HR的精神内耗谁能治.docx

HR的精神内耗谁能治招人放人，捉鬼放鬼，这是HR经常要干而又不得不干的事情,对部分工作经验不太多或者太过于看重情感或容易站在员工角度想问题或者同情心比较重的HR来说，确实需要一段时间的适应与调整。如果因此感觉情绪非常疲惫，一边是资本的意志，一边是曾经的同事，认为是在砸人饭碗，这样的心事沉重，精神内耗，还是得治一治。根据经历和感受，略提供方子如下：1,砸人饭碗：没那么严重降本增效的裁人，并不能简单认为是在砸人饭碗，虽然表面上看是HR在牵头，但代表的是公司意志，而且还有其他部门相关人员一起进行，怎么能将这样的操作主动独自揽过来一人承担呢？况且,即使真裁人，也一定不是不分青红皂白舌威的，多半也会找业绩差/服从性不好的员工；还有，任何人的饭碗，并不是他人给的，也不是公司或老板给的，而是自己寻找和拥有的，能力强/业绩好/公司重视的人，饭碗大而重，而且相对更稳定，这也是他自己挣来的，努力实现的啊，并不是哪个领导或老板施舍的啊；另外，今天被裁人，通过一定的谈心和交流，说不是对当事人的一种警醒，很可能让其意识到需要改变和努力了，兴许换一个环境，他就变了，从此迎来新的职场和人生，更掌握着自己更大更重的饭碗。另外，那些被裁的人，到底怎么想的，也不是千篇一律，有不愿意离开的，认为出去难以找到好工作，也有巴不得早点脱离苦海/重获新生的,说不定到新单位能够有更好的发展,也有早就做好退路的，比如创业/已经找好下家等。当然，如果被裁后依然我行我素，破罐子破摔，这样的烂泥，HR又何必心痛/内疚呢，责任主要还是在当事人自己啊，别人再着急上火，也没有用的。所以，劝离或裁人，仅仅是HR的一项工作，如果上升到砸人饭碗的程度，就有些过于认真了，把眼光放高一些/境界或心胸再坦然一些,最根本的要清楚饭碗,是掌握在任何人自己手中的，人在哪里，饭碗就在哪里，不是由他人控制的，离开这里，仍然可以在其他可能的地方工作或生活。2,工作方法：借力打力公司要裁人，一定需要各部门配合，还需要上级支持。毕竟，各部门打算裁谁，话语权不是HRz也不在公司领导，最主要的还是在部门负责人那里。所以，HR在具体的工作方法上一定要注意：在分公司或部门这里，一定要明确是集团或公司的意志，并不是哪个领导或HR部门的想法，更重要的流程要坚持，先部门上报，HR流程式审核，公司领导批准后，再实施。这样做，就借力打力了，而不是HR独自在操作。即使遇到牛叉员工需要劝导，也一定不是HR打头阵，需要用人部门先行沟通，遇到问题或困难了，HR再去，HR搞不定再汇报给上级领导。而不是HR大包大揽式的将公司裁人事项都独自承担和实施。只有获得大家的配合与支持，行动起来再有强大的力量，员工有意见，或者遇到什么突发情况，处理起来也更有办法，毕竟是大家一起在战斗。当然，HR可以牵头,负责一些联系/沟通交流和协调事项，但绝不是事事都冲锋在一线/件件都亲力亲为，工作方法和技巧很重要，值得反复在实践中冷静思考。3,来来去去：很正常公司经营情况/市场行情/工作重心/市场策略等都可能随时调整或变化，具体的员工追求/想法等也不会一尘不变。所以：员工进进出出公司，或者公司要求员工数量时多时少，都是非常正常的，如果一直保持某个特定数量的员工，或者员工一直在某个单位工作，现在看来，反而不是不太正常的，特别是针对那些年轻的员工，除非单位提供的条件/待遇等确实非常好。天下大事，都是分久必合，合久必分的规律，何况凡人乎。即使某年某月，这种来来去去有点频繁，或者某些人特别的员工也在其中，都是自然规律了，不必大惊小怪，更不必不适应，此所谓人各有志，单位也一样，也有自由选择或使用员工的权利。4,招招裁裁：是职责HR,招人，裁人，都是天然本分与职责。即使不按HR意志招了人，不是HR本意裁了人，而且HR还违心的操作。这也不必在耿耿于怀，毕竟HR坐在这个位置上，就要做相应的事情，并不是HR全部内心的真实做法，但代表公司和上级的意志，是职责所在，不得不为之，除非不想再干了。但是，离开这里,到了新东家，也会遇到同样的问题。人生一辈子，不由自主的事情太多了，何止工作一件，生活/社交等方方面面哪里都存在，习惯或适应了就好。相反，有招有裁，HR的工作反而显得忙碌/有事情做，如果一切都井井有条/不出意外，HR恐怕每天就清闲多了，如果时间长了，上级领导就要动手裁HR的人员了。有事情做，有更多的事情做，比没有事情或很少事情做，要好得多！