鹿城区预算项目支出绩效复评表.docx

鹿城区预算项目支出绩效复评表项目名称所属年度单位名称主管部门项目资金（万元）项目支出明细内容年初预算数全年预算数实际支出数执行率-一一-合计年度总体目标预期目标实际完成情况评价内容分值评价分析（含扣分理由）得分绩效目标设置10项目管理10资金管理10预算执行率10实际绩效60指标类别指标名称目标指标值权重（分）实际指标值得分产出标效益指标满意度指标合计100一评价结果口优90分得分100分；口良80分得分V90分；中60分W得分80分；差得分60分问题与建议重点对复评发现的问题予以揭示，并提出相应建议。评价人员姓名职称/职务单位.签字填报人（签字）：年月日评价组组长（签字）：年月日评价机构负责人（签字并盖章）：年月日注：绩效复评评分说明。一、绩效目标设置（10分）。绩效目标包括绩效目标总体描述和绩效指标。1.完整性（2分）。绩效目标总体描述是否文字通顺、准确，是否明确、清晰，是否能够反映项目主要情况，是否对项目预期产出和效果进行了充分、恰当的描述；指标是否涵盖了项目的产出与效益（产出与效益指标至少各有一个，如缺一类指标，该项得分减半）。2 .相关性（1分）。绩效目标总体描述是否符合国家法律法规、国民经济和社会发展规划要求，与部门（单位）职能、发展规划和工作计划是否密切相关；与项目的内容是否相关；指标设置与产出和效益是否紧密相关。3 .可测量性（2分）。绩效指标设置是否具体细化量化可测量，相关指标应该以定量表述为主，不能以量化形式表述的，应当采用分级分档的形式定性表述，并具有可测量性。4 .合理性（2分）。绩效目标与指标设置是否符合客观实际，是否与投资额或资金量匹配。5 .核心指标（3分）。是否选取了最能体现项目绩效的关键核心指标并明确了具体指标值。凡复评时需增加核心指标的，该项得。分。二、项目管理（10分）。建立健全项目管理制度和组织保障机制并有效执行。每发现一个问题，扣1分。其中，购买商品和服务不依法政府采购或工程项目不按规定招投标的，扣5分。三、资金管理（10分）。资金支出合理合规比率100乐得满分；每下降1乐扣1分，扣完为止。资金支出合理合规比率二（项目资金支出-不合格资金支出）/项目资金支出×100%o不合格资金支出是指项目资金支出超出项目预算范围，不符合项目预算批复或合同规定的用途，或不符合国家财经法规和财务管理制度以及专项资金管理办法等规定的支出。如截留、挪用、虚列支出等情况；违反规定扩大开支范围，提高开支标准；违规发放津贴补贴；白条入账等。四、预算执行率（10分）。预算执行率二（实际支出资金/预算安排资金）×100%o预算执行率295%,得满分；每下降1%,扣0.5分，扣完为止。五、实际绩效（60分）。原则上以年度预算批复时确定的项目绩效指标和权重为评分依据。如果项目单位设置的项目绩效指标和权重不完整、不合理，复评时评价组可根据项目实际重新设置绩效指标与权重，按重新设置的绩效指标和权重评分。1.定量指标得分按照以下方法评定：与目标指标值相比，完成指标值的，记该指标所赋全部分值；对完成值高于指标值较多的，要分析原因，如果是由于目标指标值设定明显偏低造成的，要按照偏离度适度调减分值；未完成指标值的，按照完成值与指标值的比例记分。6 .定性指标得分按照以下方法评定：根据指标完成情况分为达成年度指标、部分达成年度指标并具有一定效果、未达成年度指标且效果较差三档，分别按照该指标对应分值区间100%-80%（含）、80%-60%（含），60%-0合理确定分值。