-工程进度检查评分表-.docx
,工程进度检查评分表,l1、工程进度检查评分表序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1完成方案状况依据当期建安产值方案：（工）完成方案得40分。（2）未完成方案得分=40完成方案百分比402超额完成方案超额完成方案加分=40超额完成方案百分数方案完成万元，实际完成万元，超额完成方案百分数但最多加分为5分3未完成形象进度依据当期形象进度方案要求进行考核，未完成主要形象进度，按比例扣分，扣完为止；（1）形象进度全部完成得40分。（2）未完成形象进度得分二40完成形象进度比例404节点工期考核按当期节点目标要求进行考核，未完成按比例扣分，扣完为止。（1）节点工期全部完成得10分。（2）未完成节点工期得分=102、完成节点工期数量所占总节点数量比例105进度管理L以合同、施组和指挥部下达的方案为依据，编制标段经理部的月度、季度施工方案，并同步下达劳动力、物资、设备需求方案；生产方案必需有科学性、预见性、指导性，要符合现场实际状况，切实可行；施工方案要层层分解，下发至作业层。（4分）2.均衡组织生产，避开窝工和抢工。（3分）3每周（旬）召开生产例会，对生产状况进行通报，找出工期滞后的缘由，提出相应的处置措施并跟踪落实；会议要形成书面会议纪要。（3分）106其它合计分数说明：L产值、形象进度考核以指挥部下达的生产方案为准,方案外完成工作量（产值、实物指标）单列。2.节点工期考核以指挥部下达节点为依据,3、如当期无节点，该项不考核，考核总分按百分制进行折算。3.形象进度完成比例按单项指标完成比例加权平均计算，单项完成比例超过100%时，该单项指标按100%计算，不足100%时，依据实际比例计算。4.指挥部进行考核前，各标段经理部必需编制进度考核工作底稿，加盖印章后报指挥部汇总，未编制工作底稿的，在进度考核总分中扣3分。5.每季度前两月进度考核，以月施工方案完成状况进行考评；每季度末月进度考核，以本季度施工方案完成状况进行考评。6.编制月、季度生产方案时，不结合现场实际状况，导致实际完成工程量远大于施工方案，以完成比例超过130%为起点，每超过5%扣1分。7.谎报工程进度的，每项扣5分，扣完为止。
