供应链业务培训

1、质量工程师培训,第一章质量管理概论,第一节质量及相关术语,第二节质量管理及相关术语,第三节质量管理的基础工作,第四节质量管理的基本原则,内容提要,学习要求,1,理解掌握质量,质量管理及相关术语,有关的术语有,质量,特性,固有,赋予特性,要求。

2、供应链管理,第五讲供应链协调与合同,目录,contents,第一节供应链中失调的现象与原因,供应链失调的现象,原因,第二节基于合同的供应链协调管理,批发价,回购,收入共享,数量折扣,数量柔性,期权合同的定量模型,第三节考虑私有信息的供应链协。

3、物流学第五章供应链管理,导言,21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成为供应链才有可能取得竞争的主动权,目录,第一节供应链基本理论第二节供应链管理基本理论第三节供应链管理的。

4、第五章供应链采购管理,第五章供应链采购管理,第一节采购概述,第二节供应链环境下的采购管理,第三节供应商的选择与管理,4,一个小故事,甲和乙是大学同学,毕业后加入一家服装企业做采购,两年后,甲被提拔成采购主管,乙还是普通采购职员,乙认为自己很。

5、第六章物流供应链管理,6,1供应链概述6,2供应链管理的概念和内容6,3供应链系统的构建6,4供应链合作伙伴选择,6,1,1供应链的概念界定,供应链,SupplyChain,定义为相互间通过提供原材料,零部件,产品,服务的厂家,供货商,零售。

6、赛虹桥街道垃圾分类省级达标小区市场化服务项目竞争性磋商文件项目编号,JSGC23G5082采购人,南京市雨花台区人民政府赛虹桥街道办事处采购代理机构,江苏国采工程咨询有限公司2023年3月第一章竞争性磋商公告错误,未定义书签,第二章竞争性磋。

7、绿化工程供应商须知一,说明,一,概述1,根据中华人民共和国政府采购法,中华人民共和国政府采购法实施条例等有关法律,法规和规章的规定,本采购项目已具备竞争性磋商条件,2,本竞争性磋商文件仅适用于磋商邀请函中所叙述项目服务的采购,3,参与磋商活。

8、第二章供应链金融,1,供应链管理产生的问题,核心企业采用供应商管理库存模式来延迟将供应商的供货计入自己名下,供应商需要低成本的资金渠道来补充流动资金需求,不断向分销商压货,分销商寻求盘活自己大量库存的资金占用核心企业的强势地位,使得国际结算。

9、第2章,供应链的设计和构建,03,供应链的构建,供应链的构建,为了提高供应链管理的绩效,除了必须有一个高效的运行机制外,建立一条高效,精简的供应链也是极为重要的一环,虽说供应链的构成不是一成不变的,但是在实际经营中,不可能随意改变供应链上的。

10、供应链管理,第10章供应链成本管理,本章学习目的与要求,1,掌握供应链成本的概念和特点2,掌握供应链成本管理的概念和特点3,理解供应链成本管理的基础理论4,了解供应链成本管理的模式5,掌握作业成本法,目标成本法的应用6,理解生命周期成本法和。

11、项目二供应链管理战略,学习目的与要求,1,掌握供应链战略的含义及目标2,了解供应链战略的基本内容3,理解供应链战略与竞争战略匹配的获得4,熟悉实施供应链战略联盟的难点5,理解供应链战略联盟的有效措施6,了解我国企业实施供应链战略联盟过程中存。

12、供应链管理,供应链管理课程的意义,管理意义,世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,市场上只有供应链而没有企业,英国克兰菲尔德大学管理学院市场营销学和物流管理学教授,物流与供应链管理,第四版,供应链管理是当前企业。

13、供应链关系示意图,第5章供应链合作伙伴评价与选择,第三节供应链合作伙伴的选择研究,第一节供应链战略合作伙伴关系,第二节建立供应链合作关系的步骤,第一节供应链战略合作伙伴关系,一,供应链合作关系的定义二,供应链战略合作伙伴关系的产生三,基于战。

14、供应链管理系统培训教程,课程内容,1,供应链管理与企业竞争力的关系2,供应链管理的核心问题供应链网络结构库存控制配送战略战略联盟产品设计对供应链管理的影响全球供应链顾客价值与供应链,1,供应链管理与企业竞争力的关系,1,1什么是供应链和供应。

15、供应链计划管理概述,第四章供应链计划管理,掌握供应链综合计划的一般策略掌握供应链综合计划的基本方法了解供应链计划的组织与实施理解供应链预计可变性的内涵掌握应对供应链预计可变性的做法,供应链管理,第一节供应链计划管理概述,供应链计划是供应链管。

16、供应链金融,供应链管理的概念供应链金融供应链金融的先决条件供应链金融的特点传统金融与供应链金融视角下对中小企业认知的差异供应链金融生态系统供应链金融的发展阶段基于商业模式视角下的供应链金融案例,目录,对整个供应链系统进行计划,协调,操作,控。

17、国家基本职业培训包,指南包课程包,供应链管理师,征求意见稿,人力资源社会保障部职业能力建设司编制中国劳动社会保障出版社1指南包1,1职业培训包使用指南1,1,1职业培训包结构与内容1,1,2培训课程体系介绍1,1,3培训课程选择指导1,2职。

18、整车物流供应商管理办法第1条目的为了规范公司整车物流供应商管理工作,维护公司权益安全,持续优化对供应商的管理手段,制定本管理办法,第2条适用范围本办法适用公司整车物流业务包括但不限于运输,仓储,装卸,其他辅助等物流供应商,第3条职责3,1。

19、供应链金融业务的探讨,目录,一,供应链金融业务概述二,供应链金融业务营销三,供应链金融业务管理,商业银行,供应链金融,SCF,的产生,传统金融服务,供应链金融服务,供销企业是银行很少关注的区域单独,孤立的银行业务,不关注贸易流程和交易过程。

20、业务培训,一,物流的七大要素,物流的定义,物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输,仓储,装卸搬运,包装,流通加工,配送,信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程,物流是什么,供应链是什么,供应链的定义,供应链是。