2023年江苏扬州大学管理学考研真题A卷.docx

2023年江苏扬州大学管理学考研真题A卷一、简答题（共5小题，每小题10分，共50分）1、简述企业的社会责任。2、如何构建学习型组织？3、简述影响组织集权和分权程度的因素。4、简述成本领先战略和差异化战略的差异。5、简述影响组织沟通的障碍。二、论述题（共2小题，每小题30分，共60分）1、结合一家你熟悉的中国企业实例，试述影响企业国际化战略实施有哪些因素？2、数字化时代对组织的“敏捷性”提出了更高的要求，试比较“传统”组织与现代组织在“敏捷性”上的差异？三、案例分析题（共40分）案例材料云南白药是中国中医药行业的代表性企业之一,从创制开始，白药经历了战火纷飞的动荡年代，也经历过新中国的建立，改革开放，从一张民间药方发展成具有上百种衍生产品的上市企业，至今己有一百多年的发展历史。1999年，对于百年药企云南白药来说是至关重要的一年。一方面，创可贴的出现对传统散剂式伤口护理产品造成了巨大冲击，白药产品的年销量从4600万瓶骤降到600万瓶,来自于市场的压力使得白药的组织再造行动迫在眉睫;另一方面，云南省委省政府着手准备打造云南生物医药行业，调整了白药的领导班子，“再造者”王明辉及其团队加入并开启了白药的组织变革之路。白药的长期主义在一次次组织变革中得到了良好实践，这与王明辉及其团队的核心层领导力息息相关。“企业的稳定性也可以从历史发展中间去寻找。其实，白药在1999年，特别是王明辉团队进来之后，对白药的文化，是一个比较大的冲击和影响。这个团队进来之后，它本身保持了一个稳定发展，企业也逐渐的出现了一个比较稳定的状态。核心领导力的作用对于白药长期稳定是很重要的。从白药来看，如果我们把曲焕章比作一个创始人，那么王明辉就是再造者，创始人和再造者之间，形成传承和创新，企业得以持续发展。所以1999年王明辉团队进来之后，对白药产生了非常大的影响，一方面推动白药的市场化改革，另一方面稳定团队，大家有一个共同的价值观，这个价值观不是王明辉教导出来的，而是王明辉用他的实际的言行形成的。”一一云南白药集团党委书记汪戎问题1：魅力型领导的特征如何？结合案例谈谈你对魅力型领导的理解。（20分）问题2：你认为核心层领导力对企业实现变革中的稳定有何影响？（20分）