CPA-财管第17章全面预算知识点总结

1、CPA财管,第14章作业成本法知识点总结第十四章作业成本法,知识点1作业成本法的概念与特点1,作业成本法的含义,1,产量基础与作业基础成本计算制度,区别对间接费用的处理不同,产量基础成本计算制度,以量为基础,资源一部门T产品,作业基础成本计。

2、CPA财管,第10章股利分配,股票分割与股票回购知识点总结第十章股利分配,股票分割与股票回购,知识点1股利理论1,股利无关论投资者并不关心公司股利的分配,股利支付比率不影响公司价值,建立在完全市场理论之上,又称完全市场理论,2,股利相关论税。

3、某集团公司全面预算管理制度第一章总则第一条全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施,提升公司管理水平,强化内部控制,防范经营风险,实现公司经营目标,根据大救星日化股份有限公司,以下简称,公司,的实际情况及大救星集团的管理要求,特制定本。

4、CPA财管,第13章标准成本法知识点总结第十三章标准成本法,知识点1标准成本1,标准成本Q,含义两个,单位产品标准成本单位产品标准成本二单位产品直接材料标准成本,单位产品直接人工标准成本,单位产品制造费用标准成本标准成本标准成本,实际产量。

5、CPA财管,第16章短期经营决策知识点总结第十六章短期经营决策,知识点1相关成本与不相关成本相关成本不相关成本边际成本,产量增加或减少一个单位所引起的成本变动,机会成本,指实行本方案的一种代价,重置成本,目前购置一项原有资产所需成本,付现成。

6、CPA财管,第7章企业价值评估知识点总结第七章企业价值评估,知识点1企业价值评估概述1,企业整体经济价值的类别实体价值与股权价值实体价值,股权价值,净债务价值提示,净债务价值指公平的市场价值,大多数并购以收购股权方式进行,谈判焦点是卖方的股。

7、CPA财管,第11章营运资本管理知识点总结第十一章营运资本管理,知识点1营运资本管理策略1,投资策略Q,流动资产的相关成本,短缺成本,持有成本,2,三种投资策略适中型投资策略短缺成本二持有成本,总成本等于二者之和,总成本最低,保守型投资策略。

8、CPA财管,第18章责任会计知识点总结第十八章责任会计,知识点1企业组织结构与责任中心划分1,集权与分权集权分权优点,提高决策效率,对市场做出快速反应,容易实现目标的一致性,可以避免浪费与资源重复,缺点,容易形成崇拜,形成独裁,将来高管更替。

9、1,预算编制与执行方法和技巧,卵蛤魄追漳胶爷叠暴依羞吗兑零峻徐妓弥篇敲蛇害蓖搞念董汾挫泵蹋趾曾,预算管理精品,全面预算管理,预算编制与执行方法和技巧,预算管理精品,全面预算管理,预算编制与执行方法和技巧,2,目录,企业预算组织建立与协调,预。

10、CPA财管,第5章投资账目资本预算知识点总结第五章投资项目资本预算,知识点1独立项目的方法,前两种为基本方法,后两种为辅助方法,净现值法NPV,或现值指数法PI,计算NPV,未来现金净流量现值原始投资额现值Pl二未来现金净流量总现值原始投资。

11、某集团公司全面预算管理制度第一章总则第一条全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施,提升公司管理水平,强化内部控制,防范经营风险,实现公司经营目标,根据,股份有限公司,以下简称公司,的实际情况及,集团的管理要求,特制定本管理制度,第二。

12、某集团公司全面预算管理制度模板第一章总则第一条全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施,提升公司管理水平,强化内部控制,防范经营风险,实现公司经营目标,根据大救星日化股份有限公司,以下简称,公司,的实际情况及大救星集团的管理要求,特制。

13、全面预算管理国内外文献综述一,本文概述全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,其重要性日益凸显,它不仅有助于企业实现资源的优化配置,提高经济效益,还能有效应对市场变化,增强企业的竞争力,本文旨在通过综述国内外关于全面预算管理的相关文献,全面。

14、CPA财管,第19章业绩评价知识点总结第十九章业绩评价,知识点1关键绩效指标法1,含义基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标体系将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法,关键绩效指标法既适用于企业,也适用于企业所属单位。

15、CPA,财管,第1章财务管理基本原理知识点总结,知识点1企业的组织形式类型个人独资企业,合伙企业,公司制企业优点创立便捷,维持企业成本较低,不需要缴纳企业所得税无限存续,股权可以转让,有限债务责任,提示,更容易在资本市场上筹集到资金,缺点业。

16、CPA财管,第15章本量利分析知识点总结第十五章本量利分析,知识点1成本性态分析及成本估计方法1,成本性态分析固定成本特征,额稳定,有条件稳定,相对稳定,约束性固定成本,以前决策的结果,现在很难改变,为维持一定的业务量所必须负担的量低成本。

17、CPA,财管,第12章产品成本计算知识点总结第十二章产品成本计算,知识点1,产品成本分类,2023调整,分类具体内容按经济用途分制造成本,生产成本,直接材料成本,直接人工本和制造费用,非制造成本,期间费用,销售费用,管理费用和财务费用,直接。

18、CPA,财管,第17章全面预算知识点总结第十七章全面预算,知识点U全面预算的分类按涉及的预算期分短期预算,1年内,含年度预算,长期预算,包括长期销售预算,资本预算,按其涉及的内容分综合,利润表,资产负债表,专门预算,按涉及的业务活动领域分投。

19、抚顺全面预算管理制度抚顺特殊钢股份有限公司全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则2第二章全面预算的组织体系4第三章全面预算期与全面预算编制期10第四章全面预算的编制H第五章全面预算的执行,操纵与分析19第六章全面预。

20、某集团公司全面预算管理制度第一章总则第一条全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施,提升公司管理水平,强化内部控制,防范经营风险,实现公司经营目标,根据大救星日化股份有限公司,以下简称,公司,的实际情况及大救星集团的管理要求,特制定本。