五金电子公司管理评审控制程序.docx

五金电子公司管理评审控制程序DGXT-QP-03A/01目的依据质量方针、质量目标评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2范围适用于对我公司质量管理体系的评审。3职责3 .1总经理主持管理评审，批准评审报告。3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，并负责管理评审报告。3.3 办公室负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需资料，评审后负责编制管理评审报告纠正和对预防措施进行跟踪和验证。3.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责对实施管理评审中提出的相关的相关的纠正、预防措施。4 SJr4.2 管理评审每年至少进行一次通常在内审审核后进行，也可根据需要安排。4.3 管理评审由总经理主持，各部门负责人参加，需要时由总经理决定有关人员参加.4.4 管理评审计划由办公室负责编制，管理者代表审核，总经理批准，并在实施一周前通知参加管理评审的有关人员。4.5 管理评审输入，应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会；a）审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果及延期的不合格报告，b）顾客的反馈，投诉及与顾客沟通的结果等。c）过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果。d）改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施及其有效性的监控结果；e）以往管理评审跟踪措施及有效性；f）可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等；g）质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。4.6 管理评审的输出a）评审会议中，各部门负责人对评审输入作出评价，对存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施。b）总经理对管理评审作出结论，对整改问题确定责任部门和整改时间。c）办公室作好评审记录，整理评审输出，拟制管理评审报告，资源需求等。5相关文件内部审核程序。纠正预防措施控制程序文件控制程序质量记录控制程序6质记录管理评审通知单DGXT-QP-03-001管理评审报告DGXT-QP-03-O02纠正和预防措施处理单DGXT-QP-03-003