优秀改善提案七篇.docx

优秀改善提案七篇【篇一】优秀改善提案为加强基础护理提升服务质量，改善服务态度，促使我院的各项护理工作在稳步发展的基础上再有新提升,经院委会研究决定于20xx年7月份在全院范围内开展“基础护理质量提升活动月”活动，具体活动重点及标准要求如下：1、护士站、治疗室、换药室、护师值班室管理要求室内干净整齐，物品摆放有序；治疗室台面无药渍、地面无杂物;各种治疗操作符合规范要求，污物管理符合规范要求。2、病房病人管理要求病房环境美观、舒适、无异味，室内一切设施保持完好；病床干净整洁、床头卡填写完整、无污染、无花被单；床头柜要物品摆放整齐，室内不乱放杂物和食品；病人统一着装病号服，搞好个人卫生；病房及病室卫生间要干净、无异味、无水长流。3、护理人员管理要求护士长要做好科室的细化服务流程，完善基础护理工作流程（晨晚间护理、入院出院、洗头、足部清洁等）；全体护士上班期间要着装符合要求，做到微笑服务，遇有病人及家属询问时要起身问候，态度和蔼，耐心解答问题，不得推诿、搪塞、顶撞患者及家属，适当学习些基本礼仪、文明用语。此次活动分为四个阶段，每个阶段时间为一周：一、自查阶段各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方面进行逐项排查，找出不足和差距。二、整改阶段通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。三、评比阶段院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀护士”四、总结阶段按照评比结果认真进行总结，找出问题，找出差距，找出榜样,奖优罚劣，在全院进行推广，以此来推进我院护理质量不断提高。五、总体要求此次活动有着重要意义，各科室护士长一定要从思想上重视起来，组织有序，严格管理，逐项整改，认真总结，使护理工作更完善、更出彩。【篇二】优秀改善提案市政协提案委专职副主任阮培颖介绍说，市政协十三届三次会议共收到提案1413件，其中立案1356件，按照北京市政协优秀提案评选办法实施细则规定比例可评选出100件优秀提案。经过多种渠道推选，最终经过市民推荐从入围备选的200多件提案中评选出100件优秀提案。阮培颖介绍说，邀请市民登录市政协网站推荐优秀提案的方式已经开展了10年，2023年市政协进一步加大提案工作公开力度，本着“能公开，尽公开”的提案公开工作原则，在市政协官网上公开了800多件提案的原文和承办单位的办理意见，吸引了众多市民看提案、知提案、评提案，大大提升了市民进入提案系统参与互动的参政热情。今年的市民提案点评数量呈现井喷式增长，网上推荐优秀提案累计达到24.3万余人次。根据市民推荐情况，有25件市民关注、推荐意见集中的提案进入评审范围。同时，市政协提案委员会组建了优秀提案评审组。评审期间，每件进入评审范围的提案都要经过5名评委分别评审，评委依据提案选题的公共性、问题的知情度、建议的参考性、格式的规范性四项指标严格评分。其中“建议的参考性”权重最高，占35.33%,“问题的知情度”占32.67%,“选题的公共性”占23.33%,“格式的规范性”占8.67%。评委评分完成后，评审组将5名评委各单项指标的算数平均分乘以对应指标的权重系数，相加后为该件提案的评审组综合评分。按照得分排序推荐出100件优秀提案入围名单草案，经提案委员会全体会议、市政协秘书长会议、驻会领导办公会议研究并向社会进行公示后,提请市政协主席会议审议决定。阮培颖介绍说，最终评选出的100件优秀提案中，有43件集体提案，57件委员提案，集体提案中实现了参加政协的各民主党派市委、各人民团体、市政协各专委会“全覆盖”。今年广大委员围绕抗击新冠疫情积极履职提出提案，市政协结合这一年度工作特点，对涉及抗击疫情方面的提案有所侧重，适度增加了有关涉及抗击疫情提案的推荐比例。【篇三】优秀改善提案关于拓宽农产品销售渠道和发展深加工产业的人：XX这几年来，洪塘街道立足本地气候条件和原有优质产业基础，用心调整产业结构，确立了早熟蜜梨和优质葡萄两大主导特色产业，发展形势十分喜人。目前，洪塘水果种植规模不断扩大，2006年大棚葡萄种植面积569亩，到目前已经到达3896亩，增幅到达585沆农业投入持续加大，过去一般以露天种植为主，每亩投资4000元左右，此刻都以大棚为主，每亩投资1.3万元左右，增幅到达225%。种植大户不断涌现：种植面积100亩以上的有19户。土地流转率进一步提高：土地流转率90%以上，流转时间一般以15年为限。农业组织化程度大幅度提高：从07年至今共成立8家农民专业合作社，有会员52人，辐射面积3253亩。由于街道多年的持续努力，洪塘的水果近来实现了大发展，可是由于镇海、郅州等周边地区水果种植面积的不断扩大、街道储藏设备缺乏（目前全街道冷库最大储藏潜力仅有30多吨）、周边没有深加工企业、产品质量不够突出、营销队伍缺乏等原因制约了洪塘水果扩大销售的潜力，如果不加以帮扶，容易产生销售难的现象，就08年而言象“芽变”葡萄平均价格比07年每斤低1元以上，个别农户甚至每斤低了2元，再加上种植技术的可是关，出现了亏损。为了进一步推动洪塘水果的健康发展，提高洪塘水果的整体竞争潜力，增强农民增产增收的潜力，推荐从以下几个方应对洪塘水果产业进行扶助。一是加强销售队伍建设，创新营销思路，加大销售力度。加强对农业经营者现代企业经营管理思想的培训，提高其对现代农业经营发展的认识；加强对农产品销售队伍的建设，利用现代营销思想改造农产品销售思路；加强销售渠道建设，提高洪塘水果对市场的辐射潜力和渗透潜力。二是统一销售渠道，统一产品价格，统一包装和宣传。统一销售渠道，扩大销售范围，提高议价潜力；统一产品价格，防止内部竞相压价。统一包装和宣传，提升“洪塘”品牌的知名度和美誉度，实现品牌收益最大化。三是加大对农户建设冷库的扶持力度,提高其水果储藏潜力，提高其可供销售时间。四是引进深加工企业,扩展产业链，提高产品附加值。【篇四】优秀改善提案改进触发：一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。原因追溯：按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。改进目标：两次静脉穿刺合并一次，减少客户和护士上下楼次数Q问题焦点：两项穿刺血标本检查使用采血针，注射照影剂穿刺使用留置针。顺序应该是先采集血标本，后进行造影剂注射穿刺（该穿刺目前必须用留置针）°两项穿刺合并的话就只能用留置针。因此需要确认的是：用留置针采集的血标本是否符合要求。解决方案：1.请教检验科，确认可以用留置针采血Q2 .明确同时做血液检测和增强放射项目时，两项穿刺合并为一次,原来由筛查和门诊护士完成的血标本采集，改为放射科护士完成；并对护士提出要求，凡是需要行2次以上的静脉穿刺的客户，护士须对客户的穿刺项目进行评估，统筹合理做出穿刺方案尽量减少客户被穿刺次数。3 .用静脉留置针穿刺，先采集血标本，再进行造影剂注射。4 .由于放射科护士的操作中增加了采集血标本的工作，适当增加静脉留置针工作量的系数。改进效果：1.减少了穿刺的次数，减少了客户痛苦。5 .节约了一个采血针及相关用物成本。3,流程优化，减少了客户和护士的流动次数，护士由上下楼4次减少为2次，客户由上下楼2次改为不上楼，降低了人工成本和时间成本，还有电梯的费用呢。【篇五】优秀改善提案自打造优质护理服务理念提出以来，越来越多的医院管理者都在加强护理团队的建设，医院的护理服务对于患者的康复起着越来越重要的作用。如今，众多医院便紧跟发展势头，坚持“以病人为中心的服务理念”，以病人满意为护理工作目标，实施科学管理、扎实工作，不断提升团队护理管理能力，强化护理队伍素质建设，提高护理质量，创建优质卓越护理服务品牌。霍尔斯认为：各地医院可以从以下几点着手，以加快医院的优质护理服务体系建设。在医院护理部制度建设上，医院护理部可以制定以病人为中心的“责任制整体护理工作实施方案”，各科室根据实际情况细化和完善工作流程与标准，指导临床护士工作。各科室根据实际情况固定责任护士,实行弹性排班，为患者提供连续、全程、全面的护理服务。另外，医院深入开展具有专科特色的护理服务，注重优质护理服务内涵建设，不断满足患者需求。医院的各科室需结合本科室实际情况，开展“一科一特色”的优质护理服务工作，开展具有专科特色的优质护理服务项目Q从改善患者舒适度，提高护理质量，保证患者安全的角度出发，内容丰富多彩，包括新技术、人文关怀、宣教方式多样化、亲情服务、暖心服务、便民服务等，取得令人满意效果。在绩效管理层面，医院按平衡计分卡逐层制定“科护士长一护士长一护士"绩效考核标准，定期进行考核，成绩作为奖金分配、晋升、聘任、评先、评优的依据，充分调动了各层护理人员的工作积极性。【篇六】优秀改善提案开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动，就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素一一企业的劳动者、管理者（统称为职工）必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗，围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献！世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！1合理化建议名称：,提高员工文化素养和技术能力建议人（集体）：俞林（安环部）合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。2 .合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全建议人（集体）：办公室合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定,及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的,相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。3 .合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议建议人（集体）：缪建国：合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放；二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。4 .合理化建议名称：“增收节支、节能降耗”建议人（集体）：党支部合理化建议内容：1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训I,双管齐下。2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用；科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元（含所有费用）发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。4、改变官僚作风，提高办事效率。创造效益情况：15万元。5 .合理化建议名称：技术工艺产品创新建议人（集体）：合理化建议内容：1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。创造效益情况：150万元。6 .合理化建议名称：生产消防安全管理建议人（集体）：戴君合理化建议内容：1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识；其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取各类有效的防范措施,如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。7 .合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理建议人（集体）：俞雪平合理化建议内容：根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。我公司主要生产乙烯利、草甘鳞两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆；同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类；整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料；清扫：将车间现场进行彻底的打扫；素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。8 .合理化建议名称：节约能源、降低消耗建议人（集体）：徐俊良合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。【篇七】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意:令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善:当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善:“提案改善”是一个动词。所以提案改善是一个活动，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对过程及结果进行评估预测的过程。四、什么是改善提案改善提案就是指已取得改善成效已结案的提案改善过程总结性报告，是在有效的改善完成后形成的完整案例备档报告。有效的提案改善要固化成文、推广复制，就要以提案改善报告书的形式形成一个改善案例报告，让参与改善的人有充分的成就感、有表彰奖励的依据，起到整体性的推广复制效应。二等奖以上的提案改善必须形成PPT或视频等标准化文件记录，对相关的改善背景、历程描述、效果评价、提案等级和奖励金额做全面的阐述。所以“改善提案”是一个名词。五、提案改善的目的提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有XX先生才行的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPl指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。六、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的'相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。七、提案改善的活动导向依据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特”价值链分析法”,把企业增值活动分为基本活动和支持性活动，真正创造价值的经营活动，才是企业价值链上的"战略环节，企业核心竞争优势，就是企业在产业价值链中某些特定的环节上的盈利战略优势，这决定了企业的生意形态、盈利能力和发展空间，可谓企业的“死生之地、存亡之道二企业在发展的每一个阶段，都有该阶段需要着重面对和解决的问题，可以利用提案改善活动引导全员共识，改善聚焦至利于夯实或培养企业各个价值链增值环节上的核心竞争优势方面。所有“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”都必须指向一个共同的目标，能否直接或间接带来增值，是否有明显改善效益。否则就得谨慎评估提案的投入成效比。八、提案改善对象的确定既然提案改善活动的目的是全员参与发现问题、解决问题，提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”KPl指标的绩效水平，就得按管理对象明确提案改善的对象，引导不同职能、不同岗位的人员针对本岗位的主要工作展开改善提升。并依据各对象制定各自的重点改善提升方向。优秀改善提案