供应链管理培训课件

1、建筑工程招投标与施工管理,二级建造师继续教育,主要内容,1,建设工程招投标,2,建设工程投标报价,3,市场违规行为处理,4,监理的理解,5,涉及工程管理上述内容的案例,注册建造师执业指南,第二章招标投标招标范围招标必备的条件及方式公告及招标。

2、医疗废物管理,医疗废物管理的意义医院医疗垃圾管理的现状医疗废物的基本概念管理制度的建立,工作范围,管理流程,分类,贮存地及设备,应急预案,医疗废物管理的意义,为有效预防和控制医疗废物对人体健康和环境产生的危害,消除环境隐患,保障环境安全,防。

3、主要课程内容,1,供应链管理与企业竞争力的关系2,供应链管理的核心问题供应链网络结构库存控制配送战略战略联盟产品设计对供应链管理的影响全球供应链顾客价值与供应链,1,供应链管理与企业竞争力的关系,什么是供应链和供应链管理,1,供应链对象,物。

4、药品安全性监测与风险管理,杜晓曦,1,鲸转铱诚弦鸵赦忻止瑰撒椿彬隋缅孺禁鹅岗娃赁告鲁黎琵釜炕撬走昌擅唉,培训课件,药品安全性监测与风险管理,培训课件,药品安全性监测与风险管理,内容提要,引言安全性监测与风险管理概述国外风险管理发展现状我国发。

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6、第六章用人與人力資源管理,現代管理學,姆毯杠谷悦风驾歪其色牡渺伐俗忧祖废蒂付槐侠赠暖摹磁螟喳粱亡朝蛰畔,培训课件,用人与人力资源管理,培训课件,用人与人力资源管理,人力資源管理,HRM,HumanResourceManagement針對吸引。

7、幼儿园安全管理,幼儿园安全管理,第一部分,幼儿园安全事故分析第二部分,如何做好幼儿园安全管理工作,第一部分,幼儿园事故分析,1,什么是幼儿园安全事故,是指入园儿童在幼儿园期间和幼儿离园集体活动而处于幼儿园管理范围内,所发生的人身伤害事故,它。

8、施工单位的造价管理,早上好,很荣幸有这样一个机会和我们水利行业的各位领导和专业人士一起学习和交流,根据贵公司的要求,从施工单位造价管理的角度进行培训,本次业务培训内容如下,一,简要介绍基本建设程序,根据水利工程特点,引出全过程施工管理中一些。

9、職業健康及衛生講座電腦工作間的管理,卢侯抠龙伴记桃幼粥臃助泅藕音躬玲存贯屈砷旨霄泼询疏惟峰感怕猾驮眺,培训课件,职业健康及卫生讲座电脑工作间的管理,培训课件,职业健康及卫生讲座电脑工作间的管理,影響電腦工作因素,電腦工作間的設計工作配套及安。

10、驾驶员管理培训,教学目标及方法,1,了解驾驶员管理的工作过程,2,掌握熟悉驾驶员管理工作中的步骤,3,新交通法规修改后的三大特点,4,新交通法规记分分值的调整,教学重点,难点,1,岗前培训和在职培训工作主要的内容,2,驾驶员的薪酬设计和行为。

11、财务管理培训课件,你不理财,财不理你,当家理财,Markowitz马柯维兹Sharpe夏普Miller米勒,以上三人由于财务学方面的重大贡献荣获1990年度诺贝尔经济学奖,市场经济发达的美国大公司,如美国电话电报公司,通用电气公司,国际商用。

12、采购与供应链管理一,实践者的角度目录第1章供应链管理供应链管理与,盲人摸象,案例11,福陆公司,从小采购到大采购,案例1,2,从硅谷向亚洲补货要几天从美国三大协会的演变看供应链管理的发展供应链管理与三流集成,案例13,罗尔斯,罗伊斯的,40。

13、202397,1,职业健康安全管理体系,GBT28001,2011,盟驼所滓敏删上滦座酬陆纲灌栽梦凋芍珍汤劣卫跪奢滑敲劳窍铣弓健鄙场职业健康安全管理体系,要求培训课件职业健康安全管理体系,要求培训课件,2,企业管理,安全管理是企业管理工作的。

14、材料管理,第一节建筑物资管理概述,一,物资管理概述物资包括生产资料和生活资料,物资管理是对物资流通过程的计划,组织,指挥,协调和控制,以保证生产建设的顺利进行,物资管理体制包括三方面内容,1,物资分配体制2,物资供销体制3,物资管理机构,二。

15、社区护理质量检查标准,一护理管理,质量考评内容,护理基础质量管理护理制度建设考评方法,查护士长负责制,工作计划,安排,月重点及年工作总结,护理质量考评制度,护理人员考核制度,技术档案,有培训计划,培训记录,护士执业证书等,一,病区文件夹1。

16、护士长管理培训课件,护士长管理培训课件护士长管理培训课件一,护士长应具备的素质二,护士长工作职责三,护士长的工作标准四,护士长的工作要求五,护士长日工作流程六,护士长的周工作计划七,护士长的管理原则八,护士长在科室管理中的作用九,护士长提高。

17、何谓6S管理,品管部6S执行要领,6S的定义,6S是在日本受推崇的一套管理活动,包括,整理,区分要用和不用的东西,不用的东西清理掉,整顿,要用的东西按规定定位,定量地摆放整齐,明确地标示,清扫,清除职场内的脏污,并防止污染的发生,清洁,将前。

18、园林工程施工组织与管理,目录,1,园林施工组织设计2,园林工程项目管理概述3,施工进度控制与管理4,施工质量控制与管理5,施工项目成本控制6,施工项目安全控制与管理7,施工项目劳动管理8,施工项目材料管理及现场管理,园林施工组织设计,一,园。

19、设备管理,引言设备是不会说话的婴儿婴儿,会动,会哭,会撒娇,设备,振动,噪音,泄漏来抗议,来引起我们的关注,人们总是希望,又要马儿跑,又要马儿少吃草,设备的重要性,1981年,胡厥文副委员长提出了,加强设备管理工作,的建议,随后国务院作出了。

20、情绪管理人事行政处,一,认识情绪,你是怎么知道你自己的情绪的,你是怎样知道他人情绪的,情绪三要素,主观体验个人内心的感受生理唤醒内部的生理反应过程外部表现外部反应,情绪表达练习,对,被领导误批评,后你出现的一种情绪进行分析,主观的感受,躯体。