罗拉和福特全球配送.上面介绍的这10家物流企业都有一些共同的特点：笫一，专业化，比如UpS主要是陆运，FedeX主要是空运，德国她政主要是邮政运输,Maersk主要是海运.其次,都有自己的核心竟争力,比如像EXe1.做废品处埋.有自己独特的一套.胜利在干走专业化的道路.这足值得我们借鉴的地方.图表演示全理流费用比破一竟我表3-4全球物Iwr用比我一JK衰国家和地区<H（10亿美元）物流成本（10亿美元）物泡成本占GDP中国大陆425071816.9中国台汽308W13.1%新加坡心1213.9%日本30KO35111.4%美国808384910.9%英国124312510.1%中国香港1752413.7%通过上表几个国家和地区的物流,成木占GDP的比例的比较发觉，中国的物流成本是海的，它占GDP的16.9%,最低的是英国占10.1%,所以中国笫三方物流的发展前景很大，物流成本还有很大的下降空间.中B1.第三方棚除U1.中国第三方物流发展的规划已经出来了,比如北京、天津、上海、广州、香港,这几个地区已经把物流作为第十个五年支配新的经济增长点，写入本市的发展规划.目前中国大陆的物流园区在人知的建设，上海有外高桥物流园区、西北物流园区，还有大西部开发正在进行物流基础设施的建设,我们在不断的投资,预料几年以后，物流要畅通得多,那么第三方物流公司发展潜力肯定很大，【自检】你如何看待中国第三方物流?【总结】第三方物流是指山供应方与需求方以外的物流企业供应物而限务的业务模义。它龙I1.i着物流业发展而发展的物流专业化的更要形式.第三方物流比会的关茂在于现理经济、管理城分、储运危量.海尔第三方物流的发装战略和世界的第三方物流企业/10强经管旨理模式两小案例为我劲供应了值得储芟的做法。【心得体会】第四讲选购物流的主要战略技能选购物流包含哪些内容生产企业的原材料、零部件零售企业的销暂包装商品企事业单位的固定资产和日用品选的物流在不同的企业里，重点有所不同.在加工制造型企业，选购基本上是选购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。在零售企业电选购的般是商品，而不会去选购原材料和零部件,而F1.商品也有钠件包装，有配套说明H。选购有政府选的、企事业单位选购,他们选曲的理点在日常用品，比如笔纸、电脑等.所以选照包括企业选购和政府选购，企业选购有生产型企业的选购，还有零售型企业的选购。观金的选购，比如引进一套培训系统，引进一套软件系统这也叫选购,只不过是比较特殊的一种选购方式。政府选购在加入MO以后也实行了招标的方式.不像以前那样,固定的几家供应商.现在为了降低成本、提高效率,有时候也接受比较陂捷的方式，选购物流应当特殊留意哪些问题供应商的选择与评估供应商的动态分类管理选购模式的整合与流程再造对供应商进行选择和评估之后，应当对他们分别建立档案,便于对供应商分类管埋.供应商的选齐与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质鼠供应商要依据企业的要求汇1.择，这就涉及到供应商与企业的悔作问题.所以从企业操作的角度看，选购物流最应当留意的是供应商的防St同跑.不光是产品质量,还有供府商的魔务质!ft、管理质量.府供应商进行分类的时快还要特殊留意动态的问Sfi,就是不能给供应商固定徼别，应当依据评估结果Iai时为他定级，成果不好的供应而就应当被淘汰。选购过程中，还要侧重于选购模式，南方有一线企业,对选购进行外包,这也是选曲整合、选的流程再造的一种方式.为什么要选购订单而不选购库存席存是万恶之源市场需求拉动选购少批量、多批次、多品种肯定要选前目前急需的东西.选曲应当有了订单以后再去选购.否则选购来的就是咋存.H本丰田汽车提出“库存是万忍之源”。故尔公司的老总说：“我们没有库存，我们假如有库存的话,那库存的只是信息，我们不库存详细某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起於J世界500强的首位一一沃尔玛胜利阅历有两点,第一是降低成本.其次是歼灭库存.选购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售。对于制造型企业来说，生产的订单,就是生产须要的原材料、零部件。对带仰型的企业来说,选购就是选购商品，饕由市场的需求来拉动选的活动.少批Ji1.多批次、多品种，己羟成为大家公认的一种模式，没有人情网自己投许多货.现在要批呆小、库存小、仓库小。80年头初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，因为那个时代，只要能生产出来的.就能赚钱.现在假如仓昨很大，货物许多,居将意味为这个企业的商肽不能有效的流淌.案例分析【案例1】聂尔选购订单而不选的44 没有订单不选购。没有订单就不选购.假加Wf客不下订单.代尔就不会去选购原材料和军部件. 库存的只是信息，屋存的只是怙息，就便扉一济那些报表里讲到的，什幺时候须委什么好，汁么时候会断.什么时帔能够入库，把这些信息算存起来而不足详制的东西。 我圮时邻居供货.你可以技打800a华电话，玳尔就会送货上门.敦尔的装配不须要许多加工厂，国为现在是用OEM的方式来做.然是接到订*以后，去选购一些零部件，战后进行纽混，它的加工厂的任务就是忸我.乐尔的供应商与戈尔可以说/“降父牛居”，距离很近,这叫就近选购. 其次方物流节约运靠30美元/单，地利6%.其次方物流就是供应商送货上门，到用其次方物流救尔节约了30美元/*的运钞，ii.it速购订单而不选四库存的模式的改造.降低运费,1999年代尔利润冷增加6%。道过就近选购和自己不备库存两种模式，敦尔从一个名不见经传的小公司，一球双为举世堪目的大公司，戴尔本人排名世界富豪前列，赦尔的手庠存的模式也成为巩在管理界探计较多的模式.【案例2】享乐福逸由卖墨操作M则家乐福让全球其次大察售企业.它的操作如即规定的特别产烙. 次货条件：市场场低价，库存大致,随货发票/说明： 奖罚茶款：延误交货我结我每天罚货物总林0.5%: 付款同时：到天敦，扣除：新品上架华/品碑，新供应商费1/家，保铺靖品，保精旁700元/台，广告埼助400元/掌.年节收100o元贽助%/次/家.每年店庆敢贽助金3000元/东.图表演示选峋订地与选购诲存在整个流程上有什么不同？从订单选曲的角度来讲,足由制造需求来拉动订单.如上图由制造部提出需求量,然后交给选峋部，选曲部形成选购订雎，再交第供应商，供应商收到选购部的I单，对供应商来说，就是销件订单，供应商品完货以后，送货到加工厂的仓底，加工厂收到货物以后，就可以进入加工的流程,用完以后，通知财务付款，供应商打算收款。订单流程做的比较好的国内企业的质价检查是贮藏质检.以前的质J检查是供应商送货过来.检查合格了才留下,不合格退货I可去.这样会影响生产周期和加工、制造的速度.现在接受的做法是丫藏，就是生产企业的质检人员到供应商那里检杳，合格了才装车，货物到了企业葩本上是免检入库，这样物流的速度就快了。传统的库存选叨的流程与订定单选购的做法不同.4-24存逸购施程图如上图,制造潴假如须要原材料，先到自己厂里的仓库去领料,假如发觉科不够.再通知选购部去选购，在选照的时候要选择供应商，然后再做选购打单，交给供应商，供应商备货，然后送货过来，入阵以后通知选购商付款,这种流程简沽造成库存的枳压。因为生产线到原材料仓库领料，假如总是缺货就会产生冲突。似是假如选购多，：I1.1.点,选的成本既可以下降,又能满足生产.但是简洁造成库存积压.这两种方式，其实各有优缺点，要依据企业的性质，依据自己不同的福求去做.【自检】【总结】本讲介绍了选购物流的主委我略技能.其中选购物海色括生产企业的原材料和零部件、承售企业的帏名商品、企事业*位的困定资产和日用品几个部分。选购物流应当留或供应甫的选择与评估、供应商的动态分类管理、选购模式的整合与泛穆再造并通辽图表演示介绍了传统的库存速购的海包与订单选的的做法不用之处.【心得体会】