欢迎来到课桌文档! | 帮助中心 课桌文档-建筑工程资料库
课桌文档
全部分类
  • 党建之窗>
  • 感悟体会>
  • 百家争鸣>
  • 教育整顿>
  • 文笔提升>
  • 热门分类>
  • 计划总结>
  • 致辞演讲>
  • 在线阅读>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 课桌文档 > 资源分类 > DOCX文档下载  

    国企2024年度工作务虚会材料.docx

    • 资源ID:858163       资源大小:16.58KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    国企2024年度工作务虚会材料.docx

    国企2024年度工作务虚会材料一、聚焦目标,明确重点,全面实现2024年经营目标2024年是贯彻落实党的二十大精神的重要一年,是深入实施“十四五”规划的攻坚之年,做好明年工作至关重要。对此,XX公司将紧紧围绕这一主题主线,转变观念谋发展,凝心聚力塑品牌。2024年XX公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指弓I,全面深入贯彻落实党的二十大精神,全面贯彻落实习近平总书记视察XX重要讲话和重要指示精神,认真落实XX党委工作安排,坚持“稳中求进”工作主基调,锚定XX党委“XXX”发展规划、“XXX”发展目标,深化XXX“1334”管理变革创新,着力提升公司经营管理水平,激发广大干部职工拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情,全力以赴推动公司高质量发展取得新成效。二、面对新的形势,我们“立足当前、着眼长远、谋定而动二保持赶考清醒一是提升公司运行发展质量。2024年完成新签合同额X亿元,实现营业收入XX万元,利润总额XX万元。二是建立健全体制机制,推进公司治理体系和治理能力现代化。通过完善现代企业制度与党总支政治核心作用,建立权责明确、协调运转、有效制衡的法人治理结构。三是构筑全面可持续发展的经营模式。在XXX的指导下,将公司打造成为X内工程检测、设计、咨询服务一流品牌。四是创建充满活力的激励约束机制。构建以市场为导向的人事、劳动和分配制度,完善以价值创造为导向的激励约束机制,形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的用人新机制,公司活力显著增强。五是实现发展方式和发展质量的根本转变。全面提高公司经营管理和价值创造能力,强化自主创新能力,扩大品牌影响力,实现经济效益显著提升,员工生活质量不断改善。三、围绕2024年公司工作的总体要求、奋斗目标,XX公司将重点抓好四个方面的工作:(一)突出抓好党的领导和党的建设,引领高质量发展2024年,公司将按照“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,把党的领导融入公司治理各环节”的要求,强化政治领导、思想引领和组织保障,全面提升公司党建工作水平,激发基层党建工作的创造力和活力,努力构建“抓党建、创品牌、促发展”格局,争创“红心照国企党旗映XXXX心向党+”党建品牌,探索具有企业特色的高质量党建引领高质量发展之路。(二)提前谋划布局,突出抓好市场开发工作2024年,公司将锁定目标市场,聚焦目标客户,实行差异化竞争策略,切实提升市场攻坚能力。针对目前XX体系内部勘察设计单位的客观实际,公司要面向XX市场,紧盯二级公路、三级公路、农村道路、市政道路等勘察设计任务,差异化布局,减少同行业竞争。同时在高等级路的勘察设计方面,采用合作模式,与行业优质企业合作,提升人员技术水平、储备勘察设计业绩。(三)突出抓好生产经营,稳步开创新局面2024年,公司将坚持效益为先、创新经营,在推动企业稳增长中,提升发展质量、创造更大价值。一是做好公司战略规划和定位。围绕集团“XX"战略规划,按照集团高质量发展要求,全力配合集团公司产业结构优化,明确自身战略定位、产业方向及具体实施路径,快速推进改革发展。二是探索新发展模式。围绕公司核心业务板块与竞争优势,利用XXX公司的资本、技术、管理、人才等资源要素,结合产业集群建设、能源安全等一系列热点领域开展业务探索,实现业务模式创新。加快与新兴产业融合探索,探索形式多样的融合发展路径和模式。三是提升设计咨询专业能力。根据公司业务发展需要,进一步加强设计专业领域扩展,强化项目前期勘察、规划可研、工程咨询、设计方案优化、设计图纸深化等环节业务能力提升,满足工程总承包项目需求。四是强化工作措施,履行好清收工作各项职责,用好清收各类政策规定及法律法规条款,健全清收奖励机制和兑现方案,积极借助外部力量,最大程度提高清收工作效率。(四)深化国企改革,破解难题强活力2024年,公司将坚定不移地贯彻落实两个“一以贯之”总体要求。持续巩固深化现有改革成果,对于改革中的重点难点问题持续发力。一是完善内控程序,深入推进对标一流专项行动,优化完善内控管理制度,形成精简高效制度管控体系,全方位加强精细化管理。完善治理体系,理顺公司各层级权责边界,确保科学高效运转。强化全面预算管理,做到预算额度总控,动态排序调整,从严从紧开支。二是开展以优化治理机构、完善人才激励机制、优化内部组织运作等方面的系统性变革,包括:建立以价值贡献为依据、体现“多劳多得”的市场化薪酬绩效体系,探索包括股权激励、分红激励、超额利润分配在内的激励机制。三是健全内部人才发展通道,完善内部培育机制,在日常工作中搭建人才选拔平台,培育和挖掘人才;通过“一带多”“老带新”的方式,面向数字化、绿色低碳、能源转型、全过程咨询等新业态探索多元化人才培育机制;与高校、科研机构合作,探索“产学研”人才培养方式,培养企业所需人才。征程万里风正劲,重任千钧再出发。2024年XX公司将在XX党委、XX党委坚强领导下,坚定发展信心、发扬斗争精神,确保全面高质量完成2024年目标任务,奋力迈出公司发展新步伐,推动公司发展取得新成效。

    注意事项

    本文(国企2024年度工作务虚会材料.docx)为本站会员(夺命阿水)主动上传,课桌文档仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知课桌文档(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-1

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000986号

    课桌文档
    收起
    展开