小学教育教学工作总结.docx
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1、小学教育教学工作总结凝练团队深化课改努力提升教育教学质量一、家校携手抗疫情线上教学保质量1 .科学管理家校携手。学校建立了“线上教学”管理机构,做好顶层设计。为满足学生全面发展需求,我们的网络课程尽量涵盖全学科,根据学生身心特点为低年级和中高年级分别统一作息时间,引导学生在家中科学合理的安排时间。学校通过家长一封信和班级群及时引导和反馈线上教学情况。2 .团队互助线上研讨。学校组织各年级各学科教研组通过工作群开展线上教研,集体讨论制定教学进度。学校发挥专家和年级组骨干教师的引领作用,解读教材、制作微课、设计学习单和巩固练习题,老师们各负其责,资源共享,确保线上高效教学。3 .实践探究高效学习。
2、为了提高学生学习积极性,各学科教师在线上教学中根据学科特点设计了丰富的研究性学习活动,加强了学生的实践探究和展示交流。4 .困难帮扶一个也不能少。线上教学中,老师们每天固定时间为学生答疑解惑,帮助学生解决学习中的问题和难题,通过电话单独辅导。在的统一组织下,我们还走访了困难家庭,及时了解情况,力求每个孩子都能跟上队伍。5 .无缝衔接保证质量。学生复学期间,学校制定了务实可操作的复学教育教学工作方案,安排检测了学生线上学习质量。组织各教研组分析学生线上教学的现状,存在哪些问题?集中薄弱点有哪些?制定衔接教学计划,在教学中查漏补缺,夯实双基。二、常规管理精细化过程跟进保质量精细化管理是全面提升教学
3、质量的重要保障。本年度,学校在室的领导下,进一步健全教学管理制度,关注过程、突出重点、落实目标。一是学校课程部坚持通过“中层干部常规巡查制度”落实课堂教学常规的监督检查,加强常态课堂教学管理。每个中层负责一天,每天抽查一个年级,及时记录教师课前候堂、学生学具摆放、教师拖坐空堂、按课表上课、晨读到位等教学常规。每周五办公例会,由教学副校长向各年级主任反馈巡查结果。二是加强教案、各类作业、批改记录、听课记录等教学资料的过程性检查,每学期初、学期中、学期末各检查一次,学期初查假期备课、集体备课;学期中查二次备课及作业落实纠错情况;学期末查复习教案。每月教职工大会,教学副校长要点评本月的教学常规,表扬
4、先进到人,点出问题到事。学校定期举行优秀教学资料的评比和展示,加强同伴间的学习和交流。三、校本教研抓实效高效课堂促质量打造和谐高效课堂是实现教育目标的主阵地,课堂教学是分学科的,每个学科,每堂课的落实是根本。教师是课堂的组织者,我们首先要提高的是教师对学科的认识和把握学科教学的能力。经过几年的深入实践,我们认为,依托扎实的学科主题教研,引领教师深入研究和解决实际课堂教学中存在的问题,能有效的推进高效课堂建设。L科学管理,实现校本教研常态化。学校通过固定各学科教研时间、地点;组建“研究共同体”;确定有价值的研究主题;推行“研教一体团队互促”的校本教研机制等途径实现了各学科校本教研常态化良性运行,
5、教师队伍的工作作风得到改进。一起备课,一起评课,一起攻克难题,老师们感觉这样的教研活动是有意义的。2 .学期初举行各学科研究主题发布。研究主题可以是教学内容的整合、科学的教学方法、有效的教学策略,也可以是教学模式、教学环节、教学评价的探索。研究主题发布会以学科大教研组为团队,全员参与。每个教研组组长发布研究主题和研究计划,其他教研组讨论后,派代表进行点评提出建议。发布会后,各教研组修改完善研究计划,报课程部存档。3 .深入研讨,攻克难题。研究主题发布后,学校课程部分学科制定各年级组研究汇报运行表。每个年级的研究汇报本学科全体教师全程参与观摩并评议。通过深入研究和反复磨课,一个个教学难题被突破,
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