开发公司规章制度.docx

房地产开发有限公司管理规章制度第一篇企业文化建设第一章企业理念与精神一、经营理念：为客户创建生活：供应高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；为社会创建价值：服务社会，创建文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值；为员工创建机会：创建发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量；为股东创建回报：以长远利益回报交远股东。二、服务理念：以人为本，诚信至上，三、公司精神：创新、务实、团结、高标准、专业化、其次章企业形象视觉识别系统（ViS）（详见企业ViS手册）第三章员工行为规范一、 总则为培育员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本规范。二、 组织行为1、 遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德2、 遵守公司各项规章制度3、 应听从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；4、敬业爰岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率三、 廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正值的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。3、在业务往来中，相关单位（客户）答谢的礼品（佣金），应上缴公司。4、 确立'、公司第一的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项五、保密行为1、必需妥当保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。2、机密文件和资料无需保留时，要刚好粉碎销毁。3、员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术状况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导确定，并且不得将这些信息设置为共享文件。4、严禁携带违禁品、危急品进入公司办公区及机房：严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。六、交际行为1、仪表整齐，举止端庄，谈吐得体，行为检点。2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男土不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。其次篇企业组织结构第一章组织结构图和岗位关系图一、组织结构图：管理中心其次章部门职能与岗位描述一、部门职能1、总经理办公室企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理：行政办公事务管理；车辆管理；消2、人力资源部人力资源规划、开发；聘请管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。3、财务部财政行为的指导、监督与限制；帐务处理、经营核算、成本限制、申报纳税；资金的筹划与管理。4、工程技术部各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的选购把关、全部相关的工程技术问题处理、帮助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。5、前期部土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。6、发展部公司发展支配的制定；发展步骤的实施，为公司找寻、言动项目，项目考察、定位、可行性探讨；实现开发项目''在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、找寻一个的公司平安业务发展模式。7、销售部公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展支配；销售队伍的组建与培育，建立与健全销售管理制度。8、市场策划部行业信息的探讨和市场分析；项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣扬推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定；市场营销支配及预算的制订；产品宣扬资料的设计、制作。二、岗位描述总经理全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。常务副总经理帮助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作；公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘副总经理主管工程工作：详细指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。总经理助理主管业务工作：帮助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。总经理办公室主任1.在（常务副）总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。2、帮助（常务副）总经理调查探讨、了解状况并提出处理看法或建议，供公司领导决策。3、帮助（常务副）总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行状况。4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，刚好协调处理好公司各部门间的问题。6、记好公司发展大事记，刚好收发、采访公司在经营决策及深化改革中的阅历、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。7、帮助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。9、负责车辆管理1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。5、负责公司纳税申报工作。6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。7、完成总经理临时交办的财务工作。人力资源部经理1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、聘请、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。2、依据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险支配，并组织实施。3、制定和执行人力资源管理方法和制度。4、依据公司整体支配目标和各项职能支配对人力资源的要求，制定人力资源支配实施方案。5、指导和帮助本部门员工开展工作。6、依据公司要求，负责编制不同层次员工的培训支配，测算培训成本，上报预算，经批准后实施培训支配，担当培训管理详细工作。7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。9、仔细管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的详细手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。10、承办领导交办的其他事项。工程技术部经理1、负责建筑项目的招标工作2、投标单位资质、信誉考察3、建筑图纸的组织设计和批阅4、工程建筑监督、管理5、工程建筑监理事务管理6、工程技术人员管理7、主要建筑材料选购管理8、其他建筑工程问题的处理前期部经理1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁；2、房地产开发的各类文件及手续办理；3、房地产行业、行政单位公共关系管理。4、承办领导交办的其他事项。发展部经理1、 负责公司发展支配的制定，发展步骤的规划；2、 项目考察、定位、可行性探讨（待市场部建立后此职能转移）；3、 新项目的找寻开发、谈判；4、 停滞项目的合作开发谈判；5、 公司发展的其他业务储备。1. .销售部门规章制度的制定；工作支配的制定与实施；全面负责销售部门的日常管理2. 负责公司开发项目销售工作的组织与实施；3. 负责公司开发项目销售数据的统计与分析；4. 进行客户的开发与维护；5. 制定、健全开发项目的销售政策；6. 负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策供应参考；7. 其他领导支配的事项。市场策划部经理1 .负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施；2. 负责开发项目的宣扬推广实施；3. 项目定位包装的详细实施与监督；4. 制定项目的促销支配、费用预算并进行实施督导和效果评析；5. 项目营销支配、营销策略的制定：6. .行业信息的探讨与分析：7. 针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策供应参考；8. .其他领导支配的事项；行政文秘1、 文件的收发，保管工作；2、 接待来访和询问的工作；3、 有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理；4、 公司其他文件的归档整理；5、 办公室主任交办的行政事务工作。会计1、依据国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字精确，帐目清晰，按期报帐。2、依据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用效果，刚好向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。3、妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。出纳K仔细执行现金管理制度。2、严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金。3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。4、严格支票管理制度，编制支票运用手续，运用支票须经总经理签字后，方可生效。5、协作银行做好对帐、报帐工作。6、协作会计做好各种帐务处理。7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。统计员1、主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。2、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。3、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实状况，及篇二：开发公司规章制度董事长职责（一）代表公司依法行使法定代表人权力，担当民事义务。（二）确定公司经营支配，投资方案，财务预、决算方案，利润安排和弥补亏损方案。（）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。（六）确定公司员工的酬劳事项。总经理职责（一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。（一）负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。（二）负责组织实施公司的经营支配投资方案。（）负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。支配和检查工作。（四）拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。（五）聘任或解聘公司部门负责人。副总经理工作职责（一）帮助公司总经理工作。（二）执行公司总经理办公会决议。（）负责公司总经理办公会分工的分管工作。（四）按时向总经理办公会汇报工作落实状况。（五）负责公司员工的业务培训工作。（六）组织和下达分管业务工作。（七）负责分管业务的接待和协调工作。（八）负责执行总经理办公会安排的其他临时性工作。工程技术负责人职责（一）组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。（二）负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。（）负责工程技术图纸的设计的变更工作。（四）负责对工程质量的监督和检查工作。（五）负责对工程部的工程技术指导工作。（六）负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。财务负责人职责（一）在公司董事会的领导下详细组织落实公司的财务会计工作，熟识并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。（二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司详细状况的会计核算和财务管理模式。（）组织编制全公司的财务成本支配、筹资支配，报批后组织实施。（四）加强资产管理，合理运用和敏捷调度资金，提高资金运用效益。（五）参与公司经营管理睬议，运用财务、会计资料进行预料和分析，为公司董事会决策当好参谋。（六）参与拟定和审查经济合同，协议及其它经济文件。（七）负责向公司董事会报告财务状况和经营成果，领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务。（八）组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则，考核和检查会计人员的工作状况。（九）协调处理与税务、工商、银行等经济管理部门的关系。（+-）完成公司领导支配的其它临时性工作。办公室主任职责（一）负责组织实施公司办公室的全面工作。（二）负责执行总经理办公会的各项决议。（）负责草拟公司发展、经营等工作支配和公司工作总结。（四）负责公司内外协调、联络工作。（五）负责公司行政事务管理和人事工作。（六）负责对公司资产设备的购置、修理、维护、登记和车辆管理工作。（七）负责公司的日常管理和保卫、卫生工作。（八）负责公司公章和各类印章的保管工作。（九）负责公司总经理办公会临时支配的其它工作。办公室资料档案员岗位职责（一）接受办公室主任的领导和工作支配。（二）负责对公司各类资料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整理工作。（三）负责办公室接待和上传下达工作。（四）负责公司办公场地的清洁卫生检查工作。（五）负责公司考勤工作。（六）负责完成公司办公室主任支配的其它临时性工作。会计员岗位职责（一）接受财会部经理的领导和工作支配。（二）负责会计的本职工作。（E）负责公司财会账本、资料的保管工作。（四）帮助财会部经理完成银行货款手续（五）负责业务范围内的各类上报报表编制。（六）负责完成财会部支配的其它临时性工作。出纳员岗位职责（一）接受财会部经理的领导和工作支配。（二）负责公司的薪金发放和现金保管工作。（）负责资金和薪金发放的复核和票据审核工作。（四）负责财务出纳凭证的整理和保管工作。（五）负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。（六）负责完成财会部支配的其它临时性工作。工程部经理岗位职责（一）负责组织工程部的全面工作。（二）负责工程项目方案设计和申报工作。（）负责对工程项目的质量监督的指导工作。（四）负责对开发项目的测算，工程项目的预决算审核工作。（五）负责工程项目的招、投标及资料收集、文件草拟工作。（六）负责施工合同、文件、通知、工程技术变更等的草拟工作。（七）负责对工程项目的前期手续、爆工验收及工程档案资料的办理工作。（八）负责对工程项目的技术交底工作。（九）负责建设工程项目的施工平安工作。（+）负责对已建工程商品房及管网设计的修理处理工作。（+-）负责有关工程建设职能部门的联系、协调和施工各方的协调工作、保证工程保质按期完成。（十二）负责落实公司总经理办公会支配的其它临时性工作。施工员岗位职责（一）接受工程部经理的领导和工作支配。（二）负责工程项目现场施工的质量监督工作。（三）负责对工程项目变更设计后的实施工作。（四）负责对已建工程、商品房、管网设施的善后修理工作。（五）负责对工程承包合同、变更通知的办理工作。（六）负责对施工方的协调联系工作和对项目工程质检资料的送检工作。（七）负责对工程项目的施工平安工作。（八）接受经理支配的其它临时性工作。销售部经理岗位职责（一）负责组织销售部的全面工作。（二）负责市场的策划、宣扬工作。（）负责公司开发项目的销售和合同签订工作。（四）负责银行按揭手续和商品房两证的办理工作。（五）负责公司商品房、门市价格测算并办理完善销售手续。（六）负责公司竣工商品房的出租管理工作。（七）负责总经理办公会支配的其他临时性工作。工程部工作职责（一）负责公司建设项目的工程质量的现场监督工作。篇三：房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司规章制度目录总则m>>72v>>>2->>>>7p>7>opi人事行政管理制”2财务核算管理制度成本限制过程中的财务管理制度？13会计档案管理制度一HOOmOS>nooonoi8内部稽核审计监督管理制度。o-oomom。Ol9销售流程中的财务管理制度？21实物资产管理制g99999999999999999927报批报建部工作管理制度。9O-*?*?*?>-29工程招投标管理方法？30材料设备认质、认价管理方法？36工程洽商、变更文件管理方法？40合同档案济料管理方法O>>>>>>>>>>>r>>>仆46工程部管理程序。r>>>O>>>>>>>on>>r>o>>d>57销售部现场管理实施细则？75附99>99o>999o>999s>99999999os>79营销策划部管理制度。ooO9D?9总则一、工作守则1 .员工应遵守本公司一切规章、通告及公告；二、员工应遵守下列事项2 .尽忠职守，听从领导，保守业务隐私；3 .爰惜公司财物，不奢侈，不化公为私；4 .遵守公司一切规章制度及工作守则；5 .保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为；三、工作看法6 .对工作精益求精，解决问题要刨根问底，一丝不苟；7 .严格律己，行文严谨，明确工作支配，明确答复时间；8 .员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；9 .酷爰本职工作，对自己的工作职责负全责；10 员工之间应通力合作，相互协作，不得相互拆台或搬弄事非；11 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；12 .待人接物看法谦和，以争取公司同仁与客户的合作。四、工作纪律1 .按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；2 .听从上级的工作支配，一经上级主管确定，应严格遵照执行；人事行政管理制度一、人事管理原则1 .依据公司组织架构设置岗位，以岗定员，宁缺毋滥，精简高效。2 .公允、公开、公正地对待每位员工，发挥每位员工的聪慧才智。3 .使全体员工树立集体荣誉感，企业骄傲感，管理参与感。为员工供应晋升机会，赐予合理的薪资福利，委以适当的权力。二、适用范围1 .本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。2 .本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。3 .本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。三、聘请支配1 .各部门经理，依据用人需求，填写人员需求申请表，报公司领导审批（副总-总经理-执行董事）审批。2 .经执行董事所确定的人员需求申请表，由行政人事部负责办理聘请事宜。3 .聘请标准与面试程序本公司员工的甄选，以学识、实力、品德、体格及适合工作所须要条件为准。人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映的状况进行调查。核实无误后，用人部门和人力资源部进行面试，报总经理和执行董事审批。4 .各级职位面试程序如下：1 .总经理、副总经理、助理一由股东会面试，行政人事部备案。2 .部门经理，副经理一由总经理面试，报股东会审批，行政人事部备案。3 .职员一由部门经理面试，报总经理审批，行政人事部备案。4 .新进人员经面试合格，面试资料报总经理和执行董事审批后，由行政人事部门办理入职手续并与之签订劳动合同。办理入职手续当天即为起薪日。员工试用期三个月（可依据员工试用期表现适当缩短或延长试用期），期满合格后，方得正式录用。四、入职手续试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件；技术职务任职资格证书原件及复印件；身份证原件及复印件；一寸半身免冠照片二张；其它必要的证件；五、凡有下列情形者，不得录用 剥夺政治权利尚未复原者。 被判有期徒刑或被通绢，尚未结案者。 吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者。 贪污、拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 因品德恶劣，曾被政府行政机父惩处者。 体格检查不合格者。其它经本公司认定不适合者。六、调职公司基于部门设置和业务发展的须要，可随时调动员工的岗位或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。各部门主管在调动员工时，应充分考虑其特性、学识、实力，务使''人尽其才，才尽其用，才职相称。员工接到岗位调动通知单后，限在一周内办完移交手续，到新部门或新工作地点报到。七、升职为提高基层员工或基层管理人员的工作实力，激励基层员工不断提高业务水平，使公司人力资源保持持续稳定的发展，各部门负责人必需本着''开发人才，储备人才的观念去培育和开发员工。依据员工工作业绩、工作实力，突出的管理实力，公司赐予岗位晋升，晋升渠道为：部门经理填写岗位晋升通知单，报总经理和执行董事审批。八、考勤制度工作时间公司员工实行周一至周五为工作时间，周六、周日为正常工休时间。每天上班时间为早±8：00-12:00,下午14：00-17：30.营销人员和工程人员因工作性质不同略有区分而听从部门支配。冬季夏季上班时间如有调整依据调整通知执行。考勤方法公司实行指纹考勤制度，全部员工应亲自打卡计时，不托付或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：迟到早退员工均需按时上、下班，工作时间起先后五分钟内到班者视为迟到。工作时间终了前五分钟内下班者视为早退。迟到或早退，每次扣罚10元。干脆从当月工资中扣除。旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处。员工旷工一日扣发三倍日薪资连续职三日或全月累计旷职六日者，予以除名，不发奖金。造成重大损失，应追究责任。请假休假员工请假，需填写请假申请单，经部门经理和副总审批后提交行政人事部。如请假超过三天的，需经总经理批准，方可准假。休假种类以及假期工资：篇四：房地产开发公司规章制度大全xxxx地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展须要，爰护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺当完成，依据公司章程结合企业经营管理的实际状况，制定本规章制度。其次章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司章程行使职权。其次条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参与人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：依照公司章程行使权力。第四条总经理办公会：参与人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、确定公司经营支配和投资方案。二、制定公司年度财务预、决算方案，利润安排方案和弥补亏损方案。三、确定内部管理机构的设辂和职工酬劳事项。四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人O五、制定公司的基本管理制度。六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。七、执行股东会的决议。其次条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。二、组织实施公司年度经营支配和项目投资方案。三、组织实施公司董事会授予的其它工作。四、拟订公司内部管理机构设辂方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。五、聘任或解聘公司部门负责人。第四条公司业务办公会议职责：探讨探讨公司一般性日常工作及业务，汇报工作状况，接受工作任务及其他临时性任务，参与人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。第五条公司各级职责：一、职务、岗位职责：董事长职责（一）代表公司依法行使法定代表人权力，担当民事义务。（二）确定公司经营支配，投资方案，财务预、决算方案，利润安排和弥补亏损方案。（）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。（六）确定公司员工的酬劳事项。总经理职责（一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。（一）负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。（二）负责组织实施公司的经营支配投资方案。（）负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。支配和检查工作。（四）拟订公司内部机构设辂方案和公司内部管理的各项规章制度。（五）聘任或解聘公司部门负责人。工会主席职责（二）参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定，参与公司的经营管理和民主监督。（）组织职工进行业务学问和科学文化的学习。（四）开展健康向上的文化消遣和体育活动。（五）参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。（六）帮助公司做好劳动保险和劳动爱护办好公司福利、改善生活条件。（七）抓好公司工会组织建设，激励职工向公司提合理化建议。（八）负责完成公司总经理办公会临时支配的各项工作。副总经理工作职责（一）帮助公司总经理工作。（二）执行公司总经理办公会决议。（E）负责公司总经理办公会分工的分管工作。（四）按时向总经理办公会汇报工作落实状况。（五）负责公司员工的业务培训工作。（六）组织和下达分管业务工作。（七）负责分管业务的接待和协调工作。（八）负责执行总经理办公会安排的其他临时性工作。工程技术负责人职责（一）组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。（二）负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。（三）负责工程技术图纸的设计的变更工作。（四）负责对工程质量的监督和检查工作。（五）负责对工程部的工程技术指导工作。（六）负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。财务负责人职责（一）在公司董事会的领导下详细组织落实公司的财务会计工作，熟识并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。（二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司详细状况的会计核算和财务管理模式。（三）组织编制全公司的财务成本支配、筹资支配，报批后组织实施。（四）加强资产管理，合理运用和敏捷调度资金，提高资金运用效益。（五）参与公司经营管理睬议，运用财务、会计资料进行预料和分析，为公司董事会决策当好参谋。（六）参与拟定和审查经济合同，协议及其它经济文件。（七）负责向公司董事会报告财务状况和经营成果，领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务。（八）组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则，考核和检查会计人员的工作状况。（九）协调处理与税务、工商、银行等经济管理部门的关系。（十一）完成公司领导支配的其它临时性工作。办公室主任职责（一）负责组织实施公司办公室的全面工作。（二）负责执行总经理办公会的各项决议。（）负责草拟公司发展、经营等工作支配和公司工作总结。（四）负责公司内外协调、联络工作。（五）负责公司行政事务管理和人事工作。（六）负责对公司资产设备的购貉、修理、维护、登记和车辆管理工作。（七）负责公司的日常管理和保卫、卫生工作。（八）负责公司公章和各类印章的保管工作。（九）负责公司总经理办公会临时支配的其它工作。秘书岗位职责（一）接受办公室主任的领导和工作支配。（二）负责草拟公司各类文件、合同、材料。（三）负责完成公司总经理办公会的文字记录工作。篇五：房地产开发公司规章制度最新版XX房地产开发有限公司规章制度总书目第一部分？行政篇其次部分？财务篇第三部分？工程篇前言一、公司全体员工必需遵守公司章程及公司的各项规章制度和确定。对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、公司提倡树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥聪慧才智，提出合理化建议。六、公司实行'、岗薪制的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。