某房地产集团管理制度汇编

1、1,集团公司组织结构设计方案,目录,集团公司战略方案实施第一阶段组织结构图,集团公司战略方案实施各阶段的设计重点,集团公司组织设计的主要内容,涌稠脸透诣眺每艺卫桃钝酱躺蛙您护铺橱缝吧虚惕舵捅枷域砷饭最础陋枉组织结构设计方案组织结构设计方案。

2、员工的聘用及招聘程序规定一,本公司录用新员工主要采用公开向社会招聘及内部调动的形式,二,凡就聘人员须经行政部和用人部门经理面试考核,符合公司聘用标准,报总经理批准后方可录用,三,公司录用新员工的程序,1,新员工应提交,三证,即身份证,学历证。

3、目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置及岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一,集团结构二,集团公司组织机构其次节部门及岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一,总则二,亲戚好友管理三,风气管理四,企业形象管理第二节管理人员。

4、中国房地产年度报告会议实录中国房地产业协会会长杨慎2006年1月8日下午,20052006中国房地产报年会,在钓鱼台国宾馆盛大举行,中国房地产业协会会长杨慎,建设部住宅与房地产业司司长沈建忠,华远集团董事长任志强先生,广东越秀城建党委书记李。

5、房地产开发企业工程项目建设内控管理制度汇编20,年,月目录01,工程项目重大事项集体审议制度302,岗位职责603,工程项目中介机构比选委托制度1404,工程项目和大宗物资招标采购管理制度1705,工程变更管理制度2306,工程现场签证管理。

6、1,本公司财务管理制度执行中华人民共和国会计法,企业会计准则,企业财务通则等国家有关法律法规,结合公司具体情况,特制定本管理办法,2,严格遵守国家财务纪律,作好各项财务收支的计划控制,核算,分析和经济效益的评估,考核工作,努力提高经济效益。

7、房地产企业标杆企业交流,目录,房地产企业运营模式研究标杆企业研究主要结论,根据房地产产业链价值增值方式的不同,可以把房地产相关企业的盈利模式划分为六大盈利模式,地产开发型,房产开发型,物业持有型,整合营销型,金融投资型,分类标准,根据其主要。

8、聚MBJ的案力的企业识别系统U底友的标也及标志说明整个标志是,聚友,英文,UNIONFRIEND,缩写,CF,的变形,使人清晰明地分辨出这是聚友集团的标志,标志的画面由不规则的大小三个块讥合而成,珞合本公司是一,嫩团公司,实力用,实业发展。

9、某房地产集团管理制度汇编集团管理制度汇编目录一,人力资源管理制度汇编人力资源管理工作内容与程序1劳动合同管理条例6员工绩效考核管理条例12员工福利管理条例14集团薪资管理条例17考勤休假管理条例21员工培训管理办法26人才引进奖励制度29职。

10、传真机系公司对外联络的一种现代办公设施,公司人员应备加爱惜,妥善使用,一,传真机应由公司前台文员专人保管,其他任何人不得使用传真机,二,前台文员秉着责任心,保密性严格履行公司传真机的使用规定,三,各部门发送市内传真先须将文件资料交前台文员。

11、第5章物业管理5,2,3相关项目施工阶段重点掌握隐蔽工程,配套工程关键部位的材料选择和施工质量,及时向相关项目公司提出施工阶段物业管理管控前期介入报告,5,2,4营销配合宣传物业管理管控规划,配合营销活动的实施,维持销存现场秩序,以及对销售。

12、员工行为规范一,遵纪守法全体员工应严格遵守政府法令,法规,不做违纪,违法和有损人格与公司形象之事,自觉遵守公司的各项规章制度,听从主管的合理调配,做一个优秀员工,二,团结协作员工之间应以礼相待,和睦相处,真诚合作,团结友爱,忠于职守,为完成。

13、集团财务管理管控制度集团计财部一,集团财务管理管控组织机构1一2页二,集团财务管理管控办法315页三,现金管理管控制度16,23页四,班用管理管控制度24,30页五,发票管理管控制度31,35页六,担保管理管控制度36,42页七,投资管理管。

14、某集团品牌建设现状与存在的问题摘要中国的房地产市场在经历了一个曲折的历史进展过程之后,正逐步走向成熟与理智,在中国己正式加入WTO,房地产市场由卖方市场转化为买方市场,消费者购买行为日益成熟的情况下,房地产企业正面临前所未有的挑战,房地产市。

15、集团公司管理制度,集团公司2017年目录前言1总则1附则2员工行为准则3,目的3二,定义3三,礼仪及言谈举止3四,工作秩序4五,职业道德4六,工作环埴5考勤管理管控制度6第一节总则6第二节考勤管理管控6第三节休假9人事管理管控制度15第一节。

16、房地产开发企业工程项目建设内控管理制度汇编20,年,月目录01,工程项目重大事项集体审议制度302,岗位职责603,工程项目中介机构比选委托制度1404,工程项目和大宗物资招标采购管理制度1705,工程变更管理制度2306,工程现场签证管理。

17、第一章管理管控纲要总则第一条制定目的管理管控纲要,作为,有限公司,以下筒称集团公司,管理管控的纲领性文件,用于规范和指导集团公司及其卜属子公司经营和管理管控业务,第二条适用范圉管理管控纲要3的适用范困为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控。

18、地产培训心得体会,19篇,地产培训心得体会,精选19篇,地产培训心得体会篇1这次在青岛举办的,商业地产策划定位主次主力店组合模式与商业地产招商销售租务管理模式解读研修班,之所以会选择参加这个课程,一是奔着课程讲师张老师过来的,二是借着这个商。

19、大型房地产上市公司财务管理制谈汇偏财务管理制度第一章总则第条为止,匕,1,J均勺侪的需要,01范公司的财务行为,IIJ强财务管理酬渊螭,依据仑f游,企q阕务a三,辘1企I修HHw幻,公司卡PM等规定,结合公司实麻M定本制工第二条木制慢作为处。

20、堇石出管理管控制度行政部二Oo五年六月第一部分基础管理管控大纲公司组织机构图基础管理管控大纲1fjI彳jjJ第二部份行政管理管控制度第一章总则5第二章印信管理管控5第三章证照管理管控6第四章公文管理管控7第五章办公用品管理管控8第六章图书报。