财务部年度总结汇编(16篇).docx
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1、财务部年度总结汇编(16篇)财务部年度总结汇编(精选16篇)财务部年度总结汇编篇1董事长、总经理、各位领导、各位同仁:新年好!借此机会给大家拜个早年!回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报:一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为
2、提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其
3、是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张,处理会计凭证2179张,准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的
4、主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,
5、新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期,全年累计完成投资2.6亿元,偿还到期_4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。自项目启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的
6、长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月一5月向银行申请房地产开发3000万元。期间收集、整理了大量资料,编制各类报告,与银行人员商谈工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。三、全力协助招商工作招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超
7、前的预见,以及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日,门店销售:297个、住房销售262个,成交率72.44%,成交额11560万元,实收房款9301万元,尚有未收房款20万元,资金回收率为82.62%;预定门店67套,收取定金139万元。出租自有门店82套,收取定金59万元,出租率53.25%。在这5个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至11月16日的按揭中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭2391万元,创该行月发放按揭最高记录。确实取得了骄人的业绩。时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务
8、部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是20_年财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责
9、任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。感谢各位对我本人及财务部的支持,谢谢大家。最后祝公司繁荣昌盛!财务部年度总结汇编篇2董事长、总经理、各位领导、各位同仁:新年好!借此机会给大家拜个早年!回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报:一、财务核算和财
10、务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一
11、年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张,处理会计凭证2179张,准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无
12、一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、
13、资金调度和信贷工作资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期,全年累计完成投资2.6亿元,偿还到期4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更
14、是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。自项目启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月一5月向银行申请房地产开发3000万元。期间收集、整理了大量资料,编制各类报告,与银行人员商谈工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。三、全力协助招商工作招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定
15、销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见,以及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日,门店销售:297个、住房销售262个,成交率72.44%,成交额11560万元,实收房款9301万元,尚有未收房款20万元,资金回收率为82.62%;预定门店67套,收取定金139万元。出租自有门店82套,收取定金59万元,出租率53.25%。在这5个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至11月16日的按揭中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按
16、揭2391万元,创该行月发放按揭的最高记录。确实取得了骄人的业绩。时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是20_年财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位长天人如何提高自我、服务企业
17、所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。感谢各位对我本人及财务部的支持,谢谢大家。最后祝公司繁荣昌盛!祝大家新春愉快,万事胜意!财务部年度总结汇编篇3内容:1、费用计划的执行情况汇报:2、成本执行情况汇报:3、消耗情况:4、财务部20_榨季费用情况:5、财务部20年完成的工作:6、20_年度财务部存在的问题:7、对存在问题今后解决的方法、措施;8、在资金方面的设想:一、截至20_年元月底全厂费用执行情况:(略)截至
18、09年元月份工厂费用实际发生9,575,390.31占计划13,150,Ooo.00的72.82%,从20_年的7月至20_年的元月共计7个月,每月平均发生1,367,912.86元,榨季结余(09年2月-6月共5个月)3,574,609.69元,每月平均714,921.94元。只要我们严格控制息工期的费用、特别是控制五项管理费、外租冷库费用、修理费,我们还是有可能按计划完成工厂费用指标任务。从上表中可以看出其中的办公费、差旅费、其他修理费、职工福利费、排污费、其他支出6项已经超出,原因是总公司在11月份将计划的工厂费用1541万降低到1315万,降低了226万后,我们对降低后的计划指标分解不
19、到位、计划不准确,另一个原因是如排污费确实没有按计划执行、现实的客观原因的超出了计划。二、全厂成本执行情况汇报:(略)说明:财务产量40404.733吨和生产部的产量40449.155吨差44.422吨,主要原因是财务部按7月开始计算榨季,而7月份回兑灌装损失34.109吨、8月1-19日开产前灌装损失8.883吨,还有总公司规定的小桶果汁L275吨不能算产量、但生产部计算成了产量。(略)从上两个表可以看出:本榨季产量较上榨季多出3581.79吨,因原材料苹果价格降低使苹果的单位成本较上榨季降低5857.32元,酶、清洗料也因价格等因素分别降低21.2和18.34元。包装物因结构调整总体降低2
20、1.2元。燃动费因为煤的价格上涨因素导致燃动费总体单位成本上升50.58元。固定费用两个榨季的对比数字都是计划费用,20_榨季固定费用总额比07榨季高出415.77万,其中1、工厂费用高出197万;2、折旧费高出128万;3、财务费用降低219.21万;4、西安费用高出309.97万。虽然本榨季产量比上个榨季高但因固定费用总体比上个榨季高出很多,致使固定单位成本比上个榨季高出8.43元。综合成本因为原辅材料、包装物成本的降低使综合成本较上榨季大幅度降低5858.56元。本榨季加工费821.85元也因为价格及部分物料消耗的降低比上榨季的831.23元降低9.38元。三、消耗情况对比:(略)说明:
21、1、将两个榨季的酶制剂统一这算成公斤;2、水、煤、电的消耗均从榨季开始的7月份开始、因为产量也从榨季的7月份算起。3、水、煤、电的消耗都是全厂消耗(不是生产部取得生产性消耗)从上表可以看出:酶及辅料除过果胶酶、特别是活性炭消耗上升外,其他消耗都是降低。水煤电除过水的消耗上升外、煤、特别是电的消耗降幅比较大。四、财务部20_榨季的费用执行情况:(略)财务部针对本部门的费用也是严格控制、20_-20_榨季五项管理费用指标45,653.88元,生产性费用指标11,65L61元,合计榨季指标为57,305.49元。截至20_年元月份,实际发生为48,062.86元(包括春节向外的礼品4900元)、占计
22、划的83.87%,其中由于税务政策的变化,需要每天大量的复果农印身份证导致办公费超支1153.87元、也因为农副产品收购不允许合并开具发票、必须一车一票,导致物料消耗(榜单印制费)超支4,619.55元外其它指标均未超支,目前费用余额为9,242.63元。五、财务部20_年完成的工作:1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作,完成了各种报表的编制、报送等工作,完成了资金调配、应用等工作。每月按时完成财务核算、费用审核、成本归集分配,国、地税纳税申报等工作。每月编制报送管理报表24份,上市报表25份,以及税务报表、资金计划表共计50多份。每天向西安总公司报送现金流、采购情况表等报表5份(不包
23、括临时向发展部、采供中心等提供的财产抵押等许多报表)。2、配合完成了上市公司的各项审计工作。20_年2月份先后配合完成了上市公司的审计工作,配合岳华完成了国内股份制企业的审计工作。20_年2月再次配合岳华完成了股份制企业的审计工作,为集团的顺利审计搞好了运城分公司这一环节审计工作。3、财务部完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。财务部磅房每天24小时进行原材料、辅料、成品等的称重工作,本榨季累计收购称重苹果213,882.4吨,结算金额90,694,561.2元,严格执行原料部的收购区域、收购价格规定,扣杂15,055.552吨;及时对拉出的污泥、炉渣、拉入的液碱等辅料
24、进行称重、过磅、除皮等程序,保障了公司的相关利益。我们兄弟工厂已实行了机打农副产品收购发票、由于当地国税的原因、我们仍然是手工开具的锯齿发票,而且开票还有许多的限制条件,业务量大、繁琐、单调,又要开票、又要付款还要复核,但是我们的员工本着崇高的敬业精神,经常加班加点,顺利的完成了任务。从20_年7月到20_年1月共计收到拨付资金IO(H5万,其中付:20_-20榨季苹果款485,084.4元,20_-20_榨季款:62,281,504.5元。4、完成了成本、费用的预算、考核、基本控制工作。本榨季初、总公司下达预算编制时,在公司领导、公司各部门的大力协助下,通过3、4次的反复调查、核对、压缩、计
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