某商业楼及附属地下车库工程施工组织设计.docx

某商业楼及附属地下车库工程施工组织设计编制：审核：.批准：iXXX建工第七建设集团有限公司20XX年3月目录第一章、编制说明1一、综合说明错误!未定义书签。二、编制依据1三、编制原则错误!未定义书签。四、适用范围3五、施工重点错误!未定义书签。第二章、工程概况3第一节工程概况3第二节施工目标4第三章、施工总平面布置7第一节施工部署7第二节施工总平面布置图1错误!未定义书签。第三节施工现场临时用电13第四章、项目经理部人员组成16第五章、施工进度计划23第一节工期进度计划23第二节进度控制目标24第三节进度保证措施25第四节进度控制措施26第六章、施工方案28第一节施工工艺流程28第二节工程施工测量28第三节土方工程30第四节钢筋工程31第五节模板工程49第六节混凝土工程54第七节地下防水工程64第八节砌体工程75第九节抹灰工程80第十节脚手架工程87第十一节屋面工程26第十二节安装工程107第七章、质量保证措施错误!未定义书签。5第一节工程质量目标115第二节质量保证体系及措施115第三节过程质量控制程117第八章、工期保证措施Ill第九章、施工技术保证措施122第一节技术工作内容122第二节图纸会审122第三节施工组织设计的编制123第四节技术核定和设计变更123第五节技术交底124第六节技术复核125第七节施工技术总结125第八节技术标准管理制度126第十章、劳动生产力计划127第十一章、主要施工机械设备计划128第十二章、安全施工保证措施129第十三章、绿色文明施工与环境保护措施141第一节文明工地建设142第二节环境保护措施143第三节消防、保卫措施147第四节成品保护措施148第五节现场材料管理148第十四章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用149附表一：14#楼施工现场平面布置图152附表二：14#楼施工总进度计划153第一章编制说明一、综合说明本施工组织设计是根据现有施工图纸，结合我公司情况，对本工程施工提供完整的纲领性技术策划文件。通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、本工程施工图；2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定；3、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）；4、建设部颁发的建设工程现场管理规定；5、我公司建立的企业标准及IS09001质量体系文件标准；6、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；建筑地基基础工程施工规范GB5104-2015；建筑结构荷载规范GB50009-2012；建筑抗震设计规范GB50011-2010（2016年版）；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015；混凝土结构工程施工规范GB50666-2011；混凝土结构设计规范GB50010-2010；混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G1011-3；混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图12GIOl-4；混凝土强度检验评定标准GB50107-2010；混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013；清水混凝土应用技术规程JGJ169-2009；混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011；人民防空地下室设计规范GB50038-2005；防空地下室结构设计07FGOr05（合订本）；砌体结构工程施工规范GB50924-2014；砌体结构工程质量验收规范GB50203-2011；屋面工程质量验收规范GB50207-2012；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；钢筋焊接及验收规程JGJI8-2012；钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010；地下防水工程质量验收规范GB50208-2011；地下防水工程技术规范GB50108-2008；建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2013；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011；建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程JGJ231-2010；工程测量规范GB50026-2007；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016；建筑机械使用安全技术规范JGJ332012；XXX省09系列建筑图集。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和设计规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。5、坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。第二章工程概况第一节工程概况一、工程名称、地点及现场情况工程名称：某商业楼及附属地下车库工程工程地点：XXX省XXX市XXX建设单位：XXX经纬置业有限公司设计单位：XXX建筑设计研究院有限公司监理单位：XXX建设监理有限公司施工单位：XXX建工第七建设集团有限公司本工程地上部分为商业楼，地下1层，地上5层，地下部分为核6级常6级甲类二等人员掩蔽所，建筑面积为7431.32平方米，建筑结构类型属于框架墙结构，框架抗震等级二级，抗震设防烈度8度，结构安全等级二级，结构设计使用年限50年，一层层高为6.8m,2-4层层高为4.3小，5层层高为4.34m,建筑高度地上为23.6米，地下室埋置深度为-7.3米，基础形式为梁筏基础，筏板厚60OnIn1。正负室相当于绝对标高396.450m。二、本工程的设计特点与施工难点1、本项目具有工程量大、工期紧、结构复杂、质量要求高等特点，且所需设备、材料、劳动力数量多，必须在短时间内迅速集中，现场施工场地非常狭小，加重了我方在施工安排上的压力，因此本工程对施工单位的工程管理、施工能力和技术能力都是一个极大的考验。对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格。2、本工程功能齐全，很多专业工序需要立体交叉作业、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的工程，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。第二节施工目标一、项目的总目标合理安排资源，积极应用新技术、新工艺，提高效率，降低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到优质、低耗、高效，为业主节省投资。二、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，确保工程按期达到“合格”的质量标准，工程质量一次验收合格率100%；达到国家现行技术标准合格要求。三、施工工期目标该工程的总工期目标为180天。计划开工日期时间为：20XX年3月20日开工，交工日期为：20XX年9月15日。四、按招标要求进度实施如果合同签订后我方将积极做好施工准备工作，搞好设备材料的采购预定，随时等候进场通知。保证在接到进场通知后180天内完成施工。五、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016、建筑机械使用安全技术规范JGJ332012、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005、XXX省关于建筑施工现场安全管理文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。实现安全生产“六无”指标，创建XXX省文明工地。加强保护措施，封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。六、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，达到有关规定的要求，符合有关规范要求。七、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务，发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。八、项目管理总体思路一项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面，执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度。对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益。组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等各项管理措施；落实施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工；组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理进度和质量关系。定期召开项目管理例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息；负责组织协调业主、总包、监理和其它施工单位的关系。在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力:指挥工程项目建设的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具和等生产要素；项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受业主、监理工程师、总包单位、公司领导和上级有关部门的工作检查。十二、项目实施总体部署在充分考虑到工程实施进度需求和与其相关的其他需求，根据我公司实施工程的经验，对本项目工程实施进度提出本项目阶段划分及进度安排如下：A、施工准备阶段(20XX.3.10-20XX.3.26)工程实地勘测；技术方案论证；施工技术交底；材料和设备采购、检测；B、主体结构施工阶段(20XX.3.27-20XX.6.5)钢筋工程施工；模板工程施工；混凝土工程施工；内、外架工程施工；管线预埋、预留施工；工程隐蔽资料收集整理；C、二次结构、装修阶段(20XX.5.23-20XX.8.24)砌体结构施工；装饰装修工程施工；D、调试验收阶段（20XX.8.25-20XX.9.15）系统调试；竣工资料整理及交付；自检及整改；竣工验收，交付使用；第三章施工总平面布置第一节施工部署一、主要施工方法的确定本工程由14#商业楼及三期车库组成，建筑面积7154112,建筑规模较大，工期要求特别紧，因此必须从全方位进行总策划，满足安全、文明、优质、高速施工需要。（一）施工段的划分本工程根据进度要求，将14#楼主体和二期车库工程分为两个施工段，组织流水施工。（二）基础施工安排土方开挖：本工程施工用地为原厂区用地，根据现场条件及据业主相关要求，14#楼基坑开挖将全部进行支护，本工程开挖深度约8.Om,地质报告显示基坑周边土层很不理想，为此施工中按1：05的坡度进行放坡，以保证施工安全，基坑施工难度加大。因场地按1：0.5放坡后，基坑占用地面积过大，且加上车库占地，基础施工时设备及料场很难置，在进场施工前建设单位因工期较紧等原因对14#楼及车库均进行不同程度开挖，14#地基处理形式为3:7灰土换填，本次施工计划材料分批进场。（三）主要施工方法在基础施工阶段，因现场条件限制，场地小且不能硬化，加之基础筏板厚度0.5m,碎工作量较大，为保证施工质量、加快进度，基础及以上结构构件碎均统一采用商品砂。本工程钢筋直径20圆及以上采用套筒连接，直径20以下采用对焊接头或搭接接头。本工程所有模板除圆柱子采用定型钢模板外其余构件均采用全新镜面竹胶板，根据使用情况随时进行更新。施工机械的配置：14#单层面积约1400m2,单层面积较大，为此配置一台臂长56m的塔吊，该塔吊起重能力大，可满足在楼间进行模板吊装、钢筋运输能力。每个施工段各配置一套钢筋机械和木工机械。本工程主体施工外围护架采用落地式双排脚手架和悬挑式外架，随楼层逐拆逐搭。装饰装修阶段，外装修采用吊栏，1至3层均用落地式双排脚手架,4层以上采用悬挑式脚手架。二、施工准备工作（一）施工准备工作计划表序号项目完成时间1标后施工组织设计进场10天内2工程材料需用表进场10天内3工程构配件需用表进场10天内4各种施工方案施工前10天5精品工程策划施工前10天6安全生产保证策划施工前10天7施工临时用电方案施工前IO天8施工图纸会审现场确定时间9劳动力准备施工前10天10施工机械准备施工前10天11临时设施修建进场后15天内12材料、设备采供计划施工前10天13技术交底、培训施工前10天（二）工程技术准备工作1、会同建设单位搞好现场划分与布置工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。2、组织现场技术人员、施工人员、预算人员认真学习图纸，充分了解设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、研究图纸，制订施工测量、各分部分项工程施工方案和质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。4、根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和鉴定工作。5、做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。6、向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师一工长一班组长一工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。（三）生产准备工作1、摸清工程场地情况，了解施工场地地形地貌、邻近建筑物、运输道路、地下管网等，调查清楚地面和地下设施和障碍物以及相互关系。对周边建筑物和设施进行安全评估。2、进行施工翻样，提出材料、设备、构配件需用计划预算人员和施工技术人员，作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。（四）施工现场准备工作1、清除现场障碍物清除掉施工现场堆放的土堆，对场内需永久保存的设施和周边建筑物进行必要的保护，如加固和防护。2、设置测量控制网按照给定的控制坐标和水准点，按建筑物总平面和发包方的要求，引测到现场。在基坑周边设置控制基线、水平基准点，并可靠保护。3、修建现场围墙和大门根据施工场地界线位置、场地外道路情况确定主次出入口位置，依据公司对围墙等临时设施的基本要求、以及创建文明工地对围墙的强制性规定，修建围墙和大门。4、修建临时生产设施和道路生产性临时设施包括现场施工配电和动力照明设施、施工用水和排水设施以及施工道路等，修建前应充分勘察现场，绘制各阶段施工总平图，按图修建配电室、机具库、材料库。6、修建临时性办公和生活设施按施工总平面图布置要求在施工现场修建临时性办公室、休息室、职工食堂、宿舍。7、设置观测点对边坡支护、周边建筑物和设施进行安全监测，设置控制点，对周边建筑和设施进行沉降观测并做好记录，防止发生意外。（五）施工机械、物资及人员准备1、作好设备调配，对进场施工机械、运输车辆和各种辅助设备进行维修保养、试运转，并按时运至现场并按施工平面图要求进行就位；2、准备好围墙修建、临时设施修建所用的各种物料和施工工具，并按施工平面图要求进行堆放。3、签定劳务合同、物资采供合同，根据施工进度要求提前进场。4、按照施工需要和发包方的特定要求，组织并配备施工所需要的各专业技术人员、管理人员、技术工人和现场保卫与各类后勤保障人员，建立起运行有效的现场管理机构和组织体系。（六）现场协调1、协助建设单位办理市规划局有关工程建设开工的批准文件，办理施工许可证。2、向市规划局申报对工程定位放线进行复核验线。3、与建筑工程质量与安全检测单位签订周边建筑物安全评估和监测协议。4、与施工现场指定的工程师、监理工程师进行业务沟通，申报施工方案和深化设计方案并接收工程指令。5、及时了解建设单位前期现场施工准备情况和基坑开挖进展情况，做好随时进场进行开工的各项施工准备工作。四、劳动力组织与配备对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。劳务由土建施工队、装饰装修施工队两个基本队伍组成。土建施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体施工完后进入现场，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。五、物资、机械准备由专人组织，主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络图计划时间提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划标，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的模板、竹胶板、脚手架、扣件等材料按所需规格、数量充足供应、做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。项目部生产组根据施工平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报分公司生产科。生产科根据需用计划联系落实机械设备。组织各种经检修后的机械进场，生产组根据总平面图布置就位。第二节施工总平面布置图一、施工现场平面布置条件1、施工现场平整，交通便利。2、现场水源已经引至工地，解决施工用水。3、业主己在现场引入电源，提供施工所需用电容量。二、施工现场平面布置意图和思路1、考虑到施工场地狭窄，除施工需要必须在施工现场设置的临时设施以外，尽量减少现场临时设施修建量。2、施工总平面布置要分阶段实施，逐步完善。3、基坑施工平面布置为第一阶段，该阶段回基坑占用面积大，除必须的生产性设施外，其他设施暂不布置，当二层以下主体结构施工完以后，要及时进行回填，硬化施工现场，为临建布置作好准备。4、施工总平面布置时，引入企业形象设计的理念，做到既满足施工的需要，又要起到美化施工环境、宣传企业形象的目的。施工脚手架搭设完成后，统一用绿色密目安全网全封闭围挡。主体施工至三层以上时，在建筑物最高位置四面张挂横式条幅，进行公司的宣传。当主体施工完毕后，张挂公司大型广告布一块，并着公司司徽，同时可根据业主及监理需要张挂宣传。5、现场办公区、施工区形成明显分开。同时随着施工的进展，当局部场地和通行道路进行调整时要采用活动护拦予以隔离。三、布置依据1、施工现场的实际现状及甲方对现场的具体安排；2、建筑施工安全检查标准及XXX省文明工地检查(验收)表。3、公司的企业标识系统(CI)0四、施工总平面布置图详见附图。第三节施工现场临时用电1现场条件a、业主在开工前已向电力部门申请，电源引至施工现场，在小区配电房内接入,容量500KVAob、根据现场施工特点和施工现场平面布置图的要求，设置一个一级总配电箱，主要负责塔吊、两套钢筋及木工机械、一台电梯和楼层配电以及照明用电。2总用电量计算S=LIX(KlXP1COS+K2S1+K3S2)S供电设备总需要容量Pl-电动机额定功率Sl电焊机容量S2施工照明容量COS电动机平均动率因数取0.75K1K2K3需用系数Kl=O.6,K2=0.6,K3=0.8由上述各参数求得P1=214.4KWS1=154KWS2=30KVWP=l.IX（0.6×214÷0.75+154X0.6+30X0.8）=316.36KVA3 .导线的选用总电流：1=316.36×1000÷（1.73×380×0.75）=420A;根据线路长期工作制下的载流量，该线路选用聚氯乙烯绝缘铜芯线BV3X120+2×70,架空至一级配电箱。由一级配电箱到二级配电箱及由二级配电箱至开关箱间的电缆配置详临时用电专项施工方案。4 .配电箱与开关箱设置（1）动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如果全部设置在同一配电箱内，动力和照明应分路设置。（2）开关箱应由末级分配电箱配电。（3）总配电箱设在靠近电源的地区，分配电箱与开关的距离不得超过30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3mo（4）配电箱，开关箱应装设在干燥，通风及常温场所，不得装设在有严重瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中，不得装设在易受外来固体物撞击，强烈振动，液体浸溅及燃热源烘烤的场所，否则必须作特殊防护处理。（5）配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。（6）开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁皮厚度应大于1.5mm。（7）配电箱开关箱装设应端正、牢固，移动式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3mm,小于1.5mm。移动式分配电箱开关箱的下底与地面垂直距离大于0.6mm小于1.5mmo（8）配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内。金属板与配电箱应作电气连接。（9）配电箱开关箱内的开关电器（含杆座）应按其规定的位置连拉，紧固在电气安装板上，不得歪斜和松动。（IO）配电箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。（Il）配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。（12）配电箱，开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器，不应带电。金属底座，外壳等必须保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。（13）配电箱、开关箱必须防雨、防尘。5.电器装置的选择（1）配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损，不合格的电器。（2）总配电箱装设带容断器式总隔离开关和分路漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负载和短路保护功能，则可不设分路熔断器或分路开头，总开关电器的额定值，动作额定值应与分路电器的额定值，动作额定值相适应。（3）总配电箱装设电压表，总电流表，总电度表及其仪表。（4）分配电箱装设带容断器式总隔离开关和分路隔离开关，总开关电器的额定值，动作额定值应与分路动作额定值相适应。（5）每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸、一漏”制，严禁用同一开关电器直接控制一台及二台以上设备（含插座）。（6）开关电器必须能在任何情况下都可以使用电器设备实行电源隔离。（7）开关箱中必须装设漏电保护器，漏电保护器的装设应符合有关规定。（8）漏电保护器的选择应符合国际GB6829-86漏电电源动作保护器的要求,开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30A,额定漏电动作时间应小于0.1S。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器采用防油型产品，其额定漏电动作应不大于15mAo（9）漏电保护器应装设在本电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。（10）总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使它具有分级保护的功能。（11）漏电保护器必须按产品说明书安装，使用、搁置已久重新使用和连续使用一个月的漏电保护器，应认真检查，发现问题及时修理或更换。6 .配电线路(1)电缆干线应用埋地敷设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。(2)电缆在室外直接埋地敷设深度应不小于O.6m,并应在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂然后覆盖砖等硬质保护层。(3)电缆接头应牢固可靠，并应做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受拉力。7 .接地与防雷(1)施工现场专用的中性点直接接地线路中必须采用TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线(简称保护零线)应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引同，具有专用保护线的中性点直接接地系统示意图(2)当施工现场与外电线路共同用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零，或作保护接地，不得一部分设备保护接零，另一部分设备作保护接地。(3)作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。同一台电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一接地体，接地电阻应符合重复接地电阻的要求。施工现场的电气设备和避雷装置可利用自然接地体，但应保证电气连(4)施工现场起重机应安装防雷装置。8 .对专业人员的要求(1)安装维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级同工程的难易程度和技术复杂性适应。(2)各类用电人员应做到：a、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。检查电气装置和保护设备是否完好，严禁设备带“病”运转。b、使用前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品。c、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。d、负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决。搬迁或振动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。9建立健全安全技术档案(1)施工现场临时用电，必须建立安全技术档案，其内容应包括：a、临时用电施工组织设计的全部资料；b、修改临时用电施工组织设计的资料；c、技术交底资料；d、电气设备的设置、检查凭单和调试记录；临时用电工程检查验收记录；f、接地电阻测定记录；g、定期检(复)查表h、电工维修工作记录。(2)安全技术档案应由主管该现场的电气技术负责人建立与管理。其中电工维修记录可指定电工代管，并与临时用电工程拆除后统一归档。(3)临时用电工程的定期检查时间：施工现场项目部每月一次，分公司每季一次。(4)检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时处理并应履行复查验收手续。第四章项目经理部人员组成一、我公司本着“总部服务控制,项目全面负责”的原则,依据建设工程项目管理规范对本工程实施管理,对施工项目的计划、组织、控制、协调全过程受控管理，通过高质量的管理实现本工程各项目标。(1)项目班子素质高：选派一名有同类工程施工经验的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。选派一名生产经理，确保主体结构优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名工程师担任安装经理，确保安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。(2)总承包管理力量强：项目部设置项目分包工程管理部，在项目经理的领导下,各专业管理人员对工程施工涉及的各分包工程进行全方位的管理。(3)公司选派两名质量员，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量员有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时停工整顿，确保本工程质量目标的实现。机构设置详见项目组织机构体系图。(4)公司选派两名安全员，代表公司对本工程的安全进行全过程监控，安全员有权对一切影响施工过程中的人的不安全行为、物的不安全状态给予制止，必要时停工整顿，确保本工程安全目标的实现。二、项目部人员名单及主要人员简历项目部组成人员名单序号职务姓名学历职称/执业资格备注1项目经理刘晓锋大学一级建造师2项目副经理燕欣大学助理工程师3技术负责人任朋波大学工程师4施工员王建卫大学助理工程师5施工员杨虎劳大学上岗证6技术员王飞龙大学上岗证7质量员毕合世大学上岗证9安全员罗伟大学上岗证10安全员费富昌大学上岗证11试验资料员杨永飞大学上岗证12材料员王田科大学上岗证13造价员李鹏超大学上岗证三、职责项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。项目经理部设技术质量股、生产安全股、材料设备股、经营股四个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，并对制定的各项计划目标和措施组织实施。1、项目经理职责(1)代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。(2)“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立健全项目质量管理体系、职业健康与安全体系，并组织实施。(6)在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。(7)按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(10)协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。(11)处理项目部的善后工作。2、技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、项目副经理职责项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。分管生产股、材料设备股。负责对分包单位的协调管理工作。4、工长职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、质检员职责向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其它原材料的复试送检。6、安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防