聊城大学《薪酬管理》期末复习题及参考答案.docx

薪酬管理练习题及参考答案一、名词解释1 .薪酬成本控制2 .绩效工资3 .薪酬调查参考答案：1.为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施。2 .又称为绩效加薪,是将员工基本薪酬的增加与其在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系起来的一种激励薪酬计划。3 .通过各种正常的手段，获取相关企业各职务薪酬水平的信息，并对该信息进行统计和分析，为本企业的薪酬管理决策提供参考。二、简答题1 .简述薪酬成本的控制方法。2 .收益分享计划和利润分享计划各自具有什么特点？3 .技能薪酬体系的优缺点包括哪些？4 .试述职位评价的分类法及其操作步骤。参考答案：1. （1）通过薪酬政策进行薪酬成本控制：对薪酬水平的控制、对薪酬结构的控制；（2）通过员工人数进行薪酬成本控制：核心员工、外围员工、外部员工；（3）成本一收益分析2 .收益分享计划特点：优点：（D那些从事间接服务的、个人业绩不容易观察的员工可以得到奖励；（2）使员工看到组织整体的贡献，促进团队本身的成就感。缺点：（1）可能引起组织间的恶性竞争；（2）生产效率低的员工在工作团队中有搭便车的现象，会对生产效率高的员工产生消极的影响。利润分享计划：优点：（1）在一定程度上增强对员工的激励，促进劳动生产率的提高：（2）将员工利益与企业的发展联系在一起，使员工对组织和组织的利润目标有更高程度的认同感。缺点：（1）受外部影响较大，并不仅靠员工的个人努力就能达到：（2）如果该计划连续几年不能支付，将对生产率和员工积极性产生相反的效果。3 .优点：（1）有助于提高员工技能，促进人员内部流动，增强企业灵活性；（2）有助于员工个人目标与公司目标的统一；（3）加强员工间的互助与合作，促进参与性管理风格的形成；（4）满足员工的多种需要不足：（1）增加了组织的薪酬成本；（2）设计和管理较复杂；（3）可能会降低组织效率；（4）可能会限制员工和组织的发展4 .分类法是排序发的改进，它是根据事先确定的类别等级，参考职位的内容进行分等。操作步骤：（1）确定合适的职位等级数目；（2）等级定义；（3）评价与分类