某产业化基地10号厂房施工总承包工程施工组织设计.docx

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1、某产业化基地10号厂房施工总承包工程施工组织设计编制:审核:审批:202x年7月目录第一章总体概述71.1工程概况71.2工程及现场特点91. 3总体施工部署及组织计划101.4准备工作12第二章施工平面布置和临时设施布置192. 1施工现场平面布置原则192. 2现场标准化管理布置要求202. 3施工现场202. 4临时围墙及大门的布置212. 5临时给排水及临时消防的布置212. 6临时用电242. 7施工现场平面布置图26施工现场平面布置图详见附图26第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施262.1 劳动力组织方案、投入计划263. 2材料投入计划30第四章施工进度计划和各阶段的保证措施

2、33及违约责任承诺333.1 施工进度计划334. 2工期保证措施344.1 影响工期主要因素及对策374.2 提前工期措施方案404.3 违约责任承诺42第五章机械设备投入计划425.1机械设备投入计划425. 2测量试验器设备投入计划45第六章工程主体及关键工序的施工技术、工艺以476. 1施工顺序、流程476.2主要施工方法506 .3水电设备安装等施工方案787 .4工程测量99第七章质量保证措施1048 .1质量保证体系概述1049 .2质量方针及目标10410 3质量保证体系10411 5质量保证措施10812 6施工控制11513 7主要分部分项工程质量保证措施1267. 8质量

3、通病防治措施129第八章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1358. 1工程重点分析和解决方案135支撑钢管弯矩图(kN.m)1568.2工程难点分析和解决方案158第九章基础排水和防止沉降措施1769. 1基础排水1769. 2基础降水1779. 3防止沉降措施179本工程周围建筑物距离较远，主要是考虑防止施工建筑物的沉降措施179第十章新技术、新工艺、专利技术的应用179和违约责任承诺17910. 1粗钢筋连接技术17911. 2胶合板配置清水模板施工技术18012. 3混凝土中掺粉煤灰技术18013. 4新型墙体材料的应用18014. 5新型建筑防水卷材的应用18015. 6挤塑聚苯

4、板保温施工技术18016. 7商品税的泵送技术180第十一章各工序的协调措施18017. 1承包管理组织构架图18118. 2管理模式18119. 3总承包管理职责18120. 4总承包管理措施182第十一章各种管道、线路等非主体结构188质量保证措施188H.1质量保证措施188IL2技术措施190第十二章冬、雨季施工措施19112.1 雨季施工技术措施19112.2 冬期施工技术措施19212.3 高温季节施工措施199第十三章工程交验后服务措施20013.1回访服务与保修20013.2定期回访20013.3季节回访20013.4回访意见的处理20113.5保修措施201第一章安全保证措施

5、2011.1 职业安全健康目标2011.2 职业安全健康保证体系及组织机构2021.3 职业安全健康保证措施204第二章保证安全技术措施2072.1 本工程安全施工的特点2072.2 安全施工重要部位2082.3 一般施工安全措施208第三章施工机械安全2153.1施工机械安全防护一般规定2153.2塔吊起重机安全操作要求2153.3混凝土泵送设备使用安全要求2163.4砂振捣器使用安全要求2163.5竖向钢筋电渣压力焊操作安全要求2173.6电弧焊设备的使用安全2173. 7交流电焊机使用安全2183.8现场临时用电安全一般规定218第四章消防措施2194. 1组织机构2194.2消防技术措

6、施219消防设备配备表220第五章应急预案2215.1 组织机构及责任划分2215.2 应急预案221第六章施工用电专项施工方案2276.1编制依据2276.2施工现场用电量统计表:2276.3设计内容和步骤2286.4绘制临时供电施工图2496. 5安全用电技术措施2556. 6安全用电防火措施264第七章安全计算2667. 1塔吊基础计算266上式计算的R的值大于最大压力392.75kN,所以满足要求！2717. 2施工升降机计算书271基础配筋计算2747. 3板模板（碗扣式支撑）计算2750.4N支/M下三层的模板支架可以试拆除。2857. 4钢管落地脚手架计算书285第一章文明施工措

7、施2957.1 文明施工及环境保护目标2957.2 文明施工及环境管理体系2957.3 文明施工措施2967.4 CI策划与管理297第二章施工现场环保措施2992. 1建立健全环境保护管理体系2992.2环境保护措施299第三章施工现场维护措施3033. 1成品保护责任3033. 2主要施工项目成品保护控制3043. 3消防保卫措施305第一章总体概述1.1 工程概况1.1.1 工程简介本工程系XXX开发有限公司投资兴建，为中国*产业化基地*园服务的、通用型出租厂房，建筑本体由三座厂房及其连接的附楼组成。主厂房位于北侧，南侧为附楼，附楼由辅助用房及办公组成。建筑规模：建筑物占地面积8985,

8、总建筑面积40285m20建筑高度为21.70m。建筑物耐火等级、抗震设防烈度及合用年限：建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度,建筑物主体结构设计合用年限为50年。地下一层，地上四层，局部五层，建筑物最大高度为25.2米。本工程屋面防水等级为11级，地下室防水等级为11级。本次招标范围为中国*产业化基地*园一期1#厂房的土建（不含桩基工程）工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、电气工程、动力工程、暖通工程等施工图纸中的全部内容。1.1.2 建筑设计1、屋面工程本工程屋面防水等级为11级，防水层合理合用年限为15年。屋面做法：钢筋混凝土屋面的防水层为SBS改性沥青防水卷材（11型，聚酯胎）4

9、mm+3mm,保温层为挤塑聚苯保温板80厚（40厚两层板错缝铺设），找坡层为1：0.2：3.5水泥粉煤灰页岩陶粒。应严格控制保温层与找坡层的厚度和容重，选用优质产品。雨水管采用镀锌钢管。2、墙体工程建筑外墙为复合铝板外墙（内填100厚玻璃棉）。复合铝板外墙的铝合金平板外饰面，保温层为100mm厚玻璃棉。外墙外层板采用平板饰面：平板采用进口镀铝锌板，氟碳喷涂饰面。内隔墙砌体墙部分采用25Omm厚MU5.0陶粒混凝土空心砌块，以Mb5.0混合砂浆砌筑。轻质内隔墙采用100系列轻钢龙骨两面贴12厚纤维增强水泥加压板，隔墙内填超细玻璃棉板50厚。3、楼地面采用：防滑地砖块材面层、花岗岩面层、水泥砂浆楼

10、地面、耐磨混凝土楼地面。4、装饰工程设计有乳胶洋漆墙面、顶棚、铝合金条板吊顶。5、门窗设计天窗、幕墙及门窗工程天窗：屋面设有聚碳酸酯板采光天窗。玻璃幕墙：本工程幕墙材质为断桥铝合金镀膜LOW-E中空玻璃幕墙。幕墙为明框玻璃幕墙。铝合金门窗、铝合金百叶窗、外窗铝合金遮阳隔栅及钢窗窗框的框料均为银灰色氟碳喷涂饰面。钢质防火门。1.1.3 结构设计1、地质情况根据地质报告，拟建场地地下水勘杳期间水位埋深1.21.4m(水位标高2.272.07m),地下水在长期浸水条件下，对混凝土结构不具腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋不具腐蚀性，在干湿交替条件下，对混凝土结构不具腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋具中

11、等腐蚀性，对钢结构具中等腐蚀性，抗浮设计水位3.(X)m(绝对标高)。2、结构布局本工程结构设计系按照工艺布置图、建筑施工图及各专业条件设计而成，本工程由A区、B区、C区、D区和E区五部分组成。3、地基基础根据地质报告，在干湿交替条件下，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋具中等腐蚀性,须按照工业建筑防腐蚀设计规范(GB50046-2008)进行防护，在基础承台、底板、地下室外墙中掺入YJ-501复合防腐阻锈剂。4、混凝土工程强度等级主要构件的混凝土强度等级钢筋混凝土承台、基础梁C35素混凝土垫层C15框架柱C35构造柱、圈梁、楼梯C25楼层梁、板C30地坪梁、板C30地下室侧壁、底板、承台C35、

12、S8汽车坡道C35、S8未注明的混凝土构件采用C30混凝土浇筑。5、机械连接要求纵向受力钢筋直径20mm的接着采用机械连接一套筒挤压连接接头或其他质量确有保证的接头形式。纵向受力钢筋直径V20mm的接头可采用焊接或搭接接头。6、后浇带现浇混凝土结构为减小混凝土温度应力收缩变形对结构产生的危害而设置后浇加强带，宽度为100Omm,后浇带在施工中应采取遮挡措施，避免建筑垃圾掉进缝内，后浇带在浇筑前应表面清洗干净，将钢筋加以整理或施焊，然后采用补偿收缩混凝土浇筑，其强度等级应比两侧混凝土高一级后浇带应在两侧混凝土龄期达到28天后再施工，后浇带混凝土的养护时间不得少于28天，后浇带两侧构件必须设置可靠

13、支撑，待后浇带施工完混凝土达到80%强度后，方可拆除。7、砌体工程墙体高度大于等于4m时，应在墙体中部设置钢筋混凝土墙梁一道，墙梁应尽量设置在墙体中部，并与门窗洞口的高度相结合。墙梁应分段浇筑，每隔30-40m设一后浇带。墙梁纵筋应与框架柱或构造柱拉结；墙梁转角处纵筋应互相可靠锚固。8、超长结构的施工要求本建筑物总长90m,根据建筑使用要求未设置温度伸缩缝，超过规范限值较多，为超长结构，施工中应采取特殊措施控制混凝土的收缩裂缝。1.L4水电安装等设计本工程为厂房水电安装设计功能齐全。设计有给排水、强电、弱电、采暖工程、消防水工程、通风消防工程。1.2工程及现场特点1. 2.1工程特点1、本工程

14、为全框架结构，桩基础，属于公共建筑，人员流量大、密集，结构安全等级高。2、本工程通风消防工程是后期安装施工阶段的重点，确保工程能够正常使用的关键。3、本工程基础为桩基础，严格控制桩基施工质量将是本基础工程的重点，直接影响到整个工程的结构安全、使用寿命、施工进度。4、本工程有地下室，土方量大，地下水位高，地下室防水工程是基础工程施工重点。5、本次招标主要为主体结构工程，二次装修、水电安装不在其内。水电等设备安装仅作预埋施工。6、本工程设计主要分为A、B、C三个区域DE两个区域分别穿插于AB段，故可将本工程划分为三个施工流水段施工。1.2.2现场特点1、施工交通运输方便。进出车辆应做好环保措施，防

15、止将泥浆等杂物散落到公路上。在工地大门口设置车辆冲洗池。2、施工场地较平整开阔、无障碍物。进场后即可根据业主提供的临设位置、按照组织设计要求进行现场平面布置。3、根据业主现场考察介绍，施工临时道路可由北侧围墙开口，设置道路入口。4、工地四周离居民住宅区、单位办公区较远，有利于工程施工。5、施工用水在规划中和二南侧绿地内，中标单位需到业主相关部门办理相关手续，缴纳相关费用。6、现场的临时出入口须办理相关手续后方可开通。临时道路及场地要求填垫及处理,临时道路及场地必须硬化。7、施工现场地下及周边有己经建成的市政、电力等管线、绿化和构筑物等，开工前应与业主或监理联系，索取相关图纸资料等，以确保工程顺

16、利施工。1.3总体施工部署及组织计划1.3.1总体目标管理1. 3.Ll质量目标管理严格按设计图纸及国家规范要求施工，坚持贯彻公司整合型管理体系中IS09001质量管理标准，确保工程质量一次性验收合格。2. 3.L2工期目标管理1、该工程投标工期为：202x年1月6日开工一202X年9月30日竣工。2、项目部将实行节点目标控制，并且制订年度计划、季计划、月计划、周计划，由周计划保证月计划，月计划保季计划、季计划保年度计划，实行层层控制。1.3. 3、项目部设立专职的计划员进行工期控制。1.4. 1.3安全施工目标管理1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒

17、、火灾等事故，杜绝交通事故。2、该工程从开工一开始就积极为安全文明工地达标创造有利条件。首先做好场地的硬化处理，临时设施的布置及搭设。四周的围挡设置应满足城市规划、市容市貌的要求。合理布置好“八牌二图”，大门口等明显处设置广告宣传标语。3、高标准运行贯彻公司整合型管理体系中0SHSA18001职业安全健康管理体系标准。1.3.1.4文明施工及环境保证目标1、工程施工中坚持贯彻本公司整合型管理体系中IS014001环境管理标准。2、文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣着整洁，统一标志。讲文明、讲卫生，争创市级安全文明标化工地。3、环境保护目标：工地内外道路

18、整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁,无污染源，文明施工标语得当，任何施工或生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道;杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。1. 3.1.5农民工身份化管理目标为迎接建国60年大庆，共建和谐社会，不断改善农民工的各项施工、生活条件，实行农民工身份化管理达标管理，争创天津市“农民工身份管理达标工地”目标。1. 3.L6施工成本目标对工程成本目标，实现责任成本管理，科学管理，精心

19、施工，提高工效，缩短工期，挖掘潜力，减少和杜绝浪费，做到指标到位，责任到人，确保公司各项经济指标的完成。1.3.2组织机构的建立2. 3.2.1项目经理部的组成1、我公司对承建本工程十分重视，她将作为我公司在天津建筑市场创建优质工程的又一个重要平台。经过公司董事会的研窕决定，公司成立管理总部，同时组建“中国*产业化基地*园一期1#厂房”工程项目经理部。以公司总经理任该工程的总指挥，多次荣获过优质工程奖的优秀项目经理、高级工程同志担任本工程技术总负责。2、同时配备2名项目副经理、施工生产技术科、质量科、安全设备科、材料科、计划预算科、财务科、后勤保障科等科室各设一名科长。3、项目经理部由项目经理

20、、项目工程师、项目副经理、项目财务负责人、项目党支部组成项目领导班子；管理层分生产技术科、质量科、安全设备科、材料科、计划预算科、财务科、后勤保障科等，操作层按工种分为各专业施工组，特殊工种（机操、电焊、电工、脚手工等）均持证上岗。项目经理、项目工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作。并建立每周生产例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司领导、有关政府部门报送工程进展小结，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。1.3.2.2组织机

21、构网络图项目经理1.4准备工作1.4. 1.4.1技术准备工作1.5. 1.l熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。工程开工前进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。尤其对结构部分要根据结构特点，各工种认真对照分析，对各个节点的处理按照施工规范及施工经验进行审核，做到既要符合规范及设计要求，满足使用功能，又便于施工的目的。1、中标后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台账。2、由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。3、在熟悉图纸的基础上找出存在的问题，结合施工条件、现场条件及经济技术条件进行图

22、纸自审、会审，通过会审解决存在的问题，商讨影响施工部分的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。1.4.1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集1、根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给经理部相关人员(规范、规程、图集，详见编制依据)。本工程施工参照图集较多，中标后统计好图纸设计所需图集，再对照公司技术部的现有情况及时购买好施工图集。2、项目负责人对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。(1)施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知

23、识面广，同时具有较强的组织协调能力。(2)施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定及其交底。(3)施工设计及施工方案准备包括以下主要内容1)施工组织设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。2)安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械设备安装(拆卸)使用安全、主体防护、基坑支护、模板专项施工方案等方面的内容。1.4. 3)施工组织总设计及专题施工方案在编制后，经审核、批准后，提交业主、设计师、监理工程师备案执行。1.5. 1.3测量抄平根据设计总平面图，对现场地貌标高进行抄测，测定水平标高控制点，并且做出明显的标志点。计算土

24、方平衡量，确定土方的外运量，及现场余土的存放地点。将业主提供的座标点、水准点引测到现场附近，并且做好标志。做好测量仪器定期检定，确保具有足够的精度要求。1.4.1.4现场踏勘(1)工程技术人员认真学习工程设计图纸，了解周围环境情况，确定现场用电用水及施工场地的布置、污水排放等要求、施工运输道路的行走路线等。(2)会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。(3)了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证工程的实施不影响其它附属工程的实施。1.4.2技术工作计划1.4.2.1方案编制计划序号施工方案名称负责编制单位完成时

25、间1单位工程组织设计公司总工室开工前i周2安全组织设计项目部技术科开工前一周3文明施工方案项目部技术科开工前i周4农民工管理方案项目部技术科开工前一周5施工用电、用水方案项目部技术科开工前一周6临时设施搭设方案项目部技术科开工前一周7环境保护方案项目部技术科开工前i周8应急预案项目部技术科开工前一周9环境保护施工方案项目部技术科施工前i周10测量方案项目部技术科施工前一周11基坑支护方案项目部技术科施工前一周12土方工程施工方案项目部技术科施工前一周13基坑排水方案（明排水）项目部技术科施工前i周14基础、主体、装修阶段施工方案项目部技术科施工前一周15地下防水方案项目部技术科施工前一周16模

26、板工程施工方案项目部技术科施工前一周17钢筋工程施工方案项目部技术科施工前i周18碎施工方案项目部技术科施工前一周19碎泵送技术方案项目部技术科施工前i周20脚手架施工方案项目部技术科施工前一周21防护棚搭设方案项目部技术科施工前一周22二次结构施工方案项目部技术科施工前一周23塔吊安装（拆除）方案公司设备安装处施工前一周24人货电梯安装（拆除）方案公司设备安装处施工前i周25卸料平台安（拆）方案公司设备安装处施工前一周26屋面工程施工方案项目部技术科施工前i周27水电等安装工程施工方案项目部技术科施工前一周28季节性施工方案项目部技术科施工前一周29试验方案项目部技术科施工前一周30屋面、卫

27、生间防水方案项目部技术科施工前i周31室外工程施工方案项目部技术科施工前一周32中间结构、竣工验收方案项目部技术科施工前i周1.4.2.2试验工作计划根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。主要试验项目有：混凝土、钢筋、水泥、砂浆碎试块、防水材料、砖（砌块）、砂石材料、保温材料、回填土密实度、钢筋接头、埋件焊接件、安全网、钢管、扣件等。所有工程材料进场后及时向监理、业主进行报验、具有合格证、检测报告等三证齐全。再由监理工程师见证取样，送具有相应资质的检测单位检测，合格后方可使用到工程中去。1.4.2.3样板工序、样板间计划根据本工程的特点，做好各工

28、序的样板计划是为了进一步做好技术交底工作。样板间块制作完，经自检合格后报监理、业主进行验收，符合要求后方可进行大面积施工。在进行技术交底时，可以结合样板间进行实物交底，以样板引路，大大提高职工的操作水平。同时对特殊工序可以通过对公司其它示范工程进行观摩和学习，培训一批新技术人才。L424新技术、新工艺、新材料推广应用计划根据工程特点，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”知识、建设部推广的十项新技术，严格执行公司科技示范工程的施工标准，并达到降低工程成本、提高工程质量、缩短工期的目的。1、粗钢筋机械连接技术2、钢筋电渣压力焊接技术3、钢筋闪光对焊技术4、聚苯板保温技术5、铝合金门窗的应用

29、技术6、大体积砂施工技术7、SBS改性沥青防水卷材施工技术9、商品砂泵送技术10、清水模板施工技术Ik陶粒混凝土空心砌块的应用技术12、网络技术的应用13、地下室板墙防渗抗裂施工技术14、办公自动化技术应用15、SMW工法施工技术1.4. 3经济准备工作(1)该工程建设规模较大，进场后投入的临时设施等各材料、大型机械设备进场，基础部分大量钢筋需要订购等费用较多。我公司一旦中标后，将积极组织前期各项准备工作的有关费用，尤其是开工前办理施工许可手续的有关规费。(2)对该工程的各项资金设立专门账户，实行专款专用，不得挪为他用，并且愿意接受业主或监理的监督。(3)我们将做好其它工程的资金追收工作，最大

30、限度地克服前期资金紧缺的问题。(4)一旦中标后，项目部将根据该工程的主要材料计划、进度计划，直接由本公司的物资公司组织货源，节省资金的使用。(5)在材料合同谈判时，应根据总合同的付款要求，尽量与老客户签订供货合同，最大限度地减少前期资金使用。(6)我公司对本工程特别重视，将全力支持本工程建设，为本工程的资金使用大开绿灯。1.4.4物资准备工作计划(1)根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。(2)会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并

31、要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按IS09002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。(3)对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。(4)对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部分项工程，我项目部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工

32、作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议，应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实现。(5)工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。1.4.5现场管理准备工作1.4.5.1准备工作计划序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选公司总经理领标后三天内2工程计划、项目施工人员项目工程师编制施工组织设计编制的同时3工

33、程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底项目工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师及技术科按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司材料科领标后计划并组织,合同签订后2日内执行9工程预算编制公司预算科中标后20天之内10劳动力组织项目经理领标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司人事部合同签订3日内12定位放线项目工程师中标后按业主安排，在2日内结束13施工组织设计项目经理项目工程师施工图设计交底后3日内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行

34、在10天内结束15材料采购总计划项目材料负责人项目经理工程开工后5天内16工程预定详细工程网络进度计划表项目经理项目工程师中标后，自业主通知起7天内17施工平面布置项目经理得标后立即进行18履约保证金公司总经理项目经理按业主安排及招标文件要求执行19业主指定分包商的确定项目经理项目工程师按业主安排，工程正式开工后7日内1.4.52确定现场管理组织、劳动力、施工设备计划(1)为确保工程质量、工期、安全、文明、协调施工和服务等目标的顺利实现，计划组织强有力的项目领导班子，严格实施项目管理，加强施工全过程的组织领导。针对本工程的特点和施工规模，公司计划委派一支具有丰富施工经验的施工队伍，对瓦工、钢筋

35、工、模板工、碎工、水电安装工以及各装修工序的技术工人进行一次全面考核，择优录用，并进行人员比例合理调配，做到人尽其能，最优化组合。(2)施工机械进场前做好施工机械使用计划，对机械性能进行测试、维护，坚决抵制病态机械、淘汰机械进场，确保安全生产。(3)按施工平面图做好现场临设工作，在建设单位指定地点搭设施工作业区防护、办公设施，临设应整体统一规划，根据现场实际情况做好施工道路碾压、夯实并进行硬化,根据自然地坪坡向做好现场排水措施，做到施工现场无积水。(4)按施工平面图做好施工用水、用电管线、线路的架设，其要求应符合临时用电、用水安全标准(水电线路见施工平面图)。1.4. 5.3施工临时用水施工用

36、水包括工程用水、生活用水、消防用水，根据建设单位提供的水源接至施工现场。消防用水根据现场情况，由城市消防管网提供。总管采用DlOO焊管,楼层采用D50、D32焊接钢管作为立管，分层次由粗到细，支管采用D25焊管送至各供水点，同时考虑到主体阶段施工用水量大，现场设30?蓄水池1个。(水池底部应做好防水处理，防止渗漏，且离开建筑物一定的距离)。设置扬程80m的高压水泵2台(其中1台备用)，直接从水池中抽水送至楼层操作面。基础部位及地面浇砖水由自来水管直接供水。搅拌机棚内每两台搅拌机合设置一只临时水箱。生活用水由市政管网直接供给，食堂设置1个5蓄水池，以确保在临时停水时用，保证职工正常生活。1.4.

37、5.4施工用电(1)中标后，我单位将及时与业主用电管理部门联系，确定工程临时用电的电源位置，并按照业主及电力部门的有关要求进行接线用电。(2)本工程现场用电线路全部采用橡套软电缆架空敷设，采用三相五线制电缆，三级配电，二级保护，接地方式采用TN-C-S型式。第二章施工平面布置和临时设施布置2.1施工现场平面布置原则1、科学、合理地做好分阶段施工现场平面布置，主要分基础阶段、主体阶段、装修阶段三个阶段进行平面布置，要求以合理、紧凑为前提。在满足施工条件下，尽量节约用地，加大加宽施工通道。2、施工临时道路及“硬化场地”必须保证车辆运输要求，并做好路面排水。尽量利用原有道路，减少投入。3、办公区与作

38、业区分开设置。办公设施设计时考虑好会议室、办公室、医务室、门卫室、施工值班室、男女厕所等公共设施。4、施工机械布置要求便利进出场、安装拆除、场内材料运输距离短且方便，特别是大中型机械如40TM塔吊2台、人货电梯3台等。5、充分考虑下水的排除，应设置沉淀池，对施工搅拌机产生的废水，应汇集后经沉淀再排至城市下水管道，以防下水道堵塞。经考察发现现场附近有排水井，中标后主动向业主索取更详细情况，以便能够合理利用。6、材料堆放要考虑保证场内道路畅通和在塔吊工作半径范围内。7、配电房设置要求保证在安全的前提下，应便于临时线路的敷设，尽可能经济节约。8、生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域，施工机械设

39、备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。9、材料堆场放在建筑物边侧不影响生产设施布置及人员、工地内运输交通。10、进入装修期和竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。所需临设搬至对工程施工无影响的现场其他地点。11、场地周边道路，充分利用建设区域内的原有道路，并且根据材料运输汽车要求，必要处将进行硬化加固处理。2.2现场标准化管理布置要求为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边居民的正常工作。根据实际情况在建筑物的四周搭设彩钢板围墙，对施工现场实行封闭管理，大门口设置醒目企业标牌与“八牌二图”，并进行亮化管理。为保证材

40、料进出方便,设置一个6m宽的出入口。生产区严格按照施工总平面布置要求进行布置。2.3施工现场1、施工现场的主要地段按标准化的要求设置标牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程、安全警示标志、机械负责人等牌子。在施工路口设置箱灯导向指示牌。2、现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。3、现场设置建筑垃圾箱，建筑垃圾不得随便堆放、由专人负责打扫现场四周的环境卫生，建筑垃圾定时清理到垃圾场。生活区设置生活垃圾箱，由专人负责清理。4、机具设备、各类建筑材料堆放有序。施工现场派专人打扫，做到经常洒水，防止垃圾和灰尘飞扬，不得污染路面和周边环境，保持道路清洁

41、和场容场貌及周边绿化。5、现场醒目位置设宣传标语，悬挂安全、质量、环境保护等方面的宣传警示牌。在正对工地入口面张挂横幅标语。当主体结构升高后，随脚手架升高而升高。当主体结构到3层后再张挂竖幅标语。6、现场划分环境卫生责任区，实行分片包干，责任落实到人，并在醒目位置设置包干图、责任人，同时落实专人负责管理清扫工作。7、加强施工现场的安全用电管理，各种设施需符合标准，并设置足够的消防器材，定期检查。8、现场需加强材料管理，材料分类码堆整齐，标志清楚齐全，切实做到工完料净。2.4临时围墙及大门的布置1、本工程的项目部驻地及生活区驻地均采用封闭式管理。2、工地临时围墙的采用彩钢板搭设，大门采用推拉式钢

42、大门，大门宽度不小于6米,门垛为490X620砖砌柱，砖垛表面采用仿大理石地砖贴面，砖垛顶设置照明灯。围墙墙面经业主及监理单位同意后按要求书写工程名称、建设、设计、监理及施工单位名称及标志，并可作宣传美术画。3、工地办公区及临时生活区四周亦布置2.Om高彩钢板临时围墙。办公区与施工区、生活区中间进行绿化带处理，以美化现场，为创建文明工地创造条件。2.5临时给排水及临时消防的布置2.5.1临时给水布置施工供水由业主提供的临时供水水源接出，供各单位工程施工及临时生活使用。本工程考虑到消防、施工生产用水、养护用水及生活区临时用，由供水水源接出的主供水管径为6100镀锌管，由供水主管接用水管采用DN5

43、0镀锌管，接至各用水处或储水池30M%楼层上水主管由布置在底层的储水池接出，管径为D50镀锌钢管，支管为D35或D25PPR管。平面场地内管线布置时，应埋地敷设，埋地深度不小于30cm,用水设备处布置用水阀门，同时一般间隔30m设一水嘴。管线沿建筑物主体向上时应与建筑物具有牢固的连接，每个楼层设置四个接水点,沿建筑物长向每25米设置一个接水点。为节约施工用水量，现场实行打深井，充分利用丰富的地下水资源（可以作为湿润模板、碎的保养、砌体湿润砖用水等），直接由水泵将水抽到现场蓄水池。采用高压多级泵将水分送到各个用水点，每个区域各设置一台水泵。2.5.2临时排污布置1、排水系统进场构筑施工道路时，即

44、同时将排水系统一并施工到位，本工程在建筑物四周设砖砌排水明沟，排水截面为200X2OonIm（宽X高），并每隔30m设置一个沉淀池,沉淀池尺寸为500X500X50Onlnb排水沟设有0.5%的泛水坡，排水口通入集收水井，通过施工道路的排水管道采用埋设预制砂管的形式，碎、砂浆搅拌机处和佐搅拌站输送泵处亦没沉淀池。2、现场污水由排水沟流向污水沉淀池，经处理后排入工地排水总管，再排向业主提供的城市环保部门排放的城市排污管网中。考虑到节水、减少污水的排放，施工污水考虑采用循环使用系统，施工污水经沉淀处理，过滤后清水排水蓄水池，以作为碎养护、模板清理湿润用水。3、生活区污水处理亦采用砖砌排水沟、污水沉

45、淀池处理方式。4、另在本工程大门处设置洗车槽，洗车槽设蓄水池和小型沉淀池所有离开施工场地的车辆均必须冲洗干净后方可出工地大门。5、施工现场设临时厕所一座，生活区设临时厕所一座，生活区同时布置淋浴间一间。每座厕所均布置一座化粪池，化粪池每月请环保部门清理一次。在3层上设置一个流动性小便桶，每天由专人负责打扫。2.5.3临时消防布置临时消防沿建筑物室外道路每间隔50米距离、重点防水部位及工地进出口处分别布置消防栓，另在室外生产加工区、办公区、外脚手架、材料仓库等处按临时消防要求、消防重要程度设置合理数量的消防灭火器材。楼层消防用水，因采用多级泵供水，水量可满足消防需要。2.5.4临时用水量计算2.5.4.1工程用水量计算：工地施工工程用水量可按下式计算：%=勺一%b8x3600其中q施工工程用水量（Ls）;Ki未预见的施工用水系数，取L05；Qi年（季）度工程量（以实物计量单位表示），取值如下表；Ni施工用水定额，取值如下表；Ti年（季）度有效工作日（d）,取268天；b每天工作班数（班），取1；K2用水不均匀系数，取