BP的战场到底在哪里？（杨少杰）.docx

杨少杰：BP的战场到底在哪里?逸化I组织形态管理组线结构演变，解玛组织变单逻耕人力资源管理演变：制示组 织发展与变Y福本规律3为何要提出这个问题？主要是为了明确BP价值如何才能得以体现，大量实践活动表明BP在很多企业中成为了一种鸡肋，这是一个非常值得注意的问题。从我们接触的客户当中发现，BP的价值通常体现在战略业务单元当中，而这些战略业务单元对公司而言是一些创新业务，承载着公司某项战略使命，创新业务的特殊性以及所面对市场的不确定性，为BP功能的发挥提供了有利条件。相反，在一些传统业务单元中，由于业务相对成熟以及市场的确定性，导致BP的几乎没有什么用武之地，甚至还会遭到传统业务部门的排斥，因此BP的真正战场应该是新兴的战略业务单元，这才是BP的舞台。从这个角度来看，BP是为了公司的战略设想能够在业务单元中有效贯彻而形成的一种功能，因此要求BP必须熟悉业务，这并非是让BP去做业务，而是便于战略实现，如果不熟悉业务的话，对这些战略业务单元很难有实质性的推动作用。进化-/股东六/值形态/精英价_/值形态I、客户价值形态-J利益相关齐价1飞值形态以工作为艇械的人事管异以职位为的业管理以角色为雄的微略管再以人格为M«8的价依筒庠招工人力资源规划战略实现价值创造工资福利发放招聘管理人才成长价值评估奖惩薪酬与福利管理价值增长价值分配技能训练绩效管理变革创新培训管理业务推动员工关系管理文化再造今年我提出了人力资源管理演变规律，现阶段人力资源管理是从专业管理阶段迈向战略管理阶段，“HR三支柱模型”是这个过程中的特殊产物，发挥着承前启后的作用，随着业务单元对战略功能需求的不断扩大，BP最终将会消失，“HR三支柱模型”也会解体，但在转型阶段，却是人力资源管理必不可少的利器，只不过“HR三支柱模型”绝非能够在传统企业形态以及传统管理模式中体现功能的，这一观点在以前的文章中反复提及。