深圳东部沿海高速D1项目(人工挖孔桩施工组织设计).docx

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1、第一章编制说明3第一节编制依据3第二节适用范围3第二章工程概况3第一节工程概况3第二节工程地质情况4第三章施工管理组织机构6第四章施工部署8第一节施工准备9第二节施工组织10第三节机械配置H第四节机械管理及维护保养制度12第五节施工现场规划及平面布置13第六节各阶段平面布置13第七节施工用水14第八节施工用电14第五章工程质量、安全生产、文明施工和环境保护保证措施18第一节质量目标18第二节质量保证体系19第三节质量保证措施22第四节安全生产管理体系23第五节安全生产保证措施24第六节安全用电和电气防火措施25第七节“净、畅、宁”工程文明施工28第六章雨季、台风季节的施工保证措施31第一节雨季

2、施工保证措施31第二节台风季节施工保证措施31第七章分部分项工程施工方法32第一节人工挖孔桩工程32第二节施工监测37第三节测量控制方法40第八章工程施工的重点和难点42第九章环境保护措施42第一章编制说明第一节编制依据本方案作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本方案依据以下几项编制：一、深圳市东部沿海高速公路莲塘至盐田施工图纸（桩基部分）。二、广东省建设厅关于限制使用人工挖孔灌注桩的通知和深圳经济特区建设工

3、程施工安全条例和建筑施工安全检查标准以及现行公路桥涵施工技术规范等一系列标准和规范。三、QHSE质量、职业健康安全与环境管理体系文件。四、本工程特点、施工条件、现场情况。第二节适用范围本施工方案适用以下范围：一、施工图纸内包括：深圳市东部沿海高速公路莲塘至盐田施工图纸（桩基部分）。二、施工图纸外包括1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。第二章工程概况第一节工程概况深圳市东部沿海高速莲塘至盐田段第一标段是沿罗沙公路左右线分修的高架桥，左线桥

4、起讫点里程为ZK0+102.93ZK0+678.500,右线桥起讫点里程为YK0+098.93YK0+755.8000罗沙路两侧地形比较复杂，路旁建筑物密布，局部为山丘和边防巡逻区。沿路两测地下管线密集。现有罗沙路为莲塘至盐田港的主干路，往返车流密度很大。本工程桩基础拟采用人工挖孔桩施工，其程序包括挖凿成孔、护壁和桩芯钢筋笼制作、安装以及桩芯混凝土浇捣和土石方外运，现场施工围护及措施，安全文明施工措施。右线拟开工日期为2006年10月1日，施工总工期50日历天。孔桩直径为012OO015OO,共二种，桩数量为179根，其中右线98根桩。要求入岩深度不小于1倍桩直径,部分强风化和弱风化岩层较厚的

5、桩底嵌入微风化岩不小于0.5m,桩身碎为C30水下碎和旱浇碎两种，护壁碎为C25o护壁采用I级06钢筋。桩芯钢筋笼为I、11级钢，钢筋直径分别为022、08O所有桩的受力性质均为嵌岩端承桩，护壁不少于设计桩径，且不考虑桩的磨擦承载。根据地质报告显示，场地内人工填土层含有少量上层滞水，属弱含水、弱透水层；强、弱风化凝灰熔岩中含有少量基岩裂隙水，属弱含水、弱透水层；第四系全新统冲洪积层，第四系上更新统沼泽相沉积层，第四系上更新统坡洪积层，第四系残积亚粘土层及重、微风化凝灰熔岩均为属弱含水、弱透水层。场地地下水主要接受大气降水补给，依地势自北向南排泄，地层混合稳定水位埋深0.810m,标高38.14

6、54.19m。本工程的工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排、机械及劳动力的投入第二节工程地质情况根据中铁大桥勘测设计院有限公司提供的工程地质勘察报告中表明地质条件如下：一、地形地貌特征罗沙公路高架桥桥址区属低台地地貌，现为罗沙公路，地形相对平坦，钻孔孔口高程在39.2546.85m之间，相对高差7.70m。二、区域构造背景本桥址区在区域上位于莲塘断裂的南部，由于桥址区第四系覆盖层较厚，无基岩露头出露，经钻探揭露未见大的断裂构造存在，但受区域构造的影响桥址区下伏基岩中普遍见有碎裂岩化等构造蚀变现象。三、地层岩性特征根据本次勘察钻孔的钻探揭露、原位测试及室内试验结果，桥梁地段地层自上而下可分为

7、人工填土层(QD、第四系全新统冲洪积层(QR)、第四系上更新统沼泽相层(Q3,第四系上更新统坡洪积层(Q严吟、第四系残积层(Qe,)及上侏罗系(J3)凝灰熔岩。现将各岩土层工程地质特征分述如下：1、人工填土层(Q*)人工填土:灰黄、浅黄色，以粘性土为主,不均匀含有510%的碎石块,直径约510cm,稍湿，结构松散。该层在沿线各钻孔中均有揭露，层厚O.706.50m。标准贯入试验击数一般为5击左右，个别大于30击，属I级松土。2、第四系全新统冲洪积层(Q.，亚粘土：浅黄色，湿，可塑状态，不均匀含有20%左右的卵石，局部见较多铁镒质。该层在Zo上、Zl上、Zl下、Z6上、Z6下、Z7上、Z7下号等

8、钻孔中有钻遇,层厚O.807.20m0标准贯入试验击数一般为7击左右。属I级松土。3、第四系上更新统沼泽相层(QJ)有机质亚粘土：浅灰、灰黑色，饱和，流塑状态。有机质含量为7.52%,局部见有炭化木。该层在Zl下、Z2上、Z2下号等钻孔中有钻遇，层厚O.90、2.90m,层顶埋深2.909.80m,层顶标高31.2137.52m。属I级松土。4、第四系坡洪积层Qi，含砾石亚粘土：浅黄、褐黄色，成分以亚粘土为主，硬塑状态，不均匀含有30%-40%的砾、卵石，砾、卵石成分以火山熔岩岩块为主，次棱角一次圆状。该层沿线各钻孔中均有钻遇，层厚2.5(111.60m,标准贯入试验击数为1226击。属II级

9、普通土。5、第四系残积层(Qh)亚粘土：褐黄、褐灰色，可塑硬塑状态，系侏罗系凝灰熔岩风化残积而成，原岩结构尚可辨认。该层在沿线各钻孔中均有揭露，层厚2.0(l1.30m0标准贯入试验击数1821击，平均20击。属11级普通土。6、上侏罗系凝灰熔岩(J3)桥梁地段下伏基岩为上侏罗系(J3)凝灰熔岩，根据风化程度在揭露深度范围内可进一步划分为全、强、弱、微四个带，各带岩性特征分述如下：全风化凝灰熔岩(羊)：褐黄、褐灰色，坚硬状态，原岩结构清晰，岩芯呈土状，略具残余结构强度，合金钻进容易，该层在沿线各钻孔中普遍见有，层厚1.603.90m。标准贯入试验击数3046击，平均38击，属II级普通土。强风

10、化凝灰熔岩（羊）：褐黄、褐灰色，岩石强烈风化，裂隙极发育，岩芯呈土状、碎块状，碎块手可折断，局部夹中风化岩碎块，合金钻进容易，该层在沿线各钻孔中均有揭露，层厚5.7012.50m。标准贯入试验击数修正后大于50击，属m级硬土IV级软石。弱风化凝灰熔岩（羊）：浅灰色，裂隙较发育，沿裂隙面铁质浸染明显，岩芯呈碎块状、短柱状，碎块手折不断，合金钻进因难。属V级次坚石。弱风化碎裂岩化凝灰熔岩（羊）：灰绿色，岩石微细裂隙极为发育，沿裂隙面铁质浸染明显，岩芯呈碎块状为主，碎块用手可折断，合金钻进较困难。属IV级软石。微风化凝灰熔岩（T）：青灰色，岩石裂隙不发育，沿裂隙面稍有铁染，岩体基本完整,岩石坚硬程度

11、属硬质岩,岩芯呈长、短柱状,须金刚石钻头钻进。揭露厚度5.205.90m（未揭穿），属Vl级坚石。微风化碎裂岩化凝灰熔岩（千）：灰绿色，岩石微细裂隙较发育，沿裂隙面稍有铁染，岩体基本完整，岩石坚硬程度属较软岩，局部裂隙较发育，岩芯呈短柱状为主，须金刚石钻头钻进，属V级次坚石。上述各土层的组合特征详见“工程地质剖面图”（图号：罗沙西DGDI27-2）及“钻孔柱状图”（图号：罗沙西DGDI27-4）。四、场地土类型根据深圳市东部沿海高速公路莲塘至盐田段A标段场地地震安全性评价报告结论，设计建筑场地土类别为11类场地土，且无沙土液化，软土问题。第三章施工管理组织机构公司本着“质量为先，安全为重；顾客

12、至上，爱护环境；以人为本，诚信守法；筑造精品，持续改进”的目标方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市城市公路网建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行QHSE标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目

13、标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，

14、资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的组长带班。三、组织机构表序号职务姓名1项目经理刘敬2技术负责人

15、贾樟禄3施工员陈其全4施工员王晋5质安员张士龙6资料员张东7总工长林良雄8材料员庄元平9消防员黄汉明第四章施工部署我司在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量为先，安全为重；顾客至上，爱护环境；以人为本，诚信守法；筑造精品，持续改进”的目标方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施QHSE质量、职业健康安全与环境管理体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各

16、项目标：一、 工期：确保右线挖孔桩总工期50日历天。二、 质量：工程质量达到优良标准。三、 安全：按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标五规范组织施工。四、文明施工：严格按公路质检站的文件执行，达到文明施工要求标准。第一节施工准备一、质量策划1、项目部总工室、工程技术、质安科针对本工程具体特点进行质量安全总策划。2、项目经理部充分计划配备本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）二、技术准备：1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规

17、范及标准做好准备。4、准备齐全技术资料用的各种表格。5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。三、技术交底：开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，施工技术措施，设计变更交底，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师一施工员一班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。四、现场准备1、 根据平面设计,挖砌排水明沟、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻

18、,经沉淀处理排入城市管网。2、 按施工需要机械进场就位。3、 根据工程进度安排各种工人分期进场。4、 砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，经化验合格后运至现场。5、 布置供电、供水线路。五、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入安全设备用具包括：配备毒气测试信鸽5只、3套防毒面具、3个急救氧气袋、软梯、安全带，送风机按现场开挖桩条数一一配备，各种中小型机具设备均齐备完好。3、做好两侧施工区封闭围护，留置内施工

19、道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的接驳、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。附：施工平面布置图第二节施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。一、施工作业区划分1、划分目的：由于双线桥梁路线比较长，为便于实现分区段封闭围护和有效管理，对左右线工程按现场所具情况划分为四区段。2、划分原则：左右线分别划分两段是以桩基施工的先后顺序为原则，

20、从而保证后续工程施工的流水节奏。3、本工程划分四个施工大区段，即ZKo+105ZKo+405为一个区段，YK0+101YK0+473为一个区段，ZK0+405ZK0+675为一个区段，YKO+473、YKO+755.8为一个区段。4、施工区段间要控制好衔接时间，不能造成区段间进度情况明显间隔，注重动态监控，保证工序流水科学紧凑，最大限度的体现区段的时间利用效率。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智囊团作出明确决

21、策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期召开有业主、监理、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。三

22、、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。工种人数人工挖孔桩挖土工80钢筋工20混凝土工16电工、机械工6配属工8第三节机械配置根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表：序号机械名称台数规格型号功率(KW)1挖掘机1嘉藤120一2自卸车2实力双胆-3碎搅拌机3JS3507.54空气压缩机149m375卷扬机架40JBM-336钢筋切割机2SG40A77钢筋调直机1JBM-338风镐40G-IO-9潜水泵408BA2.210插入式振动器15HZ-501.111电焊机5BS3301012全站仪1TPS300-13水准仪1DZS2-第四节机械管理

23、及维护保养制度一、机械管理及维护保养机构由项目副经理及每作业段段长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。二、机械管理及维护保养制度1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4、每月由保养维修人员对机械每月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。5、每次检验、保养均作记

24、录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。6、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。第五节施工现场规划及平面布置一、现场规划：详见施工总平面布置图二、临时设施按合同要求此次施工临时设施在罗沙路两侧规划红线外租赁临时用地，解决办公、住宿问题。编号名称面积（平方米）1门卫值班室152办公室703仓库804配电房205加工场2001、加工场地钢筋加工场采用钢管搭设，不做密封，顶棚采用铁皮瓦。地面做C20混凝土面层，厚IOcm02、围栏沿罗沙路两侧在桩基施工作业区作临时封闭围护，用细管搭设骨架，用蓝色彩瓦作围护墙面，局度为2.0mo第六节各阶段平面布置现场临时设施搭设，接通水路和电路，现场沿桩基周边设

25、置排水沟和沉淀池。施工准备阶段挖孔桩机具进场，设置加工场地，同时设置公路两侧作业区围栏。在桩基础施工开工前，拉设电缆，卷扬机机架就位，作好场内的排水沟和沉淀池。第七节施工用水整个工程施工用水量包括生活用水，现场搅拌和消防用水。一、需水量计算1、生产用水Q1：可按式QI=1.l/3600(KIQl8+K3Q机)KkK2、K3-水不均匀系数分别取值1.6、1.25、2.0；Q施-拌合用水300X50=1.5X104升/班Q机-施工机械用水,按600升/班计则Ql=I.1/3600(1.61.5104/8+2X600)=3.8升/秒2、生活用水Q2:可按Q2=K3600Nq8计取K-生活用水不均匀系

26、数取2.7N-高峰人数200人(考虑临时人员)q-每人每班耗水量,取10升/人班则Q2=2.7/360040010/8=0.188升/秒3、工地总用水量计算Q1+Q2,则取实际设计用水量为5.5升/秒。二、水源选择生活区和施工区用水分开接驳。三、管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。管径确定：主管径D=(4QX1000/3.14XVV)1/2VV-流速取2米/秒则主管管径取D=50mm沿施工现场沿线输水管管径Dl=25mm第八节施工用电一、由于本工程用电量大，故在施工现场设置配电房。二、用电设计1、用电总量，本

27、工程用电情况可能有下列两种最不利情况：、空气压缩机、潜水泵全部使用，其他设备不用EP346P电机=K*=0.5=20IKWn*0.86P照明=K*Pol=O.l201KW=20.IKWP=P电机+P照明=20IKW20.IKW=221.IKW(2)、卷扬机、鼓风机及钢筋加工机具同时使用，其他设备不用P304.5P电机=K*=0.5=177.03KWn*0.86P照明=K*P电机=0.1X177.03KW=17.7.KW.73KW201=236AJ3*0.38*0.75*0.86P=P电机+P照明=177.03KW+17.7KW=12、用电电流计算PI=43*U*COSw*三、临时用电从变压器引

28、至配电房，从配电房引到各用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工厂等处均设置配电箱。第六章施工进度计划第一节施工进度计划说明右线98根桩计划控制工期为50个日历天，其设计总桩长为2186.8m,平均每根桩长为22.3m。98根桩同时开工，计划用23个作业组，每组2人负责，3根桩平行流水作业，按较保守的经验计算，每根桩每天挖深进尺计划1米，则在不考虑任何客观因素影响的前提下，平均每根桩的终孔时间为23天。按照计划总体成孔工期为35天，这期中考虑了石方爆破等一些不可预见的客观和人为条件影响，而多编排12天，以满足对桩孔有充足时间初验、重复清底和终验过程。钢筋制作在桩成孔期间已全部就绪，在桩

29、孔隐验后分别先后顺序安装绑扎，计划30人分10组工作，每组每班按较低计划安装绑扎2根桩钢筋，98根桩5天即可完成，另外多加3天作为初验、修正和终验及其他因素影响备用时间。桩芯碎浇筑，其总设计方量为3286立方米，按保守经验计算每天每班浇筑100立方米桩芯碎，考虑6班同时浇筑，无意外情况6天即可完成。而计划增加的1天，则是以防有特殊情况可能造成的工期影响。具体开工日期以分项工程开工令为准，详细安排请见施工进度计划横道图。总进度计划：挖孔桩成孔：35天钢筋笼绑扎：8天桩芯险浇灌：7天第二节工期控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以进度计划起止里程为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制

30、定施工细则，以达到总体计划的实施。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分项工程进度的实现。3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划，不断进行调整，以确保实际与计划吻合。第三节保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术

31、措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业等。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施

32、工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时

33、开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用QHSE标准、TQC.网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第四章保证工期的管理与组织措施第一节强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须

34、及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。第二节施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，

35、由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。第五章工程质量、安全生产、文明施工和环境保护保证措施第一节质量目标工程质量达到国家验评标准的合格标准，争创深圳市优质样板工程。第二节质量保证

36、体系完善的质量保证体系是质量保证措施实施的基础，是我公司信誉的保证，是我们对工程质量有效控制的根本。项目部按照QHSE标准，建立一套行之有效的文件化质量保证体系。该体系囊括了从质量组织机构的建立、质量方针和目标的制定、质量策划、工程项目的投标、合同签定、采购、文件管理、施工生产、检验和试验、工程竣工交付使用，以及交工后的保修服务等的全过程，全面覆盖了QHSE的要求。该体系以质量手册为核心和指导，程序文件作为日常开展质量工作的准则，第三层文件一系列的作业指导书作为具体工序操作的指导性文件。所有质量活动都按文件要求进行策划一一实施一一记录一一效果验证，使施工过程标准化、规范化、追朔性强。一、质量手

37、册阐明本工程的“质量方针”和“质量目标”，描述本工程的质量体系（即为实施质量管理所需的组织结构，程序、过程和资源）。二、程序文件指导各职能部门按要求开展质量活动：1、管理评审项目为满足质量体系需求，建立合理的组织机构，为“质量方针”与“质量目标”的实现明确职能部门质量职责。项目部为具体项目目标的完满实现，建立完善的项目管理机构，并为其配备足够的资源（人、物、财）满足具体项目的需要，保证项目目标的实施。公司定期对已建立的质量体系进行评审，以保证其有效性及企业质量方针的贯彻。详见管理评审程序。2、质量体系建立并维持行之有效的文件化质量体系，以保证工程质量稳定，并持续不断提高。针对每一项目的具体情况

38、，进行质量策划，编制施工组织设计、项目质量计划和必要的作业指导书来指导项目质量目标的实现和开展质量工作，确保质量体系在该项目的有效运作，详见质量计划编制与实施控制程序。3、合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，明确完善合同条款，并能正确理解，确保履约。在合同执行期间，对合同的补充及修改均进行评审，保证顺利履约。详见合同评审程序、工程招标管理程序4、文件控制通过对与质量有关场所的文件（包括质量体系文件、工程技术文件、外来文件等）有效的控制，及时更换“修改”或“作废”的文件，使质量文件能及时准确地传达到相关人员手中，确保文件使用部门的文件的有效性，正确指导施工作业；及时对文件进行归窠。详见质量体

39、系文件控制程序、工程技术文件控制程序、设计变更控制程序。5、采购通过对物资供应商和工程分承包方的选择和评价，建立合格物资供应商网络及合格的工程分承包方。确保所采购的物资能满足工程需要，必要的工程分承包项目的分承包商有能力完成其分承包项目。详见供应商的评价程序、工程材料采购控制程序、工程分包管理程序。6、产品的标识与可追朔性通过对原材料、施工过程（半成品）、竣工工程（最终成品）各个阶段以适当的方式标识产品，防止发生混淆。在规定可追溯性要求的场合，项目部必须提供必要的标识及记录。详见工程材料及物项标识程序。7、施工过程控制编制必要的项目质量计划书和作业指导书指导施工作业，在施工过程采用合适的生产、

40、安装和服务设备，安排适宜的工作环境，明确有关标准/法规，以最清楚实用的方式规定技艺准则，并对设备进行适当的维护，以保持施工过程能力。明确施工中的“特殊过程”，并对这些过程的操作人员进行资格考核、对连续的过程参数进行监视和控制，以确保这些过程满足规定要求。详见工程项目开工管理程序、施工过程控制程序、工程分承包管理程序、技术交底管理程序、生产设备管理程序、安全生产控制程序、工程施工进度计划管理程序。8、检验和试验对进场原材料严格执行“先检后用”，不合格（不经准用）的原材料严禁使用；对施工工序执行“三检”制度，未经检验合格的工序绝不允许进入下道工序；对竣工工程（最终成品）进行“先内检后外检”，按项目

41、质量目标交付工程。详见工程材料检验和试验程序、施工过程的检验与试验程序、工程竣工内部验收程序、竣工工程交付程序。9、检验、测量和试验设备通过对施工中所使用的检验、测量和试验设备的控制、校准、维修，确保其处在有效的工作状态，使其与要求的检测能力一致，以满足工程检测项目的要求。详见计量器具控制程序、试验设备控制程序。10、检验和试验状态对原材料、工序和最终成品的检验状态（未检、已检合格、已检待定、已检不合格）的进行标识，确保有关的操作人员明确只有通过检验和试验且合格的产品才能使用和安装。11、不合格品控制明确对原材料、施工工序（半成品）、成品出现的不合格品进行判定（轻微不合格、一般不合格、严重不合

42、格）和处置（拒收退货、让步接收、返修、降级改作他用、报废等）。确保按合同、规范、标准要求最终向业主交付满意的产品。12、纠正和预防措施对业主投诉的分析处理及施工过程出现的不合格品进行调查分析，采取相应的纠正措施；针对出现的不合格品采取“举一反三”的原则，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少到最少。详见纠正和预防措施控制程序、业主投诉的处理程序。13、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料、半成品的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。规范库存物资的管理，执行“先进先出”原则。详见施工材料搬运和贮存、保管程序、施工过程成品半成品防护控制程序。14、质量记录通过对质

43、量体系运作所产生的质量记录的标识、填写、收集、归档、保存、保管规定严格控制。以证实产品达到规定的要求。详见质量记录管理程序。15、内部质量审核通过定期进行内部质量体系审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的要求,并确定质量体系的的有效性。详见内部质量审核程序工序质量审核程序。16、培训通过对质量岗位上的员工进行上岗前培训，特殊关键作业、专业技术人员和管理人第21页共42页员培训等，确保在质量岗位上的工作人员具备必要的操作知识及技能，满足施工要求。详见培训控制程序。17、服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证工程竣工后工程质量的跟踪服务，提高社会信誉。详见技术服务控制程序。1

44、8、统计技术正确运用统计技术，对施工过程能力及产品特性进行统计，为质量管理和控制工作服务。详见统计技术应用程序。第三节质量保证措施一、确保施工质量的技术措施1、严格执行QHSE标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、焊条都必须有出

45、厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。二、保证质量的管理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥及钢筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。6、

46、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，督促各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。第四节安全生产管理体系一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故二二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向