国企公司创建加强党建品牌建设研讨发言工作经验交流材料共4篇.docx

目录国企党员领导干部在党建座谈会上关于创建党建品牌研讨发言国企党建工作经验材料：加强党建品牌建设与管理提升公司品牌影响力党建品牌："五阳光”营造国企风清气正正能量党建品牌："互联网+党建绩效"激发党建工作新活力国企党员领导干部在党建座谈会上关于创建党建品牌研讨发言习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上曾强调指出：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"。创建党内品牌是落实新时代党的建设总要求、加强党的先进性建设的重要载体和有力抓手，是引领企业创新发展的精神向导和行动标杆。结合在组织、策划、参与党内品牌创建工作的实践，谈一谈自己的几点认识。一、党内品牌必须突出"政治属性"习近平总书记强调：旗帜鲜明讲政治，是我们党作为马克思主义政党的根本要求。政治属性是党内品牌的第一属性,必须坚持不懈、贯穿始终。一是坚定政治站位。永葆政治底色、彰显政治品质，是党内品牌与群众团体、商业品牌的根本区别。党内品牌是加强党对企业的全面领导、坚决做到"两个维护，的具体实践，是企业创新发展的风向标、引领企业文化建设的先锋旗帜，必须牢固政治站位，把握当尖兵、当先锋的工作定位。全国优秀共产党员杨卫华、全路优秀党支部书记标兵赵美艳等一批党内先进典型，不忘政治底色、保持政治本真，以他们为力量核心创建的"杨卫华安全调车法”"美艳880"服务台等全国铁路党内优质品牌，彰显了旺盛的政治生命力，充分体现了铁路党内品牌的鲜明特色。二是把准政治方向。党内品牌建设是党建工作的重要内容，必须把党建工作要求全方位融入党内品牌建设的全过程,确保不偏离方向。要把服务企业中心工作作为党内品牌建设的出发点，紧紧围绕"安全第一，生命至上""让旅客、货主体验更美好"等理念目标，突出发挥运输一线党组织作用，在安全生产经营管理实践中、在解决企业改革发展稳定重点课题中、在服务职工具体环节上培育品牌。三是强化政治担当。立足百年大党新起点，接力百年奋斗新征程，国有企业重任在肩、大有可为。"国企姓党、姓党为党"，党内品牌从方案设计、目标定位、骨干队伍、形象展示，要充分体现党的领导、党的智慧、党的力量、党的作用。要坚持做到党员亮身份、亮标准、亮承诺，主动接受党员群众监督，处处展现党员队伍的先进性和纯洁性。要紧跟时代步伐、紧贴时代变化，既立足当下、立足现实；又着眼长远、着眼未来，保持党内品牌时代特征，为党的先进性建设提供不竭动力。二、党内品牌必须体现"服务本质""人民铁路为人民"，服务是党内品牌创建的根本宗旨和目的。一是融入中心，服务中心。企业强则国家强，企业兴则国家兴。服务安全、经营、改革、稳定中心任务，是铁路企业党内品牌创建的出发点、着力点，是基本准则，不能偏离，更不能搞"两张皮二要坚决贯彻"两个一以贯之"，树立"围绕中心建品牌，建好品牌促发展"的鲜明工作导向，将品牌创建工作与中心工作同规划、同部署、同研究，纳入安全生产经营同考核、同落责，实现两者有机融合。要坚持好中选优、优中选精，打造党内品牌精品，使其成为领航中心工作的“头雁""坐标"。二是来自现场，服务现场。党内品牌创建不能“闭门造车""坐等上门"，要深入现场接地气。为推进铁路运输站段标准化规范化建设助力，为现场安全、经营管理减负提质增效，需要党内品理。长沙车务段“浩奇微视”党员工作室坚持贴近一线、定向服务，围绕站机货一体化改革，针对调车作业难点、疑点和风险点，制作电子运统1典型疑问解答调车微课等微视频课件6个，并直接连线职工手机“学习平台"，点击阅读超过35万人次。三是了解群众，服务群众。"人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标''“急群众之所急、解群众之所难"是党内品牌创建的"初心二拘泥传统服务模式，必然不能适应信息时代旅客货主需求，必须加强信息平台在党内品牌创建中的拓展运用，通过信息平台实现与旅客货主的"零距离”互动，将服务主阵地由"线下"转"线上"。例如，娄底车务段"美艳880"服务平台和长沙车务段岳阳"洞庭春"、常德"小柳树''等党内服务品牌，均向社会公布了品牌公众号，旅客手机"点一点"即可提前预约服务、查询出行资讯、了解地域文化。三、党内品牌必须坚持"接续传承"党内品牌较之其他典型，更具"厚重感"和"长期性二一是传承文化。文化是底蕴，体现品牌内涵。创建党内品牌不是“穿衣戴帽”，只注重外表包装；也不是"一蹴而就”，追求短期收益；更不是"盲目跟风"，丢弃自身特色。党内品牌的培育需要历史的沉淀、时间的积累，才能形成文化底蕴。岳阳车站"洞庭春”服务品牌秉承岳阳独有的“先忧后乐"地域文化，将“先旅客之忧而忧，后旅客之乐而乐"的服务理念传承20年，形成"爱心售票专窗"“爱心小舞台"等长期坚持的服务举措，让品牌"越陈越香:二是弘扬精神。精神是灵魂，展现品牌理念。党内品牌可以用一个党员的名字命名，如"雷锋班”"杨根思连"，但品牌代表的并非一人、一事，而是一种精神。正是有了精神，品牌不会随着岗位的变化、骨干的调整而失去灵魂。"杨卫华”体现的是调车人员“钩钩按标准、辆辆无差错"的"坚守标准”的精神；"赵美艳"体现的是"有困难，帮帮您"的"忘我服务”的精神；"李银生"体现的是“轻伤不下火线、带病坚持工作"的"无私奉献"的精神；"宋浩奇"体现的是"便捷学习、有效学习"的"智慧管理"的精神等。三是接续方法。方法是血肉，推动品牌前行。品牌创建凝聚党组织心血，方法经验更来之不易，对实践证明有效的、群众反响热烈的方法，要坚持运用和传承，切忌另起炉灶、改弦易辙。即便新技术新设备运用，"杨卫华安全调车法"也能帮助提升标准、确保安全；即便服务设施升级、服务环境改善，“美艳880""千杯茶"连续28年送上的一杯热茶依然能够温暖旅客。四、党内品牌必须具有"可复制性"创建党内品牌，目标不止亮“点"，而在于拓“面"。要坚持全局谋划与关键处“落子”相统一，实现以点带面、以局部带整体、以典型带全员，产生乘数效应、倍增效应。一是要树得起。创建党内品牌，就是将创先争优涌现的先进典型选树出来，打造成为知名度高、示范性强的党建工作精品。要坚持政治素质摆在首位，做到优中选优；要看品牌的"原材料"是否具有可塑性，材质是否过硬，也就是品牌要选好"代言人"“带头人二岳阳"洞庭春”服务品牌带头人赵佩是国家高级礼仪培训师，20多年来以标准服务获得旅客点赞；杨卫华32年如一日坚守标准，作业"零违章"宋浩奇发挥个人特长，坚持制作课件，吸引20余名党团员技术骨干加入制作团队。实践证明，即便是一名普通一线职工，只要将一件事坚持下来，也能创造不平凡的业绩，把品牌根基筑牢。二是要立得住。“广告打得好，更要看疗效"，品牌立不立得住，关键在于效果如何。一个人的"零违章"带动一个班组、一支队伍实现“零违章”，这是"杨卫华”品牌的价值；一个人的贴心服务，带动一个集体为旅客贴心服务，这是"赵美艳"精神的展现。要建立"工作中孵化、任务中培育、分层次评审、全渠道推广"的党内品牌创建管理链条,本着实际实用原则，建立健全简便、管用的日常管理、考评考核等机制，及时总结经验、纠正问题、增添元素、丰富内涵，帮助品牌健康成长。三是要叫得响。只有职工、群众说好、点赞，才是真的好。杨卫华不仅保持32年个人零违章，还带动身边职工共同进步，确保了其所在大班11次被评为广州局集团公司标准化班组，手把手带出了12名调车骨干；"浩奇微视"聚焦解决"安全生产的痛点、职工教育的难点、规章制度的疑点"，制作视频65个，职工在学习平台上的点击量达到140余万次；"美艳880”服务品牌公众号上线8年来点击关注量超过1280万次，关爱帮扶重点旅客1.3万人次。实践证明，党内品牌职工认可、群众满意，党的组织就更有号召力、凝聚力、战斗力，共产党员的称号就更显崇高、更加响亮。国企党建工作经验材料：加强党建品牌建设与管理提升公司品牌影响力"雄鹰支部"是XX公司党支部结合企业文化、经营理念以及企业所在的行业文化，打造的特色党建品牌。在党建品牌推进过程中，以"夯基础、创特色、树品牌"的建设目标，XX公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以融入"发展战略、创新创效、安全生产、人才保障"为核心，以提升党支部"政治引领力、组织战斗力、发展推动力、人才保障力"四力建设为目标，以“双翼（一）共振”为载体，构建了特色的党建品牌体系。全体党员紧紧围绕工作大局，打头阵、当先锋、出成绩，解决了诸多影响和制约生产经营发展的突出问题。党组织的凝聚力、向心力、创造力持续增强。公司品牌影响力显著提升，营收能力、日均接待能力连续多年位列省内行业第一方阵。（一）"一上一下"强化政治引领力。为充分发挥好党员领导干部政治引领力，XX公司党支部在严肃党内政治生活的同时，建立了“领导干部上讲台、下一线”的常态化制度。制度对支委班子成员带头宣讲，做学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想的表率要求进行了量化明确。支部委员按照支部部署，采取委员先学、党小组内领学、一线送学、领导干部上党课等层级模式定期推进落实。20XX以来，依据该制度的落实，该公司党支部支委委员上讲台累计10人次，听课职工近200人次，推动解决一线职工困难问题40余项。（二）“一星一组"提升组织战斗力。该公司党支部围绕提升组织力、强化政治功能，以“创先争优"为统揽，推行“星级党员"和“功能性党小组"创建。一是“星级党员"积分量化管理。该党支部将合格党员标准具化为32项计分项目，通过申报和评定对党员进行评星定级，高分获星、末尾诊断。二是将党的组织体系和工作触角进一步延伸，打造"功能性党小组"。各党小组按照党建品牌建设"四个融入"目标分担职责，分别定位品质创新、服务创优、安全促产、行政服务等功能开展活动。"一星一组"打通了党组织的"神经末梢"，充分激发了党组织活力，在党员队伍之间迅速形成了"比学赶超、争创一流"的生动局面。（三）"一室一区"筑强发展推动力。为持续提升党建工作的推动力，该公司党支部聚焦关键技术、服务的突破与提升，通过“揭榜挂帅"的方式创建“党员创新示范工作室"，从课题申报、工作运行、政策支持三大方面深入运行。同时，定期组织党员开展对标学习与内部交流，让创新思维在碰撞中迸射火花。工作室成立以来，聚焦打造行业领先，先后形成了"无草节水区"“屋顶发球台""峰谷定价”"IP研发使用"等革新项目8项，小改革30余项，累计节能、创收近400万元。此外，该公司党支部把"不发生事故"作为根本要求，本着"纵向到底、横向到边、全员覆盖”原则，实行党员“网格化”管理，推行"党员安全责任区"。党员包保责任区内的安全生产与安全教育，实现"哪里有党员，哪里更安全"。该活动开展以来，党员及时排查安全隐患80余起，开展安全文化建设12项。（四）"一聚一赋"提升人才保障力。该公司党支部坚持"党管人才"原则，瞄准中长期战略规划，聚力"鹰才”培养，实施"组织赋能""聚才引智"两项工程。一是组织赋能搭建人才培养体系。建立人才成长积分管理机制，将员工的素质提升、工作业绩等情况进行积分量化，以表彰奖励、优先使用等方式激发职工学习和成长的积极性，为企业改革发展提供人才储备和智力保障。以帮助员工补短板、提能力为目标创建每月一期“国高大课堂"常态化培训机制，聘请专家、学者授课，截止目前培训员工近800人次。坚持开展员工轮岗培训，着力培养全能型素质人才。二是聚才引智畅通人才成长通道。打造实施“雏鹰"“精鹰”人才培养计划，注重专业化、年轻化人才引进，分层次分梯队有侧重的进行分类差异化储备培养，强化指标的量化考核，推动人才队伍建设的提档加速。2021年以来，培养、引进后备干部5人,提拔任用中层干部8人。"雄鹰支部"品牌创建，改变了该企业过去党建工作不系统、缺少特色的现象，弥补了党建工作缺乏深度的不足，形成了党的建设与企业发展深度融合、螺旋上升的蓬勃态势。依托党员创新示范工作室及功能党小组等载体建设，党员带头攻克了一个个企业发展难点问题。"错峰价格管理体系”实践推广，通过对运营时间配置的优化，解决了长期困扰运营的矛盾点；自主打造的品牌积分系列赛，年创收可达150万元；积分商城及数字化运营开启了企业平台化转型及服务智能化升级；国内首创无草节水区的技术实施，年节水可达30万立方；空出转场时间开球模式的试验与实践，打破了行业传统派发形式，实现来场人次的逆势上涨。党员带头创新创造的经营、服务项目层出不穷，硕果累累。在党支部的带领下，公司营运能力不断提高，品牌影响力显著提升。2022年，截止4月底，XX公司实现营收1331.86万元，较同期预算增幅16.63%,对比去年同期增幅23.19吼党建品牌："五阳光"营造国企风清气正正能量一、案例背景坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根"和"魂"，是我国国有企业的独特优势。*公司党委紧贴产业发展实际，以"五阳光"党建品牌创建为抓手，聚焦阳光*、深化阳光合作、打造阳光团队、搭建阳光平台、树立阳光形象，切实找准党建工作融合点，紧盯问题不足关键点，堵住业务开展风险点，深挖创新创效增长点，积极探索"双入双创”实施路径和方法载体，构建党建全方位、多角度、全链条融合服务监督业务各环节的新模式，让党建成为引领产业发展的"定海神针”，全面提升党建工作水平，全力推进*产业提档升级，助力*事业在"阳光"下高质量协同发展。二、主要做法(一)聚焦阳光*,强化党的领导1.突出政治引领。党建入章应入尽入。“第一议题”制度全面覆盖。建立党委会议事决策清单27项，前置研究讨论事项清单5大类、17项，明细权责，完善企业治理体系。2坚定战略引领。按照"专业+区域"思路，将74家贸易平台公司优化整合为34家。煤炭销售实施战略、重点、市场三级客户管理，执行"五大定价"策略，市场影响力显著增强。运用产业链叠加方式和先进物流模型，形成了"43551"发展规划。3.抓好行动引领。建立督办通知、调度、提醒、销号、通报"PDCA"闭环管控机制，实施分类分级督办，确保重点工作按期办结。（二）深化阳光合作，提升运营质效1把好客商关系。优先与国企央企、实体企业、主板上市企业合作，把好客商“准入关二健全客商监管机制，动态监测和定性评价结合，把好"过程关”。完善客商评价机制，建立评价信息系统，把好"评审关"。2优化商业模式。围绕产业优势、核心业务、管控能力，按照"5+11+34"建立风险防控、业务准入、客商审批、财务管控、资金统筹"五个集中"机制，实现治理合规、业务升级、模式创新、区域突破、量效齐增。3.规范高效运营。贸易业务聚焦本部、青岛、上海、海南、海外"五大区域''精准发力。营销业务深化布局、产品、客户、流向"四个优化"，累计价格上调30余次，合计提价提效Ioo亿元以上。（三）打造阳光团队，做强人才支撑1.打造高绩效业务团队。以市场管理、效益导向、量化考核为目标，签订绩效合约，实行试用期、年度和任期考核相结合方式，对引进人才综合评定，建立宽带薪酬机制，打通进出通道。2打造高水平风控团队。招聘风控专业总监，组建风控中心，条线化管理，借鉴“厦系、浙系"先进贸易企业经验，引入远程监管和无人机技术，建立风控模型，搭建业务+财务、业务+货物、业务+风控“1+3”管控体系。3打造高站位党务团队。完善“双向进入、交叉任职"的领导体制，实施支部书记“双培养"工程，打通党务人员晋升通道。所属单位设立党委的配备专职职能部门，设立党总支的配备1-2名专职党务工作人员。（四）搭建阳光平台，完善管控机制1.搭建“阳光"发展平台。联合美世咨询从管控、绩效、薪酬与人才领导力等多方面实施组织效能提升，对标国内外先进贸易企业设计了管理、业务、专业、职能四序列岗级体系，为各类人才提供晋升通道。2.打造"阳光”制度平台。按照“分类授权、分级管控”，专人包保"一对一"定点服务，综合业务模式、风险管控、资金收益等因素，提高业务审批效率。3.创建"阳光"监督平台。深化"互联网+监督"开发了"360阳光*”微监督平台，建立了廉洁风险和经营风险关联辨识、协同防控的"双防双控"监督机制。（五）树立阳光形象，凝聚发展合力1.文化引领。启动"思想聚合、文化融合"工程，举办"同心同力同行共享共荣共赢"团队素质拓展活动，开展"团结一致向前看，凝心聚力谋发展"形势任务教育，形成文化认同。2典型引育。开展"六比六争"活动，展现良好企业形象。通过评选各类先进集体和个人，开展发现"身边榜样”活动。先后创建党员先锋岗44个，创建党建品牌34个。3暖心引带。针对营销贸易业务战线长、部分人员长期驻外，建立"链家"志愿服务站，招募"萤火”志愿者，先后开展志愿服务600多人次。节日期间积极开展丰富的群众性活动，让职工充分融入企业成长。三、案例效果(一)党委引领、把关定向有效发挥。坚持党的全面领导不动摇，把党组织嵌入公司治理结构各环节，把党建工作融入业务开展全过程，较好地发挥了党组织把方向、管大局、促落实作用。在疫情冲击、大宗商品市场震荡、贸易风险加剧的情况下，实现贸易收入5800多亿元，完成上级下达的力争指标，在承压奋进中保持了向好发展势头。(二)融入中心、服务大局持续深入。完善党建工作体系，以高质量党建引领高质量发展，构建了"产业+配套、平台+生态、技术+赋能"现代营销贸易物流供应链业态。形成了“平台支撑、设备保障、保险托底"网格化智慧风控体系。先后引进业内中高级管理人才28人，专业团队24个。*国际大宗商品交易平台填补国内空白。增储保供任务受到省委、省政府肯定和省发改委通报表扬，彰显了国企担当。（三）凝心聚力、和谐共建充分彰显。举办"*大讲堂"，鼓励"干部上讲堂”，营造"全员大学堂”，搭建专业讲座、案例研讨和互动交流"三位一体"教育平台。以“思想帮带、文化帮弓I、行动帮扶"为主线，搭建党群干群"连心桥"，树立和谐向上"新风气二1名职工荣获*省"*好人之星"称号，*公司先后获得能源集团先进单位、"*省五一劳动奖状"等荣誉。党建品牌："互联网+党建绩效"激发党建工作新活力一、案例背景中共中央关于加强党的政治建设的意见提出："主动适应信息时代新形势和党员队伍新变化，积极运用互联网、大数据等新兴技术，推进'智慧党建'"。利用现代化信息化手段，探索智能化党建绩效管理，加强党建工作在线实时督导、调度、考核，确保基层党建工作落实落地，对于提高党建工作科学化水平，提升党建工作质量，具有十分重要的意义。济二矿党委深入贯彻落实"双入双创”党建工作模式，创新实施“互联网+党建绩效"管理，开发建设了"领航一党建工作E平台"，把组织生活"搬上网"，把党建工作"移上线"，建立起"上下一盘棋"的大党建格局，激发了党建工作的生机活力，凝聚了矿井转型升级、高效发展的新合力。二、主要做法（一）集成系统大数据，开启党建工作"云平台"1.党务数据实现云集成。对全矿党员、党支部、党小组基本信息进行梳理汇总，导入信息平台数据库。开设党务信息、党务动态、党建学习、党建考核四大模块，实行一支部一端口、一党员一账号，建立手机APP、微信客户端，实现党建工作全覆盖、全时段、全维度动态掌控。2党员教育实现随时学。开启了党建学习功能，与“学习强国""灯塔党建"等优质党员学习教育网站进行了链接，在线举办了"奋斗百年路启航新征程"党史知识竞赛，检验了学习效果。建立了领航云课堂，党员可以远程参加组织生活或进行补学，解决了工学矛盾的问题。3党务工作实现云考核。结合党建指导员、联络员现场督导机制，利用互联网优势，打破时空限制，实行"网上+网下”双线督导，构筑了“党务工作云网管理、党建工作在线落实、党内活动实时监督”的"互联网+党建绩效"新模式。（二）绘制任务流程图，建立党建工作“明白账"1党建重点模块化分解。优化了党的建设、党风廉政、群团工作等10大模块，细化分解90多项工作任务，以"六个过硬"为类别进行了目标量化，明确了"月季年"工作任务，形成了网上党建工作目标任务清单，确保了各项工作有序推进。2党建任务可视化调度。党建调度员每日在党建平台查看各党支部上传的"三会一课"、主题党日等组织生活写实记录，提高了支部工作抓在日常、严在经常的主动性，实现了优化党建活动的过程控制。3.党务工作追溯化管理。建立党建调度值班、党建调度例会制度，制定了党建调度工作台账，按照"三色级"催办督办流程，时时动态监管各项党建工作。2021年印发党建调度例会会议纪要48期，督办事项256条，党建工作落实更加高效。（三）选准融入结合点，激发党建工作"新动能"1.聚力重点项目突破。坚持把安全生产、经营创效等重点工作作为基层支部抓党建突破项目，全矿25项党建突破项目全部上传平台督促落实，增强了抓实抓好党建工作的主动性。运转工区党支部在IloKV变电所开发运行了智能化机器人巡检，为实现无人值守奠定了坚实基础，该支部被命名为省属企业过硬党支部示范点。2.擦亮支部党建品牌。深入推进"一支部一特色一品牌"创建活动，把精心设计的25个党建品牌"搬上网"，全员监督，聚力推进，培育了一批"树得起、叫得响、立得住"的党建品牌。选煤中心党总支以实施党建"1+1"工程，支部彰显新活力为党建品牌，通过开展支部共建、党员互助、活动共办，实现精准生产。选煤中心荣获优质高效选煤厂，韩兴勇荣获优质高效选煤厂厂长、济宁市及能源集团优秀共产党员等荣誉称号。3.激发党员创效活力。把"一区两岗三团队"创建活动纳入党建平台考核项目，广大党员在岗位上亮身份承诺、明责任义务、做攻坚先锋、当示范表率，党员的影响力、带动力明显增强。掘进一区"党员创新团队"围绕技术工艺、设备改造等方面，实施了"掘进机拐弯施工工艺优化方案"等20多项技术创新项目，创造经济效益200万元以上。三、案例效果（一）党建工作基础更加扎实。通过"领航一党建E平台"两年多的探索实践，初步实现了党务信息网络处理、党建资料网络传送、党建任务网络督导，党建工作更加科学、资料更加规范、内容更加翔实，切实把"领航一党建E平台"打造成党建宣传平台、党员教育平台、党务考核平台。2021年，矿党委荣获了兖矿能源、山东能源集团先进基层党组织。（二）党建工作落实更加高效。通过"领航一党建E平台”科学运行，利用现代化信息化手段，实现了党建工作在线实时督导、调度、考核，为基层党建工作落实落地安上了"控制阀"，形成了党建工作统一部署、上下联动、运行高效的工作格局，提高了党建工作的质量和效率，促进了基层党支部建设全面过硬。（三）党建融入实效更加彰显。"领航一党建E平台"在实施推进过程中，始终坚持党建工作与矿井中心工作同部署、同规划、同检查、同考核、同奖惩，融入融合矿井安全生产、经营管理、改革创新、转型发展各项工作中，切实把党的政治优势发挥到矿井改革发展和安全生产的各个环节、落实在解决实际问题的过程中，实现了党建工作与中心工作的同频共振、良性互动、共同提升。