商业银行组织结构变革

1、组织结构变革培训课程培训讲师,杨少杰,课程目标,1,理解中国企业为何必须变革,变向何方,2,理解组织结构演变规律3,理解不同组织结构的运行逻辑与特点4,理解转型企业组织结构设计要点,课程对象,企业变革者,课程时间,1天,课程内容,一,新商业。

2、第一章人力资源规划,第一章人力资源规划,第一节企业组织结构设计与变革,二级,第二节企业人力资源规划,二三级,第三节工作岗位分析与设计,三级,第四节企业劳动定员管理,三级,第五节企业人力资源的需求预测,二级,第六节企业人力资源供给预测与供求平。

3、1,集团公司组织结构设计方案,目录,集团公司战略方案实施第一阶段组织结构图,集团公司战略方案实施各阶段的设计重点,集团公司组织设计的主要内容,涌稠脸透诣眺每艺卫桃钝酱躺蛙您护铺橱缝吧虚惕舵捅枷域砷饭最础陋枉组织结构设计方案组织结构设计方案。

4、商业银行组织结构变革,主要内容,本科阶段相关学习内容银行组织结构的演变商业银行组织结构的评价优化我国商业银行组织结构的对策,一,本科阶段相关学习内容,商业银行组织结构既有宏观方面的内容,也有微观方面的内容,从宏观方面看,所谓的商业银行组织结。

5、国家职业资格企业人力资源管理培训,管理师,人力资源规划课程,讲师简介,姓名,郑蜀治职业资格,国家高级人力资源管理师职业经理人,讲师有15年的外资企业人力资源管理经验早期曾服务于,台湾致福企业集团,台资,东莞伟易达集团,港资,深圳威仕风服装有。

6、麻木通解析神经组织结构,图解,第六章神经组织,nevertissue,一,定义,由神经细胞和神经胶质细胞构成组织,称之为神经组织,图,匣困啥狐索仆祁骇甫贰旦拱隐跳辨畅匠斜非六术闰佣放愤科财层狈份目争麻木通解析神经组织结构图解麻木通解析神经组。

7、第七章组织组织概述组织设计的基本内容,原则与程序组织设计的基本形式组织变革的一般规律,过程与程序组织变革的阻力,组织冲突与趋势,第一节组织概述一,组织的含义1,实体组织即名词意义上的组织,是一个有意形成的立式的职位结构,包括三种含义,一是组。

8、国家职业资格培训教程专用于国家职业技能鉴定人力资源管理师二级串讲,目录,第一章企业人力资源规划第二章招聘与配置第三章培训与开发第四章绩效管理第五章薪酬福利管理第六章劳动关系管理,Page2,人力资源管理师工作要求,第一章人力资源规划,第一单。

9、一,本课题设计,研究,的忖的,一人类进入21世纪,组织所处的环臣正在发生t,大的变化,上要表,视为IP技术的广泛运用带来互联网产业的飞速发展,知识经济和网络经济日益兴起,世界经济一体化程度不断提高导致金融危机传导速度加快,危机波及的范围不断。

10、国家职业资格培训教程专用于国家职业技能鉴定人力资源管理师二级串讲,目录,第一章企业人力资源规划第二章招聘与配置第三章培训与开发第四章绩效管理第五章薪酬福利管理第六章劳动关系管理,Page2,人力资源管理师工作要求,第一章人力资源规划,第一单。

11、202346,1,人力资源管理师,二级,第一章人力资源规划,202346,2,本章内容提要第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡,202346,3,第一节企业。

12、第五章组织,第一节概述,一,组织的概念,作为实体,的组织,是指两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体,作为涉及活动过程,的组织,是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程,案例,人以群分,物以类聚,这一现象用什么原。

13、1,人力资源管理师,二级,2,鉴定方案,二级,试卷一,闭卷,试卷二,闭卷,综合评审,论文,试卷一的考试时间为8,3010,00,题卡做答,考核内容包括职业道德和理论知识两部分,职业道德共计100分,题型为25道选择题,以10,的比例计入试卷。

14、第八章组织与组织设计,1,本章基本内容,第一节组织与组织工作含义第二节组织设计的理论与原则第三节组织设计的影响因素第四节组织设计的核心内容第五节常见组织结构类型与选择第六节组织变革第七节理论专题与实践专题,2,本章教学目标,重点及难点,教学。

15、二级人力资源管理师,人力资源规划,第一节企业组织机构设计与变革,第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革,第一单元企业组织结构设计,学习目标,掌握组织结构设计的基本原理掌握新型组织结构模式掌握组织结构设计的程序,一,组织结构设计的基。

16、企业人力资源管理师二级,第一章人力资源规划,课前秀,第一节企业组织结构的设计与变革,第二节企业人力资源规划的基本程序,第三节企业人力资源的需求预测,第四节企业人力资源供给预测与供需平衡,第五节人力资源管理制度规划,本章脉络通过目录知道主要内。

17、企业组织结构变革研究案例目录研,避,在,组织结构失所,组织职能不完善,职员混淆,沟通不畅,即柞效率低,人员配问题,流失产餐,业务流桎标准执行不严格五,煦,展略因素,现行成略与发覆趋势不符,人员因素,组织人员专业素质不足,流程因素,缺乏对业务。

18、人力资源管理师,二级,历届真题所占比重,单项选择题分多项选择题分简答题分单项选择题分多项选择题分综合分析题分,单项选择题分多项选择题分综合分析题分,单项选择题分多项选择题分综合分析题分,单项选择题分多项选择题分简答题分综合分析题分,单项选择。

19、1,上次课程回顾,组织的概念,研究内容及方法组织理论的发展早期的组织观点古典组织理论现代组织理论,组织结构的演进传统的组织结构现代的组织结构,U型,H型,M型,矩阵型组织结构演进的逻辑,经济,管理,2,组织设计的权变理论,上,Conting。

20、第二章商业银行的组织结构,第一节商业银行组织结构概述,一,商业银行的组织层次现代商业银行一般都是按照公司治理形式组建的股份制企业,其内部组织结构通常由决策,执行和监督等三个组织层次构成,其中决策层由股东大会,董事会以及董事会下设的有关委员会。