在国有企业纪检监察大监督体系建设推进会上的汇报发言.docx

在国有企业纪检监察大监督体系建设推进会上的汇报发言尊敬的某书记，各位领导，同志们：二十届中央纪委二次全会指出，深学习、实调研、抓落实，切实把党的二十大精神学深悟透、融会贯通、落实落地。构建“大监督体系”,是集团总公司党委全面落实党的二十大提出的“全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上”时代要求，推动“清廉国企”建设、落实全面从严治党和党风廉政建设的创新实践。“纪检监察干部要心系国之大者、心怀凌云之志、心养浩然正气，用好'深学习、实调研、抓落实'工作方法，以更高标准、更严要求、更实作风推动'大监督体系'走深走实。”公司纪委书记XXX在纪检系统会议上强调。公司各级纪检部门迅速将深学习、实调研、抓落实贯穿到构建“大监督体系”全过程。现将有关工作进展情况汇报如下：在深学习上下功夫。立身百行，以学为基。构建“大监督体系”，只有在“学”字上下功夫，才能确保工作方向明、措施实、效果好。党委带头学。公司党委组织召开构建“大监督体系”提质增效推进会，召开3次工作专班会，督促召开9次职能领域专题会，学深悟透、学以致用，形成了“立项监督点'上推动、常态监督'线'上发力、联点包片'面'上融合”的工作思路。纪委推动学。一方面，围绕“靠前、融入、穿透”的要求，研究“嵌入、协同、贯通”的具体做法，探索搭建数智监督平台，强化数智赋能。另一方面，围绕“防范企业重大风险”要求，以学促行、以学促干，深入到业务领域学习、研究、排查廉洁风险点。当前，公司纪委正在围绕洗选、采供等重要领域，梳理排查廉洁风险点。组织开展基层“一把手”谈思想认知、谈构建思路、谈体系架构、谈工作举措、谈特色亮点“五谈”活动15次，进一步交流思想、拓宽视野。基层跟进学。针对基层单位在实践中形成的“码上监督”信息平台、重点问题“项目化”推进、“伙食管委会”民主化监督等经验做法，组织进行内部学习，交流推广成功经验，借他山之石补己之短。在实调研中谋真招。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。构建“大监督体系”必须躬身入局、真抓实干。一方面，“眼睛向内”找问题。纪委书记带头深入基层开展调研，围绕“一图四清单”是否具有针对性、矿井单位和洗选领域廉洁风险点排查和措施制定是否结合实际、提质增效项目是否与监督正相关等课题，开展“过筛子”式的指导检查，发现问题20余条。配套建立纪检干部包联机制，9名干部包联12个矿井，实现指导、帮扶、监督“全覆盖”o另一方面，“聚焦问题”找对策。针对“一图四清单”指导性、结合实际不够的问题，组织召开专题培训会，分专业、分领域“手把手”教、“面对面”讲，围绕核心业务,形成了符合工作实际的“一图四清单”83份。聚焦职能监督作用发挥，督促业务部门针对本系统、本业务领域在管理过程中存在的难点、痛点、堵点问题，强化垂直管理，自上而下贯通，做好对本系统、本领域督导，7月份开展业务部门督导16次。强化纪检机关监督的再监督作用发挥，纪检干部“一对一”联系业务部门，梳理廉洁风险点，制定监督清单，让监督探头擦得更亮、照得更准。在抓落实中显担当。天下之事，虑之贵详，行之贵力。抓落实、抓执行，是构建“大监督体系”的重中之重。强化顶层设计。公司党委认真履行“总抓总管”职责，在健全体制机制、完善机构设置上探索实践，成立公司大监督中心，围绕“五大要素”，强化数智赋能监督，搭建数智监督平台，探索建立“三纵十横”总体架构和“10+1+N”监督模块，着力推动重点领域从被动防控转向主动预防。强化重点领域监督。制定洗选领域整改整治工作方案，在集团公司列出的六方面整改整治重点基础上，结合实际增列了“采购验收分离落实不到位导致不合格产品进厂、肝石治理粗放导致发生环保事件”等6个方面重点，形成了公司“6+6”个重点内容、40项自查自纠清单、66项廉洁风险点排查表，做到重点突出、清单明确、风险清晰。做实基层工作。今年，公司纪委重心下移、力量下沉，把矿井单位和洗选领域作为“大监督体系”构建的着力点。在充分调研掌握情况的基础上，谋划召开基层单位体系构建工作推进会，部署任务、压实责任，让基层干部“上手”更“上心”。制定对基层矿（厂）构建“大监督体系”开展“过筛子”式督导帮扶的工作方案，面向基层、服务基层，确保各项工作在基层得到落实。压实各级责任。只有上紧责任的“发条”，才能开出实干的“马力”。围绕责任落实，组织5个专项监督组，对基层单位煤炭产品销售、干部工作作风、值班值守以及体系构建等7个方面重点进行督导检查，通报10余条问题，形成有力震慑。制定构建“大监督体系”提质增效管理考核办法，坚持“监督正相关、效益实打实”原则，确定全年提质增效目标的实现，把监督融入生产经营各环节，扎实推进“向监督要效益”。11月份，通过技术改造、设备优化等方式，精煤回收率提高近1%,取得明显经济效益。下一步，公司纪委将持续贯彻落实集团公司构建“大监督体系”系列会议精神，加速建设数智监督平台，制定完善监督清单，紧盯基层廉洁风险点，强化体系构建，注重考核激励，切实发挥好“提示”“执行”“追责”作用，推动构建“大监督体系”走深走实。汇报完毕，谢谢大家！国有企业在全市国资国企系统人才工作座谈会上的汇报友日尊敬的XX书记，各位领导，同志们：习近平总书记指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”XX集团成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于人才工作的新思想新论断新要求，在省委省政府、省委组织部、省国资委党委的正确领导下，牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，不断创新人才工作机制，不断创优人才发展环境，不断推进人才优势向发展优势的转化，人才工作的整体水平得到了全面提升。现将有关工作进展情况汇报如下：一、坚持党管人才，人才发展体系建设迈上新台阶。人才工作根基更加稳固。XX集团自上而下设立了人才工作的领导机构和工作机构，制定了集团党委人才领导小组工作规则集团党委人才领导小组办公室工作细则，进一步规范了人才工作机构的运行规则，形成了党委统一领导，“一把手”负总责，分管领导负责抓，组织人事部门具体抓，有关部门协作抓，用人主体深入抓的人才工作格局。坚持把人才工作纳入党建目标责任制进行专项述职、专项考核，连续三年在省国资委党委人才工作专项考核中被评为“优秀”等次。体制机制建设日臻完善。牢固确立人才引领发展的战略地位，编制印发了XX交通控股集团有限公司中长期人才发展规划，逐步建立了以实施人才强企战略提升高质量发展动能的若干举措为核心，以深化高层次人才工作体制机制的实施意见关于深化人才引育激励工作的意见为支撑，以人才激励办法等9项配套制度为内容的“1+2+N”人才工作制度体系，基本形成了上下衔接、各具特色，全面覆盖三支人才队伍引进、培养、使用、激励的制度体系。三支人才队伍坚强有力。集团现有在岗员工39104人，其中：经营管理人才9986人，专业技术人才13128人，高技能人才7087人；享受国务院政府特殊津贴人员5人、省委联系专家2人、省国资委党委联系专家79人、青年拔尖人才2人、新兴产业领军人才4人、交通青年科技英才5人、省学术技术带头人22人；全国技术能手3人，三晋技术能手5人。二、坚持以变应变，创新人才引进渠道实现新突破。三、坚持一体推进，强化内部人才培育取得新成效。形成一个“育才”系统。为有效解决培训方式不成体系、“碎片化”的问题，在总结历年培训经验的基础上，全面收集梳理培训需求，规划建立科学系统的课程设计，形成了多岗位序列的分层分类培养体系，并按照这个体系组织实施了115名会计领军人才培训项目、100名机电和养护人员培训项目o全面开展“大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动”，多频次多班次举办专业技术能力提升培训，技术人才的业务水平、实操能力和综合素养均得到了整体提升。近年来，先后举办各类培训283次，受训员工约2万人次，取得职（执）业资格、技能等级认定15436人次，全集团持证人数达到23003人。打造两个“育才”平台。突出“实”“训”两大特色，持续推进交投集团凤凰山实训基地、路桥集团交通产业工人培训基地的发展，先后投入专项资金IoOO余万元，用于师资队伍建设和硬件设施信息化建设。今年以来，两个平台已累计组织开展党建、生产、安全、经营、法律、人事、审计、信访工作等专题培训54次，帮助11468人弥补了知识弱项、能力短板、专业盲区，提高了人才队伍专业素养和专业能力。拓宽三个“育才”通道。积极建立以企业为主体、产学研深度融合的校企合作人才培养长效机制。三年来，先后与同济大学、北京交通大学、北京工业大学、中北大学等18所高校合作取得科技进步奖、发明专利等创新成果10余项；与XX大学等3所高校签订了战略合作协议，努力以高水平的专业平台培育高质量的专业人才。每年定期开展人岗匹配数据调研，构建青年人才成长链条，遴选总部优秀干部赴所属企业挂职锻炼，选调一线青年人才到集团总部相关部室开展实践锻炼，全方位加强人才队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。四、坚持固本强基，盘活用好存量人才得到新提升。探索实施“活水计划”。充分利用人力资源系统平台，搭建集团内部人才市场，企业依需求发布“招聘信息”，员工匿名发布“求职信息”，供需双方通过加载论坛、即时通讯、聊天机器人等工具软件进行沟通，彻底打通内部人才流动的需求端、供给端和服务端，推动集团内部优质资源向人才紧缺的岗位科学流动、优质组合，切实提高人才使用效益。持续推动“生态工程”。实行人才工作清单化管理、项目化推进，将集团所属二级企业党委书记每年抓1-2个重点人才项目纳入专项考核工作当中。建立培养选拔常态化工作机制，制定岗位设置管理办法，打通了综合管理、专业技术、专业技能、党建政工队伍之间的职业发展通道，各类人才脱颖而出的机制不断完善。出台了改革政府还贷高速公路公司组织架构的指导意见，持续深化政府还贷路“三项制度”改革。实施“以强化员工工资与绩效考核结果挂钩，与企业效益联动为核心”的政府还贷高速公路员工薪酬改革工作，不断健全完善以岗位技术含量、责任大小、劳动强度和工作环境确定薪酬标准的科学机制。在此基础上，确定月度考核为基本考核周期、年度考核为综合考核周期，配套科学绩效薪酬体系，绩效考核结果与员工绩效薪酬直接挂钩兑现，真正实现了员工收入的能增能减，最大限度激发了员工干事创业的积极性、主动性。深入推进“人才激励”。集团总部及所属成员单位根据企业规模和业态，设立人才发展专项资金5000万元，为取得重大科研成果的团队发放人才激励奖励。按照“就高不重复”的原则，在政府还贷高速公路建立了学历激励机制，第一学历为世界排名前100名的国外高校研究生（不含境内）和国内普通高校的全日制硕士研究生、第一批次录取全日制本科的土木工程类、机电信息类、文史类、财务类、管理类专业在册在岗的普通员工，每人每月可享受1500元人才补贴，为进一步留住用好人才奠定了坚实基础。五、坚持用情用心，创优人才发展环境展现新风貌。做到用事业“留人”。大力弘扬科学家精神，在科技创新、项目投入、表彰奖励方面不断提升人力、物力、财力等核心要素的支持力度。近年来，全集团获得国家科技进步二等奖1项，省科技进步一等奖13项、二等奖31项、三等奖28项，完成了混凝土结构工程用锚固胶煤液化沥青2项国家标准在内的67项标准制（修）订工作。先后有1人获“全国优秀党务工作者”，1人获“全国五一劳动奖章”，4人获“全国劳动模范”,1人获“全省优秀共产党员”，5人获“XX省五一劳动奖”，13人获省国资系统“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”，获批以职工姓名命名的省级职工（劳模）创新工作室9个，进一步激发了干事创业担当作为的人才活力。做到用待遇“留人”。先后在交通科学园区为专家博士等精英人才配备了现代化公寓，在金泽华府为专业人才设立了人才公寓，为5名高层次人才的配偶在集团内部安排就业，为来并工作的员工申请生活补贴、租房补贴和能力素质提升补贴，为各类人才安排专项医疗体检；打破科技人才头上的“工资帽”，着力推进科研人员平均薪酬水平高于企业管理人员，补充完善科研成果转化制度，根据科技成果转移转化情况，将利润的30%-70%奖励给科研人员，对成绩优异和贡献突出的科研人员给予更多更实的奖励。做到用情感“留人”。利用各类新媒体平台，登载优秀人才事迹以及人才关爱慰问服务等活动情况，激发人才爱岗敬业、勇于创新的热情。在XX集团网站及省内媒体对三晋工匠、劳模、杰出青年等优秀人才的选树表彰、先进事迹和典型经验进行宣传，切实在全集团形成尊崇人才、见贤思齐的良好氛围。人才是构建企业软实力的核心要素,人才队伍的成长性对于企业实现可持续发展将起到至关重要的作用。XX集团将始终坚持和加强党对人才工作的全面领导，牢固树立“人才投入是最大效益的投入”和“经济发展、人才先行”的理念,继续以人才集聚涌现为目标、以重大任务为牵引、以制度创新为保障，科学完善人才引进、激励、评价机制，真正做到用感情留人、用事业留人、用待遇留人，着力构建多层次立体式人才梯队，为XX集团高质量发展和现代化企业建设新实践提供坚强人才支撑和智力保障。汇报完毕，谢谢大家！在全省国有企业人才工作座谈会上的汇报发言尊敬的XX部长，各位领导，同志们：习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出，“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，强调要“深入实施人才强国战略”“把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。如何深入贯彻人才强企战略，成为国资国企高质量发展的新课题。为此，XX集团党委坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党建引领作用，不断创新人才工作方法，探索“五个坚持"引人才”活水”，助推企业高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：坚持倾心引才，多措并举广纳贤才。XX集团制定员工招聘管理制度，根据国企改革、通航发展、机场工程建设等重点工作需要，市场化选聘优秀管理人员，其薪酬水平不低于同类岗位市场价格的平均值，实行契约化管理和年薪制，将收入与经营效益和考核结果挂钩。面向院校、社会公开招聘应届毕业生和经营管理、专业技术、技能岗位工作人员，保证每年招聘的研究生、“双一流”建设高校及建设学科本科生、民航一本院校本科生等人才比例不低于全年招聘高校毕业生人数的10%o制定人事异动制度，对符合用人单位要求的人才进行调动，进一步优化人力资源配置，激发人才干事创业热情。另外，积极参加省国资委“惠民生促就业”“晋才晋用就业起航”“春风展翅国聘助力”“访企拓岗促就业”专场招聘会，多措并举广纳贤才。坚持科学育才，贯通“长家匠”通道。坚持专业用才，任人唯贤激励作为。XX集团搭建“赛马”平台，公平公正用好用活各类人才，破资历、出政策，让有真才实学的人才有用武之地。大力培养使用优秀年轻人才担任管理人员，注重集团总部与成员企业之间人才双向交流,优化管理人员人才队伍结构，突出其人才队伍年轻化和专业化。探索开展所属企业负责人薪酬分配机制，完善与所属企业功能性质相适应的薪酬标准，健全与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的激励约束机制。另外，制定员工学历教育奖励制度，对新取得学历的员工给予一次性奖励，助力员工提升素质。制定共青团工作激励制度，通过评议激励、荣誉激励、物质激励、机会激励和发展激励等方式,持续增强团员青年人才的先进性和光荣感。坚持创新聚才，产学研用提质增效。XX集团积极落实XX人才新政“12条”，打造“资源聚集”的“技术硅谷”。与中国民航大学、中国民用航空飞行学院、中北大学等民航业、XX省高校签订了战略合作协议，在科学研究、新技术应用、人才培养等方面开展深度合作。统筹科研项目发展，同中北大学共同成立航空产业研究院，利用高校学科优势和科技资源，开展通用航空整机装配生产线及关键技术、关键部件复合材料制备、超长航时太阳能无人机协同探测平台体系研究、特种通航器结构及气动设计、编队飞行控制等研究。搭建重点实验室，筹建通航智慧运营及无人机技术省重点实验室和民航专业省重点实验室，聚焦“六新”和“四型机场”建设，推动省内机场智能化场景应用、5G通信、人工智能等方面的“产学研用”深度融合。坚持服务留才，尊贤爱才聚焦所需。XX集团严格落实人才强省、人才强企战略举措，开展省国资委党委联系服务专家推荐工作，推荐33名同志为省国资委党委联系服务专家人选。推进技术技能岗位评聘试点工作，指导各成员企业成立委员会，逐步在全集团范围内推进技术技能岗位评聘工作。积极推进相关专业中级职称评审委员会建立，推进自主开展职业技能等级认定、教材编制等工作，完成专家组、试题库组建。建立人才工作沟通协调机制，加强各部门的沟通协调,召开人才工作会议，听取工作情况汇报，研究确定工作思路,部署重点工作，并协调各单位切实履行好人才工作职责，确保集团公司人才工作的协调高效运转。下一步，XX集团党委将深入贯彻落实此次会议精神，深化改革提质增效需要人才支撑，培养和造就人才是企业义不容辞的职责和义务，将继续完善人才强企战略布局，做实做细新时代人才工作，充分尊重人才、关心人才，让各领域人才在XX航空产业建设中尽显其能、竞相成长，成为航产事业高质量发展的核心动力。汇报完毕，谢谢大家！在国有企业招才引智工作座谈会上的汇报发言尊敬的XX部长，各位领导，同志们：XX公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立“人才是第一资源”理念，深入学习贯彻中央及省委人才工作会议精神，以三支人才队伍建设为核心，以狠抓人才“引用育留”四个环节为重点，聚焦主业、服务大局，注重引进与培养并举、留住与用好并重的新思路，抓机制改革、抓平台建设、抓环境优化，奋力构建人才发展新高地，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。现将有关工作进展情况汇报如下：一、坚持党管人才，凝聚人才发展合力坚持高位推动。不断完善党委统一领导的人才工作格局，成立了人才工作领导小组，构建起了党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，各部门各司其职、密切配合的党管人才工作格局。注重制度建设。坚持用制度建设推动人才队伍建设，制定下发人力资源配置管理办法关于柔性引进人才的办法等引人用人制度，修订完善薪酬管理办法职级体系管理办法等薪酬管理制度，修订职称评审与聘任管理办法等人才评价制度，着眼于人才引得进、留得住、用得好，积极完善人才制度体系。强化督查考核。坚持把人才工作纳入党建目标责任制，组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。制定人才工作考核评价办法，不断完善考核评价工作体系，采取定性考核与定量考核、日常考核与年终考核相结合的方式，强化考核结果运用，压紧压实党管人才责任。二、坚持精准施策，引才聚才成效显著夯实基础引才。三、坚持统筹联动，坚持激励与约束并重激活人才“引擎”O积极推进市场化薪酬机制，制定薪酬总额管理办法等一系列管理制度，实行“以岗定级、以级定薪、岗变薪变”的薪酬管理模式，构建起以岗位绩效工资为主体，年薪制、议薪制并存的收入分配体系。不断完善“两个维度深度融合,覆盖三类对象”的绩效考核评价体系，突出工作业绩考核，以年度为考核周期，关键绩效结果为考核依据，强调以提高员工绩效为导向，全方位评价员工。研究制定经理层成员任期制和契约化管理办法，目前，各级子企业经理层成员实现任期制和契约化管理的户数50家，均已完成岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书签订工作,占比IO0%。释放人才活力。在成果奖励政策上，出台技术创新奖励办法（试行），对高水平科技项目立项、高水平学术论文及学术著作、专利、软著及技术标准等进行奖励。进一步激发科研动力，提升研究质量，提高科研水平和创新能力，推进知识创新和科技创新，推动科技开发和成果转化,鼓励科研人员和技术人员积极进行科研创新并按照贡献给予奖励，充分调动科研人员开展科研活动的积极性。四、坚持多措并举，抓好人才队伍培育培养加强干部培养。有计划、有目的地将优秀年轻干部选派到矛盾多、任务重、困难大的关键岗位，开展实践提升行动。制定下发关于培养选拔年轻干部的实施方案，举办年轻干部读书班，建立了年轻领导人员人才库和年轻干部成长档案，启动了理论素养和实践能力两个提升行动。打造培育品牌。为加速员工成长成才，通过“引进高端人才+在岗人员”，采用“1+3+4”模式，即1名博士（后）+3名硕士生+4名本科生组成XX团队，实施“XX工程创新人才培养计划”，围绕公司或行业发展的前沿问题、卡脖子技术、科研难题、重点攻关项目、瓶颈点、难点、痛点等，进行研发创新。创办“XX讲堂”，搭建干部员工学习交流的平台，形成常态化的培训机制，通过汇聚外部先进思想，分享传承内部经验，从而切实提升干部员工干事创业的本领和驾驭各项工作的能力。优化培养体系。完善博士后管理制度，设立以博士后为主的创客空间，为博士后团队提供良好的科研工作环境，同时为职工发展搭建起“双通道”职级发展体系，为人才发展提供了广阔的空间。积极选拔推荐享受特殊津贴专业技术人才和高技能人才（后备）人选，提高了人才的政治荣誉和生活待遇。强化平台建设。人才平台建设现状反映了人才供给的承载和保障能力。目前，XX公司拥有科技创新平台32个。其中，国家级平台4个（包括国家级孵化器、国家新一代人工智能公共算力开放创新平台、国家先进计算中心、博士后科研工作站），省级平台21个，市级平台7个。同时，积极布局国家级、省级重点项目，如国家先进计算中心、全国一体化算力网络枢纽节点、能源互联网中心及能源信息监管平台等项目，使人才能够施展才华、锻炼才能、增长才干。为集聚各类研发人才，打造“创新飞地”，组建了XX（上海）研发创新中心，不断增强创新平台吸引力、牵引力，形成技术研发人才“蓄水池”，实现省内市场、政策优势与上海创新前沿技术、人才、教育、区位等优势的有机融合，推动公司长期可持续健康发展。五、坚持全链推进，创优人才发展环境。聚焦人才发展各个关节，持续优化人才发展环境，提升人才获得感、幸福感和归属感。制定下发党委联系服务专家和高层次人才工作办法，组织开展第一批公司党委联系服务专家和高层次人才推荐工作，建立领导班子成员直接联系服务专家名单，加强对公司党委联系专家和高层次人才的政治引领和政治吸纳，最大限度地激发广大专家和人才积极性、创造性。制定高层次人才管理制度，按照统筹兼顾与突出重点相结合的原则，划分不同的层次，分别制定相应的补助标准，为人才住房补贴、医疗健康、配偶就业等方面提供政策保障，持续推进人才服务提质增效。下一步，XX公司将深入贯彻落实此次会议精神，从战略观念和全局观念出发，坚持党管人才，构建人力资源规划体系，形成“引育用留”相互依赖、相互促进的“四位一体”人才工作制度体系，激发人才活力，强化人才赋能，为不断推进高质量发展提供有力的人才支撑和智力保障。汇报完毕，谢谢大家!