工程项目管理策划书.docx

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1、工程项目管理策划书*项目工程管理策划书编制：*项目公司年月日目录第一通：工程311.1 项目概况11.2 项目工程管理的特点与难点1第二章：项目Ira目标与三三思路12.1 项目管理目标12.1.1 工程进度目标12.1.2 工程质量及安全文明目标12.1.3 工程成本目标12.2 项目管理思路12.2.1 作好施工前期准备工作12.2.2 加强技术标准、施工规范的管理工作12.2.3 抓关键时间节点，确保总体进度22.2.4 明确责任范围，规范场内管理22.2.5 完善项目团队管理22.2.6 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通22.2.7 对总包单位的管理22.2.8 对分包单位的管理要

2、点32.2.9 总分包的管理协调32.2.10 其它4第三章：项目的范围划分53.1 项目总平面图53.2 总承包商施工范围划分53.2.1 标段划分图53.2.2 各标段概况63.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单6331分包施工范围划分原则63.3.2专业分包工程清单6333甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单7第四章：项目的组织架构与管理原则84.1 项目公司组织架构84.1.1 项目公司组织架构84.1.2 项目公司项目公司工作职责及岗位职责84.2 项目公司对总包单位及监理单位的管理原则94.2.1 总包单位管理原则94.2.2 监理单位管理原则9第五章：工程进度管理

3、95.1 项目总体开发计划95.2 项目公司工程施工进度节点计划105.3 工程进度计划的特点105.4 工程进度操纵措施105.4.1 总包施工进度计划审核105.4.2 施工过程中施工进度计划审核105.4.3 总包施工协调管理105.4.4 奖惩机制5.4.5 甲方分包工程施工进度计划操纵5.4.6 项目公司内部计划协调第六直：工程质及安全文明管理6.1 工程质量与安全管理目标6.1.1 工程质量管理目标6.1.2 安全文明施工管理目标136.1.3 质量与安全管理奖罚措施136.2 质量与安全管理指导思想136.2.1 优选队伍，杜绝多层转包136.2.2 强化过程监督136.2.3

4、利用监理的力量，强化质量及安全操纵146.2.4 沟通与支持146.3 工程质量管理措施146.3.1 图纸审查制度146.3.2 施工单位质量保证体系146.3.3 设备材料进场验收制度156.3.4 战前培训制度156.3.5 样板验收制度166.3.6 项目质量管理要点186.3.7 技术方案先行制度196.3.8 质量通病处理196.3.9 日常质量管理196.3.10 设计协调问题206.3.11 质量事故处理206.3.12 分户验收一一把握竣工验收最后防线206.3.13 入住前质量检查与维修206.3.14 成品保护措施206.4 安全文明施工管理216.4.1 安全文明施工操

5、纵要点216.4.2 安全文明施工检查制度22第七章：工程成本管理237.1 项目成本操纵目标237.2 项目成本操纵措施237.2.1 图纸审查237.2.2 变更签证管理237.2.3 进度款支付23第八章：项目的沟通Ira238.1 进场知会238.2 周例会238.3 工程月报238.4 里程碑形象进度248.5 文件的收发、传阅248.6 文件的归档24第九章：项目的风险与计策259.1 进度操纵风险与计策259.2 质量操纵风险与计策259.3 成本操纵风险与计策269.4 其它26第十通：项目的总体协调2710.1 场地条件2710.2 销售开放展示要求2710.3 施工场地平面

6、布置2910.4 民扰情况2910.5 对外协调工作29第一章：工程概况1.1 项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2 项目工程管理的特点与难点项目工程特点、难点从下列几方面考虑：1 .从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2 .从设计图纸考虑施工特点、难点。3 .从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5从施工单位多，组织与管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。第二章：项目管理目标与管理思路2.1 项目管理目标2.1.1 工程进度目标达到预定进度

7、目标（具体描述）且务必满足公司总进度要求2 .L2工程质量及安全文明目标达到预定质量目标（具体描述）安全文明目标（具体描述，可见第六章）3 .1.3工程成本目标操纵在公司投资计划范围内满足成本管理中心的要求（具体描述）2.2项目管理思路2.2.1 作好施工前期准备工作仅供参考：主体施工前包含场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少能满足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳固层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。22.2加强技术标

8、准、施工规范的管理工作仅供参考：针对设计的特点，结合成本及确保工程质量，在总包合同中附加一套建设技术标准及要求,特别是将规范中未明确的，加上本公司与外项目中成熟的经验或者教训，统一在合同中以建设技术标准及要求表达，其内容包含各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以已明示。此部分详见合同文本。2.2.3 抓关键时间节点，确保总体进度仅供参考：针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中包含明确每组团的:（1）基础结构完成时间：（2）主体结构达到预售房要求的完成时间：（3）主体结构封顶时间：（4）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：（5）外墙施工（外架拆除）完成时间

9、：（6）室外工程（包含室外管网及景观工程）完成时间：（7）样板房及周边环境展示开放时间：并在合同中明确达到有关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。2.2.4 明确责任范围，规范场内管理仅供参考：本项目占地面积较大，多家施工单位场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由承包人承担施工场地安全文明施工与保卫工作，对工地内与进入工地内的各类人员（包含分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供与维修工地的各类照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，

10、并负责发包人在现场的各类设施及财物的保卫工作，防止被盗与丢失。小区内主干道部份已修至水泥石屑稳固层，由于本项目*期共有多家施工单位在场地内施工，小区内主干道应作为施工期间各家施工单位共同使用的施工道路。承包人应负责修建小区主干道的临时排水明沟，保证施工期间排水的通畅；承包人负责小区主干道施工期间的保护修补，在施工期间，应保持小区道路的平整度、密实度达到正常通车的标准（具体明确各家承包人负责的范围）。承包人负责场地施工入口的管理，包含在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。同时工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。附图：2.2.5 完善项目团队管理仅供参考：执行

11、首问负责制、限时办理制；合理分工，资源共享，员工培训，规范、流程化管理,形成一个高效、执行力强的团队。（具体描述）2.2.6 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通仅供参考：工程关键部位如基坑支护、基槽（桩）、转换层、标准层、屋面、基础、主体结构等重要分项、分部工程验收及工程验收，质监部门均要进行监督与操纵。22.7对总包单位的管理仅供参考：总包项目组织架构管理、总包专职人员配置管理、总包专业工人熟练程度及配置管理、总包施工设备管理、总包施工方案审核管理、总包施工进度管理、总包施工质量管理、总包安全管理、总包样板先行制度管理、总包售楼配合管理。D总包项目组织架构的管理有完善的项目组织管理架构，项

12、目经理要有同类项目施工经验且需与大型房地产公司协作过，领导能力、协调能力强，精力充沛，为人正直；技术经理需大专以上文化，工程师职称，有同类项目施工经验且最好与大型房地产公司协作过。以上两人需经甲方考察认定，各专业施工员需经项目公司专业工程师考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知总包进行更换。2）总包施工设备管理所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经有关单位部门验收合格后方能使用。3）总包施工方案审核管理临时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、施工总组、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或者审核不合格，不得施工。4）总包施工

13、进度管理开工前就进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与总计划进行对比,不符者应要求总包采取加入加设备或者延长作业时间等措施，及时进行调整，可进行奖罚激励措施。5）总包施工质量管理主体施工阶段，实行施工样板先行制度，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或者试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好旁站记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，使用口头、书面、违约金、更换不称职施工人员、局部暂停施工等措施。6）总包安全管理专职安全员需持证上

14、岗并对现场安全管理力度要大，项目公司现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，使用口头、书面、罚款、局部暂停施工，更换不称职施工人员等措施。7）总包样板先行制度管理所有的分项工程均应进行施工样板，等样板得到监理、项目公司确认后（需设计研发中心及设计院确认的，一同确认），方可大面积展开。8）总包售楼配合管理开盘前，在售楼区域，堆放的一切材料、设备等应按项目公司的要求撤出；开盘后，要求售楼区域与施工区域隔离，基于二期售楼通道与施工通道共用的情况，制定在销售展示期间施工通道及销售通道管理使用规定，既要保证展示售楼需要，也要满足施工需要。根据具体情况进行编制2.2.8 对分包单位的管理要点仅供参考

15、：D与总包实行工序面书面交接制度总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，假如工序面不合格，分包可拒绝同意，假如同意，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝同意，假如同意，由总包负责。2）与总包签订书面配合协议制度分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调。2.2.9 总分包的管理协调仅供参考：D总包管理工作包含：验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度与竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查与有关验收、竣工资料备案手续办理。进度协调：总包单位应在开工后*

16、日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全与文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。2）总包配合工作包含：在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间有关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料

17、的准确性负责。提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；提供施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；提供办公与生活便利、加工场地等；提供分包人员、材料、设备进场条件；吊装、堆放、保管条件；清理分包工程施工场地；负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担80乐总包单位承担20%；（具体内容根据合同确定，不能与合同矛盾，或者将此内容写入合同）分包工程竣工后，由分包单位与总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成缺失概由总包负责；按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋

18、（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；（具体内容根据合同确定，或者将此内容写入合同）2.2.10 其它仅供参考：总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程与甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程与甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件与作业环境。各分包商在进场前，项目公司对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划,并上报施工组织设计，项目公司联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。根据本项

19、目特点与我司的实际情况，下面列出了在本项目中需要重点加强管理的分包单位，与对这些分包的管理要点：D样板房装修、会所精装修分包单位加强对样板房、会所装修单位资质与质量保证体系的审查。样板房施工工期紧、图纸与材料的提供时间较迟。监理、甲方专业工程师在审核图纸时须按设计使用的功能来进行审核；项目公司需与材料工程师一起选择要紧材料样板；电视、电话、可视对讲等设备的管线预埋，项目公司参照设计看其是否达到交楼标准要求，提出自己的意见；样板房施工之前，监理、甲方专业工程师需对施工单位进行水电方面的交接，特别是给水管在进场至施工完毕后都需加压力表，以便随时检查有无破坏；强化对样板房、会所装修材料的检验，审查其

20、是否满足环保要求；装修过程中，监理、甲方各专业工程师进行分阶段隐蔽工程验收。督促施工单位对装修材料进行保护；装修完成后，督促施工单位进行设备调试，按照装修完后的使用功能进行检查；会所精装修应注意幕墙、钢结构与会所主体的配合施工。2）防水分包单位严格审查防水施工单位的资质，确保其具有防水施工的能力；加强防水使用材料的检验。防水材料进场时，需对其材料的配合比、品质、防水辅材的性能等进行检查；做防水层之前，要求总包单位对基层进行检查，达到条件才同意移交给防水施工单位。防水基层要处理干净，阴阳角处做成弧形；甲方、监理需对防水施工的每个分项进行验收，特别是防水层的厚度，管洞口、阴阳角等加强部位的检查，进

21、行闭水试验，检查无渗漏。防水层做完后，防水分包单位应知会总包单位、其他分包单位对其加以保护。3）电梯安装分包单位加强对进场项目经理及施工班组人员资质及该公司质量保证体系的审查，特别要考察电梯公司对现场项目负责人的授权力度与管理经验是否满足我司要求，杜绝不合格人员进场管理与施工；加强对电梯施工管理人员进场后的培训。特别要注意把我司电梯安装总计划及与配合售楼电梯安装分计划对施工单位进行全面的知会，以便达成共识；审查电梯施工进度计划、施工组织设计及施工方案的可行性。所有电梯需在监理单位与甲方的共同检查确认下，才能投入使用；建立电梯施工单位与总包顺畅的沟通渠道，以便电梯公司人员尽快熟悉总包的管理要求，

22、避免不必要的冲突，（如电梯施工计划与总包施工计划是否协调；前后工序交叉作业的配合；安全文明施工及生活区及加工区的划分等）；督促监理单位对电梯安装的每一分项工序进行检查，并形成记录向甲方工程师汇报。甲方对重要安装部位视情况进行抽查。并对监理的检查情况进行考核，以便激发监理管理的积极性与责任感；2.2.11 电梯安装验收完成后，应及时督促施工单位对遗留的缺陷进行整改，并完成对物业的培训与移交;严禁电梯安装公司进行分包（如确有必要，需征得甲方的审核并许可）。对相应管理人员的更换，需书面通知甲方并征得同意，否则不能更换。违者将给予罚款处罚。4）门窗施工分包单位5）外墙保温分包单位6）强电安装分包单位7

23、）弱电安装分包单位第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图总平面布置原则：1 .根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2 .根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3 .与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道,不影响销售展示；4 .现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5 .水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，使用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6 .应满足文明施工及消防要求。3.2 总承包商施工范围划分3.2.1 标段划分图若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述3.2.2 各标段概况按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格某标

24、段概况楼号层数地下室层数结构形式建筑面积(M2)楼栋数总计(栋)：建筑面积总计(M)：该标段特点分析：视具体情况填写该标段估算总包造价：视具体情况填写3.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.3.1 分包施工范围划分原则在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不使用分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。3.3.2 专业分包工程清单例：供参考专业分包工程清单序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程25阳台栏杆制作安装工程2基岩爆破工程26样板房装饰3土石方工程27样板房空调设备供货与安装工程4挡土支护

25、工程28有线电视综合信息网入网工程5桩基工程29室外环境栏杆制作安装工程6甲方临建办公室工程30不锈钢信报箱制作安装工程施工合同7绿化工程31水池防护涂料工程8市政绿化带临时围栏工程32燃气安全及智能化管理系统工程9会所观光电梯及自动扶梯采购、安装工程33室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程10施工用变压器安装工程34水泵房设备供货及安装工程合同（甲分包）11人防地下室防护设备制作安装工程35会所窗帘制作安装合同12防水工程36屋顶泛光照明工程13白蚁防治施工工程37变配电所及外线高压电缆安装工程14网球馆专业施工工程38沥青混凝土路面及道牙15燃气安装工程39室内网球场及中心赛场弹性面层施工

26、工程16幕墙与钢结构工程40智能化设备采购及安装工程17电梯招标工程41发电机环保降噪安装工程18广告牌钢结构施工合同42停车场标识及划线施工19景观假山塑石工程43落地窗防护栏制作安装工程20会所及网球馆室内装饰工程44边坡支护工程21室外给水及室外消防管网工程承包合同45临时电梯安装工程22网球馆室内装修施工合同46广播音响设备安装工程23水景工程47土石方测量工程24前广场会所及网球馆景观照明安装工程48外墙保温工程3.3.3 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单例，供参考甲购材料设备清单（具体按合同确定）序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称1GW-JG-OI室外工程的环境雕塑

27、、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设施等26GW-JG-03室外木制构件工程2GW-JG-02消防报警设备27GW-JG-04室外特种石材甲定乙购材料设备清单（具体按合同确定）序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称建筑【装饰材料*建与【装饰材料1GW-JDYG-OI住宅外墙砖20GW-JDYG-20铝型材2GW-JDYG-02会所外墙砖21GW-JDYG-21铝合金门窗玻璃3GW-JDYG-03电梯厅及前室地成22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04电梯厅及前室墙破5GW-JDYG-05架空层地砖二安装材料6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线

28、槽7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-JDYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDYG-08泳池专用瓷破25GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力）9GW-JDYG-09室外铺地水泥砖26GW-JDYG-26应急照明10GW-JDYG-IO室外石材27GW-JDYG-27出口指示灯（单、双面）11GW-JDYG-H外墙涂料28GW-JDYG-28风机12GW-JDYG-12阳台栏杆及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潜污泵13GW-JDYG-13入户门30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14电梯前室门31GW-JDYG-31减压阀15GW-JDYG-15管井门32GW-J

29、DYG-32消火栓16GW-JDYG-16入户门锁33GW-JDYG-33开关插座17GW-JDYG-17防火卷帘34GW-JDYG-34PVC电线管18GW-JDYG-18屋面保温材料35GW-JDYG-35电梯厅、住宅大堂灯具19GW-JDYG-19钢制防火门36GW-JDYG-36厨房烟道第四章：项目的组织架构与管理原则4.1 项目公司组织架构4.1.1 项目公司组织架构以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司有关规定）4.1.2 项目公司工作职责及岗位职责按项目公司岗位设置情况编写：1）项目公司工作职责：2）项目公司总经理工作职责3）项目公司总工工作职责4）本项目土建工

30、程师工作职责5）本项目电气工程师工作职责6）本项目给排水工程师工作职责7）本项目暖通工程师工作职责4.2 项目公司对总包单位及监理单位的管理原则4.2.1 总包单位管理原则（仅供参考）D总包单位管理原则：利用合同条款与完善的管理制度对施工单位规范管理，有效操纵，以充分调动施工单位的工作自主性与积极性，达到互利双扁的效果。2）对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件与合同的规定，项目经理与技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3）对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计与各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范与

31、甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4）现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各类销售行为进行配合与提供协助5）文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面同函。6）安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工

32、领导小组，安全主任应持证上岗：协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，同意甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。4.2.2 监理单位管理原则（仅供参考）项目公司应为监理机构制造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想与要求开展监理工作。监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，同意甲方项目工程组的现场管理与指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监与甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监与甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的

33、工作。总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责：甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制与现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：详公司作业文件第五章：工程进度管理5.1 项目总体开发计划该项目分几期开发，各期开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求）5.2 项目公司工程施工进度节点计划（仅供参考）D一标段*栋，*组团*栋开工日期：20*年*月*日竣工日期：20*年*月*日（完成土建竣工验收,要求建筑物内外装修及室外环境全部完成）；20

34、*年*月*日（取得竣工验收备案回执）；合同总工期：*日历天2）单项分项工程工期约定：承包人务必满足下列单项分项工程工期，以通过监理工程师及发包人代表验收签字确认的时间为准。（1）主体结构封顶：20*仆*月*日（2）样板房的主体、砌体、外墙工程完成：20*年*月*日（3）外墙施工（外架拆除）完成：20*年*月*日（4）室外工程（包含室外管网及景观工程）完成：20*年*月*日（5）样板房及周边环境展示开放：20*年*月*日5.3 工程进度计划的特点具体描述5.4 工程进度操纵措施5.4.1 总包施工进度计划审核仅供参考：总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计与项目总施

35、工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性与可行性，与与施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施与项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目公司审核。项目公司着重审核总承包商项目总施工进度计划与施工组织设计的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。5.4.2 施工过程中施工进度计划审核仅供参考：施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划

36、，项目公司工程部予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性与合理性。5.4.3 总包施工协调管理仅供参考：关于甲方分包工程与甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程与甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程与甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件与作业环境。项目公司负责协调与监督总包与甲方分包程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照项目总施工进度计划与各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目公司与监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况

37、，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目公司存档。每月总承包商提交工程月报，项目公司与监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应表达在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目公司存档。5.4.4 奖惩机制除了通常的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：（此部份应综合考虑成本及合同约定）例：仅供参考1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点

38、每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。（考虑与合同的约定是否相符，是否能够改为后期的工程款的支付也予以顺延）5.4.5 甲方分包工程施工进度计划操纵仅供参考：各分包商在进场前，项目公司对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上报施工组织设计（专项施工方案），项目公司联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。5.4.6 项目公司内部计划协调仅供参考：项目公

39、司与成本管理中心、设计研发中心、营销策划中心沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总操纵计划要求，编制切实可行的有关工作计划：当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目公司组织召开工程协调会,在不影响公司项目总体计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目总体计划关键目标的，应上报公司总经理层。项目公司将调整后的项目实施计划下发至监理公司与总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司与项目经理部审核。第六章：工程质量及安全文明管理6.1 工程质量与安全管理目标6.1.1 工程质量管理

40、目标达到合同质量标准（以量化指标说明，如有效投诉率等）例：（仅供参考）工程质量标准：满足本合同的技术标准及下列要求：1）幕墙、铝合金门窗渗水率为零；2）厨房、卫生间、屋面、地下车库（室）漏水、渗水率为零；3）外墙砖应精确排砖，不得使用小于半砖的外墙砖铺贴，要求密缝铺贴的饰面砖，接缝宽度为LOnim0.2mm；4）抹灰及涂饰面：要求达到高级抹灰与高级涂饰标准，并满足下列要求；项次项目同意偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m垂直尺检查2表面平整度2用2m靠尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4墙裙、勒脚上口直线度2拉5m线,不足5m拉通线,用钢尺检查5）墙面及地面不同意出现空鼓与裂缝、裂纹（包

41、含结构裂缝与抹灰裂缝裂纹）;6）标准层净高h2H-a-2cm,其中H为建筑层高，a为楼板结构厚度。室内墙体抹灰层厚度不超过2cm。7）饰面砖粘贴的同意偏差：项次项目同意偏差（mm）检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度21用2m垂直检测尺检杳2表面平整度21用2m靠尺与塞尺检查3阴阳角方正22用直角检测尺检杳4接缝直线度21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺与塞尺检查6接缝宽度11用钢直尺检杳8）主体外立面施工时底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面时务必同底部先行施工部分的外立面在质量、颜色、排豉等各方面保持一致。9）楼面水泥砂浆找平层施工前结构面需清洗干净，

42、闭水检查，修补裂缝，不渗漏后方可施工找平层。7. 1.2.2投诉率目标D项目入伙时：总投诉率90条/每百户的有效投诉率;2）墙体开裂投诉率0.1条/每户的有效投诉率；3）卫生洁具投诉率0.1条/每户的有效投诉率；4）门窗投诉率0.2条/每户的有效投诉率；5）装饰投诉率0.2条/每户的有效投诉率；6）电气投诉率0.1条/每户的有效投诉率；7）给排水投诉率0.1条/每户的有效投诉率；8）部品投诉率0.2条/每户的有效投诉率；9）楼板开裂投诉率0.05条/每户的有效投诉率：10）卫生间渗漏率0.01条/每户的有效投诉率。11） .1.1.2 安全文明施工管理目标安全施工管理目标例：仅供参考实现安全生

43、产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；通常安全事故频率操纵在1.2%。以内，安全达标。文明施工管理目标达到重庆市文明施工与标准化工地的要求，争创市级文明建筑工地。售楼环境的文明施工要求1）售楼环境区域与施工区域务必用围板分隔，围板高度不低于L8m,围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调；2）为了保证看楼人员的安全，现场务必设置足够的安全指示牌，标明看楼人员安全注意事项；3）售楼环境区域内施工现场的管理人员、作业人员务必配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡内应有本人相片、姓名、所属单位、工种或者职务，管理人员与作业人员的标卡应分颜色区别；4）售楼环境区域内严禁堆放材

44、料，注意防火，并配备必要的防火器具，与派专人对该区域内的卫生进行清洁、清理垃圾，施药除“四害”；5）施工单位若要在售楼区内施工，务必经甲方的同意。1.1.3 质量与安全管理奖罚措施（根据合同约定执行，若项目公司的奖惩能达到平衡，不另增加成本能够考虑进行奖励）6.2 质量与安全管理指导思想6.2.1 优选队伍，杜绝多层转包（仅供参考）1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否习惯我们的成本操纵目标是有必要的。2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。6.2.2 强化过程监督（仅供参考）1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量操纵。3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关