西勘院质量监督管理办法（第3次修改1106）.docx

中国建筑西南勘察设计研究院有限公司质量监督管理办法第一章总则1.目的为加强西勘院(下称公司)工程质量管理工作，建立健全质量管理体系，明确质量责任制，提高工程项目的质量水平，确保实现对业主的工程质量目标承诺，促进企.业取得良好经济效益与社会信誉，实现质量管理的科学化、规范化和标准化，将制定质量监督管理办法(以下简称办法2 .依据本办法依据工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007).建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),中建股份公司工程项目管理规范(2005)和项目管理手册(2009),以及公司技术中心技术质量管理办法(2011)与技术质量管理办法补充规定，并结合公司项目实际情况编制。3 .适用范圉本办法适用于各生产部门(含分支机构和直营项目部，下同)承接的岩土工程勘测、鉴定和检测，以及施工项目。公司承接的基础设施和房建设计施工等可参照执行。第二章质量管理组织机构1 .质量管理基本体系公司质量管理体系参见下图。2 .质1:管理组织机构质量管理组织机构实施三级架设，建立公司级一一公司技术委员会与公司职能部门、部门级一一生产部门、项目级一一项目部三级质量责任制，明确各职错质量相关部门、各关键岗位的质量管理职责。实行质量工作统一领导，分级管理。2.1 公司技术委员会，是公司质量监督管理最高决策机构，由总工程师、副总工程师以及其他有关人员组成。统一领导全公司质量管理工作，决定和形成质量管理的制度和文件。2.2 公司职能部门涉及质量管理的部门主要有公司技术中心和公司安全生产监督管理部（简称安监部）。技术中心为公司质量日常管理的归口部门，侧重公司技术、质量文件资料的管理。安监部是公司质量监督管理的归口部门，侧重对工程质量程序性、合法性进行监督、考核。2.3 生产部门为工程质量的主管直接部门，负贲对本部门所属的工程质量实行管理，积极承担指导、协调和服务项目的贲任和义务。部门负责人（直营项目总指挥/经理）是工程质量的第一责任人。生产部门应有质量主管领导，设立质量管理机构，可独立或合署办公。2.4 项目部是工程质量的主容执行机构。针对大型项目要求成立项目部，根据公司要求任命项目经理，项目经理为施工质量的直接负责人，应组织建立项目质量管理体系，设置质量管理部门或岗位经理。牛产部门向僻括蛤曷幺单卜粮公司人力洛漏留八由公司人力浴5KJ1成4公司益榆曷名册，发公司安监部、技术中心齐案U（不要求以后具备条件再列入）33权限：质检员具在独立行使质量监督、检查与质量处罚的权力，具有工程质量“一票否决权”：质检员应在劳务分包,分包工程结完单上签署质量情况及处理意见，方能手以结算。若被处罚人（单位）对处罚结果存异议，可向生产部门质量管理部门或公司安监部申述，请求对处罚结果进行重新评定，接受申述单位必须在一周内给予申述方明确答复：质检员必须按国家（行业）有关规范、标准以及公司管理体系有关要求、公司质量管理制度进行工件if以后具备条件再列入"第三章质量管理责任It.一公司技术委员会质量管理职责/.（L）领导公司的质的管理工作，推进推量首理体系的建设，并为质为管理体系的建x带格式的：学体：（默认）TinesXewRoman带格式的：两端对齐，缩进：首行缩进：2字符.段落向距段演：2.5稔，行正：1.5倍行距，无孤行控制立、实施、保持以及持续改进其有效性提供足够的资源;,（2.）确定公司质量组织机构的设置，主持质量职能分配，任命管理者代表/质量保证一带格式的：字体：（默认）TimesNewRoman带格式的：字体：（默认）TimesXewRoman带格式的：字体：（就认）TimesNewRoman负责人，并授予相应权限，保证相关质量部门行使职权;带格式的：字体：（鼠认）TiBeSewRoman带格式的：7体：（扰认）TiroesNewRoaan（3.）组织制订和发布公司的质量方针和质量目标，带头宣传和贯彻质量方针，不断/对员工进行质量教育，并在公司年度经营目标中得到落实;./,（4.）严格质量奖惩，领导质量改进，/：持较大以上质量事故的处理；，/带格式的：字体：（默认）TimesNewKoman带格式的：字体：（默认）TiroesNewKoman带格式的：字体：（默认）TimesNewRoman带格式的：字体：（默认）TinesNewRoman带格式的：字体：（默认）TimesNewRoman（5J领导和发挥财务对公司生产经营活动的保证和质量职能作用=带格式的：字体：（就认）TimesXewRoman带格式的：字体：（默认）TimesNewRo三n带格式的：字体：（默认）TimesNewRoman2.2-公司技术中心质管理职责.（1）负责公司技术委员会日常组织工作；.k（2）负责相关法律法规、规范、规程、技术标准的贯彻和执行：V（3）负责公司“三标体系”的完善、贯彻和执行以及内审、外审的组织；（4）对免杂、疑难技术问题组织公司技术委员会中相关专业委员召开技术论证会，对技术方案和措施进行论证：一带格式的：字体：（就认）Ti*sNwRoman.（国际）果就非加宽俄/紧缩fit带格式的：字体：（默认）TimesNewKoman'带格式的：的端对齐，缩进：昔行缩进：2字符，段落间距段前：2.5磅,行距：1.5倍行距，无孤行控制带格式的：字体：（默认）TimesNewRoman用格式的：字体：（默认）TimesNewRoman常格式的：字体：（默认）TinesXewRoman（5）负责公司本部技术印童、技术文件盖章和技术文件归档的管理；,J工负责质量问题（事故）应急处理、技术方案的审批、事故调6及分析通报-J带格式的：字体：（默认）TimesNewKoman带格式的：字体：（默认）TimesNewKoman.带格式的：字体：（默认）TimeSNeWROman:按技术质量管理办法（2011）“第二章第五条”要求执行。3 .公司安监部质量监督管理职责（1）贯彻执行国家质量法律法规，国家规范规程及质量标准；琳保（2）依据公司质量方针和目标，制定质1监修徉理4洲国监督旗管理体系持一J的：刑除找）续有效运行；（3）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，-3）枪瓷施工现场工程质量工作，主要检查质量管理过程程序是否合理，行为是否7:一格式的：刑除线合规，对检查中发现的问题督促整改：（54）审核项目部的质量目标，对项目翔施工质量指标的完成情况进行考核；（65）协助质量事故的调查，督查质量事故处理措施的实施；（%）组织对公司质量管理工作进行奖励和处罚。4.酊.生产部门质量管理职责（1）贯彻执行国家质量法律法规、规范规程及质量标准，执行公司质量管理相关制度规定：确保（3）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施Ii（#2）完善本部门部分质最管理体系,建立质量管理制度，明确质量岗位职责及考核Y洌物用V%明宋体，（国际）TimesNew法，督促项Fl部设置质量管理机构或岗位:（53）配合质量监督检验工作，随时掌握公司生产及质量动态及时传递各种生产质量信息：（64）组织开展部门质量教育培训工作，不断提高员工质量意识;G5）组织对生产现场定期进行检查、指导，督促对质量问题和隐患进行整改落实；（6）负责本部门质量事故的处理，执行调查组处理决定。其它质量管理职责执行技术质量管理办法（2011）“第二章第五条”要求。5.4项目部质量管理职责（1）认真贯彻执行公司质量保证体系要求和质量管理的规章制度，建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行；（2）制定工程项目质量目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行；（3）对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要对项目部各部门制定实施措施；（4）定期组织对施工过程进行质量检查，对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果和经济承包责任制挂钩；（5）加强对材料质量、质量检验、质量成本、安全生产、施工进度各过程的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析。6.4主要岗位质量管理职责质量管理相关的主要岗位有：总工程师、专业副总工程师/审定人、生产部门负责人（主任工程师/审核人）、项目负责人（项目经理）等。项目部主要质量管理岗位及职责自行设置。6.1总工程师质量管理职责（1）主管领导公司的质量工作，建立、实施和保持本公司质量管理体系所需的过程，并形成文件：（2）拟订公司内部管理机构设置方案并推动各项管理规章、制度的建设和完善：（3）组织制订质量方针、质量目标，并对目标实施情况组织进行检查、考核；（4）部署质量管理工作，分析和处理严重的不合格或质量问题，参加主持重大质量事故分析，找出事故原因，提出改正措施；（5）组织实施内部审核、质量奖惩、质量改进等质量管理活动。6.2专业副总工程帅/审定人质量管理职责协助总工程师开展各项质量管理工作，对分管专业的质量管理负责。（1）贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量管理体系有效运转：（2）协助质量监督和管理工作，负责针对严重不合格项，制定纠正措施，并参加质量体系评审:（3）负责组织制定分管专业的质量管理，并负责审批；（4）负责本专业的设计项目质量抽检，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理；（5）协助组织工程的质量验收工作，参加各工程重要部位和工程竣工验收会议；（6）组织解决分管专业的工程设计质量事故调查、分析、评审、处理及裁定：（7）主持质量回访，负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。6.3生产部门负责人（主任工程师/审核人）质量管理职责（1）负责质量管理体系所需过程的实施和保持，确保质量管理体系在部门运行持续有效；（2）负责对部门和项目部设立质量管理机构并配备管理人员；（3）贯彻质量方针、目标和质量承诺，负责组织拟定部门质量目标，并组织实施；（4）主持召开部门质量工作会议和工程质量分析会议，大力推进部门员工的质量教育培训工作，增强员工质量意识，确保工程质量；（5）深入施工现场检查指导，解决施工生产中质量、技术问题，组织实施质量改进；（6）负责积极解决质量纠纷、及时处理质量事故，分析事故原因，提出预防类似事故发生的措施和对策：（7）负责对部门质量工作的开展进行监督、考核和评价。6.4项目负责人（项目经理）质量管理职责（1）贯彻执行国家质量法律法规、规范规程和质量标准以及公司质量规章制度：（2）对整个工地的质量负直接责任，负责项目质量目标的贯彻实施；（3）设立质量管理机构或岗位，分解质量目标，建立质量管理规章制度及考核办法；（4）召开质量工作会议，对项目部人员进行质量教育培训，提高质量意识；（5）督促对施工班组每个检验批的质量自查工作，及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良倾向，做好质量记录；（6）安排定期或不定期质量大检查，对于检查出来的问题提出整改意见，消除重大质量事故隐患：（7）出现质量事故，及时采取措施抢险并上报到公司的质量管理机构。第四章质量监督检查工程质管理流程及控制环节11EF鸵薪小巴%宋体号d加宽瓦1.工程质量管理流程项目部工程质量控制按照“工程质量管理流程图“执行式的：一体：小孔加粗，（国际）宋体-jt4带格式的：体：小四,（国际）宋体格国京的洪错法掘、二制南.施T7?哈妆掘的.国二丁理工讲标常播制性条寸以及与业主签定的施工承包合同有关条款要求作为质量管理的基本原则。2.工程质量管理控制环节2.应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检杳、处理”循环工作方法产断改进过程控制一I工程项目方案审批和开工申报备案2.应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制U1.1前期策划阶段，编写施工组织设计及各类方案，报审批。2.应坚持上质叁第一，预防为主-L的赤钵和T4-检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制u1.2根据公司工程项目开工申报、审批制度，生产部门拟开工项目开工前需到公司安监部按照安全生产手册（下称手册）附表1项目开工申报审批表要求申报和审批性较关的甲乙类工程管理项目需到现场对开工具备的安仝条件进行勘聆；尚未签订工程合同的又必须开工项目，生产部门需到安监部按照手册附表2未签订合同工程项目开工登记备案表要求登记备案。工程质量管理流程图（4-l-l）*（明式的：行距：L5一行矩项经押郴持术俘击人向怯嚼公司.生产部门的拈术投庙要求.棉本木用口下科的具体情况T施工班组进存有针对性的，详细的书面和口头对分项工程质量技术交底U2.4质量技术交底要求在工程开工前由交底人向接受人进行口头和书面的交底，交底完毕，交底双方当场签字U2.应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法产腕侬Wb2质量技术交底2.应坚持“质量第，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环作方法LWiML2.1常规交底：建立公司、生产部门主任工程师T项目部技术负责人一施工班组三级质量技术交底体系。2.应整持“质量第一，预防为4的方钵和/郎-执行.检查,处理”循环工作方法，不断改进过程控制U2.2专项交底:针对工程的重要工序、关键工序以及特殊工程、重点工程，由生产部门主任工程师对项目部管理人员进行书面的专项质量技术交底。2.应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制tr-23项目部技术负责人应按照公司、生产部门的技术交底要求，根据本项目的具体情况，对分项工程给以旅工班组有针对性的、详细的书面及口头质量技术交底。，式的：字体：（国际）宋体2.应坚排“质量第，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环作方法，不惭改进过程控制U2.4.质量技术交底要求在I：程开1：前由交底人向接受人进彳工一/R式的：字体：（国际）宋体口头及书面的交底，交底完毕，交底双方当场签字。2.应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制3质量检查施工中应按照公司质量管理体系要求进行过程质量控制，项目部应通过自检、互检、交接检、预检、隐蔽验收、试验检验等方式对工程质量进行控制，并接受公司、监理、业主及政府主管部门的监督。2.应坚持“质量第，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制U3.1检查内容：包括工程质量管理、工程资料、工程实体:个方而。工程质量管理主要包括质量保证体系、质量计划、质量管理制度、施工组织设计、施工方案等质量保证条件的建立和执行情况:工程资料主要包括施工记录、施工试验、验收记录等质量记录；工程实体质量监督是采用目测、检测仪器等对施工过程中的实物质量进行监督检查J2.应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查'处理”循环工作方泡,一不断改进过程控制U3.2检查方式:公司安监部按照工程项目分级分类进行质量监督检查;生产部门侦曼卷理部目每月对本单俅皿的在建工程质量至少进行一次检查，覆盖面达到100%：项目部每旬对本项目的工程质量至少进行一次实测实量检查，停工期间除外。3.质量检查检查时间安排：项目经理部检查根据具体情况进行安排，生产部门检查一般安排在月末，公司检查般安措在上半年和春节前U然¾-检查内容：包括工程资料、工程实体、工程质量管理三个方面U工程资料主要包括施工记录姮TfeZ试脸等或量记录:工程质量管理主要包括质量保证体系用量计划、质量管理制度，施工组织役计、施工方案等质量保证条件的建立和执行情况U3.3检查方法：包括定期检查和口常检查，二）定期检查L公司安监部每年至少对各生产部闩进行两次工程质量监督检杳L检T11TCTI11ujfT列为公司年度重点工程、创优工程、上一次桧查排名末尾的工程、被上级检查批评或被媒体曝光批评的工棍、一般工程按牛.产部门总数的20%抽取U公司安监部主要对工程资料、观感质量以及工程质量管理进行检查，检查可依据国家标准4建设工程质量评价标准G&牛507a06抽取相关表格进行：同时为提高生产部门质量管理部门的业务管理水平，每次检查前,先行检查生产部门质量管理部门的日常管理台帐U332口常检查进行巡视检查或专项检查，项目部质检员应根据工程迸度对工程质量进行不间断跟踪检查，确保工程质量符合要求U2.应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法凸*BP3.3工程枪查中发现的问题应及时提出，凡不符合质量要求或存在隐患的，及时签发工程问题通知单，限期整改的，接受机构定人、定时间、定措施实施整改。公司签发的整改项目，贲成生产部门监督检查，整改完毕验收后在整改反馈单上签字后上报公司安监部备案。项目部、生产部门应按公司贯标要求，建立检查登记台帐。2.应坚持“质量第、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制U3.4出现处罚章节情况，可开具工程问题罚款通知单。工程问题通知单(4-2-1):于月H对你部门进行了检查，发现下列问题，须立即采取措施进行解决，并将解决情况于月日前报公司安全生产监督管理部核备。发现的问题及要求改进,意见检查机构：检杳人：年月日改进情况受检部门/项目负责人:年月日验证情况验证人编号：*-:一格式表格一'带格式的：两端对齐（3格式的：缩进：首行缩进：O符）工程问题罚款通知单（-4-2-42）编号:受罚部门（个人）工程名称处罚原因及依据处罚决定签发机构（盖章）年月日附注：本通知一式二份，分别由受罚部门（个人）、质量监督管理部门各持一份。1 .1由于公司下属的生产部门在全国各地分布较广，为了加强工程质量、安全、进2 .2要求各分公司所属项目部严格按公司质量月报表工作要求执行，质量月报表必须在每月的25日到次月的5日上报公司安监部。3 .3质量月报表作为质记录之一，必须如实反映工程各方面的情况，严禁瞒报、谎报。4 .4公司安监部在定期和日常质量监督检查中，对质量月报表反映的内容进行核三:如发现项目部在质量月报表中有弄虚作假行为,按公司有关规定进行处理。62 .应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法产断改进过程控制T质量验收63 .应坚持.“质量第一,预防为4”.的方针和"划TMf.查、处理儿循环工作方法,不断改进过程控制°4.1分项工程质量验收：检验批或分项工程完成经施工班组自检合格后，由项目部进行核验，核验合格后填写分项工程（检验批）质量验收记录报监理单位。64 .应坚持.，领量第El预防为主”,的方针和计划TMf查、处理.”循环工作若法L不断改进过程控魁r.4.2分部（子分部）工程质量验收：分部工程完成后，由项目组织自检，合格后填写分部工程质量验收记录报总监理工程肺（建设单位项目负责人）组织验收。其中重要分部（地基与基础、主体结构工程）验收应由生产部门负责人/主任工程师参与。65 .座坚持土质第EL预防为主J的方针和和划.执行检查丁处理工循环工作方法，不断改进过程控制U4.3单位工程竣工预检:单位工程完工后，生产部门负责人/主任工程师依据国家现行的施工质量验收规范、验收统一标准组织进行验收，符合验收要求后向建设单位提交工程竣工验收申请。在蓉的重点、特殊工程应邀请审核人、审定人参与。第五章质量管理奖罚与事故责任追究1 .奖励1.1 设质量管理奖。根据公司当年完成的项目质量工作，设质量管理先进集体和先进个人奖项，颁发奖金和证书，具体依照公司通知安排。1.2 因生产部门/项目部质量工作获得外部质量荣誉的，公司再给予奖励。（1）获得国家级质量（管理）荣誉的，给予30000元经济奖励：（2）获得省部级（含总公司）质量（管理）荣誉的，给予20000元经济奖励；（3）获得地市级质量（管理）荣誉的，给予100oo元经济奖励。1.3 公司对项目质量管理考核，加大权重。由公司安监部针对各项目进行质量检查考核，考核结果纳入项目质量、安全、进度、收款等方面的综合考评，最终考评情况与该项目缴公司管理费挂钩。2 .处罚2.1 因质量工作被政府行政主管部门通报批评的货任生产部门，公司处罚如下：（1）受到国家级行政主管部门通报批评的，罚50000元/次；（2）受到省部级（含总公司）行政主管部门通报批评的，罚20000元/次；（3）受到地市级行政主管部门通报批评的，罚IoOoO元/次。2.2 违反质量管理程序的，存在以下其中一条的，罚生产部门3000元/项次：（1）无施工组织设计或勘测纲要，擅自开展施工作业的；（2）项目开工未在公司申报备案，擅自开展施工作业的；（3）无专项施工方案或专项施工方案未经过审批，擅自开展施工作业的；（4）工程技术人员未进行技术质量交底，或交底不及时或交底不清造成返工损失的；（5）上道工序不合格，隐瞒质量隐患验收合格进行下道工序施工的。2.3违反质量管理行为的，存在以下其中一条的，罚生产部门5000元/项次：（1）在质量形成各环节中，违反相关规范、技术标准的；（2）主要质量岗位人员没有按要求及时进行委托试验、检验的；（3）偷工减料、弄虚作假、应进行返工未处理的；(4)对公司质量管理规章制度不执行或执行不力的。以上处罚金额可由公司安监部开具工程问题罚款通知单，交由公司财务部在项目质量保证金中予以扣除，保证金不足部分在工程款中予以补扣。3.质量事故责任追究依据质量事故等级，对应质量岗位职责，按照中国建筑干部管理权限，逐级追窕其责任。3.1 责任追究主要方式：经济处罚、行政处分、组织处理。3.2 行政处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。依据事故等级，结合政府批复的事故调查报告和公司事故调查结果，给予事故所涉有关责任人经济处罚、行政处分(见表5-3-1)。3.3 组织处理：调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等。要求给予生产部门有关负责人党纪处分的，由公司纪检部门按照有关规定，提出党纪处分建议，党委研究后办理相关手续。其他责任人的党纪处分：由主管部门党支部按照相关程序报党委会作出处理。3.4 事故责任人触犯法律，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。第六章附则1 .本办法所指工程质量事故，是依据国家住建部建质(2011)Ill号文分为：般事故、较大事故、重大事故、特大事故等。2 .本办法自发布之日起执行，由公司安监部负责解释和监督。公司工程质量事故责任追究处罚标准（表5-3-1）处罚对象处罚形式事故等级及处罚标准一般事故较大事故公司公司分管事故单位负责人经济处罚2万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的30%）公司技术负责人经济处罚1.5万元人民币/年经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的25%）技术质量部门负责人（审定人）经济处罚1万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的15%）生产部门主要负责人经济处罚3万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的30%）3万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的40%）行政处分警告，记过警告，记过，记大过分管质量负责人（审核人）经济处罚2万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的30%）2万元人民币/每经济损失500万元，累计计完（总额不超过上年度总收入的30%）行政处分警告,记过技术、质量部门负责人经济处罚1万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的20%）1万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的20%）项目部主要负责人经济处罚3万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的30%）3万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的40%）行政处分记过，记大过，撤职记大过，撤职生产/技术负责人经济处罚2.5万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的30%）2.5万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的m）行政处分警告，记过，撤职记过，记大过，撤职其他负责人经济处罚1万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的30%）1万元人民币/每经济损失500万元，累计计算（总额不超过上年度总收入的30%）直接责任人根据政府批复的事故调杳报告和公司事故调查结果，进行经济处罚、行政处分。注：1、重大及以上质量事故根据政府批复的事故调查报告和公司事故调查结果做出处理。2、公司领导的行政处分和组织处理依照上级主管部门决定。